全過程施工項目管理的探討

【摘要】本文通過對工程建設施工項目準備期、施工過程及竣工期的管理進行研究，系統地闡述了工程建設施工項目全過程的管理。明確了項目經理在工程建設施工項目管理中的核心地位，研究了施工準備期的重要工作、提出了施工過程管理中工期、質量、成本控制和安全管理的相互關系，對這幾個方面的管理工作進行了全面的剖析，對有關的問題進行了深刻的反思。

【關鍵詞】項目管理；準備期；竣工；案例

【中圖號】TU71【文獻標示碼】A【文章編號】1005-1074(2009)03-0059-01

1加強項目管理，落實管理目標責任制

項目經理部管理目標包括的內容:①成本目標項目的成本目標，就是為保證項目的順利實施，項目經理部所需要的人工費、材料費、機械使用費、管理費以及其它各項費用的總和。②工期目標施工合同簽訂以后，要針對合同的要求，編制完整的施工組織設計，對工期做出合理的安排，并配備與工期目標相適應的資源。根據合同和施工組織設計的工期安排，確定合理的工期目標。

2做好工程前期準備工作

2.1施工項目的目標確定是前期的首要工作施工合同簽訂后，即開始著手組建項目經理部，策劃施工項目的資源配置，根據工程的情況，編制有針對性的施工組織設計。這標志著施工項目的正式啟動。與此同時，施工項目目標也要隨之確定。要取得項目施工的成功，必須滿足一些基本的條件，如制定切實可行的管理職責、明確的組織系統和有效的管理作風、及時的工作反饋等。

2.2資源的合理配置是完成施工任務的必要條件①施工機械的配置。要完成施工項目，就必須有合理的資源配置。根據工程項目的工程量大小、工程的進度要求情況，配置工程施工所需的施工機械。②勞動力配置。

2.3施工前期其它必要準備工作①施工技術準備，主要是以下幾個方面的工作:一是組織圖紙會審;二是編制開工前的各項方案、措施;三是進行工程定位、開展施工測量;四是完成技術、檢驗機制的建立。②施工現場的準備。按慣例，施工現場的“三通一平”，即通水、通電、通路、場地平整工作應由業主完成，但也有的業主在施工合同中規定，“三通一平”工作由施工單位自行解決。

3加強施工項目的過程控制

3.1施工項目進度控制研究①施工項目進度控制方法。施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。②施工項目進度控制的措施。施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。③施工項目進度控制的任務。施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個施工項目任務，編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務，編制季度、月(旬)作業計劃，并控制其執行，完成規定的目標等。

3.2施工項目質量控制研究施工質量的控制因素如下:①人的控制人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。②材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免將不合格的原材料使用到工程上。③機械控制機械控包括施工機械設備、工具等控制。根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備。④方法控制方法控制。⑤環境控制影響工程質量的環境因素較多。

3.3施工項目成本控制研究

3.3.1施工項目成本控制的組織和分工施工項目的成本控制，不僅僅是專業成本員的責任，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各負其責。①建立以項目經理為核心的項目成本控制體系項目經理負責制，是項目管理的特征之一。②建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任。

3.3.2成本控制的措施①建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。②建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。③加強質量管理，控帶順量成本質量成本是項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。質量成本包括兩個主要方面:控制成本和故障成本。④堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

4竣工驗收管理

在工程項目管理中，進行工程項目質量的評定和驗收，是施工項目竣工期管理的重要內容。項目經理在正式竣工驗收之前，進行項目的預驗收。在正式驗收時，必須根據合同和設計圖紙的要求，嚴格執行國家頒發的有關工程項目質量檢驗評定標準和驗收標準，及時地配合監理工程師、質量監督站等有關人員進行質量評定和辦理竣工驗收交接手續。工程項目質量評定和驗收程序是按分項工程、分部工程、單位工程依次進行;工程項目質量等級，均分為“合格”和“優良”兩級，凡不合格的項目則不能通過驗收。

4.1竣工驗收的標準由于建設工程項目門類很多，要求各異，必須有相應竣工驗收標準，以資遵循。一般有土建工程、安裝工程、人防工程、管道工程、橋梁工程、電氣工程及鐵路建筑安裝工程等的驗收標準。

4.2工程項目的回訪與保修工程項目在竣工驗收交付使用后，按照合同和有關的規定，在一定的期限，即回訪保修期內(一般為一年時間)由項目經理部組織原項目人員主動對交付使用的竣工工程進行回訪，聽取用戶對工程質量的意見，填寫質量回訪表，報有關技術與生產部門備案處理。在保修期內，屬于施工過程中造成的質量問題，要負責維修，不留隱患。總之，施工項目管理是一門系統的管理科學。在現代企業制度下，如何管理施工項目，需要探討的問題很多，還需要在工作實際中不斷地總結經驗。

參考文獻

[1]朱水興.工業企業的采購與采購管理[M].中國經濟出版社，2001