管祥福“一點點”演繹的聚變

在管祥福幾十本資料的封面上，每一本上都規規正正地寫著：“每天學習一點點，每天積累一點點、每天進步一點點。”這樸實的口號也是他堅定的誓言。于是，他一點點地進步，一點點地提高，拳石頻移壘泰山，終于釋放出了一名士官所能釋放出的最大“能量”。

每天學習一點點，盈千累萬成就“專家型士官”

2004年底，某雷達生產廠家和國防科技大學組成的聯合專家組，在采納了管祥福對10多個關鍵性問題的解決方案后，終于突破了某新型雷達定型試驗的難關。臨別時，這些帶著碩士博士頭銜的專家們蹺起大拇指，稱贊管祥福是“沒有學位的雷達專家”。

專家們也許并不知道，這個被他們稱為專家的士官，僅僅是一個初中畢業的農村娃，是靠著“每天學習一點點”這種執著和堅韌，才為他贏得了不凡的今天。

1998年7月，當管祥福躊躇滿志地來到某海防團一營雷達觀察所，準備一展身手時，一次常規的雷達上機操作考核，他的成績竟然不如一名上等兵。盡管原因出在學的是炮瞄雷達維修專業，與雷達觀察所岸對海雷達偵察專業有很大不同，但管祥福那一夜還是輾轉難眠。

第二天，管祥福找到所長，誠懇地向他請教如何盡快適應崗位需要。所長拿出自己積攢的工作資料，介紹觀察所專業分工與知識需求，還給他劃定了粗略的學習范圍。所長豐富的實踐經驗，讓管祥福著實開了眼界，恍然間，他明白了適應崗位需要僅有理論是遠遠不夠的。管祥福開始調整“每天學習一點點”的內容，從單純的理論開始向實踐過渡。那位成績比自己好的上等兵成了他到觀察所拜的第一位老師，也開啟了他每天向所里同志討教“一點點”的行程。操作、發電機、雷達油機……一個月下來，觀察所的全部業務，他熟悉了個遍。得知所里裝備的雷達，生產廠家就在駐地，他又主動申請到廠子里參觀見學。3個月后，管祥福熟記了雷達3000多個元器件的位置、功能、參數，熟練掌握了100多種常見故障的排除方法，成了所里頂呱呱的業務尖子。

每天一點點，一年一大步，十年吃一驚。團政委張仁濤在一次全團集會上，掰著指頭給官兵算了一筆賬：“管祥福每天學習一點點，十幾年下來，相當于上了兩次全日制本科。”

數字并不能完全說明問題，今天的管祥福才是最生動的證明：十年來，他通過了全國計算機二級考試，拿到了法律專業自學考試大專文憑；全區雷達偵察業務比武，有管祥福參加，第一名就再沒被別人拿走過；軍區、省軍區組織海防部隊雷達專業考核，他被破格吸收為唯一的戰士考官；全軍兩次新型雷達研制定型，他更是與專家同擔大任。政治理論方面，自學了哲學、中共黨史、政治經濟學，精讀了鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的管祥福，不僅把所里的理論學習、政治教育搞得有聲有色，而且成了全團最受歡迎的授課人……

每天積累一點點，千回萬轉練就“火眼金睛”

管祥福心底一直藏著一個“怕”字。雷達是海防線上的“眼睛”，在未來戰爭中起著極其重要的作用。作為一名雷達兵，他深知，如果不能迅速準確地發現識別目標，就不能贏得戰場的主動權。要讓雷達成為真正的“千里眼”，自己首先就要練就一雙“火眼金睛”。

然而，這絕非易事。雷達是通過反射回波來發現和判別目標的。但不同目標在雷達上的回波差異非常微小，即使同一目標，由于受方位、距離、航速、天候等條件的影響，反射在雷達上的回波也不盡相同。目前，裝備的某型雷達還不能對目標實現自動判別，全憑雷達兵分析判斷。而這一課題，大綱規定10分鐘內跟蹤判別5批目標的正確類型為合格，很多戰士練上兩三年都很難達到合格水平。如果這個問題不解決，打起仗來，就難以提供準確的情報信息。多一點積累就多一份本領，快一秒鐘就多一分勝算。管祥福把每一次值勤、每一次訓練都作為積累本領的過程，總要記下其中的點點滴滴。

為練就對海上目標的快速識別能力，白天，管祥福拿著高倍望遠鏡對島嶼和各型船只進行仔細觀察，然后再回到顯示屏上，用心捕捉各種回波的細微變化，分別繪制出在不同方位、不同距離的回波圖，從中找出規律，判別目標類型；晚上，他就在值班室鉆研總結、摸索規律。管祥福還主動利用酷暑、寒冬、狂風、暴雨、濃霧等天候條件，觀察不同季節潮汐漲落、氣候變化對雷達搜索性能的影響，掌握不同機型、不同船體的回波形狀、大小和顏色，提高判別地物回波、干擾回波和海面低空目標回波的能力，苦練操縱雷達天線跟蹤目標的能力。他所在雷達觀察所監控的海域內，有國內著名的港口碼頭，每天過往船只百余艘。有時，為了獲得一個目標的各種波形，管祥福對著望遠鏡常常一盯就是幾個小時，時間久了看得兩眼發脹，以致后來一接觸望遠鏡，眼睛就條件反射地流淚。長期的海風吹襲，讓管祥福患上了面神經炎，后又發展為三叉神經痛，天氣一涼臉上就像針扎一樣難受。就是這樣，他也堅持戴上棉帽和口罩上機值勤，天天觀察，日日積累。

一次次觀察，一遍遍描繪，一點點積累，經年累月，管祥福不厭其煩。幾年下來，他不僅繪制出了直升機、潛艇、軍艦、漁船、貨船等1000多幅具有典型特征的目標回波圖，還總結出“大漁輪成對、小漁輪成群，運輸船跑近道、商船跑航道”等各類艦船海上活動規律，寫下了十多萬字的觀測筆記，總結歸納了一整套現有教材沒有講明、利用儀器難以完成、實際操作起來又非常實用簡便的海上和低空目標跟蹤識別方法。利用這一方法，對普通艦船能隨時發現隨時判別，特殊艦船也能在幾十秒內作出準確判別，作業速度提高數十倍。總參雷達專家觀摩驗證這個成果后，極為驚訝：“想不到全軍性的雷達偵察難題，竟由一個普通士官靠積累的經驗化難為易，太難得了!”

每天進步一點點，千方百計帶出“紅旗雷達站”

2005年3月，團里任命管祥福為雷達觀察所代理所長。團黨委的信任，讓管祥福覺出了肩上沉甸甸的責任。就在他思考著怎樣把雷達觀察所的建設帶上一個新臺階的時候，一名干部因正課時間閑逛被警備區抓了個正著，受到通報批評。管祥福向營領導檢討，到團里作自我批評，一連3天都沒睡著覺，往事一件件浮上心頭。進觀察所3個月，隨著老技師的轉業，自己就成了這個所的實際負責人。對戰士，他以滿腔兄長情牽著拉著，哪怕讓他們進步一點點，也決不讓他們在自己手中退步。

觀察所里的同志都知道，管祥福睡的床的另一邊有一個“連心鋪”，新入伍的戰士、新調入的士官總要在那張鋪上睡上一陣子。內務不好的，看著管祥福方方正正的被子，一天發點愣，兩天臉就紅，三天趕快往好里整；想著來混的，看著30多歲的管祥福每天提前一小時起床，推遲一小時睡覺，菜地里和大家一起除草，施肥時第一個挑起糞擔，天天學事事干，那顆冷了的心也就熱辣辣地跟著跳了起來。二期士官李衍龍，是個家門口兵，調到雷達觀察所圖的就是離家近，加上專業不對口，剛來時干啥都提不起神。管祥福要和他住一屋，他心里暗自高興：你老婆和你一墻之隔，你一回去我也好走了。他怎么也沒想到，兩個月時間內，李衍龍請假回去過一天，管祥福硬是沒登過家門，弄得他再想回家卻怎么也張不開口了。不僅僅是面對面的感召，遇到難題李衍龍更能接受到管祥福無微不至的關照和幫助。李衍龍家里房屋拆遷后，想在原址上種樹，卻苦于找不到良種果苗。管祥福知道后，四處打探，購買了100棵桃樹苗送到了小李家，感動得李衍龍直向管祥福發誓：“老管，就沖你這分情，我再不好好干就不是個人。”管祥福微微一笑：“我對你能有多大的情，國家和軍隊培養你當了士官，那該是多大的恩?不好好干幾件事，誰你都對不起。”李衍龍變了。他努力工作，年底被評為優秀士官。

管祥福的確有能耐，他想方設法讓戰士們每天進步一點點，帶動他們政治覺悟、業務技能、文化素養不斷攀升。幾年來，這個不到10人的觀察所，先后有2人考取了軍校，10人入了黨，9人被選取為士官。

“難道是戰士好帶干部難處?不，是自己沒調整好視角，沒有盡好責任!”受到通報批評之后，管祥福琢磨開了自己這個老士官和新干部、技術權威和不懂行的領頭人的磨合之道。他深知，只有自己和干部團結了、融洽了、心齊了，所里的整體建設，才能不斷進步。

時隔不久，新指導員上任了。這位指導員有打撲克的愛好，業余時間經常拉上幾個戰士，甩上幾把過過癮。好幾次，管祥福想阻止，但思前想后，覺得指導員正在興頭上，直接說肯定會傷了和氣。于是，便叫出一名戰士上機值班，人不齊，指導員只好作罷。事后，管祥福找到指導員，誠懇地對他說：“你在里邊打撲克，我在外邊是坐臥不安，我擔心這樣會把咱所里抓學習的風氣帶壞啊!”指導員慚愧地說：“老管，謝謝你的提醒。你做得對，在這枯燥無聊的環境里，借玩消煩煩更煩，只有靜下心來學點知識，才是正道啊!”從此，這位指導員主動加強理論和業務學習，一年后調到機關當了參謀。

巧妙提醒是一種幫助，心貼心的交流更能產生“黏合效應”。2005年6月，新任指導員程彥走馬上任。這位比管祥福小5歲的大學生干部，從團裝備處助理員當到了營部管理員，又來到雷達觀察所當起了指導員，一路走低，心里著實覺得窩囊。上任第一天就因為遲到，挨了副團長一頓痛批。團領導沒給好臉色，戰士們自然瞧不起，程指導員也就泄了氣。看著這位小弟弟般的領導的尷尬處境，管祥福心里比誰都急。為了讓戰士接受他們的指導員，他幾乎形影不離地和程彥貼在一起。業務上的事，本來可以自己做主，管祥福卻要讓指導員“定盤子”；集體活動，他整好隊伍，向指導員報告。一有空，管祥福還向他請教機電專業知識。一個星期下來，程彥看著這位兄長搭檔如此敬重自己，感動之余，竟有些不解地問：“我這個到處不招人待見的人，你為什么對我這么好?”管祥福說：“你是個有知識的人，進軍營肯定想施展一下抱負，不排除別人戴著有色眼鏡看你的可能，但你不善于和大家溝通交流，肯定也是一個重要原因。”一番話說得程彥口服心服，從此成了無話不談的好朋友，就連小夫妻倆鬧別扭，他也要向管祥福一五一十“交待”。兩人齊心協力抓觀察所全面建設，當年底，觀察所被軍區表彰為“紅旗雷達站”。

責任編輯 王通化