寶Ｈｕｌｕ的秘密

Hulu則是融Youtube與蘋果之長，又避兩者之短，堪稱視頻網站業的奇兵黑馬。

自從Youtube2006年驚艷世界以來，效法者甚眾，當國內土豆、優酷斗得正酣之時，大洋彼岸又崛起了一個創新者：Hulu。

這個諧音中文“葫蘆”的網站，剛剛誕生不過一年，卻有了令人震驚的表現。今天，Hulu視頻網站已經趕超雅虎和MySpace等眾多知名視頻網站，成為全美僅次于YouTube的視頻網站老二，并且是全美網絡專業視頻的最大傳播者。

默多克的奇兵

Hulu是誰，何以如此厲害?答案是：上面有人。

Hulu.com的背后，是默多克的媒體帝國新聞集團旗下的福克斯和NBC環球公司。Hulu的誕生，就是以挑戰YouTube為目標。

巨頭出手，當然是要錢有錢，要人有人，要技術有技術。他們挾傳統媒體之勢，從亞馬遜視頻部門挖來CEO杰森·基拉爾，收購了原微軟亞洲的一支研究團隊，拉來風險投資商ProvidenceCapital的1億美元，說動五大網站巨頭微軟、AOL、Myspace、雅虎和Comcast建立合作隊伍，彰顯了其江湖地位。

網站于2007年10月推出測試版，2008年3月12日正式啟動，第一年就取得了9000萬美元收入，并且很有可能已經成為全球第一家在開業第一年就產生盈利的主流視頻網站(據業內人士估計盈利數額應在1000萬～1500萬美元之間)。

YouTube的克星

默多克等人敢于進軍網絡視頻，當然智珠在握。Hulu的商業模式幾乎完全克制了YouTube的弱點。

YouTube的確改變了人們的生活，開創了一個新時代，但已經暴露出應用的貧乏和與現實社會對接的困境：用戶生成內容質量無法控制，時常令人不悅，對品牌廣告商的吸引力不大。很多非法視頻內容更是屢屢招來傳媒巨頭的版權訴訟和仇視，這是YouTube無法控制的風險，也決定了其社會意義大于商業意義。

更要命的是，沒有商業模式的YouTube注定無法開創一個產業，模仿者無法生存，因為有YouTube一個就足夠了。

老商人默多克則非常注重商業模式。

如今，互聯網內容服務主要有兩大商業模式：以蘋果為代表的付費下載，以YouTube為代表的免費看。蘋果模式需要用戶付費，注定小眾，YouTube夠大眾，但不受金主們歡迎。

Hulu則是融兩家之長，避兩者之短：為大眾提供免費視頻流服務，但作為封閉式平臺，照顧了版權者的利益。Hulu的內容均由聯盟成員提供，非聯盟成員無法添加視頻。可以說，Hulu是一個產業革命的發起者，它找到了互聯網視頻的商業模式，其憑借的就是一條：互聯網視頻發展不可能繞過內容生產商。

所以，Hulu一出現，傳統媒體巨頭們終于找到了一個可靠的內容出口，很快趨之若鶩。網站測試初期，Hulu只能提供90部電影電視，到正式上線時就已經新增了華納、獅門、NBA等二十多家內容供應商。如今，Hulu已經匯聚了各大電視臺最好的電視節目、新聞、訪談節目、電視劇和電影，甚至包括音樂MTV、演唱會等視頻，還同有關網絡和工作室達成了130個合作協議，擁有超過100家廣告客戶，其中包括麥當勞、美國銀行和百思買等大品牌。

盡管剛開始圈內人對Hulu不屑一顧，嘲諷“Hulu在非洲斯瓦希里語中意味著‘停止和終止’”，但僅僅一年以后，以《經濟學人》為首的評論界已經認為Hulu是一顆希望之星，并稱“YouTube證明了用戶會上網觀看視頻，而Hulu則證明了廣告主會為視頻買單”。