淺談施工企業的全面創新

【摘要】創新是企業在知識經濟時代求生存和發展的根本手段，也是企業獲得競爭優勢的根本途徑。企業要進行有序、有力、有效的創新，就必須人力、組織、文化上更新思路。在現代企業中，要樹立新的理念，強化創新思路，本文就此進行闡述。

【關鍵詞】人力資源；企業文化；管理；創新

【中圖號】F423【文獻標示碼】A【文章編號】1005-1074(2009)02-0050-01

1對創新理念的解析

中華民族是富有創造、發明，有悠久歷史和巨大智慧的民族。但縱觀我們民族的發展，可以說創新不足。西方一位哲人馬克斯#8226;韋伯，曾經講過，資本主義能在西方產生．而不能在東方產生，根本原因，東方民族比較保守、傳統。那么在西方是誰是先提出創新呢？是一位很知名的經濟學家叫熊彼特，他在幾十年前提出了創新的概念。他認為：世界的發展，經濟的飛躍是要通過企業家的。因為企業家能夠創新。他的創新理論包括以下五個方面：新市場、新產品、新技術、新原料、新組織。比如說，新市場，你要開創，北方市場不夠，開拓南方，國內市場不能滿足，打國際市場。而組織創新：其實就是企業制度的創新。創新歸根結底是人的思想。科學技術、市場經濟均由理論、思想引發出來的。新的技術、市場、方法、制度等產生，首先要有新的思想。眾所周知，有新思路，才有新出路，進一步講，要創新思想，創新經營，企業才會有新的出路。有新的觀念，才有新的發展。常言道：兩軍相逢，勇者勝；兩員相逢，強者勝；兩強相逢．智者勝。不言而喻：知識經濟時代，就是智者制勝，智者領先的時代。因此，我們的管理，必須要有創新管理。縱觀當代企業，只有不斷創新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。創新，也叫創造。創造是個體根據一定目的和任務，運用一切已知的條件，產生出新穎、有價值的成果（精神的、社會的、物質的）的認知和行為活動。提起創新，人們往往聯想到技術創新和產品創新。其實創新的種類遠不止這些。創新主要有七種：①思維創新，②產品（服務）創新，③技術創新，④組織與制度創新，⑤管理創新，⑥營銷創新，⑦文化創新。下面根據施工企業的特點提出幾個創新的觀點。

2思維創新

這是一切創新的前提。任何人都不要封閉自己的思維。西方有人召開頭腦風暴會，就某一問題提出解決辦法（注意），定的目標是1小時內想出100個。原來以為至多能想出50個，結果卻是103個。若思維成定勢，就會嚴重阻礙創新。有些政府部門或國營企業提出，不換腦筋就換人。就是這個道理。有的公司不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望其帶來新觀念、新思維，不斷創新。國外近年來還出現了\"思維空間站\"，其目的就是進行思維創新訓練。97年麥肯錫幫助平安進行改革時震動很大。當時遇到的困難主要是思維方面的。

3資源管理創新

人力資源管理創新是所有創新的基礎，沒有優秀人才就無法談及創新，人才，這也是為什么許多管理學家將現代企業競爭歸結為人才的競爭，建立創新型人力資源管理的新模式，通過體制創新，引導管理創新、激發技術創新，將員工的個人價值目標的實現與組織的發展前景結合到一起，在員工實現個人價值的同時也為企業創造最大的收益，此時，彼此是促進、共同發展的利益共同體，這是創新型人力資源管理的標準。首先注重人力資源的培訓與開發，在企業內部營造出一種主動學習的氛圍，建立起學習型的組織和團隊，通過各種培訓方式，充分發揮員工的發展潛能，促使員工能夠迅速提高自身的工作能力，引導員工積極調整知識結構以適應企業發展和市場變化的要求。其次從員工進入公司的那天起，就為員工制定處合理的職業生涯規劃，讓員工每時每刻都可以知道自己進步和發展的方向，不定期的對他們進行培訓，挖掘他們的潛力，激發他們的工作積極性和創新能力。

4組織與制度創新

組織變革和創新的理論基礎是系統理論、情景理論和行為理論。系統理論－－組織是一個開放、有機和動態的系統，由三個子系統組成，即技術系統、管理和行政系統、文化系統。其特點是相互聯系，一處改變，其他會跟著改變。典型的組織變革和創新是通過員工態度、價值觀和信息交流，使他們認識和實現組織的變革與創新。情景理論--在企業中沒有一個一成不變、普遍適用的最好管理理論和方法。行為理論--企業中人的行為是組織與個人相互作用的結果。通過企業的組織變革和創新，改變人的行為風格、價值觀念、熟練程度，同時能改變管理人員的認識方式。組織與制度創新主要有三種：①以組織結構為重點的變革和創新，如重新劃分或合并部門，流程改造，改變崗位及崗位職責。調整管理幅度。②以人為重點的變革和創新，即改變員工的觀念和態度，知識的變革、態度的變革、個人行為乃至整個群體行為的變革。③以任務和技術為重點，任務重新組合分配，更新設備、技術創新，達到組織創新的目的。

5文化創新

文化創新是指企業文化的創新。企業文化通過改變員工的舊有價值觀念，培育他們的認同感和歸屬感，建立起組織和員工之間的依存關系，使個人的行為、思想、感情、信念、習慣與整個組織有機的統一起來，形成相對穩定的文化氛圍，凝聚成一種合力與整體趨向，以此激發出組織成員的主管能動性，為達成組織的共同目標而努力。目前企業文化建設遍地開花，但都存在著盲目跟風、中途夭折等弊端。企業文化要想有創新首先要選擇適合本企業的價值標準，選擇正確的價值觀是塑造企業文化的首要戰略問題。這就需要企業立足于自身的具體特點，根據目的、環境、習慣和組成方式選擇適合自身發展的文化模式。企業核心價值觀和文化模式一旦確立，就應通過各種形式感召員工，為了讓員工認同，企業文化建設的第一立足點就是務實，從員工身邊的一點一滴做起，讓員工感到企業文化的感召力，深入人心。其次，要讓深入人心的文化模式有必要的制度保障，監理獎懲制度，另外領導的率先垂范也起到決定性的作用。

不封閉自己，保持開放的心態，創新的基本流程應該是：\"一學、二用、三改，這就是創新，也是施工企業全面創新的必由之路。