石剛：“責任媒體、民生立報”是晚報的品牌追求

《重慶晚報》是一張有著20多年歷史和深厚文化底蘊的報紙，20多年能夠一直走在重慶報業甚至全國晚報的前列，主要源于它的不斷創新，不斷實現自我突破。

今傳媒：石總您好，感謝您接受《今傳媒》雜志的采訪。新年伊始，《重慶晚報》的重新改版讓人耳目一新，無論是讀者還是業界對此次改版評價頗高。我們很想知道，這次改版是出于什么樣的考慮？

石剛：很感謝讀者和業界對《重慶晚報》的改版有如此高的評價。《重慶晚報》是一張有著20多年歷史和深厚文化底蘊的報紙，20多年能夠一直走在重慶報業甚至全國晚報的前列，主要源于它的不斷創新，不斷實現自我突破。

隨著全球金融危機的來臨，許多產業面臨著危機。行業的蕭條使很多企業減少了廣告的預算，在一定程度上影響了媒體的廣告收入。而且媒體競爭越來越激烈，特別是對于報紙來說，面臨的形勢更加嚴峻。《重慶晚報》此次改版的目的是為了更好的應對挑戰，使報紙得到更好的發展。做報紙不能一成不變，那樣讀者會有審美疲勞。晚報這幾年略顯疲態，我們想通過改版，無論是從內容還是形式的變化，還有士氣都有一個重新的振作。

今傳媒：改版的決定是什么時候做出來的？前期做了哪些工作？

石剛：改版是在2008年底做出的。我們做了詳細的市場調研，包括跟客戶的座談，發放大量的問卷調查，在充分傾聽了讀者、客戶和業界的意見后完成的本次改版。以前，我們是對開的瘦身大報，不方便市民在公交車、地鐵里閱讀。而且，以前出報時間比較晚，大概9點多才能到讀者手里。這次，我們通過多方努力，實現了與競爭對手同一時間出報。這些改變讓晚報在短時間有了迅速提升。

今傳媒：2008年對于整個中國來說是不平凡的一年，對于報紙也是一樣，紙價上漲、全球金融危機帶來的廣告收縮以及報紙面臨著網絡和新媒體的強硬分割，本次改版是不是出自于壓縮成本的考慮？

石剛：這是其中的一個原因，但并不是主要原因。主要還是從如何應對競爭的角度來考慮的。當然這里面包括與同城媒體的競爭，與新媒體的競爭。這幾年重慶報業的競爭越來越激烈，《重慶晚報》要保持其在報業市場的領先，就要努力先做好自己。

今傳媒：本次改版僅僅是形式的改變，還是從形式到內容同時變？最大的變化是什么？

石剛：這次改版無論是從形式和內容我們都有很大的改變。形式上不用說了，我們由原來的瘦報改成了四開的小報。同時，我們提出了“責任媒體 民生立報”的理念。把原來的“城市主流、責任媒體”宗旨更加細化了，更多的強調民生、強調服務性。我們做了很多大膽的嘗試，比如用比較“貴重”的二版去做天氣預報等相關服務內容。這是一個很新的嘗試，不過事實證明，市民還是比較認可的。我們要求記者要深入社區，深入市民之中，寫出的稿子不能說教。另外，我們加強了言論版，內容更加貼近市民、貼近讀者，增加了與讀者的互動。

這次改版還有最重要的一個方面就是我們的報紙與讀者見面的時間提前了，基本上實現了與同城媒體的同步上市。以前，晚報一般都是9點多才能到讀者手里，跟其他報紙相差了2個多小時，對晚報來說一直處于不利的競爭環境中。現在早上5－6點讀者就能看到我們的報紙，這一改變使我們在零售市場上銷量大幅度增加。我們現在提出了“更早、更好、更到家”的口號，一方面是指我們的發行提早，另一個方面也寓意著報紙的報道會更加貼近讀者。

從現在市場反饋來看，改變是成功的。改版才1個月，《重慶晚報》發行就呈現出“四多”的可喜局面——日均零售量比其他媒體多了；報攤擺放位置比其他媒體更醒目了；有效發行的區域和群體更多了；本報通過改版爭取到的消費主流讀者、年輕讀者、女性讀者多了。零售份額已占市場近40%的份額。

今傳媒：你希望通過改版達到什么樣的目標？

石剛：我們這次改版，更多的是出晚報自身的一種謀變。俗話說“變則通”，我希望把本次改版當做重慶晚報的“二次創業”，從內容上形式上甚至包括士氣上有一個更好的提升。

從24年前那個春天開始，第一代晚報人上路的時候，“責任”就一直是我們的追求。“責任傳媒、民生立報”這個口號的變化其實是更細化了晚報的責任和義務：應該更多的去關注民生，關注市民生活中的點點滴滴，更好的利用媒體為市民服務。

今傳媒：以前《重慶晚報》的辦報理念是“城市主流、責任傳媒”今年則提出了“責任傳媒、民生立報”，這個改變對《重慶晚報》來說意味著什么？

石剛：“城市主流、責任媒體”是晚報一直所踐行的理念。從“城市主流、責任傳媒”到“責任傳媒、民生立報”雖然在只有四個字的變化，但意義深遠。

《重慶晚報》作為重慶市歷史最長的都市報，早已經得到了讀者的認可，成為重慶不折不扣的主流媒體。以前，我們強調主流，是在強調權威性和影響力。因為，那個時候重慶報業市場競爭很激烈，某些報紙為了提高發行量，過分的去渲染所謂的“黃賭毒”新聞，靠兇殺、獵艷等低俗的新聞去取悅讀者。而我們則堅定地提出了要做“城市主流、責任媒體”，在新聞報道的角度和稿件上不低俗、不媚俗、不庸俗，我們要扛起對這個城市、市民的責任。

如今，“民生”問題得到了全國上下的關注，也是國家的基本國策。《重慶晚報》認為，作為一份主流媒體、責任媒體應該更多的強調“責任”，那么是對誰的責任呢？當然是對市民的責任，對民生的關注。這是晚報立報的根本。從23年前那個春天開始，第一代晚報人上路的時候，責任就一直是我們的追求。這個口號的變化其實是更細化了晚報的責任和義務：應該更多的去關注民生，關注市民生活中的點點滴滴，更好的利用媒體為市民服務。

今傳媒：剛才你一直在提到“責任”兩個字。《重慶晚報》履行了一個主流媒體對市民、讀者的“責任”，收獲了什么？

石剛：感動！這是晚報最大的收獲。我們的記者在采訪的時候，不止一次的被一個個人物和事件所感動。我們在履行責任的時候，同時也收獲著無數的感動。比如，我們有20多名“巷子記者”他們每天在各個社區采訪，有的還在社區內掛職。他們跟社區市民打成一片，寫出了諸如《生日蛋糕 一個貧困小學生的夢想》（一個貧困小孩為給婆婆買生日蛋糕苦苦存錢的故事）、《一生好人 外科專家遺囑向病人致歉》（一個外科醫生一生為病人服務的事跡）等，在社會上引起的巨大反響超出了晚報人的意料。當然，我們還要感謝讀者對晚報一貫的支持。晚報之所以能夠在激烈的報紙競爭中一直保持著領先的地位，跟讀者一如既往的關心是分不開的。

今傳媒：從“愿做報春燕，飛入百姓家”到“城市主流、責任傳媒”再到今天的“責任傳媒、民生立報”相信這不僅僅是一個口號的變化，更是辦報思路和理念的改變。24年，《重慶晚報》走過了一個怎么樣的歷程，經歷了幾次這樣的變化?

石剛：《重慶晚報》呱呱落地的時候，就提出了“愿做報春燕，飛入百姓家”的辦報宗旨，這是重慶市嚴格意義上的第一份都市報。那個時候只有4個版，最多的時候8個版，但是得到了重慶市民的熱烈歡迎。每天在日報集團門口的張貼欄里，圍滿了看報紙的市民。報販們每天都在報社排隊等著取報紙。上個世紀90年代，《重慶晚報》得到了快速的發展。廣告客戶爭著上廣告，都要排隊3天以后。

現在的晚報應該是說二次創業。面臨都市報的競爭來臨，晚報首當其沖地成為競爭對手，我們沒有回避，而是選擇了迎面而上，在競爭中得到逐步的發展。

今傳媒：我們知道《重慶晚報》雖然是一個老牌的主流都市報，但是報社的編輯記者隊伍卻是比較年輕的。你曾經對隊伍進行了一次大的“換血”，采編隊伍平均年齡從36歲降到27歲，這個舉措對于《重慶晚報》來說，對于你這個決策者來說，做這樣的決定是不是很難？有沒有人不理解？

石剛：在重慶的報媒中，晚報的隊伍一直是比較穩定的，它是人才流失最少的，這更有利于可持續發展。但是穩定也有它的壞處，就是長期待在一個環境下容易產生惰性，慢慢的就失去了進取心。后來，我們引入了更好的競爭機制，招聘了大量的人員。對晚報的記者隊伍進行“換血”以保持晚報記者隊伍的沖勁和活力。

今傳媒：我相信“換血”給《重慶晚報》帶來的不僅僅是9歲這個年齡的改變，更大的變化是什么？

石剛：那次“換血”不僅僅是招幾個人才過來，更為重要的是建立了新的競爭機制。將來報業的競爭核心是人才的競爭，晚報只有留住人才、抓住人才才能在競爭中立于不敗之地。但是留住人才靠的是體制和管理。在晚報實行“雙師制”，每個新加盟晚報的人都會有兩個老師，一個是導師，一個是老師。資深記者是老師，我們的編委會成員、總編、副總編都是員工的導師。另外，我們還有科學的月度明星記者、編輯的評選。只有通過人才的科學管理，才能真正實現晚報的穩定發展。

做都市報的人都有危機感，甚至有人說沒有危機感就做不好報紙。《重慶晚報》是一張老牌的都市報，它20多年來形成的文化底蘊和品牌影響力是很難被超越的。

今傳媒：談到重慶的報媒，不得不提到“競爭”。重慶作為中西部唯一的直轄市，媒體競爭也很激烈，《重慶時報》虎視眈眈，《重慶商報》也一直是你們的競爭對手，此外還有《重慶晨報》，猶如兄弟之爭，《重慶晚報》如何看待對手之間的競爭，采取的策略是什么？

石剛：重慶報業市場競爭越來越激烈，這是事實。我們不反對競爭，反而認為競爭會對重慶晚報有促進作用。通過競爭發現我們的不足，彌補我們的劣勢，對于晚報的發展是有好處的。各個報紙之間的競爭是綜合實力的較量，包括廣告經營、發行、品牌等各個方面。《重慶晚報》是一張老牌的都市報，它20多年來形成的文化底蘊和品牌影響力是很難被超越的。

今傳媒：你認為跟重慶其他報媒比較，相互間的差距在哪里？有多大？《重慶晚報》的優勢在哪里？如何保持優勢？

石剛：重慶的報業競爭并不是很充分的市場化競爭，雖然競爭很激烈，但實際上并沒有很明顯的區分出第一集團和第二集團。如果僅僅是從廣告收入來看，重慶各大報紙彼此之間的差距并不是很大，而且前兩名的差距更小。我認為《重慶晚報》最大的優勢就是它的品牌知名度。在重慶，提到《重慶晚報》讀者的一致認為就是“責任、大氣、莊重”。因此，知名品牌客戶在重慶市場推廣，第一選擇就是《重慶晚報》。正如我剛才所說的，20多年的積累晚報已經形成了固有的良好品牌和文化內涵，這是年輕的都市報所不具備的。

今傳媒：相信你也會有危機感，這樣的危機感在什么時候最強烈？是“狼”剛來的時候，還是現在？還是在將來的某個時候？

石剛：做都市報的人都會有危機感，這樣的危機感隨時都會存在，沒有危機感就做不好報紙。畢竟我們要面對市場，每天去面對殘酷的競爭。我們在報社內部也一直在提“危機意識”，無論是在一馬當先的時期還是現在競爭激烈的時候，我們的員工一直都有這樣的危機感，我相信晚報可以在市場中走得更好。

今傳媒：重慶報業市場競爭最激烈的時候是在哪個階段，在那個時候《重慶晚報》做了哪些事情？重慶晚報是被動保位還是主動出擊？

石剛：應該是從2004年到現在。《重慶時報》的創刊給重慶平靜的報業市場投下了一顆石子。在這之前，重慶報業市場的競爭主要是《重慶晚報》、《重慶時報》和《重慶商報》三家報紙的競爭，由于同屬報業集團的子報，更多的依賴于集團的宏觀調控。《重慶時報》的創刊給重慶報業帶來了一些新聞、辦報理念、體制上的沖擊，本來相對平靜的重慶報業開始有了真正你死我活的競爭。在競爭的過程中，由于體制、理念方面的原因，晚報確實失去了一些機會。但是，晚報從來是不缺乏信心和斗志的。對于晚報來說，之所以一直走在重慶報業的前列靠的就是“自我創新”的精神。在激烈的市場競爭面前，晚報一直保持了對自己的創新，無論是新聞還是廣告經營。這是最難能可貴的。

今傳媒：假如讓你預測，未來重慶報業市場，格局會不會有所變化？

石剛：重慶報業這幾年經歷了“新聞戰”、“發行戰”、“價格戰”之后，應該說格局初定。重慶報業的幾家大的都市報開始進入相持階段，除非有雄厚的資金注入重慶報業，否則未來3年，重慶報業市場的格局不會有太大的變化。

我希望晚報的理念一直能夠薪火相傳。這就是對社會、對讀者的責任。只有牢記責任，晚報才能更好的發展。

今傳媒：目前，對于《重慶晚報》來說，不僅僅是同城媒體的競爭。隨著互聯網和一些新媒體的快速崛起，對于中國的都市報來說，都將面臨著極大的競爭壓力。你如何看待報媒與網絡及新媒體之間的競爭？

石剛：網絡和新媒體對于傳統報業來說壓力很大。每天很多人通過網絡去瀏覽新聞，從樓宇電視到觸摸平臺，新的載體（有些不能算媒體）層出不窮。特別是一些年輕人，他們更多的通過互聯網來獲取信息。近幾年，互聯網和新媒體在不斷分食傳統媒體的廣告蛋糕，不斷的挑戰傳統媒體的經營形式。特別是互聯網的崛起，在一些重大事件的時效性方面遠遠超過了傳統媒體。而相對于報紙來說，一方面采編成本和印刷成本比較高，雖然每年的廣告收入也有幾個億，但實際上盈利并不是很多。即使如此，我認為，雖然都市報和網絡競爭很激烈，但他們也是一種補充，人們幾十年甚至上百年形成的對紙媒體的閱讀習慣很難在短時間內改變。所以，對于都市報來說，除了要直面新媒體的競爭，更重要的是要做好自己。

今傳媒：記得前兩年，中國報業市場曾經哀鴻遍野，更有人預測“報業寒冬已經來臨”，但第二年報業市場又快速復蘇。今年報業市場也面臨著同樣的窘境，無論是紙張漲價，還是全球金融危機，還是新媒體的挑戰，似乎報業市場再也不容樂觀。與前兩年的那次“偽寒冬”相比，你認為這次“冬天”是不是真的來了？

石剛：對于中國的報業市場，即使業界也有兩種不同的聲音。一種是“寒冬論”，一種是“拐點論”。我個人贊成“拐點論”。近兩年中國的報業市場的確整體出現了一種下滑的趨勢，但是并不是說報業到了非常危機的時候了。報業是不是寒冬應該是市場說了算的。雖然全球金融危機來勢洶洶，傳統媒體也面臨著新媒體的殘酷競爭，這些外部條件只能促進報業市場的局部調整，加速報業市場的洗牌。一些經營能力差、體制沉疴嚴重的報紙會“死去”，優勢資源不斷向經營優良、品牌美譽度高的大報轉移。我認為這是一件好事。

今傳媒：對于中國報業來說，“落點”也好，“拐點”也罷，寒流來了總得應對。具體到《重慶晚報》，從2008年下半年以來，你感受的變化是什么，《重慶晚報》應該如何應對？

石剛：2008年，對于《重慶晚報》來說是一個調整年。雖然有金融危機的因素，但是我們還是實現了12%的廣告收入增長，而且提前完成了集團交給我們晚報的經營任務。《重慶晚報》在重慶市場的品牌影響力決定了它一定是廣告客戶的首選。當然，這也和我們經營團隊的努力分不開。金融危機來臨的時候，壓力最大的是他們，但他們頂住了壓力，圓滿地完成了任務。

今傳媒：作為《重慶晚報》的總編輯，你對《重慶晚報》的未來有著怎樣的思考？再過幾年它也將邁入而立之年。在《重慶晚報》慶祝30周歲生日的時候，你會對你的員工說點什么？

石剛：30歲？我還沒有想那么遠。不過說一下今年的想法更為現實。2009年《重慶晚報》提出了“超越年”。我們希望能夠通過改版，創新思路、開拓思維，在新聞采編、人才建設、制度管理、廣告經營等方面能夠有所突破，實現對自身和競爭對手的超越。

對于我個人來講，我希望晚報的理念一直能夠薪火相傳。這就是對社會、對讀者的責任。只有牢記責任，晚報才能更好地發展。

石剛簡歷：

世界中文報業協會執委、中國晚報協會副會長、重慶日報報業集團黨委委員、重慶晚報總編輯。 1953年5月生，重慶市人，中共黨員，高級編輯。

1991年進入《重慶晚報》工作，歷任副主任、主任、編委、副總編、常務副總編等職務，是中國晚報杰出貢獻獎獲得者。a

對報紙經營管理有豐富的經驗。主持《重慶晚報》廣告業務工作期間，晚報廣告營業額呈超常規、大幅度的發展勢頭。廣告營業額從1992年的700萬元起，年年翻番，短短5年，凈增長17倍。

2001年走上總編輯崗位后，把主要精力用在狠抓輿論導向、強化辦報理念，追求公信力、樹晚報品牌形象等大事上。2004年，率先提出把晚報打造成“責任傳媒”的辦報理念。“打造責任傳媒 ，堅守傳媒責任”的辦報理念經過兩年的實踐，于2006年受到中宣部劉云山部長高度評價，《人民日報》、新華社、央視等全國8家媒體聚焦《重慶晚報》，向全國推廣。

石剛非常重視隊伍建設。經他提議，晚報培養的“巷子記者”于2007年受到中宣部領導的關注，批示全國媒體學習其關注民生，構建和諧的做法。《人民日報》、新華社、央視等全國8家媒體于2008年上半年再次聚焦《重慶晚報》，推廣“巷子記者”的做法。同時，中宣部“三教辦”召集全國近百家媒體到重慶召開“關注民生 構建和諧”現場交流會，深入探討“巷子記者”的經驗。《重慶晚報》社區部的女性記者群體受到全國婦聯的表彰，獲得“巾幗文明崗”稱號。“重慶晚報現象”已成為全國新聞界研究的課題。

在石剛的主持下，《重慶晚報》的稿件無論在本市還是中國新聞獎的評選中，獲獎數量和等級在本市都市報中都位居第一。尤其是2006、2007、2008年，獲得中國新聞獎三連冠，其中，“新聞故事”欄目還是重慶媒體中唯一榮獲中國新聞獎的欄目。

石剛策劃組織了被授予“全國特色文化活動”、“群星獎”等稱號的“解放碑周末廣場音樂會”、“感動重慶十大市民評選”、西部首個“重晚慈善愛心基金”等一系列社會公益互動，為晚報樹立了很好的社會品牌形象。