
牛年開局,金融危機的前景卻仍迷茫。比如,“重災區(qū)”美國的中小型銀行似乎又有拉開新一輪破產潮帷幕之勢,自2008年來美國監(jiān)管機構已下令關閉25家以上銀行,國際金融市場格局業(yè)已發(fā)生重大變化。金融風暴的后續(xù)問題,相信未來還會引發(fā)一系列風險事件顯現,如消費低迷、信用淪喪、企業(yè)破產與公眾失業(yè)。這場波撼全球的金融危機,或許是21世紀以來高歌猛進的市場經濟體系所遭遇的最大挑戰(zhàn)之一,你與我,眼下均亟需思索各自對危機的應因之道和“危機后”生活。
危機博弈:金融創(chuàng)新與監(jiān)管如何“共生”?
風暴在持續(xù),但眾多有識之士都指出,危機絕非放棄創(chuàng)新之理由。比如,不能因出現危機而全盤否定現代金融創(chuàng)新,為緩解危機而無條件強化管制的思路也非合理行為。
前美國總統(tǒng)布什曾講了一句打趣的話:酒本是好的,但華爾街喝醉了!或許這恰是當前金融危機之源的形象寫照。金融是經濟的核心,金融創(chuàng)新更是經濟“核心競爭力”(Core competence)的重要標志。近年美國金融市場中創(chuàng)新的制度、產品、工具、服務層出不窮,極大提高了效率和利潤,已成為經濟成長的“引擎”。但高速發(fā)展的金融創(chuàng)新也不斷衍生和積累著風險。國際貨幣基金組織(IMF)一項研究稱,僅1980至1997年間就有133個國家經歷了“嚴重的金融問題”,其中發(fā)生“危機”的有36個國家共41例,為化解這些危機耗資高達2500億美元。金融奇跡的演化史,看來便是與危機“共生”的歷史,中國并不必自危過度。
危機還使我們有機會重新思考金融創(chuàng)新與監(jiān)管的“博弈”問題。在金融領域中美兩國之監(jiān)管行為差別十分明顯:美國信奉“先創(chuàng)新,后監(jiān)管”,潛臺詞是不出問題就不監(jiān)管;中國則強調“先監(jiān)管,后創(chuàng)新”,其結果是“可能出問題就推遲創(chuàng)新”,以中國“創(chuàng)業(yè)板”市場之推出可資為證。始于1971年、寬進嚴出、運行規(guī)范的納斯達克(NASDAQ)已是全球最大的電子股票交易市場之一,其“全國市場”針對世界范圍的大型企業(yè)和經過小型資本市場發(fā)展起來的企業(yè),“小型資本市場”則針對高成長的中小型高科技企業(yè),對于加快美國高科技產業(yè)和經濟持續(xù)高速增長發(fā)揮了重要作用;而中國為建立向高科技產業(yè)提供融資平臺的證券市場,自2000年10月深市停發(fā)新股籌建創(chuàng)業(yè)板,至眼下最大的“牛年猜謎”,“中國納斯達克”如此10年難產,與監(jiān)管與市場的“博弈”思路之變息息相關。
誠然,創(chuàng)新與監(jiān)管長期嚴重失調,弊端累積,使美國引以為榮的成熟市場體系成為危機之發(fā)端,中國應科學地吸取教訓。但國內當前矛盾是創(chuàng)新不足,而非監(jiān)管不力。國內金融機構開展微觀創(chuàng)新的動力與能力皆顯微弱,各類“金融創(chuàng)新”基本上處于對國外產品模仿和引進的初級階段;金融創(chuàng)新之“短板”更是體現在其他企業(yè)與實體經濟層面。放眼望去,中國500強企業(yè)運用金融衍生品有效管理和對沖風險者屈指可數,偶見涉足期貨或衍生品之企業(yè)如中信泰富、中國航空等,中招甚多,贏利罕有,亦可為證。
創(chuàng)新仍是企業(yè)家的第一責任
到底這場由次貸引發(fā)的金融危機,是市場經濟制度和周期循環(huán)之必然,還是名目繁多的金融市場產品盲目創(chuàng)新之偶然?相信未來會有理論研究者對危機之誘因進行分析。對企業(yè)家而言,更應關心的,是債務危機和資產價格貶值,如何傳導到實體經濟領域?而金融創(chuàng)新所致的“危”與“機”,對日益活躍的企業(yè)發(fā)展道路又意味著什么?
金融與工業(yè)的技術創(chuàng)新,均被公認為是現代市場經濟的發(fā)展動力。在熊彼特看來,市場經濟體制所帶來的繁榮,不僅依賴于技術創(chuàng)新的數量和程度,同時還在于資本之動力推動了這一持續(xù)的過程。因此,企業(yè)制度的優(yōu)越性,就在于它可以不斷進行技術創(chuàng)新,并在創(chuàng)新中盈利。而從企業(yè)家價值觀來看,創(chuàng)新也被認為是擺脫落后并獲得肯定的一種必然路徑。
創(chuàng)新是企業(yè)家的責任,也是企業(yè)價值的來源。但創(chuàng)新卻是如此的困難重重、充滿風險。國際戰(zhàn)略管理協(xié)會(ISMA)近年發(fā)布的一份研究報告稱,企業(yè)生命周期往往短暫,這一趨勢在最近20年尤為突出。比如,20年前的《財富》500強企業(yè)中,將近50%的企業(yè)今天已銷聲匿跡;另一個讓人感到些許恐懼的例子是,1900年的道瓊斯指數選中了12家企業(yè)作為成份股,現在,這些企業(yè)中只有一家幸存——即是通用電氣(GE)。一些企業(yè)如果步入“創(chuàng)新陷阱”,多是突出了這兩個焦點而導致的泛化,從根本上既沒有認識到創(chuàng)新是一個變革的過程,也沒有認
識到創(chuàng)新必須與價值創(chuàng)造相關聯而造成的。
可持續(xù)企業(yè),為“國家創(chuàng)新”做“馬前卒”
更進一步,結合當前國內國際經濟金融形勢的變化,企業(yè)家必須深刻認識創(chuàng)新的雙重角色。危機啟示中國經濟發(fā)展必須建立在信用與杠桿風險可控的基礎上。事實上亞洲金融危機后,眾多學者都對韓國經濟的崛起及金融危機的成因進行了深入的分析,系統(tǒng)地分析促使韓國政府在危機后實施科技興國戰(zhàn)略,建立國家科技創(chuàng)新體系,促進企業(yè)發(fā)展重振經濟,這一經驗對于我們應有深刻的啟示作用。
確實當前“創(chuàng)新瓶頸”已成為我國經濟發(fā)展的重要制約因素。以信息和生物技術為代表的新技術革命極大地改變了全球經濟格局,創(chuàng)新已成為決定各經濟體增長速度和質量的關鍵之一。根據世界銀行統(tǒng)計,在國際技術貿易中發(fā)達國家獲得全球技術轉讓和許可收入的90%,在IT和生物工程領域美、日和歐盟擁有95%以上的專利。發(fā)展環(huán)境的變化,要求中國加速建立一個既能夠發(fā)揮市場作用,又能夠根據國家戰(zhàn)略有效動員和組織創(chuàng)新資源;既能夠激發(fā)創(chuàng)新主體的活力,又能夠實現系統(tǒng)各部分有效整合的國家創(chuàng)新體系。
可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)是“國家創(chuàng)新體系”最重要的“馬前卒”。企業(yè)發(fā)展既要有特色,要盈利,還要可持續(xù)。企業(yè)只有可持續(xù)發(fā)展才能永葆青春,才能體現更大社會價值并獲得長期回報。企業(yè)為實現可持續(xù)發(fā)展,就要不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷提高產品或服務的附加值、堅持以人為本、重視企業(yè)文化建設,誠信守法、與社會和自然環(huán)境友好相處。新時期國家創(chuàng)新體系中,可持續(xù)的企業(yè)才是真正的主體。
走出危機應靠持續(xù)自主的創(chuàng)新
中國未來數年間將直面“3D”式外圍經濟環(huán)境和市場:杠桿收縮(De-leveraging)意味流動性緊縮、增長減速(Deceleration)意味著經濟持續(xù)走弱,資產貶值(De-rating)意味著投資風險加大,政府及企業(yè)均需調整思路,以自主、持續(xù)、創(chuàng)新之手法,應因危機。當前經濟收縮之速度和幅度,均堪比十年前受亞洲金融危機沖擊之時。但當時中國經歷的是供給端的“擠壓式”沖擊,現在則面臨需求端的“再平衡”沖擊。政府提出以內需拉動為主,自主創(chuàng)新,保持經濟增長,確是明智之舉。
政策措施能否迅速開拓需求、緩沖經濟下滑,成為問題的關鍵。因為目前中國在全球貿易中的比重已經達到日本1990年代初的水平,這意味著中國對世界貿易萎縮風險暴露的程度高于當年的日本,未來兩年出口壓力巨大并不排除出現負增長的可能。不過中國政府負債水平不高,政府可以視外部環(huán)境和經濟情況相對靈活地推行赤字財政,拉動內需。
我們不僅要應因當前的危機,還必須考慮推動經濟增長方式和經濟結構的根本性、創(chuàng)新性變革,否則便是“頭痛醫(yī)頭”。中國作為一個兼具世界“工廠”和“市場”雙重特征的經濟體,享受全球化紅利的同時必然要承受外部危機的沖擊,必須要考慮如何在資源國、制造國、消費(貨幣)國相互依賴的全球經濟“共生模式”中提升自身地位。中國還有特殊的城鄉(xiāng)差別等問題也經濟增長方式的轉變有關,據推算約有2000萬農民工因金融危機失去工作,失業(yè)潮可能加劇社會矛盾。近日中共中央發(fā)出第六個“一號文件”《關于2009年促進農業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農民持續(xù)增收的若干意見》,決策者顯然是以此來顯示對解決“三農”問題的重視。而解決問題,走出危機,毫無疑問,要靠中國人自己的智慧和汗水。
作者簡介:
王廣宇華軟投資總裁
王廣宇博士是國內知名的金融和信息化專家,有《知識管理》、《金融病毒》等多部專著問世,主要研究領域是新態(tài)管理、企業(yè)信息化和現代化改造、金融工程。他是中國科學院研究生院教授,兼任中國人民大學校董、中國互聯網協(xié)會理事等職,并出任多家企業(yè)的董事和獨立董事。