中國買家的魄力

同時，中國鋁業公司在國際化過程中一直追求市場化運作則是國有企業讓人欣喜的進步。但是，對我來說，更希望看到的是，更多民營企業有機會參與海外資源礦產的收購，民營企業的參與不僅不會面對嚴格的政治審查，而且它們更懂得量力而為，積少成多。而只有當更多企業進軍海外市場，在能源、資源領域有所建樹時，中國在全球能源、資源市場才會更快擁有一席之地。

唯一遺憾的是，在這篇文章中似乎有些過分突出了肖亞慶的功績，在這樣一場大規模的收購事件中，如果能有更多的行業分析，會更加豐滿。

Gemag.com.cn讀者 宮紹文

讀了貴刊《超級中國買家歸來》的報道，印象十分深刻，中國鋁業公司以195億美元收購力拓公司資產及少數股份的事件，讓人充滿了振奮。

就目前的中國來說，我們向全世界提供著各種各樣的產品，消耗著中國以外大量的能源及資源，這些大宗產品的價格常因中國市場的強大需求劇烈上漲，但中國卻并沒有足夠的話語權和定價權，其中最引人注意的便是前幾年的鐵礦石談判。

如果這種情況長期持續下去，不僅會傷害中國經濟，而且會威脅中國企業的可持續發展。從這個角度講，向全球提供產品及服務的中國企業擁有海外更多資源礦產作為長久的戰略儲備十分必要，中國鋁業的行動也正是基于這樣一個判斷，擁有國際上一流資源的權益，可以讓中國企業在能源價格的大幅波動中左右逢源。

事實上，除了中鋁對力拓的收購，我們還看到了五礦集團、華菱鋼鐵等其它公司進行的海外資源收購。在剛剛結束的兩會上，國家也已經明確表示，支持各類有條件的企業“走出去”開展對外投資和跨國并購，并要充分發揮大型企業的主力軍作用。

當然，在這其中也應該注意到風險防范的重要性。說到底，中國鋁業公司還是一家國有企業，195億美元的現金基本相當于中鋁的全部資產，從純商業角度考慮，這一交易的風險無疑十分巨大，正因為有國家金融機構的支持才得以推進。

盡管之前對于云南白藥這家上市公司并不缺乏方方面面的報道。但《寶潔的新敵人》展示了一家中國本土公司通過發現、利用自身核心競爭力，不斷通過進入新業務領域從而飛速成長的歷程。一家傳統的醫藥公司如何進入日用消費品市場并大獲成功?這是一篇對于投資者頗具幫助的文章。

作為讀者，我看到了這家公司的核心競爭力究竟是什么。不過對于云南白藥來說，更重要的是，接下來其競爭力能否復制到更多的業務領域中去。盡管無論從業務還是品牌都是一個非常傳統的本土品牌，但云南白藥真正做到了在保持自己的核心價值的同時，利用國際資源幫助自己不斷進入全新的市場——創可貼、牙膏、化妝品等。

同時，云南白藥這種循序漸進的成長方式非常值得眾多急于迅速成長的中國公司學習：從創可貼這樣一個全新的小產品線切入，在積累一定經驗并培養了自己的管理團隊之后才進一步釋放能量，并將新學習到的東西應用到牙膏、藥妝等規模更大的新領域之中。而這種模式一方面讓投資者相信云南白藥的增長潛力，另一方面也能夠看到公司管理團隊步步為營的擴張戰略。

從整體角度來說，這篇文章的全面解讀能夠讓投資者對這家公司的業務結構和商業前景有一個整體的認識和判斷。但這也意味著這篇文章有些面面俱到，沒有具體剖析某一個具體業務的成敗得失。

Gemag.com.cn讀者 郎亞紅