以事業凝聚人心

《聯合早報》是世界上最有影響力的華文報紙之一，為學習《聯合早報》的辦報經驗，去年10月我專程到《聯合早報》訪問，了解他們的管理和運營情況。

總編輯負責制

《聯合早報》位于大巴窯北路1000號，新加坡報業控股新聞中心。新加坡報業控股成立于1984年，由三家上市公司合并組成。目前它以英語、華語、馬來語、淡米爾語4種語言出版17種報紙和上百種雜志，辦有多家網站，業務還涉足到廣播、電視、圖書出版等領域，在新加坡新聞出版界處于壟斷地位。

報業控股下設華文報集團，《聯合早報》是華文報集團的旗艦報，此外還有《聯合晚報》、《新明日報》、《我報》等。各報的編輯部獨立運作，實行總編輯負責制，但廣告、印刷、發行等由集團統一負責。

“我們幾個報紙之間主要是競爭關系，但也有一定的合作，如攝影資源的共享。”《聯合早報》總編輯林任君介紹說。《聯合早報》設有本地新聞組、國際組、財經組、言論組、體育組等部室，分別負責相關內容的組稿和報道工作。攝影組負責照片的拍攝，但不負責照片的編輯。攝影記者按照文字記者的要求拍攝新聞照片，有些重要場合的照片，集團內的報紙可以共享。

林任君說，新加坡不存在新聞審查制度，所有報道都由總編輯負責。只要是符合事實的報道，即使是負面報道，如果報紙想報道，誰也阻止不了。如果報道出了事實性差錯，報紙一般會進行更正。如果是觀點上出現片面性，則會給不同觀點以反駁的權利。這既是堅持客觀公正報道的需要，也是新加坡政府所要求的。新加坡政府從不干預具體的新聞報道，不進行“審稿”，但如果政府認為報紙的報道存在問題，就會發布澄清性文告，并要求報紙予以全文登載。

林任君認為，新加坡是有新聞自由的，但這是一種自律基礎上的新聞自由。政府給媒體報道的自由，媒體則負責任地進行新聞報道。在很多問題上，媒體和政府有著相當大的共識。當報道涉及到國防、外交、種族等敏感問題時，媒體會非常小心，會把國家利益和公眾利益放在第一位。

“在新加坡，報紙不需要通過挑戰政府建立公信，也不需要靠揭露社會陰暗面吸引眼球。在西方，社會腐敗現象要靠媒體去揭發，在新加坡則用不著這樣。新加坡有很好的消除貪污和濫權的機制，不需要媒體扮演社會監督者的角色。”林任君說。

高效率的團隊

《聯合早報》有員工200名左右，每天的報紙有時是六七十個版，有時是四五十個版，平均每期超過50個版。以區區二百人的隊伍每天要完成50個對開版面的采編任務，編輯記者的工作強度可想而知。

《聯合早報》的記者編輯，都在一個大廳里辦公，按部室組合在一起。每個人一張辦公桌、一臺電腦。坐下來時是個獨立的空間，站起來能看見周圍的同事，這樣的布局方便相互之間的溝通，顯得緊湊而高效。

林任君介紹說，報社每天要開五個會。第一個是早會，每天的11點半開，主要是梳理稿源情況，看當天有哪些重要活動需要報道；下午2點半開社論會，確定社論的題目和內容；3點鐘開圖片策劃會，看當天需要用到哪些圖片；5點鐘開編前會，由各部室詳細匯報當天的新聞稿件，確定哪些內容上要聞，哪些內容上專欄；最后晚上8點半開一次會，看有哪些變化，并敲定報紙的見報內容。

每天五個會議，如此周而復始。作為總編輯的林任君，每天的社論會和編前會他是必參加的，對要聞版的新聞和言論，他都會仔細地審核，每天都要忙到后半夜。

“十多年來每天都是這樣，早出晚歸，連見家人的機會都很少。”林任君說。林任君于1995年擔任總編輯，至2008年已有13個年頭。

有關中國的報道在《聯合早報》中占了相當的分量。在版面安排上，每天有三個專版，分別是“早報中國”、“中國新聞”、“中國財經”，在要聞版和言論版，也常有不少和中國有關的內容。為做足中國報道，《聯合早報》在中國派駐了7名記者，其中北京2名，廣州、上海、重慶、香港、臺北各一名。這7名記者，完成了大量關于中國的報道。特別在汶川大地震和北京奧運會期間，他們深入事件現場，為讀者提供了大量第一手的新聞。有的記者一天寫數篇稿件，工作效率之高令人嘆服。

以《聯合早報》新聞為基礎的早報網，為海外讀者閱讀早報新聞提供了一條便捷的途徑。2008年，該網站每天的頁面瀏覽量達到500萬人次，在全球網站排名中位列第一千名左右。這樣一個有世界影響力的網站，連程序設計、廣告業務、財務會計，總共只有7名工作人員。“我們每一個人都負責三條線，新聞主線、新聞副線和業務主線，我們每天的工作都是模塊化的，每天都有做不完的事，我們的團隊每天都在超負荷運轉中。”早報網總編輯鄭維這樣形容他們的工作。

以事業凝聚人心

讓人沒有想到的是，工作任務這么重、工作效率這么高的《聯合早報》，對記者編輯卻沒有量化的工作要求，更沒有像中國的很多新聞單位那樣，實行每月一考核。早報編輯記者每個月的工資基本上是固定的，與當月的表現無多大關系。

“作為一名記者，每個月的寫稿量很難做到平衡。這個月寫得少一點，下個月可能就寫得多一點，因此我們對員工沒有量化的工作要求。但和新加坡的很多單位一樣，我們每年都會對員工進行一次評估，評估結果與工資等級掛鉤。”林任君這樣解釋。

每年對員工的評估，包含有一百多個指標，包括個人表現、優點、缺點等。一般先由員工自評，然后小組內互評。在自評和互評的基礎上，部室主任給每個人寫出評語，并給每個人一個等級評定。社領導再在部室主任所評等次的基礎上，考慮總體比例關系和部室之間的平衡，確定每個人的等次。在這個過程中，只有上級評下級，沒有下級評上級，體現一級對一級的負責關系。除了每年的評估激勵外，《聯合早報》還設有好新聞獎。好新聞的評定，由報社外聘的評審團負責，每月評選一次。

我曾私下問一些編輯記者對報社這種考評方法的看法，他們大多認為一年一評的方法有利于發揮個人的能動性和創造性，有利于編輯記者的成長。“比如這個月我有個大的題材，就可以多下些功夫，不必擔心發稿數量不夠。”早報的一名記者說。

我所接觸到的《聯合早報》的編輯記者，都有著很強的事業心和敬業精神，有不少屬于專家型人才。如我所接觸到的韓山元、杜平、張從興、潘星華等人，都稱得上是某一方面的專家。潘星華從事教育方面的采訪20多年，對新加坡的教育情況了如指掌，已出版4部關于新加坡教育的專著。在和他們的接觸中，感到他們對《聯合早報》有著一種發自心底的自豪和熱愛。

這讓我想起了林任君先生2003年在《聯合早報》報慶80周年時說過的一段話：“我們決心使新加坡繼續擁有一份國際一流的、受到國內外的重視和尊敬的華文報。我們要辦一份讓你們在中港臺的朋友面前能夠抬得起頭、感到驕傲的華文報。”

正是這一種責任感和使命感，使每一個早報人都充滿了激情，他們全身心地投入到底工作中。這種管理效果，是單靠任何物質獎勵所無法達到的。

（作者系《孝感日報》副總編輯，2008年受中共湖北省委組織部選派到新加坡南洋理工大學學習一年，2008年10月21日專程到《聯合早報》訪問）