三元心如鹿撞

歷盡坎坷的三鹿并購案，終于塵埃落定。

2009年3月4日，僅僅經過不到半小時的5輪競價，北京三元集團攜全資子公司河北三元便以6.165億元，成功拿下三鹿集團的破產財產包。

三元此次競得資產是首批公開拍賣的三鹿破產財產，包括三鹿集團的土地使用權、房屋建筑物，機器設備等可持續經營的有效資產；三鹿集團所持有的新鄉市林鶴乳業有限公司98.80％的投資權益。

此前業內流傳的伊利、娃哈哈等傳聞競購企業一個都沒有出現。因為三鹿的競買門檻幾乎是為三元“量身定做”的：具有10年以上液態奶、奶粉生產經驗，上一會計年度來自液態奶、奶粉的營業收入應不低于10億元，注冊資本不少于5億元；市場聲譽良好，質量控制制度完善并得到有效執行，且未因三聚氰胺事件對嬰幼兒造成傷害……在經過這樣一系列競拍要求的過濾之后，所剩企業寥寥無幾。

三元因在牛奶風波中口碑頗佳、讓民眾感覺踏實而迅速上位。

據悉，成功重組三鹿后，三元將在今年恢復三鹿原有30％的生產規模，并利用三鹿的銷售網絡布局全國，把自身從一個地方品牌做成全國品牌，盡快躋身中國乳業一線陣營。但夢想有多大，路途就有多遠，在三鹿事件之后，圣元、多美滋、光明英雄奶粉等先后卷入是非漩渦，特殊時期，三元還是且行且謹慎的好。

三元集團董事長張福平 我們不求最大，但求最好，我們不做中國最大的乳品企業，但我們要做中國最好的。

三元集團董事范學珊 三元將利用這一資產基礎，把自身從一個地方品牌做成全國品牌，從北京市場向全國市場擴展，盡快躋身中國乳業一線陣營。

北京三元食品股份有限公司總經理鈕立平 三元目前處于快速發展階段，整合三鹿之后產能瞬間提升。但是重組的道路還很艱難，會面臨資金投入、奶源控制、市場銷售等壓力。

中國乳業資深人士王丁棉 三元缺乏跨區域的實際營銷經驗，在與其他乳業巨頭競爭中優勢并不明顯，“雙寡頭”的地位不會發生太大改變。

中投證券黃巍 較低價格競得資產大十倍的三鹿，無疑對三元是一大利好。

《華夏時報》三元并購三鹿，雖說沒有了債務、賠償等攔路虎，就連洋奶粉近期也因“涉毒”而紛紛落馬，但三鹿的經銷商網絡已然元氣大傷，價值低于想象。

資深財經專欄作家葉檀 三元因為在乳品行業的誠信品質，而獲得了在全國市場低成本擴張的機會，這開創了一條降低社會成本的破產重組之路。

某業內人士 三元競買三鹿成功，意味著我國乳業格局將發生巨變。盡管短期內三元難以撼動蒙牛、伊利的領導地位，但這次并購卻給了三元一個難得的機會。

乳業專家陳渝 盡管三元收購了三鹿之后擁有了一個快速發展的機會，但是乳業第一陣營的門檻對于目前的三元來說依然較高。

凌雁管理咨詢公司首席咨詢師林 岳毫無疑問，收購三鹿之后，三元的運營成本會大幅增加，其在財務上也必然面臨較大壓力，甚至還可能承擔一段時期的虧損，而整個過渡期或將持續一到兩年的時間。

華泰證券研究所分析師張蕓 三元獲得三樣寶貝：生產線、奶源和銷售網絡。

某分析人士 市場的信心遠未恢復，三元必須有耐心，不能因為收購三鹿就急于擴張。行事不謹慎，后果會很嚴重。

《競爭力》過去的三元很像八旗禁衛軍，固守皇城，安逸度日，即便營地被蒙古軍團沖擊也不急不燥。此番動心逐鹿，成敗得失將主要取決于三元能否真正文化大革命，變守為攻。