買人才重于買資源

人才引進和文化融合才是中國企業國際化的關鍵所在。

在農歷新年后，中國資本開始向全世界展示它的巨大力量。

先是中國鋁業宣布向澳大利亞礦業巨頭力拓注資195億美元，接著國家開發銀行向巴西Petrobras石油公司提供100億美元貸款，五礦集團計劃出資17億美元收購世界第二大鋅礦開采商OZ公司……

3月16日，又一起資本擴張行為上演：中國投行巨頭中信證券正與美國投資銀行Evercore Partners聯手創建一家合資公司，該公司將在太平洋兩岸從事直接投資業務，為客戶提供咨詢服務，并計劃由新公司發起一只5億美元的投資基金。

相比之前那些出資驚人的大項目，中信證券正在操作的項目確實算不得什么。但是，投資規模并不是衡量一切的萬能標準。如果數年之后回首，投資者很可能發現，中信抓住了千載難逢的好機會，做了一筆好生意，因為在這次交易中，他們得到的是最寶貴的財富——人才。一次具代表性的任命是，中信邀請貝爾斯登前任副董事長唐偉擔任合資公司的中方負責人。

即使相比中國緊缺的資源，人才的重要性也不遑多讓。不妨打個比方，中東、非洲出產的石油數量驚人，并且向全世界絕大多數工業體提供能源，但是石油的定價權卻掌握在歐美資本玩家之手。讓歐佩克感到非常尷尬的是，在油價高漲的2008年，歐佩克增產對油價走勢影響甚微；同樣，在2009年，歐佩克的持續減產也難以挽救持續低迷的油價走勢。

打開國際大投行的財務報表，很容易發現人才的重要性，因為薪水和獎金一直都是大行最重要的開支。即使在金融機構捉襟見肘的2009年初，國際大投行對于MBA還是最有吸引力，道理很簡單，那里的收入高。

現在是招攬人才的最佳時機，由于金融行業的不景氣，以及國際大投行的主動裁員，招募人才的成本大大下降。“我現在已經不去幻想多高的收入了，我更希望能夠有穩定的工作環境。”一位雷曼破產后轉而加盟巴克萊的年輕哈佛畢業生在郵件中這樣告訴筆者。在牛市時，從投行挖人，往往和天價聯系在一起。而現在，正是上天賜給中信證券的好機會。

或許有人會質疑，不是已經有不少人從華爾街到中國就職了嗎？

誠然，2008年以來，隨著國際金融巨頭裁員浪潮的掀起，不少原本效力于國際金融巨頭的員工被迫離開了英美等發達國家，加盟到了亞太和中東等新興市場國家的金融企業。據筆者了解，中信證券、中金公司和華夏基金都吸納了部分曾經效力于國際大投行的高端人才，此外央行和證監會也都先后赴美招聘，希望能夠網羅行業精英。

但是嚴格來說，選擇來到中國淘金的投行人士中，絕大多數還是中國人，其中能夠在國際大投行擁有話語權的資深人士更是少之又少。美國人并非安土重遷之輩，但是一些客觀障礙讓他們無法到中國來任職。

2008年9月16日，在雷曼宣布接受破產保護的次日，筆者走訪了雷曼兄弟位于紐約時代廣場的辦公室，試圖了解雷曼員工的未來出路。當被問及是否有意向前往中國發展時，Edward Morse，這位準確預言了2008年油價走勢的前雷曼兄弟首席能源分析師說道：“投資銀行的各項業務都將受到法律和會計準則的限制。中國企業來美國發展可能步履蹣跚，我們到中國去工作也同樣會水土不服。”但是，他很快又說道，“如果有中國企業在這個時候來美國擴張業務，我相信不少離職的同事會把它（中國公司）當作一個不錯的去處。”

讓歐美人士產生家園感，是文化融合的完美前奏，更是中國企業完成國際化擴張的最重要環節。日本沒有完全融入歐美文化而鎩羽而歸的例子證明：人才引進和文化融合才是中國企業國際化的關鍵所在。

（作者系財經媒體人，本文只代表個人觀點）