當巴納斯第一次來到愛迪生的辦公室時,他衣衫襤褸,惹得職員們一陣嘲笑,尤其當他表明要當愛迪生的合伙人時,大家笑得更厲害了。除了他自己,沒有人相信他會成為愛迪生的商業伙伴。
巴納斯在愛迪生那兒做了數年的設備清潔工和維修工,薪水少得可憐。直到有一天他聽到愛迪生的銷售人員在嘲笑一件最新發明品——口述記錄機,他們認為這個東西一定賣不出去。
為什么不用秘書而要用機器?
這時巴那斯站出來說:“我可以把它賣出去!”從此,他便得到了這份銷售工作。
巴那斯以勤雜工的薪水,花了一個月時間跑遍了整個紐約城。一個月后,他賣了7部機器。當他抱著擬好的全美銷售計劃回到愛迪生辦公室時,愛迪生便接受他成為口述記錄機合伙人。愛迪生有數千位員工為他工作,但只有巴那斯成了他的合伙人,也是愛迪生唯一的合伙人。
據成功學創始人希爾估計,每100人中有98人不滿他們的現狀,但他們又不知道如何改變,原因在于他們沒有一個非常明確的目標。設立目標的主要作用在于把自己從現狀的不滿意中擺脫出來,并在心目中產生一種力量,激勵我們前進。在公司里,老板也希望員工有與公司發展方向一致的成長目標。
摘自《老板欣賞這種人》