心中有成長目標的員工
2009-01-01 00:00:00劉大維
幸福·少年版 2009年5期
當巴納斯第一次來到愛迪生的辦公室時，他衣衫襤褸，惹得職員們一陣嘲笑，尤其當他表明要當愛迪生的合伙人時，大家笑得更厲害了。除了他自己，沒有人相信他會成為愛迪生的商業伙伴。
巴納斯在愛迪生那兒做了數年的設備清潔工和維修工，薪水少得可憐。直到有一天他聽到愛迪生的銷售人員在嘲笑一件最新發明品——口述記錄機，他們認為這個東西一定賣不出去。
為什么不用秘書而要用機器？
這時巴那斯站出來說：“我可以把它賣出去！”從此，他便得到了這份銷售工作。
巴那斯以勤雜工的薪水，花了一個月時間跑遍了整個紐約城。一個月后，他賣了7部機器。當他抱著擬好的全美銷售計劃回到愛迪生辦公室時，愛迪生便接受他成為口述記錄機合伙人。愛迪生有數千位員工為他工作，但只有巴那斯成了他的合伙人，也是愛迪生唯一的合伙人。
據成功學創始人希爾估計，每100人中有98人不滿他們的現狀，但他們又不知道如何改變，原因在于他們沒有一個非常明確的目標。設立目標的主要作用在于把自己從現狀的不滿意中擺脫出來，并在心目中產生一種力量，激勵我們前進。在公司里，老板也希望員工有與公司發展方向一致的成長目標。
摘自《老板欣賞這種人》
