中國經濟突圍

2009-01-01 00:00:00

財經文摘 2009年5期

2008年，全球金融危機肆虐，各國紛紛陷入經濟沼澤。2009年，將是黑色的一年，還是復蘇的一年?我們不置可否。在全球經濟受挫的大環境下，中國經濟該如何自處?中國企業該如何實現突圍?無疑已經成為困擾中國的一大難題。此次機械工業出版社出版的過冬系列，集合了各大名家的真知灼見。《公司戰爭》展示了一套經過實踐證明的分析框架和工具，為企業提供了一套系統性的方法，供企業成功地開創競爭新局面?！断乱淮髽I》對未來的企業，未來的消費者和未來的產業進行深入，全方位的解讀，為企業管理者把握紛繁的世界變化提供一幅參考圖?！洞蟪住飞疃确喅缀裰氐臍v史，讓我們有機會一睹抄底在創造財富時所煥發的生命力?！督鹑谶M化論》則上升至理論高度，對當前的全球金融危機進行反思。

書名：《公司戰爭——全球危機下的中國企業戰略突圍》

作者：仁達方略

出版社：機械工業出版社

定價：38.00元

內容簡介

2008年，是中國企業在高速成長的10年間最難熬的一年。通貨膨脹，經濟增長放緩，人民幣匯率不斷升值，出口受阻，能源及基礎原材料價格大幅上漲，全球金融動蕩。在一系列潛在的危機面前，我們的企業家或許應該認真地思考一下：過去10年的高增長真的是靠自己的真本事，而不僅僅是靠市場機遇?現在的困境是因當前經濟形勢造成的，還是企業的發展戰略已不合時宜?作者認為，決定企業生死的關鍵因素不是外部宏觀環境，而是企業是否有正確的發展戰略。

本書依托于當前我國企業的發展態勢和管理現實，展示了一套經過實踐證明的分析框架和工具，為企業提供了一套系統性的方法，供企業成功地開創競爭新局面。本書第一次系統地提出企業在困難經濟形勢下進行戰略突圍的思路和方法，對當前經濟形勢下的企業有極大的指導意義。

編輯推薦

本書從當前國內外的經濟形勢分析和中國企業面臨的困境以及戰略門檻入手，提出了企業家戰略的新思維和企業進行戰略突圍的方式、方法。此外，本書結合了大量最新、最鮮活的案例進行解釋和實證說明，使原本晦澀的理論更通俗易懂。

這本書不僅為當前經濟形勢下處于發展困境中的企業家提供了最實用的方法論，而且還是一本指導企業進行戰略轉型和變革的工具書，對企業家們有著重要的指導意義和實用價值。

書名：《下一代企業——世界是平的，中國怎么辦》

作者：何帆馮宗智傅強

出版社：機械工業出版社

定價：36.00元

20世紀的企業已經成為歷史了嗎?如果說工業時代正讓步于知識時代，那么這一時代企業特有的新基本結構和組織原則是什么?這些原則如何影響現有企業的競爭環境?它們對研發及管理方式等方面有何意義?

在全球化3.0的環境下，地域、文化、技術、知識等一切因素都不再成為分工的阻礙。各國之間的產業競爭越過了中間環節，直接在最高端的信息產業展開，更激烈也更殘酷。我們應該看到，收入差距、環境污染、制度瓶頸、地域壁壘等問題圍繞著中國企業，影響著世界變平的過程。這些因素不會隨著經濟發展而消失，反而會變本加厲。

本書將對未來的企業、未來的消費者和未來的產業進行深入、全方位的解讀，為企業管理者把握紛繁的世界變化提供一幅參考圖。

本書非常適合企業中高級管理者，尤其是力圖把握變化、把握未來的管理者閱讀。

書名：《大抄底》

作者：吳比

出版社：機械工業出版社

定價：38.00

書評

從華人首富李嘉誠的發家史

解密抄底真相

抄底，是企業和企業家一種跳躍式成長方式。

經濟低谷時，以比經濟繁榮時更廉價的價格把資源收入囊中，對資源進行重新分配，化宏觀之危為局部或個人之機，這才是抄底的真相。抄底，改變了企業原生態生長方式。

企業的成長不是千篇一律，更不是一成不變，我們需要像抄底這樣能夠改變商界格局的突變基因。歷史已經為我們提供了無數個成功的抄底案例，香港首富李嘉誠的漫漫從商生涯，就是一路抄底，不斷實現跳躍式發展，最終站在財富之巔。

1950年夏天，李嘉誠憑借自己的積蓄及借來的5萬港元，開辦了“長江塑膠廠”，靠生產塑料花維持經營，甚至到1964年，李嘉誠靠生產塑料花獲得千萬港元的利潤，并成為世界最大的塑料花生產基地。但物極必反，靠一枝又一枝塑料花的微薄利潤，李嘉誠的財富怎么能以核裂變的速度增加。有著經商智慧的李嘉誠不斷尋找抄底的機會，為企業騰飛準備了一個又一個跳板。

1965年2月，香港發生金融危機，銀行信用一瀉千里，人人自危，為自保，很多投資者瘋狂拋售房產，香港房產也一落千丈，房產公司紛紛破產。1967年反英暴動，無疑又推波助瀾，香港房地產進入低迷期。與對香港房地產退避三尺的商人不同，李嘉誠并沒有把香港房地產一棍子打死，相反，他認為蕭條只是暫時的，香港的地產終會出現反彈。所以，在別人低價拋出時，他不失時機地接盤，囤積了大量地皮和舊樓。不出所料，還不到三年，香港經濟回暖，房地產又欣欣向榮，李嘉誠低價收購的房產身價倍增，李嘉誠高價拋出，獲得不菲回報，并趁機購買有發展潛力的樓宇和地皮，在香港房地產占有一席之地。

香港房地產只是李嘉誠抄底中的小試牛刀。在以后的經商生涯中，抄底越來越成為李嘉誠屢試不爽的做強做大法寶：

1973年，中東戰爭和石油危機影響，石油價格一路飆升，全球經濟走下坡路，香港經濟受到波及，樓市低迷。李嘉誠趁機再次大量吃進優質資產。這次經濟危機中，香港經濟四大支柱之一和記黃埔因瀕臨破產而被匯豐銀行收購，1979年李嘉誠購買和黃22.4％的股份，增資到40％，成為和黃董事局主席，事業開始了質的飛躍。

1997年，香港回歸前，香港局勢動蕩，英資紛紛撤出香港，很多港商逃離香港，深怕香港回歸后有什么變數。英資、港資倉皇出逃時，李嘉誠穩坐釣魚臺，堅信回歸后的香港會更好，低價接手了外商、港商倉促拋出的資產，再次賺得盆滿缽盈。亞洲金融危機爆發，李嘉誠在股市與房市長袖善舞，把抄底之道詮釋得淋漓盡致?！洞蟪住方o了我們這樣的機會，深度翻閱抄底厚重的歷史，讓我們有機會一睹抄底在創造財富時所煥發的生命力。

今天，金融危機在全球肆虐。幸運的是，中國能夠在經濟危機中保存實力，與諸如崩潰、蕭條保持足夠的距離，不被危機灼傷，堅持剩者為王，這是最殷實的抄底資本。中國是否已經具備了抄底的潛質與實力?我想，此書的作者也會為你解惑。

在別人恐懼時，謹慎而又節制的貪婪，走好每一個抄底的節拍，你就可能是抄底之王。而等待中國的，可能也是一場空前的抄底盛宴。如果真的是盛宴，那么，本書已經為你拉開為盛宴的帷幕。

書名：《金融進化論》

作者：(美)蒂爾曼劉寅龍譯

出版社：機械工業出版社2009年3月

定價：38.00元

名家序言：

從金融機構角度反思當前的全球金融危機

——巴曙松

從特定意義上說，任何一次規模巨大的金融危機，都是對金融體系缺陷的一次集中暴露，從而也為金融界反思與改進提供了機會。發端于美國的全球金融危機，正在繼續向全球金融市場擴散，引發了全球金融體系的大動蕩。在這樣的環境下，從不同角度對金融危機進行反思的文獻不斷涌現，不斷加深我們對于整個金融體系的認識。不過，目前的理論反思，較多集中在全球經濟的失衡、監管體系的缺陷與不足等相對宏觀和制度化的層面，而里奧·蒂爾曼的《金融進化論》則專門從金融機構的經營管理和商業模式角度，展開了這一富有挑戰的反思。

從近代金融歷史來看，早期最普遍的危機是對單個商業銀行的擠兌。早期商業銀行最嚴重的一次危機發生在1929年的美國，由此導致了美國歷史上有名的10年大蕭條(The Great Depression)。這次危機造成的危害如此嚴重，對于其后較長時間的金融帶來了“大規模滅絕”效應。為了將銀行倒閉對于普通民眾的影響降到最低，中央銀行制度誕生了。在經濟界，它一度被認為是繼火和輪子之后人類最偉大的發明。

里奧·蒂爾曼反復強調的，就是環境的迅速變化需要新的經營模式：“理解當代金融機構和資本市場行為的核心在于這樣一個事實：金融業的價值創造過程，已經經歷了翻天覆地的變革性轉換。具體說，基礎金融業務所承受的巨大盈利壓力和主動性的風險尋求機制，已經開始在金融機構創造或摧毀股東價值方面發揮越來越重要的作用。”

因此，他不贊成把當前的次貸危機簡單地歸結為周期性信貸現象，而是更多地強調了危機背后的制度性力量，或者說是“結構性因素”：根據“動態金融”所倡導的進化論觀點，在過去四分之一世紀里，靜態經營模式所承受的壓力不斷加劇。某些壓力(資產負債表套利和收費)在本質上具有長期性；某些壓力(低風險溢價)在周期性因素和特定時期因素的影響下，也可能會形成長期性影響。因此，他的結論是：這三種力量同時發揮效力的時候，金融業務所面對的壓力將達到空前。

面對當前百年一遇的金融危機，不同的研究人員提出了不同的解決方案，從金融進化論的角度看，書中一個形象的比喻給出了答案：如果把金融危機類比為交通事故，在某些時期，如果是外界壓力和不恰當的動機強迫駕駛員加速，會怎么樣呢?此時，正確的反應也許不是更多的政策和更低的限速——這些措施根本就不可能帶來預想的作用，而是應該去教育駕駛員。駕駛員必須了解促使他們越開越快的全球性力量；在上路之前，他們需要徹底檢驗自己的選擇、可以選擇的路線、緊急制動裝置和急救箱。最后，他們還要意識到，在旁邊任何人都可能會超速駕駛的時候，環境本身就是極度危險的，這就使得“藍海戰略”成為最佳選擇：乘坐火車或飛機趕往目的地。

要避免交通事故，僅僅依靠更多的政策和限速，也就是當前全球金融界都關注的所謂“過度監管”可能是行不通的，關鍵還是駕駛員的教育，也就是金融機構自身適應環境能力的提高；當旁邊的任何人都可能超速的時候，金融機構需要做的，就是迅速轉換新的業務模式。

因此，盡管此書由于強調從金融機構的特定角度把握金融危機的形成和演變，可能忽視了一些重大的全球結構失衡的影響以及巨大的“影子銀行”在金融危機之前的快速形成及其影響、全球化帶來的巨大沖擊等，但是，這并不影響讀者通過借助作者從金融進化論角度的思考，而給讀者以有益的啟迪。

書名：《做最有價值的經理人》

作者：唐駿賈慧劍

出版社：鷺江出版社2009年1月

定價：39.00元

內容簡介：

《做最有價值的經理人》是“打工皇帝”唐駿第一本面向職業經理人的書，書中匯集了唐駿多年職業經理人生涯的寶貴心得與獨特體驗。在本書中，他用自己的親身經歷告訴那些正在做準備或做職業經理人的人們：

“把做職業經理人當成事業”的心態才能體現職業經理人的價值，中國的企業要做大做強，沒有職業經理人是不現實的。作為職業經理人必須打造企業的自主品牌，這不僅是個人的需要也是產品的需要，更是企業的需要。職業經理人在打造企業核心競爭力期間發揮著不可替代的作用。作為職業經理人一定要提升企業的執行力。三分戰略，七分執行。對個人來說，執行力是領導力的一部分；對企業來說，執行力是成敗的關鍵。

唐駿用他一貫平實而不失幽默的語言，把高深晦澀的管理理論闡釋得趣味盎然，把自己傳奇的職業經歷濃縮成為上述22條具有啟發性的箴言妙語，引人入勝，讓你在輕松的閱讀過程中掌握管理的精髓，把握職業經理人的職業真經。

正如唐駿一直倡導的那樣，他更希望個人的成功能夠成為可以為眾多職業經理人復制的樣本，這也正是《做最有價值的經理人》的價值所在。

唐駿語錄：

做企業管理，要重點考慮如何才能搭建起真正的具有生命力的企業文化平臺。

作為職業經理人，在管理過程中活用、巧用差異化競爭，效果將是驚人的。

人需要被尊敬，職業經理人也一樣，當你得到別人尊敬的時候，可能會釋放出讓你自己都驚異的潛能。

溝通是一種態度，是一種技巧，更是一門藝術，職業經理人一定要把溝通提升到一個個非常高的層次。

企業家和職業經理人合作的重要基礎一定是共贏。中國需要更多的人性化管理，所以我提出管理的核心理念是感動員工。

只有善于學習的管理者，才會不斷取得進步；也只有善于學習的企業，才能夠在激烈的競爭中永遠立于不敗之地。唐駿的圓心理論是：在企業中，我站在圓心位置，而我的員工都在圓周上。我要讓員工真正感受到，我和他們每個人都是等距的，這也意味著，我對所有員工都是公平的。

成就別人的偉大更能成就自己的偉大。我努力了3年終于讓微軟公司接受了“成就別人的偉大”這個管理理念，并使之成為微軟公司七大管理理念之一。

如果你是職業經理人，關愛你的客戶，關愛你的員工，那么市場就會對你加倍關愛。

一個合格的職業經理人必須隨時準備應對突發事件，一靈活的策略和過人的膽識為企業的發展掃清障礙，幫助企業平穩渡過難關。