我國城市休閑體育產業組織SCP模式探析

任 慧 楊曉晨 王笑梅

中圖分類號:G80-05 文獻標識碼:A

內容摘要:SCP是產業經濟學關于產業組織狀況分析的最為經典的分析框架,本文首次以SCP分析框架分析了當前我國體育休閑產業組織的結構-行為-績效現狀,試圖發現我國城市體育休閑產業發展中的基本規律,以期增加對該行業的認知和關注,從而促進城市體育休閑產業的發展。

關鍵詞:SCP范式 城市體育休閑產業 產業組織

近年來,隨著向全面小康社會的邁進速度的加快,我國城市體育休閑產業正迎來新的發展。當前我國體育休閑產業已初具雛形,形成了一個擁有體育產業經營性機構兩萬多家、總投資額已超過2000億元人民幣、年營業額超過600億元的體育市場。尤其近些年來,奧運經濟和休閑時尚成為中國經濟發展中的重要砝碼,這使得休閑體育產業在城市經濟發展中占據越來越重要的地位。與此同時,在2008年奧運經濟的帶動以及高投資回報率的理性預期下,大量資本紛紛涌入休閑體育產業的前提下,有必要從理論上對城市體育休閑產業組織進行梳理。

SCP范式及其拓展

20世紀50年代末,由貝恩等西方學者創立了一套較為完整的產業組織理論研究基本框架,即市場結構(structure)、市場行為(Conduct)、市場績效(Performance),一般簡稱為哈佛學派的S-C-P范式。該范式認為良好的行業結構和健康規范的企業行為,往往會帶來較好的市場績效,所以結構、行為、績效之間存在著因果關系,即市場結構決定企業在市場中的行為,而企業行為又決定其經濟績效。70年代以后,以芝加哥學派、新奧地利學派為代表的非主流產業組織理論學派則進一步強調了SCP之間的彼此交互影響效應,并做了大量的實證研究。國內學者在前人研究的基礎上,針對中國制造業以及部分服務業如金融業、航空、電信等部門進行了SCP分析, SCP分析框架進一步豐富,本文基于這一視角,對我國城市體育休閑產業特征進行初步探討。

我國城市體育休閑產業的市場結構特征

(一)地域結構發展不均衡

在我國國民經濟嚴重區域不平衡的條件下,城市體育休閑發展的程度也不相同。北京、上海、廣州、深圳以及杭州等地由于經濟發達,需求力度大,該產業發展起步早,投資規模大,建立的休閑機構多,服務水平要高。如2008年北京奧運場館建設及配套設施項目為32個,總投資近300億元,如此規模的集中建設,在全世界也是絕無僅有的。盡管這些場館主要出資方為政府,基本屬于非營利場館,但是這些具有世界頂尖科技水平的場館在今后的競技表演、休閑和健身普及上必將發揮其主導的商業價值。與此同時,作為奧運會協辦城市的天津、青島、上海和香港地區,經過8年較大規模的投資,具備了形成以體育休閑為主色彩的休閑型城市的基礎,奧運后它們也在規劃如何進一步發展這一產業。然而,經濟較落后的西南、西北和東北地區的城市,盡管也在積極發展體育休閑,但真正做到體育休閑的商業化還需時日。

(二)地域性集群現象明顯

從上世紀90年代以來,我國體育休閑逐漸出現了地域性的體育休閑產業集群(園區)。如始建于1992年的深圳觀瀾湖地域,已發展成為以高爾夫為核心產業的觀瀾湖體育休閑產業群;青海省則以傳統民族體育娛樂項目為主導,以“環湖賽”為龍頭,構造了“環青海湖民族體育圈”;作為休閑體育產業發展的集中地,北京市也在運作和規劃包括龍潭湖體育產業園、大興體育產業園在內的六大體育功能園區;天津市也規劃出了以“水滴”體育中心為核心的體育休閑產業園區和濱海新區體育休閑娛樂中心。另外,上海的張江體育休閑中心、沈陽的“五里河”體育休閑產業帶以及蘇州的環太湖體育休閑產業園區等大規模的體育休閑產業集群化現象,在全國各大城市不斷涌現,這反映出我國休閑體育產業在地域上的結構特色。

(三)市場日益集中

我國各大城市在發展其體育休閑產業的過程中,涌現出類型不一的體育休閑組織(企業),其中體育競賽表演業、健身娛樂業的市場集中度逐漸提高,如北京市體育競賽表演業、健身娛樂業所占的比重雖然不及其他體育發達的歐美國家60%以上的份額,目前也達到了40%的集中度。體育競技表演業中的產業組織的市場結構較為特殊,因為競技體育產業范圍較窄且不同項目的職業聯賽具有不可替代的特點。因此,可以說競技表演產業即是指生產提供同一項目競賽表演的企業集合,即一個職業體育聯盟就是一個獨立的產業,所以這個行業具有自然的高度壟斷性,每個項目的表演產業自身構成了100%的市場份額。與此同時,我國的體育健身休閑產業是在西方健身理念的引導下逐步發展起來的,并形成連鎖經營統一管理的規模化、集團化發展形勢,并且通過一些國際知名連鎖體育休閑經營管理公司的強勢進入,中國體育健身休閑市場上占主導地位的基本是境外機構,如我國的中體倍力在國內9個省市建立了18所連鎖機構;美國寶力豪健身俱樂部在國內也開設了17家連鎖經營店。

(四)進入市場的壁壘較低

進入壁壘的大小依賴于市場的基本特征,行業規模大、規模經濟效應明顯、廣告強度大的市場進入壁壘要高,市場的這些特征使得新組織的生存成本巨大。反之,這些市場特征不明顯的,則進入壁壘低。城市體育休閑產業在產品供給上多樣化,講求創新,而且由于地域消費的天然壁壘使得各地的體育休閑產業在地域空間上具有相對的隔離性,這就決定了該產業不像一般的制造業那樣存在規模經濟效應,因此它的進入壁壘相對較低。所以雖然國際知名體育休閑品牌在我國城市體育休閑市場中占據相對壟斷的市場地位,但它們也對國內體育休閑產業的規模化和市場化發展,以及相關行業的市場開發都起到了促進和引導作用。目前國內一些小規模的健身俱樂部、健身中心和度假村等多種形式的體育休閑形式也紛紛涌現,如在北京、上海、廣州、天津等大型都市中,體育休閑組織多如牛毛。

我國城市體育休閑產業組織的行為與績效

如上所述,企業行為是企業根據外部環境變化和自身內部條件決定的。而任何績效的獲取與企業的行為密切相關。基于此,對我國城市體育休閑產業的分析應該將該行業中企業的行為和績效結合起來分析。

(一)走向交叉融合方向經營

城市發展過程中休閑度的提高,依賴多元素的共同作用。而體育休閑就是商業體育組織將各種休閑元素融入體育運動中,由此形成了諸如健身休閑組織、運動休閑組織、保健休閑組織、健美休閑組織以及體育美容休閑服務組織,另外一些為特殊人群提供體育專項休閑運動項目的休閑組織也如雨后春筍般涌現。同時,體育休閑服務整合趨勢加強,各種娛樂組織的服務項目彼此交叉,相互學習。如體育休閑服務除了專門的商業體育休閑組織機構提供外,還有一些其它的部門也存在體育娛樂項目,如旅游、教育部門、軍事衛生等體育休閑部門。目前,北京的酒店康樂設施和專業體育場館已經形成中外合資、外商獨資及連鎖等多種經營主體運作,各類健身休閑俱樂部、商住會所、水療美容中心、舍賓女子俱樂部及各類球類場館等獨立經營的商業性體育設施;瑜珈、跆拳道、乒乓球、武術等行業也正在向多元化、深層次全面發展。這種多元化的產品經營有利于降低產品單一化帶來的風險,不會因為市場的波動而在短期內受到影響。

(二)行業內產品差異度不高

在我國各大城市的體育休閑產業發展過程中,普遍存在著服務項目同構化和低度化現象,即在發展水平相近的地區對體育休閑娛樂產業的市場結構的規劃高度相似,這樣不可避免地會出現我國城市休閑娛樂產業的重復建設,失去了各城市各自發展的獨特性;同時,我國體育休閑娛樂產業的結構層次較低,技術創新能力、管理能力等方面較弱。造成這一現象的主要原因主要有兩點:其一,我國境內的國外知名體育休閑組織大多采取開設連鎖加盟店的方式在選擇城市進行投資,它們的服務基本采用標準化生產的模式,所以在不同的城市服務項目同構化現象比較嚴重;其二,我國體育休閑產業起步晚,從經營模式到經營項目主要是學習先進經驗,結果造成投資盲目、項目結構失衡的現象。各地體育休閑項目大都以健身健美、保齡球、游泳、網球、臺球、羽毛球等為主,各地體育產業差異度較小。

(三)以價格競爭為主的競爭模式

盡管我國城市居民消費結構不斷升級,收入水平不斷提高,中產階層隊伍不斷擴大,但在中國目前的消費水平上,我國體育休閑產業依舊是供大于求的發展階段。為爭奪顧客,各體育休閑組織形成價格競爭,經營風險逐步體現,會員也在爭取自身消費權力的保障。近年來各類體育休閑中心的選址開始走上貼身的軌道,這就使得原本同行間可以避免的競爭,也因為貼身距離被打破。經過了2006年和2007年的激烈競爭,貼身戰已經成為俱樂部之間競爭的常態。

(四)以連鎖經營為主的規模擴張模式

被譽為當代最盈利的十大行業之一的文化和娛樂產業中,占有最大比例的體育休閑,吸引越來越多的企業投資,而該行業的先入者也會考慮擴大其規模。當前我國體育休閑產業基本采用連鎖經營的方式擴大規模。采用這種模式的大多是具有良好品牌形象和資金實力的國外知名體育休閑組織,因為它們無論是從環境還是從服務項目的開設,都代表了較先進的理念,能很好的鎖定顧客。 這種經營模式在各大連鎖店開設的服務項目類似。在其示范效應下,一些體育休閑組織開始嘗試新的經營模式,如寶迪沃(bodyworks)健康管理集團的直營連鎖店模式,也獲得了較好的績效。較之連鎖加盟,這種擴大規模的模式更能增加總部集團公司對各分公司和分店的控制力,而且更能結合選址地域的需求特色,開展面向市場的需求,故而這種“另類”模式在市場績效方面獨樹一幟。

綜上所述,當前我國城市體育休閑產業中的企業行為更多體現在價格競爭和規模擴張上,其創新行為不足,這就必然會引致國內體育休閑產業盡管只處在產業發展的階段,但在很多城市已經出現市場飽和的現象,所以既要看到城市體育休閑產業發展的潛力所在,也要看到它存在的問題。目前,中國體育休閑市場,90%的體育休閑提供組織毫無技術優勢,缺乏最起碼的經營理念、服務觀念和運行模式。與其他行業發展一樣,在我國城市體育休閑產業中,市場機制將逐漸發揮作用,劣勢企業將逐漸被優勢企業(行業內或行業外)兼并,企業間并購行為發生的頻率將逐漸上升。由此不難得出,我國城市體育休閑產業中的市場結構、市場行為和市場績效三個元素都不是靜止和絕對的,它們之間相互作用,只有在市場機制中協調完善,才可以使該行業健康發展,為休閑城市建設發揮力量。

參考文獻:

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