非常時期的非常營銷

2008成功營銷領袖年會暨新媒介與營銷創新峰會

主辦單位：財訊傳媒集團《 V-Marketing成功營銷》雜志社

會議地點：北京艾維克酒店（四層多功能廳）

會議時間： 12月3日

開篇語

席卷全球的金融風暴已經開始在實體經濟上發生作用，這不可避免地帶來整個經濟的震蕩，也會給企業的廣告營銷投放產生重大影響，同時也波及到以廣告為主要收入來源的眾多新媒介公司，經濟放緩成為所有企業不得不面對的嚴峻現實。

在這樣的非常時期，《成功營銷》雜志年度營銷領袖年會暨新媒介與營銷創新峰會于2008年12月3日在北京舉行，300余位新媒介、廣告主、研究機構、專家學者齊聚一堂，就經濟寒冬中的營銷選擇，新媒體及其營銷價值等話題進行了深入探討，碰撞思想的火花，尋找共贏之策。

與會嘉賓普遍認為，在經濟寒冬營銷預算縮減的情況下，營銷投放需更加注重效力和整合，強調精準營銷和突破創新。企業會更多選擇投放效果可以量化和衡量的數字媒體。

百度副總裁沈皓瑜認為搜索引擎的營銷是革命性的轉變，在經濟放緩的情況下，廣告主應該更為重視，并且加大投入的營銷渠道。

萬瑞數據總裁秦雯以數據說明互聯網進入主流時代。關于新媒體的未來趨勢，嘉賓認為廣告跟內容界限日益模糊；而廣告與公關界限的模糊在新媒體上表現得更為明顯。企業可以抓住Web2.0的契機，引領這個營銷的新時代。

營銷專家們對于新媒體的前景和2009年的營銷投放持樂觀態度，路長全認為預測投放廣告的速度不會下降太多，優秀的企業家還可能加大投放，反其道而行之；李光斗則憧憬新媒體熬過現在這樣的經濟周期，就會迎來一個數風流人物看新媒體的時代。

在深刻洞見的主題演講，緊張熱烈的論壇討論之余，大會還頒布了2008《成功營銷》“十大成功營銷品牌與案例”，“十大創新媒介”以及“十大成功營銷領袖人物”獎項。

2008互聯網的嬗變——從新媒體到主流媒體

萬端數據總裁 秦雯

2008年是中國互聯網發展史上的里程碑。2008年，互聯網成長為主流媒體，無論是CNNIC的宏觀數據，還是萬瑞對于國內典型媒體網站實時監測的微觀數據都表明了這點。

網絡廣告市場的潛力非常大。根據我們的調查，能夠接受網絡廣告的受眾量，基本上占到了80%左右。但是總體來看，受眾對于網絡廣告的信任程度目前還不如電視和報紙廣告。

調查數據顯示，大型門戶網站所刊登的網絡廣告最受受眾信任，基本上達到了85.3%；其次是新聞類網站；第三類是行業垂直網站；第四類是搜索引擎。

非常時期的策略

實力媒體董事總經理 郭志明

在經濟衰退這樣的非常時期，贏的營銷策略是怎樣的？

第一個始終要專注目標人群，要貼近目標人群，理解他們心態上的變化。今年發生了一個非常事件，就是三鹿的毒奶事件，結果發現豆漿機火了，九陽豆漿機去央視投放了廣告，銷量增長了30%。所以，重點是要了解消費者的需求。

第二點是明確你的目標，并且始終專注。從前我們打廣告都是廣而告之。但是，現在抓住忠實顧客說不定是更好的方法。

第三點是專注于品牌建設，不應該只顧及短期的銷售表現，一味地促銷。

第四是利用競爭。要密切關注競爭態勢，比如說我們要知道蒙牛的競爭對手不單單是伊利、三元，可能含有植物蛋白的產品都是你的競爭對手。另外要更頻繁地監控媒體的活動。

最后是撈底媒體。利用經濟不景氣時期比較便宜的媒體，來建立品牌。這是投資的好時期。

蕭條經濟下的營銷選擇

百度副總裁 沈皓瑜

我認為搜索引擎營銷是革命性的轉變，它是經濟放緩的情況下，廣告主應該更為重視，并且加大投入的營銷渠道。

為什么我們認為搜索引擎營銷要比傳統營銷好得多呢？傳統廣告的投放要看企業是否有預算，如果明年銷售不好，恐怕也沒有太多的預算。而搜索引擎營銷則不同，搜索引擎的投入并不是廣告主決定花多少，而是由你的客戶決定要花多少錢。因為歸根結底，搜索引擎是按點擊收費的。

對廣告主而言，在電視、報紙上做廣告引起了消費者的興趣，刺激需求做得很成功，但如果在消費者搜索產品的時候，你沒有準備好，之前你的很多營銷投入都白費了。

其實在搜索引擎上消費者提到的是最真實、最直接的意愿和需求。

創新模式的體育營銷

法國興業銀行（中國）有限公司 歐陽春煒

法國興業銀行早在1986年就進入了中國市場，現在是東南亞地區第七大銀行。與以前不同，法興銀行現在要面對更多的私人客戶和零售客戶，所以需要更高調，更多曝光率，讓更多人知道我們。體育營銷是我們的市場策略之一。

今年，我們在北京朝陽公園舉行了首次自行車文化節——“法興騎樂無窮”。這樣的定制賽事可以讓品牌內涵跟運動形象完美匹配，也有更好的性價比，還可以按照自己的時間、地點、

參賽選手進行定制。賽事中凡是跟環保概念相關的產品，都可以在同一個時間進行品牌宣傳，達到了一舉兩得的效果。

經濟寒冬中企業營銷挑戰

楊為民：一場金融危機正在全球范圍內蔓延。這場金融危機會對品牌、對營銷、對營銷機構和消費者產生哪些影響，我們該如何應對這個挑戰？

梁中國：我和汽車企業的老總探討過這方面的問題，希望能幫助他們渡過難關。我建議他們和其他企業實現聯合跨界，越是最寒冷的時候，越是應該抱在一起。現在有一種叫作聯盟化生存。

朱鼎良：談到金融危機，調整是無法避免的。在渠道方面，可能之前電器銷售一般是在電器賣場、百貨公司、超市。因為我們做的是一個化妝品品牌，所以渠道已經延伸到百貨公司的化妝品區。但是現在感受到了成本方面的壓力，我們希望減少專柜固定成本的銷售渠道，改為非固定成本銷售的模式，因而，電視購物是一個可以考慮的銷售渠道。以我們公司為例，電視購物渠道帶來的銷售在非常快速地增長。而且，在2009年，我們下一步不只是在電視購物和賣場、超市做銷售，還要請發型師、美容師，通過他們開辟更多的渠道。

機遇在哪里？我們誠懇地面對壓力。在不好的經濟環境下，談合作的機會和其他很多的事情都是比較容易的。所以，從現在來講，我們希望不是做大做強，而是做小做精。

賀欣浩：今天的主題是“經濟寒冬下企業營銷的挑戰”，我認為遭遇挑戰的有三類企業：第一個是企業主；第二個是廣告公司；第三個是媒體。

很多公司已經不投放廣告了，因為他們覺得廣告價格太高，收到的效果太小。所以，他們更多地投放了效果可以量化、可以衡量的數字媒體。2 009年電視廣告的份額會上升很多，包括戶外轉向數字媒體。像新浪等較強勢的媒體情況還是會很好，但是一些小媒體可能會死掉。為什么呢？新浪大家都知道，但是你投一些不知道的媒體企業，是存在一定風險的。

2009年其實是一個危機，但大家可以化危機為轉機。 能夠吸引很多的消費者。

楊為民： 2009年新媒體投放會減少嗎？

路長全：中國企業家 2009年投放廣告的速度不會下降太多，或者是我認為優秀的企業家可能還會加大投放。道理很簡單，因為競爭成本降低了，很多企業家不敢做。實際上往往在不景氣的時候，會出現反其道而行之的企業家，這叫做真理的背面還是真理。舉個例子，中國茶飲料在奧運會這個所有人認為不能做營銷的時候，我們做了，銷售額達到了立頓紅茶的

30%。所以，2009年一定要反其道而行。

翟嵋：關于新媒體的廣告投放，對于可口可樂來說很難獨立地劃分一塊放在新媒體上，因為現在所有的活動幾乎都是整合的。相對可口可樂來說其實是走一條比較穩的路子，不會放棄任何一個有效的資源。這里面有傳統媒體，有電視媒體，也有一些網絡，網絡現在用得也比較活。當然會有一些純粹的廣告，更多的是跟一些網站的互動，利用這些網站各自的特色、能夠吸引很多的消費者。

新媒體環境下的營銷傳播

壹捌零中國品牌營銷機構董事長 雷少東

傳播媒體的整合，媒體的碎片化和消費者選擇是營銷人今天面對的三個挑戰。

過去，媒體話語權掌握在主編手里，隨著Web2.0和新興媒體的出現，消費者有了話語權，他們開始制造內容，并幫助我們產生內容。

在今天，從品牌主張到廣告創意，一定要跟我們消費者的娛樂和生活世界相關聯，這注定使我們要去追尋一些非同尋常的點子。而在這樣的傳播過程中，消費者會非常愿意與我們一同融入這個傳播，進而傳染性、話題性全部都可以展現出來。同樣，這也是一個低成本的營銷方法。其實我們做的這些工作不只是廣告，它已經變成了產品的改造，它是一個產品的創新，同時也是一個營銷的創新。

手機營銷——終端為王，數據智勝

至德訊通 CEO 吳泳濤

至德訊通所做的事情就是把任何一部手機，變成了終端管理的利器，進而快速提升消費品企業的銷售效益。在任何一部手機上加一個萬數通的手機卡，終端中的導購員、巡店員、維修工等只要拿著萬數通手機卡， 在上面嵌入的程序中輸入數據，管理者就可以看到終端每天的各種數據。通過萬數通手機卡，企業可以對終端行為進行控制，包括進貨、退貨、調貨，也包括營銷指揮、人員管理，科學決策等。總的來講，就是提高終端的運營效率。

這里跟大家分享使用萬數通管理終端的兩個案例，一個是截流，一個是開源。一家消費品企業的山東分公司，在使用我們產品前，告之公司在全省有2000個銷售員，結果真正發卡的時

候，準備的2000張卡卻剩下了580張。調查發現，其實沒有那么多的銷售員，很多是虛報的，僅此一項，該分公司一年就節省了400萬。

視頻分享打造品牌傳播

土豆網社區和市場副總裁 黃蕙雯

土豆網是國內第一家視頻網站。隨著帶寬和網絡速度的一路增長，從2006年開始，上網看視頻慢慢變得普及和流行。2007年到2008年，網絡視頻分享中的用戶行為發生轉變。到了2008年，用戶上傳的視頻里，原創的、值得記憶的、有亮點的不像第一年那么多，關注點轉移到網絡節目上了。

為什么說視頻營銷是旭日東升呢？因為各家視頻網站都是剛開始做視頻營銷，所以處在第一年這個快速成長期。我們也看到了有許多知名廣告主，在第一年也非常積極投入，特別讓我們感到驚喜，歸其原因是土豆網非常清晰的定位，我們希望做品牌營銷的平臺，所以在我們的平臺上幾乎看不到任何的文字鏈。而所有的廣告模式和定價模式，也是以CPM為主，甚至靠向了電視廣告的操作方式。

上善若水——天涯生態營銷

天涯社區高級副總裁 武戈

在營銷圈里面有很多角色， 很多群體。如果能讓這些群體、這些角色協同共榮、一起發展、相互制約，我們就認為這是良好的營銷生態系統。

那么，天涯是怎樣看待生態營銷的？

我們生態營銷的標準主要是六個字：開放、融合、有序。開放就是不互相割據、排斥，融合是使大家能夠在一起共融，有序就是不要亂來。能達到這三個標準，我們就認為是生態營銷。