視頻網站危急存亡之“冬”

在未來的資金儲備、成本控制上，視頻網站將要面臨殘酷的較量

關于視頻行業的未來，易凱資本CEO王冉的想法，或者也代表了業界的共同愿望：“上個十年的互聯網主要是關于文字和圖片的；下個十年的互聯網雖然同樣離不開文字和圖片，但它更多是關于視頻的。”然而，在金融風暴的影響下，這個一直以燒錢但缺乏盈利模式著稱的行業，正頻頻被“嚴寒”的說法籠罩著。

“正是由于媒體的大肆渲染，仿佛就要倒閉的窒息氣味彌漫著整個視頻行業，而‘冬天說’也被大量投資者以及業內人士理所當然的接受著。”艾媒網的新媒體觀察員張毅認為，這一大堆被媒體和行業廣泛關注的熱點問題其實無需被過分強調，“試想，在當前的經濟環境下，哪個行業沒有相應的動作？”但與此同時，張毅也對記者表示，“狹路相逢勇者勝，”能在最后踏上“光明大道”的視頻網站們，在未來的資金儲備、成本控制上將要面臨殘酷的較量。

現金流難以由“負”變“正”

兩年多來，盡管視頻網站探索了無數種盈利模式，并各自采取最有利的統計口徑計算出自己已經“率先”盈利。不過，“對于圈內人而言，大家其實都心知肚明，這些宣稱一是為了震懾‘敵人’，二是為了鼓舞VC。”有業內人士對記者表示，視頻網站高昂的成本仍然是難以填滿的無底洞，即使隨著視頻網站影響的擴大，廣告收入正在獲得持續增長，但那些辛苦拉來的廣告費仍然難以讓現金流由“負”變“正”。

有數據顯示，優酷網每月僅在寬帶上的投入就高達2400萬元，而目前國內視頻行業的整個帶寬總量為500G-1000G，其中優酷占到了1/5，以此推算，國內視頻網站每月僅在帶寬上的投入就高達1.2億元，這些錢還不包括購買服務器等其他的開支。

“視頻網站最燒錢的地方，不是人員的工資，而是硬件的投入，并且會隨著網站流量的增大而變得負擔更為沉重。”針對目前不少視頻網站紛紛傳出的裁員消息，激動網的總經理張鶴對記者表示。他相信，讓視頻網站們又愛又恨的成本增量，最后極有可能會成為一個漩渦讓一些網站深陷其中無法自拔。

特別是，來自華爾街的表態已經顯示出了VC們的苛刻。如果說在過去，國內的這些視頻網站還可以用美妙的上市計劃，來吸引VC們一輪接一輪的“補倉”，但現在“這個市場已經不會有更多的風險投資進來了”，天線視頻的運營副總裁曾伏虎如是說。

這意味著，對于目前這些自身“造血系統”還不夠完善的國內視頻網站來說，采用何種招數渡過冬天，是它們正在面臨著的巨大考驗。

融資要趕得上燒錢

資金斷流的傳言，比裁員消息的散布更讓視頻網站的老板們覺得恐慌。因為誰的資金“糧草”更充足，誰就有更多的希望能堅持到“春天”的到來。據悉，優酷和土豆目前已經進行了四輪融資，融資總額高達8000萬美元以上，酷6也完成了兩輪融資，雖然沒對外公布具體數額，但估計融資總額也在4500萬美元左右。

“土豆網‘過冬’的問題應該不大，其資金相對于其他幾家視頻網站而言，比較充沛。”某視頻網站負責人對記者說。土豆網CEO王微對外表示，其最后一筆風險投資5700萬美元一次到位，目前尚未使用。而優酷的融資規模雖然稍遜于土豆，但業內也曾一度傳出，2008年優酷融到的4000萬美元并非一次到位，而且在帶寬成本、市場推廣、企業消耗、清償過橋貸款以及其他成本的支出上，優酷的消耗也遠遠高于其他的視頻網站，這使得優酷的資金極有可能在這個“冬天”處于緊張狀態，因此業界猜測，尋找新的投資會是優酷在這一年里的必然之舉。

針對古永鏘提出的“兩家剩余論”，酷六網的總裁李善友針鋒相對地指出，這不過是優酷出于融資需求而放出的大話。而近期資本市場也透出消息，優酷已與不止一家風險投資商進行接觸。

據互聯網某監測機構的內部人士估計，優酷網目前的燒錢速度在每月3000萬元甚至更高；土豆網目前的燒錢規模大概是優酷的一半多的水平，在單月千萬左右，加之前期的推廣水平維持在較低的力度，未來三年內不太可能受到資金問題的困擾；酷6網目前規模仍然處于第二梯隊，帶寬投入不到優酷的一半，月消耗600萬元左右，如果維持目前的燒錢速度仍然可以維持兩年左右時間。

不得不走的正版征途

由于融資難度加大，視頻網站賺錢的迫切性也相應增加，然而現實情況是，目前大部分視頻網站的內容都是沒有版權的影視節目，大量的盜版內容為視頻網站維系了眾多的用戶，但卻又成為廣告主在投放廣告時的最大障礙。

當視頻行業集體為廣告尋找突破時，如何在不減少用戶的前提下，逐步解決版權問題已經成為各網站謀求生存的首要任務。據悉，土豆網已于9月17日推出名為“黑豆”的高清正版平臺，以期能得到廣告主的認可。

不過，國內網絡視頻正版化才剛剛起步，能真正堅持下來的不多，對于還處在燒錢階段的視頻網站而言，全部購買正版無疑是一筆巨大的投入。也有視頻網站通過鼓勵網民原創，來作為另外的解決辦法。但也有業內人士認為，“要指望那些連帖子都懶得回的網民，來大量上傳自拍的視頻，幾乎是遙遙無期，所謂原創只是視頻網站吸引注意力的一個噱頭。”

“做正版也不容易，特別是現在廣告的量都還沒有起來，單靠不成規模的廣告收入，很難為網站的版權內容買單。”張鶴說，激動網之所以可以從一開始就堅持做正版視頻，而且能持續運營下去，是因為有著一個強大的版權分銷系統，其與全國200多家運營商進行版權分銷的合作，每年帶來數千萬收益，對其回收版權購買的成本起到巨大作用。“比如，我們花500萬元買赤壁，通過分銷基就可以收回500萬元的購買成本，廣告只是很小的一部分收入。”

在張鶴看來，金融危機對視頻網站不一定是壞事，它有利于促進整個行業的洗牌，在版權、有效流量與商業價值方面進行思考，從而更加良性地發展。“未來是版權環境更加凈化的時代，所以視頻網站將投入更多用來購買版權，但不是每個視頻網站都支付得起。”張鶴說。

“剩”者為王

2009年仍然會是資本的冬天， 無論是希望以資金儲備的實力扛過“寒冬”，還是用分銷的途徑抵消成本壓力——可以預見的是，在未來的視頻行業里，網站或轉型尋求突破，或合縱連橫的形態將不斷產生。

據悉，“冬天”來臨后，視頻網站的首例并購已經出現，娛樂視頻媒體琥珀網在上海宣布，其已與Mofile正式合并，并將全線進軍娛樂行業。此外，還有56網轉型SNS、六間房轉型垂直行業視頻。

“冬天會促使市場更集中，營銷市場環境將更加干凈。廣告主和用戶選擇集中，代表行業營銷價值會更快體現，”古永鏘表示。對于正在經歷寒冬的視頻網站來說，“剩”者就有可能為王。