[摘 要] 本文通過河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院“教師教學(xué)質(zhì)量綜合評價系統(tǒng)”的構(gòu)建與實(shí)際運(yùn)行概況,較詳盡地介紹了評價系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)內(nèi)涵及評價方法,展示了評價結(jié)果的客觀、合理性,闡述了該系統(tǒng)在教學(xué)信息收集及教學(xué)管理決策中的重要性。
[關(guān)鍵詞] 教師 教學(xué)質(zhì)量 評價系統(tǒng)
隨著高等教育教學(xué)改革的進(jìn)一步發(fā)展,“以質(zhì)量求生存”已成為每個高職高專院校的必然選擇。眾所周知,教師教學(xué)質(zhì)量的高低將直接影響到學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量,如何全面、客觀、科學(xué)評價教師的教學(xué)質(zhì)量,分析教學(xué)中的不足,指導(dǎo)教師優(yōu)化教學(xué)過程,是擺在我們面前的重要課題。
一、綜合評價方案
1.建立教師教學(xué)質(zhì)量綜合評價系統(tǒng)應(yīng)遵循的原則:(1)適應(yīng)高職高專教育特點(diǎn),運(yùn)用現(xiàn)代教育與管理理論,確定最優(yōu)的評價目標(biāo);(2)制定教學(xué)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),采用高效、簡潔、公正、準(zhǔn)確的教學(xué)質(zhì)量評價方式;(3)建立綜合評價的動態(tài)管理模式,將質(zhì)量評價貫穿于人才培養(yǎng)的全過程;(4)優(yōu)化評價組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度及工作程序;(5)采用計(jì)算機(jī)技術(shù),實(shí)現(xiàn)教師教學(xué)質(zhì)量評價手段的現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化;(6)采取人機(jī)對話形式修改評價內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn),提高評價系統(tǒng)的實(shí)用性和可移植性。
2.教師教學(xué)質(zhì)量綜合評價系統(tǒng)的構(gòu)成:(1)評價的主客體:根據(jù)高職高專教學(xué)特點(diǎn),確定全體學(xué)生、教學(xué)督導(dǎo)員、系部領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)院專家組成員為四個評價主體,全體專、兼職教師為評價客體。(2)評價指標(biāo)體系:評價指標(biāo)體系是整個評價體系的核心部分。我們通過問卷調(diào)查、專家訪談的方式并參考學(xué)校原“教師責(zé)任目標(biāo)量化考核”項(xiàng)目,遴選和確定了54個評價指標(biāo)及其相應(yīng)的權(quán)重。(3)評價標(biāo)準(zhǔn):按照高職高專教學(xué)特點(diǎn)及學(xué)院教學(xué)管理規(guī)定(規(guī)范)、各教學(xué)環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)各評價項(xiàng)目所占權(quán)重確定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù),并按照達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的差異分A、B、C、D四個等級。(4)評分方法:評價主體在觀摩教學(xué)、深入調(diào)查了解的基礎(chǔ)上,本著公平、客觀、實(shí)事求是的原則,按照評價客體每一評價項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)程度確定評價等級,并由等級系數(shù)(A=1,B=0.8,C=0.6,D=0.2)與單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)確定該項(xiàng)實(shí)得分?jǐn)?shù)。
3.教師教學(xué)質(zhì)量綜合評價方法:(1)評價系統(tǒng)分為四個模塊,即學(xué)生評價、督導(dǎo)評價、系部領(lǐng)導(dǎo)評價和其他評價(學(xué)校教學(xué)檢查及單項(xiàng)檢查評價)。四個模塊從不同角度對教師的教學(xué)行為、教學(xué)效果進(jìn)行客觀評價,每一模塊自成體系,可單獨(dú)運(yùn)行并對教師進(jìn)行排序,也可根據(jù)需要隨意選擇并運(yùn)行其中的幾個模塊進(jìn)行評價和排序,一般是四個模塊同時運(yùn)行,以實(shí)現(xiàn)全面客觀評價的目的。(2)學(xué)生評價、督導(dǎo)評價、系部領(lǐng)導(dǎo)評價、教學(xué)檢查評價四個模塊評價結(jié)果在綜合評價結(jié)果中的權(quán)重分別為0.4、0.25、0.25、0.1。(3)綜合評價總分=學(xué)生評價分?jǐn)?shù)×0.4+督導(dǎo)評價分?jǐn)?shù)×0.25+系部領(lǐng)導(dǎo)評價分?jǐn)?shù)×0.25+教學(xué)檢查評價分?jǐn)?shù)×0.1;選擇不同的模塊運(yùn)行時,權(quán)重可以修改。(4)為合理排序,消除集團(tuán)利益或偏見造成的評價信度偏移,在學(xué)生評價和系部領(lǐng)導(dǎo)評價模塊中,采用了“二次平均法(平衡平均法)”,并將對全部評價教師都給A或都給D,無區(qū)分度的評價卡視為“廢卡”從系統(tǒng)中剔除,學(xué)生有效參評率反映“廢卡”所占比例。(5)綜合評價結(jié)論參考標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀:總分≥85;良好:85>總分≥70;合格:70>總分≥60;不合格:總分<60。評價結(jié)論標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)需要進(jìn)行修改。
4.教師教學(xué)質(zhì)量綜合評價系統(tǒng)可提供的運(yùn)行結(jié)果:該系統(tǒng)由評價主體填涂評價卡,計(jì)算機(jī)讀卡匯總,由自編計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行數(shù)據(jù)處理并提供如下分析結(jié)果:教師個人單項(xiàng)、綜合評價結(jié)果;個人分項(xiàng)評價得分(失分)明細(xì)表;教師教學(xué)質(zhì)量評價等級及排序結(jié)果(按系部、課程、全校);系部、全校教師評價等級(優(yōu)秀、良好、中等、差)人數(shù)、比例;系部、全校分項(xiàng)評價得分(失分)明細(xì)表;學(xué)生參評人數(shù)、參評率、有效評價率等。
其中,教師綜合評價結(jié)果可作為教師年終業(yè)務(wù)考核結(jié)果,作為專業(yè)技術(shù)職稱評聘、職務(wù)晉升、崗位競聘、評先表彰的主要依據(jù)。評價得分(失分)明細(xì)表以量化形式標(biāo)示評價客體教學(xué)中存在的弱項(xiàng)及帶有傾向性的問題,是教學(xué)管理決策重要依據(jù)之一。
二、方案實(shí)施過程與效果
從2006年開始,我們啟用教師教學(xué)質(zhì)量綜合評價系統(tǒng),先后有5800多名學(xué)生、4名教學(xué)督導(dǎo)員、14名系部領(lǐng)導(dǎo)和16名專家分別對274名專兼職教師2000多科次教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行了評價。由于采用了立體式綜合評價指標(biāo)體系,學(xué)生、督導(dǎo)、系部領(lǐng)導(dǎo)、專家從不同角度對教師教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行全方位評價,客觀、真實(shí)地反映了評價客體教學(xué)質(zhì)量狀況,也揭示出一些帶有傾向性的問題。
評價結(jié)果出來后,我們及時將評價結(jié)果反饋給教師本人、系部領(lǐng)導(dǎo),對“學(xué)生滿意教師”進(jìn)行表彰,對評價排序落后的教師,進(jìn)行個別談話,兩次排序均在后五位的要采取組織手段,調(diào)離教師崗位。對評價反映出的弱項(xiàng),要求教師制定有針對性的改進(jìn)措施。對普遍存在、具有一定傾向性的問題,如教科研立項(xiàng)、雙師型教師建設(shè)、專業(yè)及課程建設(shè)等及時反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,探察根源,研究制定有效措施,建立長效機(jī)制,從根本上予以扭轉(zhuǎn)。所提問題被院長行政工作報告所采納,已成為今年學(xué)校工作的重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)容。
三、結(jié)論
教師教學(xué)質(zhì)量評價系統(tǒng)利用讀卡機(jī)讀卡采集信息,由計(jì)算機(jī)“教師教學(xué)質(zhì)量評價系統(tǒng)軟件”進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,提供評價分析結(jié)果,提高了信息收集與處理的工作效率,減少了以往手工操作產(chǎn)生的誤差與錯誤,使評價結(jié)果更加客觀合理,更加深入人心。實(shí)踐表明,這一系統(tǒng)的應(yīng)用,不僅能客觀評價教師的教學(xué)質(zhì)量,區(qū)分教師授課質(zhì)量的高低,同時還能以量化結(jié)果描述評價客體在教學(xué)過程中存在的不足,進(jìn)而揭示學(xué)校教學(xué)管理中存在的傾向性問題,為教學(xué)管理科學(xué)決策提供依據(jù),對穩(wěn)定教學(xué)秩序、推進(jìn)校風(fēng)建設(shè)、提高教學(xué)質(zhì)量有著非常積極的作用。