創業，就像這樣開始

2009年 3月，《南都周刊》的封面上，“大小孩”林 A姿勢“囂張”，笑容燦爛。關于他的談資很多，從“貧民”到富翁，再到“負翁”，直到現在擁有數千員工、年營業額過千萬的企業，同時還是名聲在外的企業教練、NLP執行師……他將自己的五次起落化繁為簡，用自己創業中的“第一次”故事告訴創業者：再精彩的創業之路也是從邁出的那看似不起眼的第一步開始，再小也是人生的一大步。

第一次社會調查 關鍵詞——開始

我 17歲在廣州讀書的時候，和同學利用暑假和寒假兩次騎自行車環珠三角進行社會調查，我們調查了順德的農村，參觀了美的集團的前身“美的電風扇廠”，真正觸摸了改革開放的最前沿……我們帶了 50塊錢出發，十多天回來后還剩 20多塊，大家都覺得不可思議，其實那么遠的路一點一點往前走，也就騎下來了。

這是林 A講的第一個故事，在他看來，不管多遠的距離，只要你邁出第一步，就會一點點接近目標。創業也是如此，不要想一口吃成大胖子，但不吃永遠成不了胖子，所謂千里之行始于足下，不要因為擔心自己沒錢沒能力就不去行動，而是創業之后才有錢有能力，做了才有經驗。創業可以從力所能及的事情開始，你自己先想清楚是面子重要，還是事業、前途重

要。

第一次抓住商機 關鍵詞——信任

工作第一年，陪老總去看電影，開場前人們都在電影院門口消磨時光，很多小商小販就在那里做起了生意。留心觀察了一下，我發現賣什么的都有，就是沒有人賣書。于是我六五折進書，每天晚上去電影院門口擺攤，一個月下來居然賺了一千多，當時我一個月工資還不到200。

這算是林 A第一次正兒八經地創業，在這個故事里，他最大的收獲就是第一次深刻體會到該如何把握機會，并嘗到了“甜頭”。之后，林 A在多個行業、領域都打拼過，對如何把握創業機會自然是成竹在胸，他將其中的關鍵詞總結為“信任”——

首先，信任自己。信任自己的能力，別人可以，我也行的。其次，信任別人。聽到別人介紹的機會，一些人的第一反應就是否定：哪兒有那么好的事情！這樣，機會又從何而來呢？第三，信任機會。不信任，就是封閉了自己，拒絕了機會。

“這個我喜歡”，“那個賺錢多”，“這個門檻低”，“那個有面子”……創業項目有很多，選擇的標準五花八門。林 A的答案非常鮮明——“前景”，就是“人無我有、人有我新、人新我快、人快我絕”。創業不以投資的多少或企業規模的大小“論英雄”，投資小，不一定生意小，重要的是前景和回報。

在林 A的邏輯里，創業是創一番事業，要做一些有趨勢性、有前景的事情，將來有更多的人需要，創業才會事半功倍，“如果目前有錢賺，但沒有前景，不是最好的選擇；如果自己有興趣，沒有前景，這不叫創業，叫發展愛好而已。”對于一心選擇眼前能賺錢的項目創業的人，林 A的觀點是：選擇本身沒有對錯，從自己的需要出發也無可厚非，但無論選擇什么項目，創業前一定要做好充分的市場調查，一定要大致算算什么時候能夠回本。

第一次遭遇重大失敗 關鍵詞——心態

1996年的一個晚上，我被帶到了拘留所，我本是當地一家迪斯科溜冰城的老板，現在卻因莫須有的罪名，不得不面對有生以來的第一次牢獄之災。那年我 26歲，面臨人生的第一次重大打擊，投資溜冰城的 80萬血本無歸，還背負上了 50萬的債務。之后，我北上南下，事業幾起幾落，也曾意氣風發，也曾危機四伏。

林 A的第五次重新開始，下了一個大賭注。他說服妻子買斷工齡，將拿到的 10萬元補償款全部投入新公司的創立中，再次開始創業。現在，公司順風順水，有 2000名員工，年營業額數千萬元。

創業有風險很正常，現在沒有鐵飯碗了，不創業也有風險。在林 A眼里，風險不是失敗，他把每次風險看做一次摔倒，做好總結，爬起來又是一個新的開始，就像孩子要摔倒很多次才能學會走路。他說，創業者一定要懂得愛和感恩，愛自己，愛生活，愛家人朋友，才會有最強烈的責任感和意愿去實現創業目標。

第一次遭遇金融危機 關鍵詞——行動

每次經濟危機后都會創造一批財富英雄，現在，金融危機真的來了，英雄會誕生在哪里？是你，是我，還是他？

不管形勢多好，都有人在虧本；不管形勢多差，都有人在賺錢。林 A希望創業者看到的是“危中有機”，“就業困難，其實就是創業容易，因為危機把大家都拉回到了同一條起跑線上，創業成本也絕對比經濟過熱的時候低。當然，還要看準什么樣的事業在經濟回暖時會是最好的。溫總理說‘莫道今年春將盡，明年春色倍還人’，但春色倍還人，誰有機會去享受呢？肯定不是袖手旁觀的人，一定是在危機來時有所行動的人。”