中關村視線

關 村

在深切的懷念中繼承和發揚“錢學森精神”

中國“航天之父”錢學森大師乘鶴仙去,舉國哀悼,紀念錢老最好的行動就是“繼承和發揚偉大的‘錢學森精神”。“錢學森精神”之核心價值是熱愛祖國和科學創新。“深切的愛國主義情懷,是錢老留下的精神遺產”;“天高可問的中國航天探索,是錢老留下的科學遺產”;“高屋建瓴的科學理論,是錢老留下的思想遺產”。錢學森過世后媒體傳出一封題為《讓我們直面“錢學森之問”》的公開信,其內容則是錢老生前緊握溫家寶總理的手發出的感嘆——現在沒有一所大學能夠按照培養科學技術發明創造人才的模式去辦學,沒有自己獨特的創新的東西,老是冒不出杰出人才,這是很大的問題。這讓人情不自禁地聯想起錢老的一句名言 :科學精神最重要的就是創新。毋庸諱言,“錢學森之問”反映出的民意,那就是對時下教育狀況的懷疑和憂慮。坊間對基礎教育的不滿,網友對高等教育弊端的抨擊,業界對科教領域腐敗的憤怒,應當引起有關部門的高度重視。老百姓的眼睛是雪亮的,心里更是有桿秤,能夠明辨是非,掂得出輕重。沒有李四光的“地質之光”難以出大慶;沒有錢學森這樣的“航天之父”又何圓“飛天夢”……“培養大師的核心問題是機制”。當下“業儒”們鼓吹《論語》的“學而優則仕”就很成問題。學校“官僚化”,官員“博士化”是一枚金幣的兩面,絕然培育不出“大師”級的領軍人物。

趙鳳桐:新書記亮相講話務實又很“專業”

“政治路線確定之后,干部就是決定的因素。”今年春天,國務院批復中關村建設國家自主創新示范區,海淀園為示范區的核心區,如何落實這一重大戰略決策,是中關村科技園區和海淀區政府面臨的重大課題。半年以來,中關村示范區特別是海淀核心區,取得了令人矚目的成績。在新的形勢下,如何加快步伐“提速”,如何加大改革力度“示范”,如何取得更驕人的成績向國家“匯報”,是中關村人義不容辭的責任和神圣的使命。正在此時,傳來大好消息:北京市委打破常規,對中關村管委會書記及海淀區委書記進行“高配”——由市委常委趙鳳桐同志“擔綱”。毫無疑問,這是一項重大的戰略決策,從領導體制和工作體制上強化對中關村示范區和海淀核心區的領導,更有利于加強協調、整合資源、統籌推進中關村和海淀區的科學發展。據悉,網友們對趙鳳桐書記的上任講話,充滿期待,給予很高的評價:言簡意賅,思路清晰,對中關村的建設非常熟悉。京都的傳媒發出“新書記講話很‘專業、很‘務實”的贊語。11月19日,在北京市海淀區委常委會上,趙書記對加快推進中關村核心區建設工作進行了具體部署。其實,趙書記原本就是“中關村人”,近10多年來,不僅曾擔任過海淀區常委、中關村管委會主任等職務,在擔任北京市副市長期間又分工主管科技,都是與高新技術產業息息相關的部門。日前,趙鳳桐書記到中關村生命科學城、生命廣場和軟件園等項目視察工作時的講話,讓我們生發強烈的緊迫感,中關村人的當務之急就是要:鞏固成績,形成合力,擴大戰果,再上層樓;總結經驗,集思廣益,理順思路,謀劃明年;解放思想,深化改革,調整政策,永續發展;關鍵是干部更要樹立大局意識和政治意識,繼承中關村的優良傳統,用創新思維把示范區的各項任務落到實處。

中關村具備捷足先登“物聯網”時代的優勢

“物聯網”被世界公認為是繼計算機、互聯網與移動通信網之后的世界信息產業的“第三次浪潮”。“明天,人類的生活將因‘物聯網而改變”。“未來,在辦公室里遙控家中的生活設施”,毫無懸念。最重要的是,“物聯網”的發展將對物流、環保、安全防護等各產業發生革命性的變革,其遠程操控和自動反饋功能將帶來效率的極大提高和成本的大幅下降。業界專家紛紛預測,“物聯網”在未來10年有可能大規模普及,將廣泛運用于智能交通、環境保護、政府工作、公共安全、平安家居、智能消防、工業監測、老人護理、個人健康等多個領域。美國權威機構預測,到2020年,全球“物物互聯”的業務與“人人通信”的業務比例將達到30:1。“物聯網”領域將成為一個萬億元級別的超級通信產業。日前,欣聞“中關村‘物聯網產業聯盟成立”的消息,正如中關村管委會主任郭洪的分析:“中關村在‘物聯網產業發展方面具有很大的優勢,在核心技術研發、傳感器制作、網絡控制、‘云計算和行業應用,以及產業聯盟協同創新方面擁有較好的基礎,并已在奧運會上成功實現了視屏監控、智能交通、RFID食品溯源管理等多項示范應用。”“物聯網”是融合了現有的信息化技術的一項集大成的綜合性應用技術,需要更多的“產學研”機構投入到這一新興的大產業中來。中關村具有資源優勢、人才優勢和地緣優勢,定然能夠為打造中國“物聯網”做出示范和貢獻。

柳傳志懇談“聯想走出去的經驗和教訓”

柳傳志在國人心目中是“創業、創新和財富”的“三個代表”。“滄海橫流方顯出英雄本色”。今年2月柳總復出,具有“挽狂瀾于既倒”的英雄氣概,一句“聯想就是我的命”的真情告白,令同行扼腕,為之感嘆不已。日前,柳總一席“聯想走出去的經驗和教訓”的談話,充滿著激情和凝重,閃爍智慧和體現務實精神。在講到隊伍建設時,柳總認為,“如果想把戰略制定得科學并落實好,執行能力非常重要。企業的根本基礎是文化隊伍,隊伍怎么好,激勵非常重要,即精神鼓勵和物質激勵并舉。一個企業的核心價值觀最根本的地方可以一樣,這樣企業就可以打勝仗。”人貴有自知之明,知己知彼百戰不殆,柳總毫無顧忌地列舉聯想的“劣勢”,“第一,走出去要靠品牌,目前中國的商業品牌不是很有利,要靠大家共同努力創造。第二,語言障礙。聯想職工互發郵件皆用英語運作,需要下大力氣去適應。第三,國情有很多東西與海外不一樣,對海外水深水淺需要了解。因此,跟洋人CEO的矛盾避免不了,不能期望走出國門后,自己立馬去當CEO。”柳總復出之前,面對當時的巨額虧損,有人說聯想處在“懸崖邊上”。柳傳志經過縝密的調研和冷靜客觀的分析,否認了“懸崖”說,作出“聯想面對全球金融危機正處于‘轉折點關鍵時刻”的結論。事實勝于雄辯,經過10個多月的艱苦奮斗,變“危”為“機”,止虧為盈,證明了柳總的判斷完全正確。柳傳志有一個“妙喻”:“一個公司里,CEO是導演,董事長是制片人,其實我的工作主要是后勤部長。”由此可見柳總對楊元慶的披心相扶和厚愛照拂是何等的真誠。