面對采訪，請ＩＴ人慎言

人人享有言論自由，互聯網更給了大家暢所欲言的無限空間。但話又說回來，不管你是在同上評論、獻言、搞笑，還是自省，不管你從哪個角度切入，所說的，或所寫的，你總得說點言之有物、言之有味的東西，讓人讀后感覺不是在忽悠。如果你在互聯網上還算有點分量的角色，那就更要小心了，否則，那就無味得緊了

但最近，受人熱捧的門戶網站們就集中出現了這種讓人大倒胃口之事。

2008年12月22日晚，在新浪宣布并購分眾部分業務后，諸多門戶網站都在第一時間為此開設了專題，負責制作專題的網絡編輯自然是緊急動員起來，多方約請IT人士談新浪合并案的看法。

因為事發突然，合并案中尚有諸多的疑點還未得到當事雙方的明確解釋，我耐著性子，把包括新浪科技、搜狐IT、網易科技、騰訊科技和和訊IT等眾多門戶網站的專題看了個遍，目的就是想多了解事件的來龍去脈、臺前幕后。但讀后，收獲實在不多，最大的感覺反倒是失望，

失望一方面是緣于這些專題模式雷同，內容單一而重復。更大的原因在于，專題里面一字排開的受訪觀點中不乏簡單、膚淺者，幾無建設性可言。

就事論事，我覺得，要幫助網民正確解讀新派并購分眾業務，受訪者起碼應具備兩項最基本的了解：對新浪業務群的了解和對中國廣告市場現狀的了解，那些受訪者如果做不到這兩點，還欣欣然脫口而出，就可能陷入“盲人摸象”的情境，看到什么說什么，想到什么說什么，昏昏然忽視了全局性。遺憾的是，看過這些人的觀點后，恕我直言，他們是未達上述兩項基本要求的。

在我看來，新浪合并分眾部分業務，他們的廣告平臺從線上延伸至線下，他們給廣告客戶提供的選擇從原來的單一在線平臺變成了線上和線下兩大平臺。而新浪曹國偉面對新形勢要解決的關鍵問題是，如何整合原來分屬于兩類平臺的不同廣告客戶，如何整合兩類平臺的重復受眾。

全部事情就這么簡單，但我們的一些IT人士在解讀時，卻偏偏喜歡將問題復雜化、擴大化。他們還夾雜了語不驚人誓不休的豪氣，以致網絡上出現了諸如“超媒體”、“超平臺”等新名詞的泛濫。當然，這些網絡新名詞是否為網民理解，或者發言者自己是否真正讀懂其中的含義，那就只有天知地知了、

都說現在是信息爆炸的年代，面對堆在眼前的海量信息，讀者已經習慣于短平快地接受那些通俗易懂的文字，另外一些看似高深莫測的專業術語直叫人摸不著頭腦。但在另一些人看來，不蹦出一些諸如“前現代”、“后主義”、“超媒體”等詞匯，就不能凸顯出自己的專業和素質。

簡單舉一例，面對“超媒體”這類新名詞，我想知道的是，它是怎樣個超越法，它是從哪里超向哪里，它能超多遠?費盡九牛二虎之力，我都沒法從上述眾多的專題網站中找到答案。退一萬步說，我們姑且承認這種概念成立，但它是否適用于業務合并后的新浪呢?

依據傳統理解，新浪的功能模塊眾多，但萬變不離其宗，也就是一個巨大的網絡信息發布平臺，然后依托巨大的人氣提供在線廣告服務。因此，說它是廣告平臺也能接受。但就先后主次而言，內容在先，廣告在后，也就是說，無論新浪將在線廣告業務做得多么輝煌，它始終是一個網絡媒體就像中央電視臺那樣，它每年的廣告收入無論有多高，它仍是國家的喉舌，你總不能說央視首先是個廣告平臺吧!

OK，在合并分眾業務后，線下平臺仍是廣告平臺，新浪的線上內容就算能夠延展過去，但也有主次之分。這就像分眾已經在商務樓宇、商場等公眾場合提供的視頻平臺一樣，主要時間段給了廣告，留給新浪視頻內容的時間自然不多了，所以，新浪的企業屬性仍然清晰，即媒體平臺+廣告平臺。如果硬要就此扣上一個“超媒體”的帽子，實在有點唐突。

當我就上述這些現象和奇談怪論向一些門戶網站的編輯抱怨時，他們也是一臉的無可奈何，說上峰要求湊足多少人數，因此不得不拼命找人發表看法?？傊?，為了滿足上峰要求，為了在采訪人數上不輸給競爭對手，他們是顧不得受訪人的資質和閱歷了，只要肯說敢言，管他對否，囫圇吞棗，照單全收就是了。

其實，這樣的事情在網絡上早已有之，但近來卻也蔓延到專業IT人士身上，所以才更加讓人感覺不可思議

在此，我覺得有必要提醒有些人應該掂量掂量自己的分量，不要以為能夠和一些業界紅人并列就不知天高地厚，如果自恃小臉已為業界熟悉，就旁若無人地站出來說些不著邊際的話，那就不算是一件好事。觀點是放出去了，自己的無知也同樣暴露了出來。本想借機拉抬身價，不想原形反倒畢露，這可不是一樁劃算的買賣。

俗語云：無知者無畏。我想它所表達的大概就是這個意思。