各國(guó)華人 八仙過(guò)海 各顯神通

一場(chǎng)席卷全球的金融風(fēng)暴令幾乎所有國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都受到了不同程度的沖擊，而遍布世界各國(guó)的華商也大多未能幸免。他們?cè)诶Ь持心惺苤?jīng)濟(jì)損失和心理壓力。然而，更多的海外華商沒(méi)有悲觀失望，坐以待斃。他們積極開(kāi)動(dòng)腦筋，沉著應(yīng)戰(zhàn)，恰似“八仙過(guò)海，各顯神通”。

瑞典:縮減成本應(yīng)對(duì)危機(jī)

在瑞典，葉氏集團(tuán)擁有貿(mào)易、零售連鎖、房地產(chǎn)、金融投資等多家企業(yè)，是瑞典規(guī)模較大、涉足領(lǐng)域較廣的華人企業(yè)。

葉氏集團(tuán)副總裁、中華全國(guó)歸國(guó)華僑聯(lián)合會(huì)委員葉沛群說(shuō)，瑞典華商經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)集中在餐飲和進(jìn)出口方面，正是受金融危機(jī)沖擊最嚴(yán)重的領(lǐng)域。

葉氏集團(tuán)下屬“興樂(lè)閣”是瑞典著名中餐館，位于首都斯德哥爾摩市中心最繁華的商業(yè)街皇后大街。金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，瑞典消費(fèi)者外出用餐和娛樂(lè)的支出顯著下降，“興樂(lè)閣”的生意大不如從前。

“因?yàn)榍皝?lái)就餐的顧客大幅減少，餐廳收入驟減，我們不得不采用最有效可行的裁員方式維持生意。”葉沛群反復(fù)強(qiáng)調(diào)以縮減成本方式應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的重要性。

英國(guó):“變”中尋商機(jī)

在英國(guó)伯明翰市創(chuàng)辦倉(cāng)儲(chǔ)式中國(guó)商品中心的薛曉平正是這樣一位求“變”尋商機(jī)的華商。他用“變”術(shù)走出四招棋:一、減小進(jìn)口量，這是應(yīng)對(duì)危機(jī)的自然反應(yīng);二、開(kāi)拓“兩鎊店”，反常道而適當(dāng)提價(jià)，把商品從最低端向上挪一個(gè)臺(tái)階;三、請(qǐng)中國(guó)同行加盟批發(fā)中心，增加庫(kù)存，減少資金壓力，互利合作共度難關(guān);四、實(shí)行與零售客戶的“合同式”進(jìn)貨模式。給中國(guó)供貨廠家增強(qiáng)信心的舉措，也為批發(fā)中心日后的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)夯實(shí)基礎(chǔ)。

薛曉平說(shuō):“所有這些措施都是力圖在變中尋求生存與發(fā)展。挺過(guò)危機(jī)，商品批發(fā)中心生意好起來(lái)，帶動(dòng)中國(guó)生產(chǎn)廠家共同發(fā)展才是我的心愿。”

澳大利亞:轉(zhuǎn)型開(kāi)辟新路子

金融危機(jī)對(duì)金融、地產(chǎn)和進(jìn)出口貿(mào)易等行業(yè)的影響首當(dāng)其沖。在這些領(lǐng)域有所經(jīng)營(yíng)的華商只能通過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)型開(kāi)辟發(fā)展新路。

華商王人慶是澳大利亞金融地產(chǎn)業(yè)寶澤集團(tuán)董事長(zhǎng)，該集團(tuán)不久前成功收購(gòu)了澳大利亞三大證券交易所之一。

王人慶說(shuō)，寶澤集團(tuán)在金融危機(jī)襲來(lái)時(shí)屹立不倒，多虧近年來(lái)大幅收縮信貸業(yè)務(wù)。他說(shuō)，集團(tuán)3年前就開(kāi)始在信貸領(lǐng)域大幅收縮，有幸在美國(guó)次貸危機(jī)全面爆發(fā)前幾個(gè)月售出價(jià)值4億澳元(約合2.73億美元)的資產(chǎn)。得益于此，當(dāng)金融危機(jī)造成金融市場(chǎng)信貸緊縮時(shí)，寶澤集團(tuán)仍有能力拿出資金收購(gòu)證券公司。

王人慶說(shuō)，集團(tuán)目前下屬10個(gè)部門有近200名員工，在金融危機(jī)發(fā)生后不僅沒(méi)有裁員，反而擴(kuò)招雇員15%。他說(shuō)，集團(tuán)下一步的發(fā)展方向是緊密聯(lián)系中國(guó)和亞太地區(qū)市場(chǎng)，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在澳大利亞上市融資搭建優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。

巴西:沉著變損失為機(jī)遇

金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，巴西貨幣雷亞爾大幅貶值。從事進(jìn)出口生意的華商雖然損失不小，卻沉著應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，并試圖探索機(jī)遇逆市發(fā)展。

尹氏三兄弟是里約華商中從事進(jìn)出口貿(mào)易的佼佼者。應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，他們各有應(yīng)對(duì)招數(shù)。

老大尹楚平說(shuō)，盡管去年上半年的業(yè)績(jī)因?yàn)槔讈啝栙H值而“煙消云散”，但仍然看好巴西老百姓的消費(fèi)能力，并沒(méi)有減少今年的進(jìn)口訂單。

老二尹相叢則自豪地說(shuō)，金融危機(jī)中絕不辭退員工，而且還照樣給他們漲工資，激勵(lì)員工努力為公司工作。他計(jì)劃，在今年從以下三方面著手應(yīng)對(duì)金融危機(jī)；一是要適當(dāng)縮小經(jīng)營(yíng)規(guī)模，降低風(fēng)險(xiǎn);二是加強(qiáng)營(yíng)銷管理，縮短客戶付款期限;三是尋求更加適銷對(duì)路的產(chǎn)品。

巴基斯坦:引入高技術(shù)含量

面對(duì)巴基斯坦當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)蕭條狀況，當(dāng)?shù)厝A商也努力拓展新的經(jīng)營(yíng)范圍。一些華人已改變過(guò)去男士開(kāi)餐館，女士開(kāi)美容院的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)始將一些技術(shù)含量高的服務(wù)項(xiàng)目引入巴基斯坦。現(xiàn)在，如用于戶外廣告的大型彩擴(kuò)、噴圖市場(chǎng)等幾乎全被華僑華人壟斷。