穆占英：中核建高調競爭

從“活下來”到“準備好”，穆占英盼望的“核電建設的春天”終于到來了。

他握有中國乃至全世界最具競爭力的核電建設資源，然而，他又不得不面對20多年只建成11個核反應堆的發展速度——這顯然無法支撐企業的發展。

當他將整個集團的核電建設業務壓縮至30%，卻迎來了今年在建反應堆20個，明年增加至34個，后年更達到40個的市場發展時機。

這就是穆占英所處的行業，單就前兩段闡述而言，在這個行業里，穆占英以及他所帶領的中國核工業建設集團（以下簡稱中核建）所能做的，也許只是對政策的苦苦追趕，為集團發展疲于奔命。

然而，中國核工業建設集團公司總經理穆占英又是一個擅于變通的人，并且如他所言，是核工業的“圈里人”，在我國核電建設收縮期依然近乎信仰般堅持看好核電的前景。所以，現在穆占英不僅僅可以說出“我們活下來了”，在呈幾何式增長的核電項目建設上，他依然可以說“我們準備好了”。

這是一家央企重新找回自己核心競爭力的過程：一個建設了我國所有核反應堆的企業，一個10年沒有發展機會的主業，一場突如其來的政策變革，以及一段不為人知的發展內情。在火熱的核電發展進程中，中核建終于擺脫了舊日困窘。

轉折點

翹首以盼的政策終于等來了。

穆占英健談，講起中核建的歷史來滔滔不絕，隨著歷史階段的轉變，或壓抑或興奮的表情都出現在他的臉上。

自1999年起，穆占英即任中核建總經理。當時，國防科技工業體制改革，為實現政企分開，建立適度的競爭機制，5個軍工總公司被分為國防科技工業十大集團公司。核工業系統的二二、二三、二四等建設公司劃分出來成立了中核建集團。

不過，從集團成立伊始，穆占英就在思忖應該如何生存，集團的業務范圍一覽無余：這是一家專業性非常強的公司，主業清晰明了，一為國防建設，二為核工程建設。國防建設自不待言，但核工程建設卻受到了阻礙。

1986年4月26日，前蘇聯的切爾諾貝利核電站發生蒸汽爆炸及核燃料泄漏，旋即成為各國民眾對核電揮之不去的夢魘，并直接帶來了一股世界反核電的浪潮。核電建設剛剛起步的中國同樣受到抵制，譬如中核建參與建設的大亞灣核電站就遭到香港百萬人聯名請愿，要求停建或緩建。

自此，全球核電建設迎來低潮，這是穆占英面臨的困境，中核建也因此走上了“為了保存核電建設這支隊伍，什么都干”的境地。

我們可以翻看一下中核建近幾年所承建項目的歷史，他們曾經服務于以下企業：

拜耳醫藥，2007年2月17日，中國核工業建設集團公司所屬成員企業中國核工業第五建設公司收到拜耳（上海）聚氨酯有限公司中標通知書，成功中標上海拜耳異氫酸酯和聚醚項目MPI聯合裝置硝基苯生產單元和苯胺生產單元工程。

天津堿廠，截至2009年1月20日，中國核工業建設集團中原建設公司1350T機組所承擔的天津堿廠搬遷改造工程第一套大型設備煤氣化工程設備5個大件一次吊裝成功，標志著天津堿廠搬遷改造工程建設拉開了決勝2009年的序幕。

集團創立當年，穆占英曾發表了一篇文章，題目叫做《迎接中國核發展的新一個春天》，這自是穆占英的期盼，但“為了集團活命”，非核建業務卻越做越大。

在穆占英的表述中，我們得知，這些非核建筑工程占到集團業務的70%。“核少”——這是穆占英為集團近年發展狀況的總結，但他并不甘于此：“國家不發展核電，所以我做不了，但是我不希望把更大的精力用到別的方面。”

不過，他翹首以盼的政策終于等來了。2007年11月，國務院批準了《核電中長期發展規劃（2005-2020年）》，當時確定了目標值：“到2020年核電運行裝機容量爭取達到4000萬千瓦”。

這已經是一組令核電相關企業歡欣雀躍的數據了，不過這一目標還在醞釀放大。國家能源局計劃于2009年一季度完成核電中長期發展規劃的調整工作，并上報國務院決策，單從數據上看，原定4000萬千瓦的目標已被悄然放大，2020年核電運行裝機容量為：建成7000萬千瓦、在建3000萬千瓦。

現在的問題再不是“核少”，穆占英被問到的最多問題反而成了“能不能干下來”。

調高表態

穆占英最近這兩個月才對能源局表態：“我們沒有問題，調吧。”

20多年間建成11個核反應堆的中核建，在上個月剛剛簽下大單。4月3日，中核建與廣東核電集團有限公司在揚州舉行了CPR1000新項目核島土建工程合同簽約儀式，兩家企業一次性簽署了50多億元的核島土建合同，涉及福建寧德、廣東陽江、廣西防城港共8個機組及后續新項目，這是我國核電建設有史以來最大的一筆工程建設合同，在世界核電史上也屬罕見。

在穆占英心里，這是壓力。穆占英說，他曾被國家能源局問及“能不能干下來”。

當時是這樣一段對話：

穆占英：“到2020年建成4000萬千瓦，沒問題，我們全部承擔。”

國家能源局：“如果我們再調高呢？”

穆占英：“這是一個科學的東西，因為我完全按照2005年發展規劃（《核電中長期發展規劃（2005-2020年）》于2005年出臺）準備的。如果要調高，我們必須經過一段時間研究，到時候再回答行或者不行。”

研究歷時一年半，內容包括核電項目建設進展情況，集團公司核電管理能力、核電人才培養規劃落實情況，核安全體系建設情況等諸多內容。穆占英最近這兩個月才對能源局表態：“我們沒有問題，調吧”。

在穆占英看來，政策調整并不是兩張紙就定得了的。“我們集團怎么回事，規劃調整要達到什么程度，我們現在條件怎么樣”，這都是中核建必須在政策調整之前說清楚的問題。

“10年準備”，在事關核電的2005年規劃面前穆占英頗為動容，即便核電建設已經在集團內部被壓縮至30%，但穆占英心里有壓力，“我們集團是以核為主的，這是特色。要做到國內一流，做別的我們不行，但核電建設是我們幾十年積累的經驗，有核安全的文化，有核的底蘊，所以我們要把這個做精。”穆占英說。

除了穆占英這種堅定的戰略思維，除了中核建20多年核電建設的積累，在核電建設收縮期的準備或許才是最重要的一環。

“我們準備核電站不是從國家開始要大干了才準備的，我們成立的時候從核工業系統中分出來了，但對核電的準備一天也沒有放松過，因為我們相信將來核電站一定會發展。”

這些準備包括技術積累，人才儲備……而這些核心競爭力的資源打造“只花兩三年時間根本達不到的。”

競爭強勢

“以前的11個反應堆全是我們建的，以后的我看也是。”

“世界一流，國內絕對沒有對手，就是第一。”這是穆占英對中核建行業地位的描述，他也分別從核安全文化，現場管理方面提供了相關佐證。

所謂核安全文化，穆占英舉了一個簡單的例子。“在施工過程中，即便是一根管子的焊接，過十年以后再去查，這個焊縫是幾月幾日、誰焊的，這個焊工是否培訓合格，合格證號是多少？用的焊條采購是不是合格，采購的是誰，從哪一家采購的？等等這些資料，即便10年、20年之后依然清楚。核安全文化，就是每個人自覺的按這個要求去做。”

中核建現在所用的管理軟件均為自己開發，這是數年的研究成果，在穆占英的表述中，是由“有經驗的人，再加上計算機工作人員一起總結出來的。”在中核建的施工現場，這些管理軟件都在發揮作用。“工地上的任何一個細節，計算機都能告訴你。全程追蹤，任何一件事都可以追蹤。例如每個核反應堆里有1000個房間，你隨便到哪個房間里，只要這個燈沒有裝，什么原因沒有裝，誰來裝，它都可以告訴你。”中核建的這套軟件吸引了很多人，曾經有企業出價五六千萬購買，但中核建堅決不賣。

不過，中核建在國內并不是沒有競爭對手，核安全局已批準建設核電站資質的企業已有8家，去年11月，中廣核業已通過招標確認由中建總公司的子公司中建二局來擔任廣東臺山核電站2號機組的土建施工總承包商。

而現在，更多的國內競爭對手選擇和國外企業聯合搶奪中核建的市場，穆占英仍然很自信：“以前的11個反應堆全是我們建的，以后的我看也是。”

除了在國內競爭中引以為豪的核安全文化積累和現場施工經驗，在國際競爭者面前中核建拿得出手的又有什么？

“法國核電施工現場，包括臺灣的，我都去過，和他們相比，我們現在的管理水平一點兒也不差。” 穆占英之所以如此驕傲，除了日積月累的核安全文化，對于核安全文化的現代化管控手段也起到了很大作用。

穆占英說，中核建現在處于世界一流，雖不能稱為世界第一，但中核建有自己獨有的優勢——25年從未間斷的核電建設經驗。“世界上這20年基本上都沒有在建核電，只有我們國家，從30萬千瓦核反應堆到60萬千瓦，到大亞灣的100萬千瓦，一直沒有停過。”

在這20年間，中核建通過和法國、加拿大、俄羅斯等公司的合作，不斷提升自身的核電建設管理能力。在合作之初，穆占英承認，中核建的管理水平比外國公司差多了，但現在“我們的管理水平、管理體系在某些方面已經超過了他們。”

如果現在和國際公司同臺競爭，穆占英說：“他們不缺管理水平、管理體系，但是他們執行層沒有人，全球都聘不到。”

主動權

20年間的積極儲備，使中核建在核電人才短缺這一全球困境面前掌握了主動。

一臺百萬千瓦級核電機組，需4年以上建設高峰期，需要各類專業技術和管理人員上千人，其中相當數量人員應是具備相關經驗的‘高端人才’。這是核電建設的需要。

“核電人才短缺，不僅是我們面臨的問題，而且是整個世界核電發展面臨的問題。”這是去年國家核電技術公司黨組書記、董事長王炳華對整個核電行業發展面臨的人才問題進行的分析。他認為，未來5年對核電人才培養來說是一個關鍵期。

前蘇聯切爾諾貝利核電站發生核事故之后，影響了整個國際社會的核電發展，這個寒冷的“低迷期”長達20多年。美國自1979年“三厘島核泄漏事件”之后，20多年核電建設基本停滯不前。

20年間的積極儲備，使中核建集團在核電人才短缺這一全球困境面前掌握了主動。

中核建在四川有一所技工學校——四川省職工技術培訓學院，在已過去的10年間，以及更長遠的未來，它將源源不斷的為中核建輸送現場施工人員。

“我在學校里培養學生，除了專業的知識，就是核的知識，再到現場經過一年半年的專業培訓場所培訓，水平就起來了。” 現在四川省職工技術培訓學院有在校生1.7萬人，這是穆占英為他們設計的前途。

除了技能人員以外，中核建也加強了對技術人員的培養。“從2004年到現在，我們進的學生有1萬人。”這些學生獲得了在其他建筑公司不曾有的機會：“比如說有工程在建設，不管是秦山、方家山，把學生派過去，三四年就培養出來了，坐在辦公室里是培養不出來的。”中核建有幾個核電站的培訓點，而這是“別人想培訓人都沒有地方”的優勢。

現在，中核建員工身價都漲了不少，“核安全監管機構也要大量的人才，這些人也要從懂的人出。但是人才總量就這么多，當然這些人才一緊張就升值了。但只是人家挖我們的人，我們挖不到人家的，人家錢多。”

管理人員、技術人才、技能人員，這是穆占英為中核建搭建的人才架構。“架構搭好了，剩下的就容易了。”對于全球人才挖角，穆占英說，我們只有一項，就是培養人。

| 獨家對話

中核建不“搶”核電站

《英才》：建了這么多年核電站，中核建有沒有投資、運營核電站的計劃？

穆占英：核電站是賺錢，但是我要有那么多的錢，現在給我們幾百個億，占個20%的股份，這當然好，但沒有錢不行呀，投資要五六年以后才能見到效果，投資的人太多，我跟他們搶什么？

《英才》：那現在集團的主要目標就是核電建設了？

穆占英：當前企業最主要的目標是，首先把國家的核電規劃完成好，這是前提。如果企業發展了，積累了更多的資金，我們當然愿意投入核電站。我是有這個條件沒有這個錢，別人是有錢沒有這個條件。

《英才》：除了核電站建設以外，在核電飛速發展的環境下，中核建還有哪些發展機會？

穆占英：我們還在從事技術研發，我們和清華大學共同成立了合資公司——中核能源科技有限公司。把清華大學的技術市場、商業化，作為國家重大專項的高溫氣冷堆示范電站將在今年9月正式開工建設，這是中國自有知識產權的世界首堆。

《英才》：現在集團運營收縮業務范圍，轉向核電站建設，有沒有遇到什么困難？

穆占英：我感覺現在發展沒有什么太大的問題，我們按照現在的管理方式就行了，我還沒有看到什么解決不了的困難。

《英才》：聽說你的家庭也跟核有緣。

穆占英：我生在江蘇徐州，生長在部隊大院，我父親是當兵的。1959年的時候，父親轉業到核工業，到青海的221廠，中國組裝第一個原子彈的工廠，我也跟過去了。我是核工業真正的第二代，從幾歲就在核工業，混到現在。

《英才》：參加工作也是在核工業？

穆占英：我參加工作早，1971年就工作了，也是核。1971年到現在多少年了？38年，我15歲參加工作，參加工作3年多，又到上海上學。1994年當副局長，調到核工業部。

《英才》：第一份工作做什么？

穆占英：鉚工。現在特別缺少好工人，你想當年那么大那么厚的鋼板，我們能嚴絲合縫對在一起。有好班長你就特別的放心，到現場能把圖紙變成現實的東西。