以２０１０年上海世博會為契機(jī)推動我國體育用品業(yè)的國際化發(fā)展

[摘 要] 2010年上海世博會對于我國的體育用品業(yè)的國際化之路是一次不可多得的機(jī)會。我國目前在生產(chǎn)、營銷、品牌等國際化方面還有所欠缺，必須采取有力措施提高我國體育用品業(yè)的國際競爭力，推動其國際化發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 2010年世博會 體育用品 國際化

一、上海世博會對體育用品業(yè)國際化發(fā)展的意義

一個半世紀(jì)前問世于歐洲的世界博覽會，已被視為是展示經(jīng)濟(jì)和社會成就、展示綜合國力的舞臺，它是一項(xiàng)由主辦國政府組織并委托有關(guān)部門舉辦的國際性博覽活動，有著悠久的歷史和廣泛的影響。世博會是科技進(jìn)步的展示場，它為人類提供精神食糧，濃縮了歷史時代的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更是新歷史的開端。今天，逐漸富強(qiáng)起來的中國已經(jīng)成為國際展覽局的成員國，中國人民渴望在世博會的歷史上寫下濃墨重彩的一頁。1999年，在昆明舉辦的世界園藝博覽會取得了巨大的成功，上海市政府適時提出了承辦2010年世界博覽會的申請，并獲得了中國政府的鼎力支持。時任國務(wù)委員的吳儀說：“中國政府將竭盡全力，為世界奉獻(xiàn)一個完美的令人難忘的世界博覽會。”截止2008年2月18日，已有167個國家和29個國際組織確認(rèn)參加世博會，即將成為參展國家和國際組織最多的世博會。

作為我國快速發(fā)展的體育用品業(yè)，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活水平上升的大背景下獲得了巨大的發(fā)展，行業(yè)的總資產(chǎn)和銷售收入呈現(xiàn)快速增長趨勢，上海世博會將為我國體育用品業(yè)國際化發(fā)展提供一次難得的機(jī)會。盡管中國已經(jīng)將體博會（China SportShow）打造成了亞太地區(qū)規(guī)模最大、最具權(quán)威性的體育用品展會，然而由于體育用品業(yè)橫跨輕工、紡織、電子、化工、兵器等工業(yè)部門，相較體博會而言，上海世博會更能全方位地加強(qiáng)國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)的合作，引進(jìn)國外先進(jìn)的發(fā)展理念和生產(chǎn)技術(shù)，增強(qiáng)國產(chǎn)品牌的競爭力。例如李寧公司與全球最大化工企業(yè)——美國杜邦公司共同開發(fā)高科技含量的體育用品，其采用CooMax Tm面料制成的李寧牌T恤衫和運(yùn)動服投放市場以后，以其良好的性能價(jià)格比贏得了消費(fèi)者的青睞，市場前景良好。這樣的國際化合作有利于全面提高國內(nèi)體育用品業(yè)的整體水平，使企業(yè)在較短時間內(nèi)獲得了寶貴的技術(shù)，贏得更多的市場和消費(fèi)者。

因此，上海世博會將為促進(jìn)我國體育用品業(yè)的發(fā)展，振興民族品牌，推動我國體育用品業(yè)參與國際競爭力等方面提供不可多得的機(jī)會，尤其是在我國加入WTO和WFSGI以后，對于我國體育用品業(yè)的國際化之路更是一次難得的洗禮。

二、我國體育用品業(yè)國際化發(fā)展的現(xiàn)狀

1.生產(chǎn)國際化。我國已經(jīng)成為世界體育用品的制造大國，但是，我們也應(yīng)該清晰地認(rèn)識到，雖然我們的生產(chǎn)企業(yè)眾多，由于缺少世界級的民族品牌，我們的生產(chǎn)企業(yè)處在全球分工的最底層，更多的是為世界級大牌如耐克、阿迪達(dá)斯做代工。年銷售額100多億美元的耐克公司目前在我國有17個簽約運(yùn)動鞋廠，130個簽約運(yùn)動服及配件廠。以專業(yè)化而著稱的全球年銷售80多億美元的阿迪達(dá)斯公司，目前在我國有53個簽約工廠，而這些簽約加工企業(yè)主要是臺商企業(yè)。因此，目前我國體育用品業(yè)的所謂國際化主要是給國際大品牌做貼牌生產(chǎn)，簡稱“OEM”，大約有一半的企業(yè)是采用這種方式，其特點(diǎn)是貼牌企業(yè)本身不掌握核心技術(shù)、沒有自己的品牌，只掙得加工費(fèi)。沒有自己的市場，資金完全由原品牌單位提供。

2.營銷國際化。體育用品是我國外貿(mào)出口中最具競爭力的拳頭產(chǎn)品，它為出口創(chuàng)匯，擴(kuò)大就業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。我國體育用品出口的國家和地區(qū)主要有美國、日本、香港地區(qū)、德國、英國等，如表1。然而，中國的體育用品還缺少世界級品牌，出口產(chǎn)品主要是中低檔普及型的“大路貨”，而科技含量高的尖端型產(chǎn)品極少；出口產(chǎn)品平均價(jià)格不及世界名牌的1/10，賺取的只是為數(shù)不多的加工費(fèi)。

3.品牌國際化。目前我國雖然有一批體育用品企業(yè)已經(jīng)走出國門，打入國際市場，其占世界體育用品市場份額從2000年的不足10%發(fā)展到2006年的29%，六年間增長了近300%，市場份額增長速度之快非常驚人，然而這些出口的體育用品多數(shù)只是國外品牌的代工產(chǎn)品，真正具有國際知名度的國產(chǎn)品牌卻是鳳毛麟角。即使在國內(nèi)市場，國外體育用品也幾乎占據(jù)了半壁江山，如表2，作為在國內(nèi)品牌中獨(dú)占鰲頭的李寧公司近年來在國際市場上有所斬獲，但除了李寧公司以外，其他的國產(chǎn)品牌卻鮮見打入國際市場。

三、體育用品業(yè)國際化發(fā)展的主要措施

1.大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略。所謂名牌體育用品是指那些技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量超群、服務(wù)優(yōu)異、商標(biāo)馳名、在市場上影響大并受廣大消費(fèi)者歡迎、為消費(fèi)者所接受且銷路廣的體育用品。我國最有影響力的體育用品品牌如李寧、紅雙喜、康威、安踏等，不但在世界上沒有很大的影響，就是在亞洲也難占有一席之地。企業(yè)要走向國際市場，必須克服品牌危機(jī)。創(chuàng)名牌是一項(xiàng)宏偉的系統(tǒng)工程，需要體育用品生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部與社會多方面的共同努力和配合。

2.加強(qiáng)體育用品標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量認(rèn)證建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)是一個國家有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)政策的具體表現(xiàn)，從一定意義上說，標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品的命脈，是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)可以導(dǎo)向產(chǎn)品品牌的形成。作為技術(shù)壁壘，我們在標(biāo)準(zhǔn)制定和運(yùn)用上與世界發(fā)達(dá)國家存在著較大的差距，標(biāo)準(zhǔn)滯后也是困擾我國體育用品生產(chǎn)和出口的一個重要因素，使我國有許多產(chǎn)品在出口方面遭受了重大損失。體育用品的標(biāo)準(zhǔn)化問題已成為我國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，形勢的要求和市場的呼喚使我國體育用品標(biāo)準(zhǔn)化工作必須加快。

質(zhì)量認(rèn)證是指依據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)技術(shù)要求，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn)并通過頒發(fā)認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志來證明某以產(chǎn)品符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)技術(shù)要求的活動。不少體育用品出口到國外，但常被進(jìn)口國拒之門外，理由就是產(chǎn)品不符合進(jìn)口國家的標(biāo)準(zhǔn)。中國體育用品業(yè)要想由強(qiáng)變大，走向國際化，必須嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范認(rèn)證等腳踏實(shí)地一步一步地做起。

3.提高自主創(chuàng)新能力。我國體育用品業(yè)雖大卻不強(qiáng)，無法在國際競爭中與跨國公司一較高低，其中一條重要的原因就是自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。必須通過培養(yǎng)企業(yè)家的自主創(chuàng)新觀念、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群中各主體的創(chuàng)新能力、積極探索合作創(chuàng)新機(jī)制、建立和完善自主創(chuàng)新多元化投入機(jī)制、建立多渠道多種方法培養(yǎng)、引進(jìn)和利用人才機(jī)制、發(fā)揮政府制度支持與保障作用等措施，提高我國體育用品業(yè)的自主創(chuàng)新能力，掌握更多的核心技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)，培育世界知名體育用品品牌。

4.組建大型企業(yè)集團(tuán)。據(jù)《2001年中國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易年鑒》統(tǒng)計(jì)，全國有體育用品企業(yè)達(dá)304萬家（不含運(yùn)動服裝和運(yùn)動鞋企業(yè)），同業(yè)之間的競爭十分激烈。由于種種原因，中國體育用品業(yè)的競爭很不規(guī)范，這在很大程度上制約了其國際競爭力。通過對我國體育用品企業(yè)的兼并、股份合作、強(qiáng)弱乃至強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)化資源配置和資產(chǎn)重組，以建立合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)向著規(guī)模化、集團(tuán)化發(fā)展，與國外知名品牌展開競爭，提高中國體育用品的影響力。

5.加強(qiáng)與國際知名品牌的合作。國外著名體育用品企業(yè)除了無可比擬的市場份額、家喻戶曉的知名度外，還擁有企業(yè)發(fā)展的核心力量——不斷推陳出新的技術(shù)與產(chǎn)品。在這一點(diǎn)上，僅僅依靠國內(nèi)企業(yè)之間的聯(lián)手、并購是不夠的。國內(nèi)體育用品企業(yè)只有通過與國外先進(jìn)企業(yè)合作溝通，才能在短時間內(nèi)較快提高自己產(chǎn)品的科技含量，加快產(chǎn)品的國際化征程。

四、結(jié)語

國際化是我國體育用品業(yè)發(fā)展的必由之路，2010年上海世博會是我國體育用品業(yè)走向國際市場的一次重要機(jī)遇。但從我國體育用品業(yè)目前的國際化現(xiàn)狀來看，國際化之路還任重道遠(yuǎn)，然而時不我待，上海世博會距今只有一年多的時間，我國的體育用品企業(yè)必須抓住機(jī)會，采取有效措施提高企業(yè)的國際競爭力。

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