全球華商面對危機語錄

假如你認為這是一個災難，災難已經來臨，假如你認為是一個機遇，那么機遇即將成型。

馬云(阿里巴巴集團主席兼首席執行官）:永遠不要放棄自己的信心

優秀的企業家必須學會比別人提前適應這個環境，這個災難一定在兩三年內打擊每一個人，誰先適應誰就有機會。

假如你認為這是一個災難，災難已經來臨，假如你認為是一個機遇，那么機遇即將成型。在順境的時代會誕生偉大的企業，但是順境的時代也有垃圾企業。在逆勢的時代也有偉大的企業，而且像日本的索尼公司就是在非常低迷的時期誕生的偉大的企業，所以對于企業家來講，我們今天在這里呼吁的是企業家的精神。這個世界缺失的不是錢，商業社會缺失的是企業家的精神、企業家的夢想、企業家的價值觀。

我覺得該做什么，該保留現金的保留現金，該關掉一些部門的關掉一些部門，該合并的合并，該做的做，但是永遠不要放棄自己的信心，永遠不要放棄當第一的夢想，這是我自己的想法。所有的企業只要你想活，你一定能活下去。”

楊敘(英特爾公司全球副總裁兼中國大區總經理）:你應該繼續創新投資于未來的技術和產品

英特爾總結出來的經驗，往往是在這個時候更需要創新，更需要思考。英特爾的定位非常清楚，在低谷的時候要加大投入，為未來而投資，這是我們自己總結出的一些經驗。 英特爾董事長貝瑞特先生曾說過，“當衰退來臨，省錢并不能為你找到出路，你應該繼續創新投資于未來的技術和產品”。事實證明，這是對的。在經濟危機來臨的時候，企業不能說一省就可以過了這個經濟低谷了。

唐駿(福建新華都實業集團總裁兼CEO):金融危機其實不可怕，可怕的是失去信心

中國很多的企業都喜歡做多元化的經營，剛剛做了一個企業，覺得賺了錢，馬上就把賺的錢往最火的行業里投。其實，我們做一個產業，要真正對這個產業了解。并不是說房地產好做就做，去年、前年每一家房地產都在賺錢，因為房地產在高速增長。很多企業不明所以，也進入房地產市場，結果大家可以看到，被拖垮的都是房地產，因為他們對房地產行業不了解。

怎么看待中國未來的商機，是不是沒有商機了?有的話，商機又在哪里?這對于那些能夠過冬的企業來說，意味著一個產業的重新洗牌。由于經濟的影響、資金鏈的斷裂，很多企業會倒閉，如果在倒閉的時候能挺下來了，意味著什么?意味著你的企業在洗牌的過程當中面對的競爭對手少了。

看一下世界500強企業，很多的企業只專注做一件事，而且專注做他們最擅長和有沉淀的事，而不是看到房地產好做就做房地產，看到網游好做就做網游。其實，每個產業不是有錢就可以做的。

更重要的是，中國企業需要考慮一下企業的商業模式。現在，企業的商業模式永遠是在虧本和剛好不虧本之間游離。只有找到可以持續穩定發展，有自己核心競爭力的商業模式，才是企業真正的商業模式。

金融危機其實不可怕，可怕的是失去信心，危機也許更不可怕，因為我們在危機當中也許會找到商機。所以，我相信這個危機在未來的9到12個月會見底，我相信中國是反彈式的競爭，而不是所謂的“U”字型的競爭。我們要給中國的經濟足夠的信心，在我們給經濟信心的同時，我們需要反思，找到適合我們企業發展的商機。

洪小文(微軟亞洲研究院院長):加大IT投入才能增加企業競爭力

1975年、1991年以及1998年，大家回想一下這3個年份，我們都遭遇了世界經濟的不景氣。1975年，美國創下30年來通貨膨脹的新高，達到了15%。同時，個人的所得也創下了10年的新低，跌到了谷底。大家或許不知道，微軟就是在那一個艱難的經濟形勢下成立的，PC的時代也就因此誕生了。

1991年的海灣戰爭，給美國帶來了全面性的經濟衰退。當年我博士畢業，經歷了一個很艱難的就業過程。就是在那個年代，微軟第一個研究院在總部成立。同時值得一提的是，在同一個年份，全世界第一個互聯網站，在斯坦福大學線性加速中心成立，互聯網的時代由此誕生。

1998年，正逢亞洲金融風暴，微軟又一次堅定地投入，在北京建立了微軟亞洲研究院。如今微軟亞洲研究院已經成為微軟在海外最大的研究機構，擁有近千項的專利以及260多項技術轉移。

在1998年，除了微軟的亞洲研究院之外，Google也在金融危機下成立了。顯而易見，這3次在經濟危機下的重大投資，都為微軟及業界創造了巨大的商業機會，以及提供了堅固的研發基石。

在當前艱難的經濟形勢下，我認為只有對IT加大投入才能增加企業的競爭力。

趙應誠(臺積電中國區總經理):把該做的事，做得更深入、更細致、更扎實

大型公司面臨經濟危機時，該做什么事?他們給我的回答是:每一個企業、每一個行業不管有沒有經濟危機，都應該“BacktoBasics”，把該做的事，做得更深入、更細致、更扎實。以制造業來說不外乎把技術做到領先，把制造做到最卓越，而且跟客戶結成深厚的關系。如果把這3個方面做好，就能安然度過危機。走過這一步，企業仍然可以保持大踏步的前進。

周強(賽捷軟件中國區總裁)：冷靜觀察，會發現金融危機中也蘊藏商機

冬天真的來了，有些動物會選擇冬眠，就是不吃不喝，以最低的能耗去過冬。有人會選擇躲在家里節衣縮食，躲在爐火邊，跟家人和朋友一起烤火取暖。但我覺得，危機里面雖然有危險，但也有機會。

在金融危機面前，企業內部因為自身的經營狀況，會做出經營業績的調整和成本的壓縮，我想這些都是IT行業的機會。如何讓他們應對當前的市場環境，去把握并購的機會和業務重整的機會?在這些機會里，就可能隱藏著我們的機遇。

另外一個機遇是要把握企業的需求。那些曾經花費了大量的IT支出，去構建他們的應用系統的公司，在現在需要壓縮成本，緊縮開支的時候，面臨的最大困難是什么?根據了解，他們迫切希望能有一套解決方案幫助企業把原來數百萬的IT日常支出降低。而這樣的機遇，正是我們渴望的商機。企業無論是好的時候、壞的時候都有需求，關鍵是我們能不能把握住企業的需求，從他們的角度考慮問題。