戰(zhàn)略領(lǐng)域的天才狂人

在日本的管理學(xué)家中，大前研一的名字如雷貫耳。加上這位好說“大話”的學(xué)者十分關(guān)注中國，動不動就來中國轉(zhuǎn)一圈發(fā)表一番震世駭俗的演講，所以，相當(dāng)多的中國人，都聽說過大前研一，他的書也得到許多人的推薦。這位日本管理學(xué)家，可以用兩個詞來形容，一是“天才”，二是“狂人”。

先說他的“狂”，從大前研一的言行就可以窺見一斑。身為日本人，他偏要聲明：“我的戶籍是世界，我是一個世界公民，只是恰巧住在日本罷了”。在西方人眼里甚至在中國人眼里，日本人通常都是含蓄內(nèi)斂的。同日本人打交道，那種鞠躬、“哈咿”、不厭其煩的禮節(jié)，會使豪放不羈的人也不得不摒聲靜氣。然而，大前研一的張揚粗獷和口無遮攔，卻真正是日本人中間的“另類”，令見慣了世面的西方人也瞠目結(jié)舌。英國的《金融時報》這樣描述大前研一：“坦率無忌型名人非常稀缺的國度里的一個名人。當(dāng)絕大部分日本人還在小心翼翼不敢冒犯別人時，大前研一卻是生硬率直，有時還單刀直入般地粗魯。”

再說他的“才”，從大前研一的跳槽經(jīng)歷就可以一覽無遺。他本來是搞核物理工程的，是再典型不過的工科專業(yè)人士。然而，他似乎在什么地方都要顯露一手。他有可能覺得當(dāng)工程師是一種屈才，所以，只要他感興趣的事，他都要試一試。例如，他開過公司，當(dāng)過總經(jīng)理；風(fēng)風(fēng)火火地到處演說，干過形形色色的顧問，還試圖推進日本的社會改革，最后成了著作等身的普及作家。在管理咨詢業(yè)，他似乎先是去當(dāng)票友，結(jié)果一去就做出了大名堂。不過，好像管理學(xué)家的頭銜還不夠，他還想當(dāng)單簧管演奏家和摩托車騎手，還想競選東京都知事，還想當(dāng)政治家……沒有什么是他不想干的，工、商、政、學(xué)他都摻和過，而且在任何一個領(lǐng)域都引人注目。在他離開麥肯錫公司時，獲得了這樣的告別辭：“一位偉大的咨詢師，一位魅力四射的演說家，一位豐富多產(chǎn)的作家，一位音樂家和一名摩托車手（最后一項的成就不明顯）。”

看大前研一開摩托車的經(jīng)歷，使人不禁聯(lián)想到中國的“狂生”韓寒。當(dāng)然，兩人的業(yè)績不可同日而語，但兩人的神韻卻如此相像，都擅長張揚自己的才氣。在專業(yè)造詣上和世界聲望上，韓寒是不能望大前之項背的，然而，在開摩托車兜風(fēng)上，大前卻遠遠比不上韓寒。看大前研一的演講風(fēng)格，則會又使人聯(lián)想到郎咸平，在一定意義上，大前研一那種“語不驚人死不休”的報告，攪起的旋風(fēng)，同郎咸平不相上下。如果撇開年齡、國籍、思想等方面的差異，這幾位在性格上是如此相像。藐視一切、天馬行空、縱橫捭闔、舍我其誰的言行和神態(tài)，幾乎如出一轍。

在眾多令人炫目的頭銜中，大前研一最副盛名的稱謂還是管理學(xué)家。在某種意義上，他是最成功的管理時尚制造者。那些熱衷于排行榜的好事者，把他排列到“國際級管理大師”的前十名，而且是這個排行榜中惟一的亞洲人。英國《金融時報》稱大前是“日本惟一成功的管理大師”。英國《經(jīng)濟學(xué)人》雜志甚至聲稱：“當(dāng)代世界的思想家，美國有彼得·德魯克、湯姆·彼得斯，亞洲有大前研一，歐洲大陸則沒有與之匹敵的思想家。”盡管大前研一現(xiàn)在已經(jīng)基本上不再染指企業(yè)戰(zhàn)略了，但他掀起的日本戰(zhàn)略管理時尚，為他贏得了“日本戰(zhàn)略之父”的美名。

大前研一是怎樣“橫空出世”的？他到底有什么樣的思想造詣？這位曾經(jīng)給日本前首相中曾根康弘當(dāng)過顧問的名人，到底是絕頂高人還是浪得虛名？讓我們先從他的經(jīng)歷說起。

大前研一（Kenichi Ohmae），1943年出生于日本的福岡。少年時期，他就顯示出了與眾不同的超人天分。從小學(xué)到中學(xué)，他都是逃學(xué)大王，但卻養(yǎng)成了晚上通宵讀書的習(xí)慣。如果去上學(xué)，大前總是向老師提問題。而且他的問題，總是有點刁鉆古怪，不太循規(guī)蹈矩。據(jù)他自己回憶，有一次在課堂上講到了15世紀(jì)的大航海時代，大前研一就給老師提出了這樣的問題：“哥倫布明明是意大利人，為什么偏偏要從西班牙起航呢？”結(jié)果問得老師也有些不知所措。老師回答不上來，使大前更討厭課堂，但也促使著大前自己去圖書館里找答案。這種找答案的過程，使他獲得了更多的未知知識。查閱資料，使大前知道了當(dāng)時的西班牙人不愿意自己承擔(dān)航海風(fēng)險，所以，從西班牙起錨的那些航海家多數(shù)不是本國人。不僅哥倫布是熱那亞人，而且麥哲倫也是葡萄牙人。但是，這些外國人，除了最早開辟新航線的達伽馬是母國葡萄牙資助進行航海外，其他航海家都是為西班牙干活。他們?yōu)槭裁床辉谧约簢议_始航海而要跑到西班牙來呢？因為西班牙國王能夠提供資助。像哥倫布，就是法國、英國都不愿意資助才來到西班牙的。而西班牙國王愿意掏錢，不是樂善好施，而是因為按啟航前的約定，航海發(fā)現(xiàn)的財富一律歸西班牙所有。這樣不斷追問，不斷推論，使還是中學(xué)生的大前研一明白了利益驅(qū)動整個世界。所以，一路翹課的大前，高中畢業(yè)成績卻名列榜首。后來，這種思考方式一直被他延續(xù)了下來。

千萬不要把大前研一看作書呆子，到了高中，他更討厭學(xué)校的權(quán)威，反對老師，但是對自己不認同的事情究根問底的態(tài)度卻越來越強烈。他反感學(xué)校的僵化和課程的無聊，但對自己迷上的事情會愛不釋手，全力投入。做自己喜歡的事，這是他在中小學(xué)的最大收獲。對于大前的這種性格，大前研一的姐姐大前伶子在《不愛上學(xué)》一書中有很精到的描寫。大前研一在課外活動中付出的精力，遠比課堂學(xué)習(xí)多得多。在中學(xué)時，他就參加了合唱團，學(xué)會了單簧管，參加了軍樂隊。到了高中畢業(yè)報考大學(xué)時，按他的本意，是想報考音樂學(xué)院的，只是由于父親的反對而作罷。然后，擅長文科的大前研一本來打算報考文科較強的東京大學(xué)。但是，恰好當(dāng)時有一個同學(xué)邀他一起報考早稻田大學(xué)，于是，大前研一就以“陪考”的方式，試圖做一次報考東京大學(xué)前的試驗，結(jié)果卻順利通過了考試，進入了那所沒有圍墻的早稻田大學(xué)，開始學(xué)習(xí)石油化工。但當(dāng)他得知核能發(fā)電的效率遠遠高于火力發(fā)電后，就毫不猶豫轉(zhuǎn)到核工業(yè)方向，學(xué)習(xí)還有幾分神秘的原子能工程。本科畢業(yè)后，他又相繼獲得了東京工業(yè)大學(xué)的原子能工學(xué)碩士和美國麻省理工學(xué)院的原子能工學(xué)博士學(xué)位。就這樣，他的學(xué)術(shù)功底，建立在原子反應(yīng)堆的設(shè)計上。

在早稻田和東京工業(yè)大學(xué)研究原子能時，大前仍然像在中小學(xué)那樣，不上課而去打工。但只要去上課，就會不停的提問，甚至在自己完全沒興趣的課程上，也是如此，提問更多，總要弄清為什么。只要是自己不明白的問題，不論什么他都不放過，除非能有說服他的答案，否則絕不罷休。他的這個特點，使日本大學(xué)里那些謙謙君子狀的教授，不得不放下身段盡力對付，說出“大前總是坐在最前面不斷發(fā)問，逼得我都不好意思不繼續(xù)努力了”。正是這種打破砂鍋問到底的習(xí)慣，使他后來一舉成名。日后他在麥肯錫的一位同事總結(jié)大前研一的成功訣竅時說：“他對一切事情都產(chǎn)生質(zhì)疑，他總是不停地問‘為什么’”。但這并不耽誤他參加大學(xué)的管弦樂團，而正是這種音樂天賦，使他練出了在交響樂中辨別某個小提琴微小錯誤的能力。他對制式教育的反抗，培養(yǎng)出了他的反思和自學(xué)能力，這恰恰成為他后來成功的起點。

1970年，大前研一在麻省理工學(xué)成回國，進入日立制作所（Hitachi）擔(dān)任核能開發(fā)部的工程師，一心想設(shè)計出日本人自己搞的反應(yīng)堆。但是不久，他就發(fā)現(xiàn)自己不是當(dāng)工程師的材料，根本沒辦法融入這個公司，更不可能循規(guī)蹈矩地從事技術(shù)工作。他批評日立公司“固步自封”，甚至聲稱自己是“被關(guān)在名叫日立的監(jiān)獄里”。尤其是當(dāng)日立公司決定采用通用電氣（GE）的反應(yīng)堆設(shè)計后，徹底粉碎了大前的夢想。于是，兩年后，29歲的大前棄工從商，進入麥肯錫（McKinsey）咨詢公司日本分公司。

在麥肯錫咨詢公司的工作，是大前研一進入管理學(xué)界的起點。他沒有讀過商學(xué)院，1972年進入麥肯錫以前，他對管理幾乎一無所知，誤以為麥肯錫是工程咨詢公司。知道了麥肯錫的經(jīng)營咨詢性質(zhì)后，他又覺得可能同工程咨詢差不多。作為一個對企業(yè)經(jīng)營百分之百的門外漢，他連相關(guān)術(shù)語也不清楚。所以，大前曾經(jīng)被他的美籍主管J. Abby譏笑為“公牛身上的乳房”（tits in the bull），也就是完全沒用的多余者。然而，他的主管和同事低估了這位才子的快速適應(yīng)能力，短短一年間，大前就對企業(yè)管理有了無數(shù)新想法，形成了大量的的研究筆記。后來，這些研究筆記整理出版，變成了為他獲取盛名的《戰(zhàn)略家的思想》一書。這本書的走紅，大大提高了麥肯錫在日本的知名度，也創(chuàng)立了大前在麥肯錫無可爭議的“首席”地位。就在大前進入麥肯錫的第三年，他成為全球擁有客戶最多、最忙碌的管理顧問之一，郭士納、韋爾奇以及日本的許多知名企業(yè)CEO都成了他的座上客，而他本人也成為麥肯錫咨詢費最高的王牌顧問。他曾經(jīng)有過一日收費達到150萬日元的記錄，這在20世紀(jì)70年代的日本是破天荒的。對此，大前毫不謙讓，而是非常自豪地聲稱：“麥肯錫是最昂貴的咨詢公司，我是麥肯錫里面最昂貴的咨詢顧問，所以依次類推，我是全世界最昂貴的咨詢顧問”。1979年，大前研一升任麥肯錫日本分公司的總經(jīng)理，1981年，又擔(dān)任了麥肯錫總公司的董事及亞太分公司的總經(jīng)理。

大前在麥肯錫時，一如既往地展開他的獨特思考。據(jù)他自己說，他的創(chuàng)意有許多產(chǎn)生于上下班途中。他在每天上下班時，需要搭乘橫濱到東京的列車28分鐘。在乘車時，他會把每一站看到的廣告假定為他的咨詢對象，然后思考怎樣提供咨詢。比如，看到了一則番茄醬的廣告，他就假設(shè)自己要去為食品公司的主管作咨詢，接著就會思考該用什么信息、設(shè)定什么目標(biāo)、采取什么方式來完成這一咨詢?nèi)蝿?wù)。一開始是全程考慮一個課題，后來就變成每過一站考慮一個課題，在下一站看到新的廣告，馬上轉(zhuǎn)入新的思考。如此日復(fù)一日，他培養(yǎng)出了一個車站接一個車站更換主題的快速思考能力。用這種方式，大前不斷訓(xùn)練自己的思維邏輯，他曾說：“要訓(xùn)練出對顧客提出的問題，馬上能在腦子里分析，找出答案的迅速反應(yīng)能力?！?/p>

像大前研一這樣的人，永遠會求新，不可能停留在以往成功的領(lǐng)域內(nèi)沾沾自喜。1992年，大前把注意力轉(zhuǎn)移到了社會和政治方面，創(chuàng)立了關(guān)注社會和政治的市民團體“平成維新之會”（平成是日本現(xiàn)任天皇明仁的年號，從1989年開始），致力于推動日本的政治和行政體制改革。1993年，他又創(chuàng)立了“一新塾”，這是一所目標(biāo)定位在培養(yǎng)未來政治領(lǐng)袖的學(xué)校，大前自己擔(dān)任學(xué)校主管。隨著他的興趣轉(zhuǎn)移，企業(yè)咨詢已經(jīng)不再能引起他的興奮，他躍躍欲試，準(zhǔn)備跨入政壇，棄商從政。1995年，50歲出頭的大前毅然離開了麥肯錫，去競選當(dāng)年的東京都知事（市長）。他希望用自己的想法來改革日本現(xiàn)有的沉悶的政治體系。但是，政府不同于企業(yè)，在這一領(lǐng)域，他遇到了挑戰(zhàn)。在擁擠的東京，大前以摩托車穿梭代步，了解市政，與市民懇談。有一天不知怎的，突然從摩托車上摔下來，據(jù)說這個車禍讓他瘸了好一陣子。他進入政界的努力也像這次車禍那樣，讓他摔了下來，東京知事競選最終失利。競選結(jié)果是，躊躇滿志的大前研一，敗給了以幽默見長的搞笑藝人青島幸男，后者的得票是前者的四倍。對此，大前研一歸咎于日本人的保守和懼怕變革。他回憶說：“因為我太直率了，提供了我所有的分析，告訴他們所有我想做的事情，結(jié)果嚇壞了很多人。”但他的競爭對手不這樣看，按照青島幸男的說法，他比大前更適合政界。比如，在競選中青島曾經(jīng)撞翻了桌子，但青島馬上就說，就是推翻桌子，他也比大前翻得漂亮。事實好像更接近于青島的說法，大前的憤世嫉俗和激進改革想法使選民敬而遠之。東京都知事競選失敗，使他不得不放棄從政的念頭，開始棄政從學(xué)。

1996年，在政壇受挫的大前研一，掉過頭來沖向?qū)W界，成為美國斯坦福大學(xué)的客座教授。但他又不滿足僅僅做個“教書匠”，1998年，大前研一與加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）政策學(xué)院共同成立了大前協(xié)會（Ohmae Associates）咨詢公司，并擔(dān)任董事。同時，他還創(chuàng)立了以培養(yǎng)企業(yè)家為目的的創(chuàng)業(yè)者養(yǎng)成學(xué)校（Attacker Business School），親自擔(dān)任校長。而且在中國他也要插一手，2002年起，他擔(dān)任了天津市和遼寧省的政府經(jīng)濟顧問。

大前研一就是這樣由工到商、由商到政、由政到學(xué)，不斷“跳槽”。在穿梭于經(jīng)營咨詢界、政界、學(xué)界的過程中，他成為時事評論的高手和圖書寫作的快手。他是《華爾街日報》、《紐約時報》、《新聞周刊》、《哈佛商業(yè)評論》、《華盛頓郵報》等報刊的長期撰稿人，同時，也是一個高產(chǎn)作家。從1972年起，大前每年要出版好幾本書。他的著作數(shù)量，恐怕除了他本人誰也說不清。在不同時期，介紹他的文章說到他的著作數(shù)量時，分別有70本、100本、140本書之多。他的著作，涉獵的題材范圍廣泛，從戰(zhàn)略管理、工作方法、區(qū)域經(jīng)濟到個人成長等，屬于那種想寫什么就寫什么的類型。在大前自己的網(wǎng)站上（http://www.kohmae.com），僅僅著作介紹一項，就達117種之多，其中經(jīng)營管理和金融類59種，社會和政治類36種，教育和其他類22種。

在大前的著作中，《戰(zhàn)略家的思想》是他的成名之作，這本書為他日后被稱為“戰(zhàn)略先生”、“策略大師”奠定了堅實的基礎(chǔ)。近年來，大前開始關(guān)注全球化問題。他所寫的《無國界的世界》里指出了整個世界構(gòu)成了“互相間關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟”，闡述了他的全球化戰(zhàn)略觀。在《看不見的新大陸》一書中，大前認為知識經(jīng)濟就如同一個看不見的新大陸，到處都充滿了希望和機會，但同時也充滿競爭與挑戰(zhàn)。在《全球舞臺大未來》一書中，大前則為政府、企業(yè)和個人如何應(yīng)對和適應(yīng)這一全球大舞臺提供了一些中肯的意見與可用的策略。

大前研一的個人興趣也幾乎是“全能”的。他熱愛潛水、滑雪、山地摩托車和單簧管。其中，他的器樂演奏水平可以舉辦音樂會。他還精通服裝設(shè)計，并熱愛航海。正是生活中的多姿多彩，成就了他事業(yè)上的多姿多彩。

表面上求新善變的大前研一，骨子里卻有著一種頑強的堅持。大前自己強調(diào)，無論寫文章、作報告，還是當(dāng)顧問、辦學(xué)校，他的本質(zhì)工作始終如一，這就是“改革”。他把自己的所有工作和所有事務(wù)，都形容為跳“恰恰恰”（Cha， Cha， Cha）。這就是鼓勵大家去改變，去挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。他的“恰恰恰”，是指改變心態(tài)（Change）、掌握機會（Chance）、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀(Challenge)。對他來說，成敗固然重要，但那種實現(xiàn)追求的過程中“過把癮就死”的刺激，可能比成敗更重要。