王貴玉：夢想照進(jìn)現(xiàn)實

2008年，有人將激情、創(chuàng)新、振奮、膽怯、失望……這些相互矛盾的形容詞組合，來形容過去的一年。在金融海嘯席卷全球之時，我們聽到更多的是著名的跨國公司裁員的聲音。

不過，就在遠(yuǎn)隔萬里之外的太平洋西岸的河北承德，一位身材消瘦的男人，卻堅定地發(fā)出“河北暢達(dá)集團(tuán)不裁員”的聲音。

2009年2月9日，在“感動承德十大新聞人物”的頒獎現(xiàn)場，當(dāng)主持人讀完上述評語之后，河北暢達(dá)集團(tuán)董事長王貴玉朝著臺下所有人深深地鞠了一躬，會場頓時爆發(fā)出雷鳴般的掌聲……

其實，人們除了感動之外，更多的人是對這位笑容可掬的男人“點石成金”的好奇和佩服。

點石成金

2005年，承德天成印刷器材有限公司因為管理層經(jīng)營不善，面臨倒閉破產(chǎn)。王貴玉來到天成印刷器材有限公司進(jìn)行了現(xiàn)場實地考察，之后又征求了一些從事印刷器材行業(yè)業(yè)內(nèi)人士的意見，居然意外地發(fā)現(xiàn)這是中國最早專業(yè)生產(chǎn)PS版的廠家之一。并且這個公司的PS版在國內(nèi)有著先進(jìn)的技術(shù)和很好的聲譽(yù)。看著天成公司的員工那一雙雙無助的眼睛，加上承德市委領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望。

王貴玉出于一種對社會的責(zé)任，也是在機(jī)遇面前的敏感，毅然出資重組了承德天成印刷器材有限公司。除了讓老董事長卸甲歸田，不帶一兵一足進(jìn)入了天成，將自己的管理理念灌輸給每一個員工。“其實我說的很簡單，就是廠興員工榮，廠衰員工敗，要想小家安穩(wěn)，就必須讓這個‘大家’繁榮！”王貴玉說。

王貴玉的注資讓這個瀕于破產(chǎn)的企業(yè)迅速恢復(fù)了正常生產(chǎn)。為了能夠融入到這個企業(yè)之中，打從接手這個企業(yè)之后，王貴玉幾乎放下了別的公司，就生活在天成公司里，和科研人員討論產(chǎn)品的研發(fā)，指揮一線工人生產(chǎn)，慢慢地還清過去累積下來的欠債，和過去一些決裂的客戶逐漸修復(fù)合作關(guān)系。不管工作有多辛苦，王貴玉對著企業(yè)的員工一直是樂呵呵的。

看著新的“新掌門人”這樣不辭勞苦地工作，原先渙散的員工都很感動，大家齊心協(xié)力，不到一年的時間就扭虧為盈，創(chuàng)造了承德企業(yè)界的一個神話。

2007年，王貴玉又投資開發(fā)承德縣朝陽洞旅游度假村，委托北京達(dá)沃斯巔峰旅游規(guī)劃設(shè)計院進(jìn)行總體規(guī)劃和詳規(guī)設(shè)計，對景區(qū)景點進(jìn)行了修建、改造、裝飾，日前這個幾乎被世界“遺棄”的地方重新回到人們的視野，并被評為承德市級“平安景區(qū)”及“和諧宗教活動場所”。

幾年來，暢達(dá)集團(tuán)在王貴玉的帶領(lǐng)下，已有9個子公司，注冊資金1.33億元，資產(chǎn)總額5.3億元，員工1200余人，生產(chǎn)經(jīng)營范圍涉及礦業(yè)、油松花粉系列營養(yǎng)保健品、預(yù)涂感光版、信用擔(dān)保、文化藝術(shù)、餐飲、旅游等，迅速成長為充滿生機(jī)和活力的地方骨干企業(yè)。

一個都不能少

在還沒有接觸王貴玉的時候，就聽到這樣一個故事。金融危機(jī)來了，南方沿海的大量企業(yè)不斷發(fā)生裁員倒閉的事情，王貴玉公司的員工議論紛紛，大部分的員工似乎都在等待著一個早晚會發(fā)生的事情。然而，不久后的一次職工大會卻讓所有的員工大吃一驚。就在這個職工大會上，他們的老總王貴玉大聲告訴他們“不要害怕，公司絕對不會裁員！”

這個瘦瘦的董事長這樣敘述決策背后的思考，“即使某個行業(yè)出現(xiàn)了短暫的困難，大家可以轉(zhuǎn)崗，經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)之后，在另外一個崗位上馬上上崗，這樣的結(jié)果就是不會讓任何一個企業(yè)員工下崗！”

他似乎把自己的公司想象成一個自滿自足的經(jīng)濟(jì)同心圓，不會存在缺口，所以即不會缺人，也不會裁人。顯然，這是一個理想的模式，既完美，又動人。

這個充滿著理想主義的人，此時給我們展現(xiàn)的是一幅農(nóng)民企業(yè)家的美好藍(lán)圖，他想要像保護(hù)自己的田園一樣蔭護(hù)著整個企業(yè)的員工。農(nóng)民相信熬過寒冬就能看到早春的青青禾苗，這位農(nóng)民企業(yè)家也同樣相信經(jīng)濟(jì)寒冬之后必然會是不遠(yuǎn)的暖春。

如果讓一位西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家聽這位這到這位農(nóng)民企業(yè)家的言論，肯定會大搖其頭，優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理在這位更像中國農(nóng)民的企業(yè)家的思維里無影無蹤。然而，這種豪情也許正是中國民營企業(yè)家們共有的性格底色。他們，是一群歷經(jīng)改革坎坷最終成功的草莽英雄。創(chuàng)業(yè)艱辛的坎坷成功路讓他們相信，所有的困難都是一個坎，咬咬牙總能邁過去。

沒有誠信就沒有生命力

王貴玉同樣有著一段難忘的苦難經(jīng)歷。小時候的他為了供弟弟妹妹上學(xué)，初中沒有畢業(yè)就回家做工，胳臂和大腿不慎骨折了，卻沒錢去醫(yī)院，只得找土郎中接骨。回想小時候最大的夢想，王貴玉脫口而出，“能夠睡到天亮再起床!”

1984年，16歲的王貴玉開始白天做工，晚上磨豆腐貼補(bǔ)家用。此時，正是中國掀開改革開放大幕的最初階段。在這個研究原子彈不如買賣茶葉蛋的歲月里，王貴玉通過自己的勤奮，從磨豆腐中收獲了人生的第一桶金。豆腐的成本價很低，需要付出的就是體力，而此時的王貴玉有的是使不完的力氣。與其說是收獲了多少金錢，毋寧是一份市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗與嘗試在王貴玉的年青的頭腦里生了根。

在以后的歲月里，他當(dāng)過兵，拉過磚，進(jìn)過供銷社、商業(yè)局、建設(shè)局，人生的歷練一點點豐富著這個年輕人的頭腦。一個剛剛從人民公社中解放出來的農(nóng)民，也漸漸開始懂得了供求關(guān)系等等簡單的市場道理，而不僅僅將自己的眼光局限在家里的一畝三分地。

“在這些年里，我做得最多的就是營銷！給礦產(chǎn)跑市場，全國各地到處跑，人家拒絕一次，我就再去一次，周而復(fù)始地去，用自己的真誠和產(chǎn)品質(zhì)量去打動他們。因為我覺得世界上就沒有什么難的事情，只要你肯下工夫，沒有什么事是做不成的！”回顧往昔的歲月，王貴玉輕描淡寫中透露著一份沉甸甸的深刻記憶。王貴玉猶如在農(nóng)田里開墾土地一樣，他開墾著中國遠(yuǎn)未成形的消費(fèi)市場。

然而，不論怎樣拼命，最終都是為別人做嫁衣裳。十幾年跑下來，王貴玉竟然發(fā)現(xiàn)自己非但沒有存到一分錢，還欠了別人一些錢。王貴玉決定自己創(chuàng)業(yè)。憑著良好的人際關(guān)系，他借來了10萬元作為投資資金。可是做什么呢？

在他的老家河北承德縣，巍峨大黑山經(jīng)過千年積淀給后代孕育了黑油油的鐵礦石，當(dāng)?shù)氐睦习傩辗Q呼這是“黑金子”。這不是擺在眼前的財富嗎？王貴玉沒有猶豫，他選擇把錢砸在自己家門口的機(jī)遇上，把這些“黑金子”變成閃亮亮的金磚。產(chǎn)品出來了，賣到哪里去呢？王貴玉簡單收拾行囊，又開始了走四方跑市場，這對于他而言再熟悉不過了。

為了跑市場，他一個人來到北京，餓了，就啃口冷饅頭；渴了，就在街頭要杯涼水；累了，就倒在火車站的凳上睡覺。有時候?qū)嵲陔y受、無聊就買張地鐵票，來來回回地坐，同時看看地鐵里同樣辛苦的路人。幾年堅持下來，王貴玉的公司逐漸立住腳，成為了一家不大不小的礦產(chǎn)公司。

在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，一批批的企業(yè)倒下了，而倒下的最普遍原因就是他們喪失了對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。而王貴玉則依靠自己多年來闖蕩市場的經(jīng)驗敏銳地捕捉到了產(chǎn)品質(zhì)量的含金量。“每次在別人驗收之前，我都會先以更高的標(biāo)準(zhǔn)去驗收，所以我一直就站在第一線上和他們一起工作，因為我的產(chǎn)品在質(zhì)量上不允許打絲毫的折扣。”王貴玉嚴(yán)肅地說。

在努力提高自己產(chǎn)品質(zhì)量的同時，王貴玉對自己的要求更為嚴(yán)格。工人上班是四班倒，第一撥人下班了，他在自己的崗位上；第二撥人下班了，他在自己崗位上；第三、第四波人下班了，他依舊在自己的崗位上。所幸的是這樣的情況，從來沒有被工人們發(fā)現(xiàn)過，否則他們會疑惑，自己的老板難道是“吃”了礦石，不睡覺也沒有問題？又有誰知道在王貴玉創(chuàng)業(yè)初期，他每天的休息時間都不超過三個小時。“只要是我接的單，我就一定會保證時間，保證質(zhì)量，因為我深深地知道一個企業(yè)如果沒有誠信，這個企業(yè)就不會有生命力！”說這段話的時候，王貴玉的臉上收住了一直保持著的笑容。

2003年，一直與王貴玉公司有合作關(guān)系的邯鄲鋼鐵廠的高爐出了問題，邯鋼聯(lián)系到了王貴玉，希望他可以提供大量的釩鈦礦來護(hù)爐。“那時候所有的協(xié)定因為時間緊迫都沒有簽合同，也沒有付定金，全是口頭協(xié)議。”照常人推斷，這時候的王貴玉坐地起價是沒有問題的，但是他沒有這么做，什么也沒有說，只是說了一句可以。為了履行自己的承諾，王貴玉7天7夜沒有睡覺，因為資金不夠，他就到處籌備資金，各地聯(lián)系貨源，讓自己的工人加班加點，自己更是四處張羅。終于在邯鋼的限定時間內(nèi)發(fā)了貨，解了他們的燃眉之急。

“從那之后，邯鋼和我們就是非常好的合作關(guān)系，因為這件事，以至于到了現(xiàn)在只要是和我們暢達(dá)集團(tuán)的業(yè)務(wù)，那就是絕對優(yōu)先。我去了以后，他們的領(lǐng)導(dǎo)也就像對待自己企業(yè)的內(nèi)部人員一樣。”談到這兒，王貴玉顯得很自豪。

他有一顆仁愛慈善的心

憑著對客戶的真誠，憑著一顆真誠的心，王貴玉的事業(yè)有了跨越式的發(fā)展。順著這股東風(fēng)，2005年，他組建了河北暢達(dá)集團(tuán)有限公司，終于變身為一家綜合型民營企業(yè)集團(tuán)。日歷上的這一天，距離王貴玉賣豆腐恰好整20年。

然而，王貴玉的公司此時又遭遇了另外一個瓶頸，那就是企業(yè)整體素質(zhì)不高。公司的很多員工都是農(nóng)民，甚至一些中層干部就是地地道道的農(nóng)民。

因為王貴玉在2004年參與了清華大學(xué)的MBA培訓(xùn)，所以這位喜歡冒險的農(nóng)民企業(yè)家開始更多的關(guān)心怎樣讓員工讀書的事。

從加強(qiáng)培訓(xùn)的硬件建設(shè)到定期聘請清華、北大的教授到集團(tuán)講學(xué)，王貴玉下足了本錢來提高自己農(nóng)民員工們的文化素質(zhì)。然而，很多中層干部中卻無法理解，他們疑惑請這些著名高校的教授來給農(nóng)民上課是不是在對牛彈琴。

半洋半土的王貴玉這樣對員工表達(dá)自己設(shè)想的企業(yè)精神：“我的企業(yè)需要一種精神，需要文化，需要氣質(zhì)！需要愛心，我的集團(tuán)員工，不管你有多么優(yōu)秀，只要發(fā)現(xiàn)你不孝順自己的父母，那么我就會請你離開，我的集團(tuán)不適合你！”在他的眼里，孝順是他的員工必須具備的基本素質(zhì)。

除了讓自己的員工受益，2008年初，王貴玉在承德團(tuán)市委“希望工程”設(shè)立暢達(dá)基金，用于資助困難學(xué)生、學(xué)校設(shè)施建設(shè)、修橋筑路、救災(zāi)、治污綠化以及確需救助的社會弱勢群體。截至2008年10月末，通過“暢達(dá)基金”救助17例，直接受助單位11個，受助個人8人，救助金額55萬元。“5#8226;12”汶川地震發(fā)生后，集團(tuán)及員工共捐款捐物170萬元，被承德市委授予“抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織”。

從“負(fù)翁”到“富翁”，王貴玉用了6年的時間完成了這個華麗轉(zhuǎn)身。有人說他是勇者和智者，有人說王貴玉是一名成功的企業(yè)家和慈善家，王貴玉卻說：“于人方便，于己方便，我用真誠換真心！”