中國(guó)的“雙重角色”

中國(guó)已經(jīng)成為很多跨國(guó)公司在金融風(fēng)暴中的一片綠洲。博斯公司（Booz Company）與上海美國(guó)商會(huì)最近合作進(jìn)行的中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，全球工商界日益將中國(guó)視為經(jīng)濟(jì)最終復(fù)蘇過(guò)程中不可或缺的角色。

雖然由于市場(chǎng)環(huán)境及政策的變化，中國(guó)低成本的優(yōu)勢(shì)地位可能會(huì)減弱，但中國(guó)的“雙重角色”—巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要的出口國(guó)身份，具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，很少有其他市場(chǎng)可以媲美。

首先，對(duì)于許多跨國(guó)公司而言，中國(guó)迅速增長(zhǎng)的巨大國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)具有重要的戰(zhàn)略意義。中國(guó)在四萬(wàn)億投資經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃之后，相繼提出家電下鄉(xiāng)、汽車下鄉(xiāng)等刺激消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)舉措，加強(qiáng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期保持的強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭，也為跨國(guó)公司在中國(guó)帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)。

其次，雖然預(yù)計(jì)2009年中國(guó)的GDP增長(zhǎng)率會(huì)比前幾年有所下降，但相對(duì)許多其他國(guó)家尤其是成熟的西方國(guó)家，中國(guó)今年的GDP的增長(zhǎng)率應(yīng)該相對(duì)仍然較高，跨國(guó)公司全球CEO們?cè)趯ふ胰驑I(yè)務(wù)亮點(diǎn)時(shí)，中國(guó)順理成章地就成為其中的一個(gè)或唯一的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)。當(dāng)然有一部分跨國(guó)公司因?yàn)樵谄渌胤降臉I(yè)務(wù)受到資源的限制，會(huì)把其在中國(guó)的業(yè)務(wù)縮小或保持現(xiàn)狀，不過(guò)更多的跨國(guó)公司并沒(méi)有減少在華投資的打算，許多跨國(guó)企業(yè)甚至將此次衰退視為擴(kuò)大其在華規(guī)模的一次戰(zhàn)略機(jī)遇。比如：可口可樂(lè)宣布3年內(nèi)增加20億美元的直接投資，超過(guò)了其1979年重返中國(guó)后至今30年的投資總和；拜耳先靈醫(yī)藥宣布將在未來(lái)五年投資1億歐元，于中國(guó)北京建立全球研發(fā)中心，從而加強(qiáng)公司在全球范圍內(nèi)的研發(fā)能力；韓資食品企業(yè)好麗友決心繼續(xù)扎根中國(guó)，2009年在中國(guó)投資達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1.07億美元；ABB集團(tuán)將加大對(duì)中國(guó)的投資，加大人才招募和培訓(xùn)力度；等等。

另外，隨著跨國(guó)公司繼續(xù)將中國(guó)作為出口基地或采購(gòu)中心，中國(guó)也正在成為其全球供應(yīng)鏈的組成部分。“鏈接到現(xiàn)有的供應(yīng)基地”成為企業(yè)解釋其決定留在中國(guó)的最常被引用的原因之一。在當(dāng)今全球化陷于保護(hù)主義的陰霾下，中國(guó)政府仍然繼續(xù)致力于開(kāi)放的貿(mào)易政策并積極發(fā)展與世界其他地區(qū)的貿(mào)易關(guān)系。而且政府為全國(guó)物流基礎(chǔ)設(shè)施的改善也進(jìn)行了大量工作。所有這些使中國(guó)相對(duì)于其他市場(chǎng)而言可以獲得更多可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在中國(guó)最盈利的跨國(guó)企業(yè)很好地掌控了中國(guó)作為出口和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這一雙重性，我們稱其為全球供應(yīng)鏈整合企業(yè)(Global Supply Chain Integrators)。這些企業(yè)由于有效利用了中國(guó)市場(chǎng)龐大的規(guī)模效應(yīng)，降低了平均成本，它們比其他僅僅視中國(guó)為低成本生產(chǎn)基地的企業(yè)更有可能從中國(guó)市場(chǎng)得益。如固特異，一方面迅速地鋪開(kāi)銷售網(wǎng)點(diǎn)，在2005年的十個(gè)月內(nèi)，它便在中國(guó)設(shè)立了300多家新門(mén)店；另一方面，固特異在大連配置了全球領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)。在2006年，固特異在中國(guó)的原材料、設(shè)備和成品采購(gòu)戰(zhàn)略為企業(yè)每年節(jié)省3500萬(wàn)美元。中國(guó)的“雙重角色”正在越來(lái)越受到跨國(guó)制造企業(yè)的重視。在這次調(diào)查中，中國(guó)的雙重動(dòng)機(jī)這一理念繼續(xù)處于突出地位，57%的受訪企業(yè)認(rèn)為這是他們?cè)谥袊?guó)建立并發(fā)展業(yè)務(wù)的首要?jiǎng)訖C(jī)，而去年的這一數(shù)字為47%。與此同時(shí)，僅將勞動(dòng)力或材料成本節(jié)省作為進(jìn)入中國(guó)的首要原因，而沒(méi)有同時(shí)將進(jìn)入中國(guó)本地市場(chǎng)列為動(dòng)機(jī)的受訪企業(yè)比例下降一半，從22%跌至11%。 （作者系博斯咨詢公司大中華區(qū)總裁）