權(quán)力的韌帶

如何帶領(lǐng)出新一代的公仆領(lǐng)袖?“白宮學(xué)者”的做法值得學(xué)習(xí)。

在關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和建設(shè)有影響的組織方面，今年初發(fā)生在華盛頓的權(quán)力交接有很多讓我們學(xué)習(xí)的地方。

從小布什到奧巴馬，這是美國總統(tǒng)歷史上最順利的新老更替之一。這很大程度上要?dú)w功于前任政府。就連小布什最尖刻的批評者也贊賞他的總統(tǒng)班底在襀無縫交班方面做了的努力。

然而，有一群比他們都更加年輕的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮的作用卻同樣重要，這些人被稱作“白宮學(xué)者”(White House Fellows)。

近來，我完成了對所有前任學(xué)者的調(diào)研，總數(shù)超過600人，也對本年度“白宮學(xué)者”班進(jìn)行了采訪。

在很多方面，這個培訓(xùn)項目——最初由時任卡內(nèi)基基金會主席的約翰·加德納(John Gardner)提出——所顯示的卓越之處在多年來總統(tǒng)交班的過程中成為最閃耀的亮點(diǎn)。

這個獎學(xué)金為年輕人提供了親身參與美國政府高層運(yùn)作的機(jī)會。“白宮學(xué)者”在美國聯(lián)邦政府中的位置頗為獨(dú)特。

他們被選上是基于他們的資質(zhì)(跟這個國家公共服務(wù)人員的遴選一樣)，但他們更享有跟最高層政治官員共事的機(jī)會。

不光如此，跟自從這個培訓(xùn)項目創(chuàng)立以來的其它五次情形一樣，今年的“白宮學(xué)者”在他們的一個學(xué)年中要首先跟一個執(zhí)政黨的內(nèi)閣部長和其他政府高官共事，而如今又跟另一執(zhí)政黨的成員合作。這在美國政治中的確是非常獨(dú)特的。

1964年，約翰遜總統(tǒng)設(shè)立了“白宮學(xué)者”項目，這是執(zhí)政領(lǐng)域的72實(shí)驗。在那之前，白宮權(quán)力內(nèi)核中的位置只留給總統(tǒng)的政治盟友。在加德納的鼓動下，約翰遜看到了祛除白宮運(yùn)作機(jī)制神秘面紗的價值所在，至少對那一小群已經(jīng)為擔(dān)當(dāng)公共領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)做好準(zhǔn)備的年輕人很有價值。

迄今已有數(shù)千人申請過這個超越黨派限制的項目，“白宮學(xué)者”獎學(xué)金已經(jīng)成為這個國家最具競爭力的培訓(xùn)計劃之一，雖然它的價值還沒有得到公眾的充分認(rèn)識。

經(jīng)歷45年之后，這個實(shí)驗已成果斐然，他們中間走出了國務(wù)卿鮑威爾(Colin Powell)、北約總司令克拉克(Wesley Clark)、參議員布朗巴克(Sam Brownback)以及可能擔(dān)任奧巴馬政府首席醫(yī)生的古樸塔(Sanjay Gupta)。

對任何人來說，頭一天上班都可能是個挑戰(zhàn)。找到自己的辦公室并通過安檢的過程可能漫長的出奇，尤其是在白宮這樣一個地方。但在白宮西翼的總統(tǒng)辦公室里，令人頭痛的事情要更多。

《總統(tǒng)記錄法案》規(guī)定，白宮里的每一片小紙條都要被移出白宮，以便最終作為歷史文件歸入總統(tǒng)圖書館的系統(tǒng)之中。然而事實(shí)上，目前幾乎所有的機(jī)構(gòu)還都少不了紙質(zhì)的文件與檔案，因為它們提供了該機(jī)構(gòu)的大量信息。每到政府換班時節(jié)，這些路標(biāo)式的文檔就會被人從白宮這個也許是世界上最大最復(fù)雜的辦公室里一掃而光。

因而，在伊利諾伊州眾議員拉姆·以馬內(nèi)利(Rahm Emanuel)出任白宮幕僚長的第一天，他那位于白宮西翼的辦公室里空蕩蕩的景象令人心悸。除了侍者和園丁他幾乎找不到什么人可以就過去幾個月的工作情況提供咨詢。

幸運(yùn)的是，大衛(wèi)·羅林森(David Rawlinson)在那里。作為本年度的“白宮學(xué)者”，他在過去四個月里一直擔(dān)任前任白宮幕僚長約書亞·博爾頓(Joshua Bolten)的助理，幫助協(xié)調(diào)白宮權(quán)力過渡期的有關(guān)事宜。

跟他的許多同學(xué)一樣，年僅33歲的羅林森已享受到一堆好機(jī)遇。他以全班最好成績從大學(xué)本科畢業(yè)后，首先從事了幾年法律工作，隨后就讀哈佛商學(xué)院，同時還在他的南卡羅來納州老家積極參與當(dāng)?shù)氐墓窕顒印?/p>

坦率地說，除了羅林森之外，本年度其他13位“白宮學(xué)者”都讓人印象深刻。這些人中，有在新奧爾良州遭遇卡特琳娜颶風(fēng)襲擊后帶領(lǐng)50多名學(xué)生渡過難關(guān)的老師，有核物理學(xué)家，還有與美國空軍雷鳥戰(zhàn)機(jī)共赴藍(lán)天的首位女飛行員。

在今年的政治過渡中，“白宮學(xué)者”給這些充斥著日常瑣事的政治辦公室?guī)砹朔€(wěn)定。而從這樣一個提升領(lǐng)導(dǎo)力的項目里，我們也都能得到教益。

為發(fā)展年輕管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，你的組織在做什么?你所在公司中的高層領(lǐng)導(dǎo)如何跟有前途的未來領(lǐng)導(dǎo)者打交道，指引他們，提供給他們參與領(lǐng)導(dǎo)工作的種種機(jī)遇，從而使之切實(shí)獲益?

“白宮學(xué)者”代表的不僅僅是美國最優(yōu)秀最聰明的一面，而是每個領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)擁有的最基本財富：一群明白如何做事——如何順利通過安檢進(jìn)入房屋——的行家里手。