管理善意

“以隨便和輕率的方式給予不會被任何人嘉獎”——怎樣讓財富通過慈善的方式實現效用最大化?

在金融危機加深和全球經濟衰退的陰影下，讓人意外的是，有一個特殊的領域似乎并未受到太多影響，這就是慈善事業。在最近的一個周末，我參加了在北京舉行的一個時尚慈善捐款活動，那些踴躍捐款的情景充分體現企業積極支持公益事業的心態。

現代的慈善事業是和歐美大陸的工業革命同步成長起來的。大約在19世紀末，當時最成功的工業家們不約而同建立了各自的基金會。這些成功的企業家包括了至今還非常有影響力的安德魯·卡內基(Andrew Carnegie)，洛克菲勒(Rockefeller)和維康(Wellcome)等人。他們通過企業創造了大量財富，而這些財富又通過基金會流傳到當時社會的各個不同角落。他們各自關心的社會公益主題可能有所不同，但是我們在這些工業家們身上所看到對慈善事業的認真和投入，遠遠超過了單純的捐款行為。石油巨頭約翰·戴維森·洛克菲勒(John D.Rockefeller)就曾經寫到：“永不止息地尋找起因，從根本上去消除邪惡才是最好的慈善。”鋼鐵龍頭安德魯·卡內基也同樣尋求最大化的影響，他以“為積極向上的人提供上升的階梯”為目標，資助了無數的圖書館、音樂廳、博物館、公園和游泳池。在當代的慈善這個領域中，深具影響力的有比爾·蓋茨(Bill Gates)。比爾·蓋茨和他夫人設立了以其命名的比爾及梅林達一蓋茨基金會(Bill Melinda Gates Foundation)，并撥出290億美元之多的私人財富，積極資助該基金會的慈善公益事業。在如何擴大捐款的有效作用性這個問題上，當代的慈善家們同樣予以很大的關注。

兩千年前，古羅馬哲學家塞涅卡(seneca)曾經警示：“以隨便和輕率的方式給予是不會被任何人嘉獎的。”兩千年后的今天，我們的世界與羅馬時代相比，是一個財富與社會公益需求以天文數字翻倍增長的世界，然而塞涅卡的話語對我們仍然具有重要的啟發。對關注慈善事業的人們來說，社會公益需求實在太大、太廣了，而且鑒于科技的高度發達和新的溝通渠道被不斷開發，我們從各個不同的角度受到很多慈善團體組織的影響。要想真正聽取塞涅卡的勸告，做到不隨便、不輕率，成功的慈善公益事業應當始于正確的思路。當我們想為社會做些事情的時候，我們應該先問自己幾個問題——“通過我的慈善行為，我想做到什么、達到什么樣的目的?”“我如何能把我的慈善志向化為實際行動?”“我怎么才能讓我捐出去的款項起到最大的作用?”

這也是近來我在與中國企業家們接觸時感受到的：他們在努力實現股東利益最大化的同時，也非常想為社會做出貢獻。可是大家都有一個共同的疑惑：怎么做?如何才能有效地去做?

在瑞銀，我們認為凡事都有一個循序漸進的過程。從參與、介入慈善到成為具有影響力的慈善家，一位志向堅定的慈善家大概都會經歷三個階段的過程：“綠地期”、“初始期”和“定型期”。

“綠地期”。慈善家可能已經開始介入公益捐款活動，但是他還沒有把這些活動納入一個正式的、系統化的和可持續的結構。他可能在對特定的慈善需求做一個全面的了解，他也可能正在考慮如何更有效地使用他的慈善捐款，如何組建一個類似“基金會”、具有永久性的載體。

“初始期”。慈善家對他想做的公益事業已有一個概括性的想法，并向他的圈內人或特定專家尋求幫助，以便更好地把他的確定思路落實為發展策略。這時候，他可能開始考慮關于載體的合法合規性、具體項目配置和捐款的資產管理策略等問題。這些考慮會幫助他更合理地管理他的資源、更好地支持他的慈善志向。

“定型期”。慈善家與前兩類有鮮明的對比。他已經妥善安排并建立了他的慈善載體，但是他此時有進一步的需求，可能他需要改進該載體的管理架構和決策程序，或者他還需要重新找到他的慈善關注焦點等。這時他所需要的可能是關于家族治理策略或投資決策方面的專家。

無論如何，捐贈并不是炫耀財富的手段，慈善必須是真正地發自心底的愿望，再加上專業的規劃，才能走得遠，走得久。