如何找到自己的路？

《職場》封面人物之一日工作良師(一)

從6月號開始，每期《職場》會邀請一位職場資深人士擔任一日工作良師，由職場新人向他請益，開始我們的“精英職場，青春對話”的封面人物系列訪談。本月，我們請來朱近之，她畢業于美國麻省理工學院，現任IBM大中華區云計算中心(IBM CloudLabs)項目總監；

和她對話的Esther則是80后生人，出國讀書，肄業，創業，失敗，現在即將再次出發遠征“MBA學位”，是一位希望主導自己的人生卻不知如何主導的新人。

她們兩人的相似之處非常多，都有海外學歷背景，外形都是精英的打扮，都在或曾經在跨國公司工作過，當然，還有一點，都是女性；而不同之處則很少，除了年齡的差異，最大的不同是前者已經能夠或正在主導自己，后者則希望未來能夠主導自己的人生和職業。所以就讓我們一起打開她們的對話——

PART 1主題學習 如何找到自己的路?

精英職場導師 朱近之

IBM大中華區云計算中心

(IBM Cloud Labs)項目總監

導師小檔案

朱近之，英又名Jinzy。廣州生人，小學5年級時跟隨到美國讀書的父母搬至加州。畢業于麻省理工大學信息專業，畢業后在五百強公司Intel以及硅谷50人規模的創業型公司各工作過18個月和3年，最后隨著公司被收購成為了IBM的一員。在IBM的6年里，她跳轉無數職位，做過資深項目經理、CICS(客戶信息控制系統)的市場工作、軟件戰略部副總裁技術助理，還曾經請過4個月的長假參加愛立信在北京的實習生項目，爭取到公派到英國牛津攻讀MBA的機會。去年，喜歡挑戰的朱近之再攻請愿，來到北京，開拓云計算的全新市場。

青春對談學員 Esther

前KPMG商業咨詢方向職員

學員小檔案

Esther，80后北京人，計算機專業本科畢業后赴美國印第安納大學攻讀計算信息科學研究生，但因其性情自由，興趣此起彼伏，后竟決定休學在美長途旅行，在紐約和北京兩地與人合作創業。社會經驗不足的她創業失敗后決定 “補短”，于是加入KPMG做咨詢，也經歷與大公司磨合的陣痛，Esther仍在尋找自己的道路，今年7月即將踏上返回美國攻讀MBA的求學旅程。同時，一直喜歡寫文字的Esther希望在讀書的時候有機會以兼職記者的身份采訪一些創業者，并打算未來再創業。Esther崇拜索羅斯，因為他說自己是一個“失敗的哲學家”。

Esther走的是一條不太中規中矩的路，出國讀書，肄業，創業，失敗，也經歷過與大公司磨合的痛苦一不喜歡受拘束，害怕在大公司里失去自己的創造力和個性。同時又覺得受不到矚目。Esther遇到的問題正是這一代許許多多年輕人所共有的——不接受既有的穩定發展軌跡?？傁Ｍ麑ふ疑踔灵_出一條適合自己的人生志業道路，又或者，他們也不知道路究竟應是什么樣子的，該在何方。

面對道路，我們究竟該如何取舍?該如何才能把不斷的內耗降到最低，把握自己的工作和生活?如何把自己融入到一家企業中?這是Esther要向朱近之請教的主要困惑。

嘗試是找到正確道路的唯一辦法

Esther：我看到你的簡歷非常豐富多彩，十分羨慕，你是一開始就找到方向的嗎?

Jinzy：實際上并沒有，我上大學的時候也不知道自己想要什么，這一點東西方都一樣，當時我的辦法就是實習，第一實習公司是一家小型電腦公司，第二家是JP Mrogen，第三家是IBM。

Esther：我后來發現在選擇道路上有很多的痛苦和困惑，年輕人談職業發展往往講要好好“規劃”，但坦白說我不僅沒規劃，而且看來一路凌亂，研究生學習，肄業，創業，未成，做咨詢顧問，跳躍，其實跌跌撞撞，曾經一度我覺得很痛苦，不知道自己到底該怎么辦……

Jinzy：工作就是要經歷這樣的過程，每個階段都有痛苦的事情，我也是。

剛開始在Intel上班的時候我覺得自己不適應朝九晚五的生活，而且沒有老師催促你完成功課，一切靠自動自發，要承擔起責任，這令我覺得很迷惘。

工作一段時間之后，我就開始恐慌，因為突然發現工作不像讀書，是本科、碩士、博士分階段的，而是一直延續下去，看不到頭。

再后來，當一切都上手了，有了一定的基礎，社會活動也成型，疑惑變成“那我能做的就是這些了嗎?”“我的道路就是這樣了嗎?”“每天都忙著應酬，唱歌，跳舞，吃飯，但是這有什么意義?”我們稱之為“類中年危機”(英文中也叫Quarter Life Crisis)，就像40歲以后的人會有的認知危機一樣，人在25到30歲的時候，也會發生認知危機，因為會想到人生走過了四分之一，青春過半，開始考慮下一步到底要做什么了，會思考意義。你大概現在就在這一階段。

當然后面還會遇到更多痛苦和困惑，比如如何解決沒有見過的事情；如何管理團隊，為下面的人樹立榜樣，等等。這些問題所有工作者都會遇到，知道這一點后不要慌張和著急，處理起來就會從容很多。

Esther：那你是怎么度過“Quarter Life Crisis”的?

Jinzy：第一，我了解這是正常的情況，所以很安心。第二，我選擇向公司請了4個月的假，參加了愛立信在北京的實習生項目。那是我第一次到北京，回到中國感受另外一種文化，把我思路打開了很多。所以我的建議是，當不知道應該怎么辦的時候，唯一的辦法就是多嘗試，去嘗試新的東西，嘗試過后才知道自己不喜歡什么、想做什么。

ESther：可是我們經常會選擇錯誤，或者在選擇的過程中發現其實并不適合自己。舉我的例子來說，我有兩年進了KPMG，本來是想補充一部分知識的，但是沒想到卻被會計師事務所的環境壓得透不過氣來。坦白說我當時覺得有點Boring，其實也嘗試去適應和做努力，但是被壓了回來，結果離職。我想知道，你怎么看待選擇的時候出現了方向偏離，甚至錯誤?

Jinzy：不要患得患失。

特別是在年輕，沒有太多負擔的時候，更要不怕失敗。我們總擔心這件事要是做不成怎么辦，實際上做不成也沒有關系啊。不是所有工作我們都可以做成功的，所以有的工作你試過，知道自己做得不好或者不喜歡，它就成為了你的經驗。

要勇于放棄，不要說我再努力一下就快要升職了，然后就想，現在再去做新的事情會失去什么，我的建議是，人生不要為了升職而升職。

Esther：你這么看是否因為生活在西方?

Jinzy：中國人來自家庭的壓力比較大，覺得三十歲時應該有一份很好的工作，如果沒有積累，甚至沒有成家立業的話，就是問題。

如果希望少受這種觀點的影響，我覺得首先應該練習拋開自卑，不要想為什么我二十幾歲還沒有做出什么成績來。先拋掉別人對你的看法，因為你改變不了別人看你的眼光。

Esther：這說起來簡單，做起來困難!

Jinzy：是，一開始會很困難，所以我有時候會穿得很邋遢，不修邊幅地溜達著去家附近的百貨公司，以此來鍛煉自己——我知道我很邋遢，可是我不管別人怎么看我。

如何為自己爭取機會?

ESther：在IBM工作的時候你還請過4個月的假參加愛立信在北京的實習生項目，被公司公派到牛津大學讀MBA的時候又去印度的Infosys公司做人力資源實習生，我覺得這很了不起，要是我的話，我也許不敢向公司爭取。因為我覺得公司雇用你是希望你提供價值的，如果是我。我就會想去愛立信做人力資源實習生，但是我是IBM的員工，又沒有相關經驗，他們肯定不會要我，于是就告訴自己。算了，不要去了。

Jinzy：爭取機會要從對方的角度去看，而不要僅僅從自己的角度去想問題。如果從你自己的角度看這件事情，你可能會說，我沒有背景和經驗，他為什么要我。但是你也可以反著想，我有什么樣的才能?我可以帶給這個團隊一些什么新的東西和思維?我能在這個組織里扮演一個什么角色?這才是領導的思維。不要總是想自己的缺點，去想怎么彌補它，好的領導會考慮如何發揮你的優勢，要從這點上動腦筋。這樣說服他就容易很多。

而且我覺得領導最喜歡的就是比較上進，有熱情去做一件事情的人，他并不喜歡你為了一份工資而上班。

Esther：我很羨慕你能為自己爭取到那么多事情。

Jinzy：實際主動爭取有一個秘訣，就是要先學會傾聽。人年輕的時候總是會擔心別人聽不到自己的聲音，所以總忍不住大聲講出來，喜歡反復表達自己的觀點，但很快就會發現人家對你的反應冷漠，幾次以后你就記住應該先聽聽對方在講什么，到底需要什么，然后結合他們的需要去談了。

有的人很怕把自己想要的東西說出來，覺得多一事不如少一事，禍從口出。但是我覺得年輕的時候一定不要怕嘗試。就算你說錯話又怎么樣?

Esther：可是有的時候“嘭”地推開老板的門，說錯了話。老板就對你有誤會，覺得你不夠忠心，怎么挑三揀四，是個麻煩的人。

Jinzy：但是這些都是可以改變的。如果你說的話對你產生了一些不良影響，讓老板對你產生誤解，你可以去解釋，你可以用你的行動去證明。我覺得沒有什么事情是不能fix(修正)的。

Esther：我看你的履歷，雖然公司跳轉不多，只跳過一次槽，但是嘗試了很多類型的工作。在很多部門待過，做過項目經理甚至做過副總裁技術助理，這看上去也很雜亂啊。

Jinzy：我是這么想的。如果你要做管理，你需要知道怎么做銷售，你需要知道怎么做技術的研發，需要知道如何做市場，最后，你要知道如何選聘合適的人，找到合適的伙伴。這幾方面我覺得都是很重要的技能。所以做助理，我是要學習我的副總裁他怎么去管理一個團隊，他怎么去承擔一個團隊的責任，怎么去推行他的業務。

一個領導人的思想，他看東西以及所接觸的是一般工作的人所看不到的，他會關心公司的政策對人力的影響，思考組織的生存，因為一個組織一定要對公司有價值，那么這個價值如何表現出來?他如何向他的上司去報告?他怎么去創造新的增長點?當時，幾乎是副總裁去哪里，我就跟去哪里，幾乎每個星期都在出差的日子里，每天早晨7點——甚至有時候因為時差，每天早晨4點鐘開會一直開到晚上7點鐘，然后跟著老板去吃飯，討論今天我們要做的事情，然后回去再去工作，所以一般晚上1點鐘才睡覺。

而在Infosys做HR的那一段，當時我們主要研究的方向是如何去尋找購買的對象來擴大自己公司的業務，他們是一家印度公司，要購買一家澳大利亞的公司，我看到了很多文化上的差異，所以研究的時候非常有意思。

如何面對束縛?

Esther：我覺得自己不太適應大企業，朝九晚五，職業套裝，有很多規則要遵守，沒有人聽你說話，沒有足夠的空間允許你去做你想做的事情。有時候我覺得自己被淹沒了。IBM也是著名的大機構，曾經還以流程長而著稱，你給人的感覺又是一個很不循規蹈矩的人，不會覺得受壓抑嗎?你第一份工作是在Intel，工作一年半以后跳槽到一家只有50人規模的小公司，大公司和小公司有什么區別?

Jinzy：小公司的好處是動作快，而且因為人手不夠用，每個人可以兼做很多不同的事情，比如我當時既做市場，又做銷售，還做技術。無時無刻要鋪在很多地方。但是小公司的客戶有限，沒有辦法像IBM這樣接觸到全世界各種各樣的企業和政府。小公司的特點是“精”，大公司的特點是“廣”。

而我最喜歡的是大公司里的小公司，就像現在這樣。的確在一些大機構里會有“mosquitonail”(蚊子里的釘子)的感覺，這時重要的是尋找目標一致、能和你同甘共苦的團隊，彼此分享夢想。

但是一家優秀的公司，一定是多元的，不要擔心因為某種強大的企業文化而熏染得你失去了個性，你看孿生子，雖然生長在同樣的環境，但是性格迥異。

Esther：在大公司中，有沒有時候覺得被很多事情束縛，做事情沒有創造力?

Jinzy：你指的創造力可能是藝術家那種從無到有、天馬行空的“創作力”；但是在商業領域，我們所說的creative(有創造性)和藝術家不同。

在藝術中，你會通過創造性去感知、捕捉并且放大一個個美的瞬間，是從一張白紙，慢慢把一切勾畫出來。但在商業中需要你發揮創造力的對象都是已經客觀存在的，需要你找到一種新的思路和方法去實現。比如我們要達到A，可能通常的做法就是看看在組織內部有沒有什么方法，但是一個有創造力的人可能會在組織外部找到資源整合的方法，或者借助某個難以發現的關鍵環節來解決問題。一旦你開始學會了這種思路，你會很享受這種creative帶來的成就感，你會發現原來的那些束縛都會激發你找到新的思路。

Esther：通常有創造力的人有一個問題，就是他想法太多，實現不了，導向另一個極端。

Jinzy：這就是現實工作的壓力，當你有一個想法，老板一定會要求你把事情做出來。我做副總裁助理時我的老板就一直這樣要求我，這對我的磨練是讓我知道什么主意是可行的，什么主意不可行，當有了“主意很好但是做起來比較復雜”的經歷之后，下次我就會記得請其他人幫忙，或是想其他的辦法去處理。

當然，我的表達可能讓你覺得我現在工作自由度很大，實際上我對公司也是有責任的。我的上司也會給我商業目標，但是如何選擇達到目標的方法和路線，這就是我個人的自由了。在目標面前我們都有權利去選擇怎么達到它，這就是自由。

再多的規矩也不會告訴你每一步會怎么做。所以你一定會有空間。大公司也希望員工有自己的想法，規矩是為了保證一家公司的運行安全、流程的周密性，合規，了解之后就可以知道我在這個范圍里能做哪些事情。

Esther：你有時候會遇到那種老板嗎，無論你怎么努力，好像就是對你有點不滿意?也不知道是性格不和還是怎么回事，你得不到重視，再或者你提的建議總是屢屢不被采納。

Jinzy：和老板相處，不光做事，也要做人，要知道老板的性格特點，因為這決定了你和他的溝通方式，比如他是喜歡每天匯報，還是不喜歡經常匯報。因為你要把你做的事情表現出來，所以就需要了解他接受的方式。

一開始這都需要磨合，不論什么樣的領導風格，你都要知道他需要什么東西，這些都要靠經驗。所以我的建議是不要心急，你做著做著就慢慢知道事情是怎么回事了。

剛剛念完大學，做到25歲的時候，一般人都會心急，想要做大事，但是又不知道怎么去做。但是一定不能心急，要積累經驗，選擇自己感興趣的項目去做。

我當然也有建議不被采納的時候，但是沒有被采納也不代表老板對你不認可，或是他對你個人的拒絕。要懂得選擇合適的時候給老板提意見，老板煩的時候就絕對不是提意見和建議的好時機。

Esther：我覺得千禧一代的一大特點就是追求認可，如果感覺得不到老板的認可，他就覺得沒有意思，可能做不了一兩年就會離開。

Jinzy：我覺得不能讓別人來認可你，你要對你自己做的事情有信心。而且領導看不出來你的努力，可能是因為你做得不夠好，還有可能是因為你沒有表現出來，所以應該想想換一種方式去表現你的成績。

近之對Esther的建議

如果把你放進我的團隊，我會讓你去做新業務的拓展，因為我發現你喜歡多方嘗試，有很多想法，也有熱情，適合去開發新的領域，但你的熱情是有時間性的，好像把酒精噴到火上，一下子會“轟”地燃燒起來，爆發然后興趣就轉移了，這是需要注意的。Deliver是IBM文化中的一部分，一件事情說得好沒有用，只有做出來才有用。

作為領導，需要安排一個有經驗的人配合你，你沖在前面，他跟在后面幫你及時把項目實施的工作落實。實際上當配給你這樣一個人，在做的過程中，你的個人能力也會通過觀察他而得到提高。

其次，你應該把你之前那么多的經驗歸納一下，其實你已經學會了不同的技能，你要把這些展現出來。

如果你想做創業者，首先我的建議是你要多去做訪談，去和那些成功的有經驗的創業者談，問他們：“你當初是怎么選擇的、怎么做的，遇到了些什么樣的困難，后來又是怎樣去解決的 ”

訪談只是第一步，還是浮在表面的一個初步了解，第二步，你真的去和他一起工作一段時間，說“我免費幫你做助理行不行”，天天跟著他們去跑項目，見客戶、投資人，這對你來說是很好的學習和鍛煉機會，用你的時間來換取這些經驗，也讓他／她看到你的能力，也許以后有項目時他／她會想到找你。

其實創業最重要的一點就是要有人際網絡，認識的人越多，愿意幫助你的人越多，你的資源就越多，事情也就越好做，所以即使免費幫他做，對你也有好處。

PART 2 近之的故事 在學會選擇之前，先學會勇敢

朱近之喜歡看偵探小說?！拔矣X得無論你遇到什么問題，世界上一定有一本書是專門處理這個問題的?！碑斎?，除此之外，一定還有一個人也是會遇到這些問題的。如果你多跟別人問一下，接觸一下，就會得到解決。

2006年的時候，朱近之在百度中搜索“云”，看到的有關資料是18條；

2009年，這個數字已經達到了16萬。

去年，朱近之的任務更多的是幫助大中華地區的客戶更多更準確地理解云計算，今年，她希望拿出一些切實的項目，把云計算做得更實。這是一個全新市場的開拓，雖然依靠IBM的廣大渠道，可以接觸到那些一直關注云計算的客戶；盡管IDC預測2012年和云計算相關的花費將增長到420億美元，Gartner預計那年全球財富1000強企業中，80％會通過不同方式使用云計算服務，但是如何在目前企業都壓縮開支的時候來說服在IT技術上和美國相比略顯落后的中國客戶投資未來，這的確是個艱難又復雜的過程。

從去年開始，近之便自薦接受了這份挑戰，從一開始美國北京兩邊飛，到一手建立起一個和她并肩作戰的團隊；從第一個月只能見一到兩個客戶，到4月30日一天就在臺灣集中見了5個客戶。帶領她的云計算團隊成功地為很多中國客戶打造了企業云環境，朱近之一直有計劃地、主動地推進著一切，不僅僅在內部建立一支銷售和研發俱強的團隊，更多的，這個看上去嬌小又不多言的女子一直著力于“合縱連橫”，她敢于在中國建立團隊之初先想到爭取中國IBM高層的關注，也著力于通過客戶來帶來更多的客戶。

隨著項目的鋪開，云計算中心也開始受到越來越多關注，朱近之除了要解決眾多之前從未遇到的問題，還要面對更多的期望。事實上，朱近之不太講自己的辛苦故事和心路感悟。我們問及她是不是工作狂，她只說自己24個小時一定會回E-mail，而她團隊中負責市場和銷售的岳爽在后來的采訪中這樣說到Jinzy的辛苦和負責，“有時候睡不著覺。兩點鐘給她發郵件也會立刻收到回復，”他說，“我們懷疑Jinzy不睡覺嗎?她經常美國中國兩邊跑，她有一個不完整的時鐘?！?/p>

至于一天在臺灣見五個客戶，Jinzy也說因為彼此都是科技的fans，所以討論起來很興奮，不覺得辛苦?！岸椅覀冊诘谝粋€客戶那里發現他們關心的問題，會立刻和北京小組聯動，找到資料和方案，修整報告，用到與下一個客戶的會議中?！彼芟硎苓@個過程，包括和同事們一起加班，她甚至享受在臺灣做匯報時要把“軟件”等用詞改為“軟體”的細節，這種文化的變化和科技的沖擊都讓她興趣盎然。

“Jinzy是個多面性的人?！彼耐逻@樣評價，她總是可以主動掌握一切，實現跳轉，維持那個獨特的自己?！八且粋€技術背景既可以專業地和客戶討論云計算，又是一個開內部會議有時候會坐在桌子邊上的人；她唱歌好聽，跳舞跳得好，喜歡徒步，玩起來也可以很瘋?！蓖抡f。

Jinzy也希望建立一只有趣的團隊，她不是那種全程領導，而是另外一種，只給終點，剩下的你自己想辦法；她喜歡員工只專注于自己做的事情，希望他們獲得更多的可能，所以經常帶員工出席各種會議，分享美國總部的信息。還問他們對各種事物的觀察；她教團隊成員寫summary，時刻排空大腦，去想新的東西，同時學會表現自己的成績；她經常和手下說，“實際你的工作不一定是名片上規定的那些東西”。

近之近答：

Q：對照剛工作的時候，你有哪些成長?

A：我現在更相信自己了，相信對事情走向的感覺。這是經驗造出來的第六感。

Q：在臺灣一天見五個客戶，頭腦高速運轉，如何保持飽滿狀態?

A：不停地喝星巴克。(笑)中午充電，去市中心吃豬血和點心。

Q：會遇到選擇的困惑嗎?

A：肯定有。我會選擇忘記它，比如說修一個星期假，或者睡個覺，第二天想會清晰些。

Q：你在工作中尋求的是什么?

A：進展。我最怕工作在某一個階段停滯不前。

Q：最喜歡的工作伙伴?

A：有上進心、好學和靈活性高的，不把自己定在一個位置上，這樣能形成一個動態的團隊。

Q：最不喜歡的員工?

A：沒有遇到。每個員工都有他們的特點，要先了解他／她的興趣和長處，然后盡可能讓他們按照自己的nature做事效果才好。

Q：理想的同事關系?

A：以professional為第一，畢竟同事都該以公司目標為第一，不過也要和諧，叫chimebarrel(諧音筒)吧。

Q：最討厭的老板?

A：老板是不可能討厭的，因為他是老板，總要找到辦法與之相處。

Q：如何確定一家公司結構良好，的確適合我們個人發揮創造力的平臺?

A：面試的時候問一問，查查新聞報道，更簡單的辦法是看年報，看公司成長的速度，如果一家公司業績增長很慢或者為負的話，那么他一定在創新方面沒有做好。

Q：和你同期到IBM的人現在都做什么呢?

A：有的人選擇留在紐約總部，更靠近戰略的地方。有的人選擇在印度，也有人選擇退休了。(笑)我有一個同學在滑雪場開車，他就覺得自己不適合坐辦公室，在滑雪場除了開車，休息的時候還可以釣魚，生活不貴，還有小費，完全可以養活自己。

Q：你羨慕這種生活嗎?

A：還沒有。如果我羨慕，我就會當即去做，所以我的人生沒有什么好后悔的。不過我最近看了一本書，叫The 4-Hour Work Week(《改變生活：你只用4工作四小時》)，它說你可以把你每個星期的工作壓縮到4個小時，我覺得還是有一定道理的。

Q：有沒有想過工作上還有別的可能?

A：沒有，如果有我就去做了。所以人如果想做什么事情，一定要去嘗試一下，才不會有遺憾說我當年沒有做什么事。

嘗試不是要把所有的東西扔掉。比如說我很喜歡南美洲，不一定要去那里生活，我花了兩個星期在那里徒步。

Q：你有五年或十年計劃嗎?

A：沒有。我是一個比較隨遇而安的人，如果說一個人想得太遠，我會懷疑那是不是真的，因為人總是把沒經歷過的事情想得美好。

1 童年時代的朱近之。近之按家譜是朱熹的第45代，“之”字輩，取“近朱者赤”之意。她的父母和弟弟都是理工科，但是她很崇拜自己學文科的爺爺，從事明清古錢研究，年過8旬仍為《香港大公報》撰稿。

2 在MIT讀大學時的朱近之。去這所大學的一個原因是因為想去波士頓這個五月花號最先抵達的地方去看一看。

3 朱近之在牛津的畢業照，這是她為自己爭取的機會。

4 朱近之參加印度主題的party，她身上穿的是在印度實習時買的紗麗，每到一個新地方，她必搜羅冰箱貼和裙子，有時候太忙而忘記了，還會要求當地的朋友幫忙買了寄回來，這方面也體現了她的主動性。

5 朱近之和她的團隊。但是因為開始說普通話才兩年，不太了解中國文化，所以有時候會鬧出一些趣事，比如同事說起“小沈陽”“趙本山”“周潤發”，她有時候會問“是哪個公司的?”朱近之現在在努力地學習中國文化，比如去拜訪客戶，一定要把地圖拿出來研究研究周邊的情況，也看《圈子圈套》和《東邪西毒》。

6 朱近之說她不工作的時候會呈現截然不同的面貌，平時喜歡看書和與朋友出去嘗嘗各種飯館，淺酌些酒。

7 去年圣誕節朱近之和朋友去拉丁美洲旅行的照片。朱近之很喜歡旅行，她認為自己解決問題的開闊思路來自于在很多地方生活過的經驗。

如果你對“精英職場青春對話”系列訪談者感興趣，請發送你真實的履歷表到欄目編輯的郵箱，編輯部將選出中選者參與到雜志的采訪和拍攝過程中來。