性別平等:企業(yè)社會責(zé)任的重要議題

王先知

性別歧視是一個(gè)并不新鮮的職場話題，在人才市場和許多女性的生活中，它已經(jīng)變成司空見慣的現(xiàn)象。因此如何為廣大的女性提供公平的就業(yè)環(huán)境和職業(yè)發(fā)展空間是關(guān)乎企業(yè)履行社會責(zé)任的重要方面。

“在企業(yè)社會責(zé)任推進(jìn)過程中，很少有人關(guān)注性別平等的問題，但是加強(qiáng)婦女安全和權(quán)利，停止對婦女的暴力，以及加強(qiáng)性別公眾的視野，對于全世界所有國家來說，都是一個(gè)眾所周知，但又是飽受爭議的問題。”中德貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)行為規(guī)范項(xiàng)目協(xié)調(diào)員彭紀(jì)來在致辭中表示。

2009年10月16日下午，由中德貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)行為規(guī)范項(xiàng)目和本刊共同舉辦的中國企業(yè)社會責(zé)任第七期記者研討班在北京漢華國際酒店舉行，此次記者研討班的議題是“社會責(zé)任與性別問題”。

出席會議的嘉賓有行業(yè)協(xié)會、國際項(xiàng)目專家，以及企業(yè)的代表。他們分別是聯(lián)合國婦女發(fā)展基金會中國項(xiàng)目經(jīng)理Julia Broussard、中國紡織工業(yè)協(xié)會社會責(zé)任建設(shè)推廣辦公室首席研究員梁曉暉、摩根大通中國企業(yè)傳訊與市場推廣部副總裁梁利華、諾華中國人力資源總監(jiān)洪朝陽、歐姆龍有限公司公共關(guān)系部經(jīng)理賈薇。

此外還有來自《中國經(jīng)營報(bào)》、《中國政協(xié)報(bào)》、《中國婦女報(bào)》、《中華工商時(shí)報(bào)》、《華夏時(shí)報(bào)》、《環(huán)球慈善》雜志社、鳳凰網(wǎng)等媒體的近30名記者參與了研討。

“其實(shí)性別這個(gè)問題，我們相信對制造業(yè)來說不是當(dāng)務(wù)之急”來自中國紡織工業(yè)協(xié)會社會責(zé)任建設(shè)推廣辦公室首席研究員梁曉暉認(rèn)為，中國人雖然可能對性騷擾的很多問題無法接受，但性別意識還是比較強(qiáng)的。

對此，摩根大通中國企業(yè)傳訊與市場推廣部副總裁梁利華也表示，在摩根大通，和紡織行業(yè)一樣，女性歧視現(xiàn)在并不是一個(gè)問題，他們目前所關(guān)注的是如何給女性提供一個(gè)更好的發(fā)展空間，幫助女性更快、更舒服地在摩根大通長期發(fā)展。

來自聯(lián)合國婦女發(fā)展基金會中國項(xiàng)目經(jīng)理Julia Broussard則認(rèn)為社會性別與媒體是當(dāng)今世界各國的一個(gè)熱點(diǎn)話題，媒體引領(lǐng)社會的價(jià)值取向和輿論導(dǎo)向，對促進(jìn)社會性別平等發(fā)揮著不可替代的作用。

對此，《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》主編于志宏表示，在企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展過程當(dāng)中，媒體是一個(gè)重要的利益相關(guān)方，媒體所營造的氛圍、媒體推動的力量對于企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展將會起到非常重要的作用。這個(gè)也是主辦方為舉辦企業(yè)社會責(zé)任記者研討班的重要原因。

聯(lián)合國婦女發(fā)展基金會中國項(xiàng)目經(jīng)理Julia Broussard：媒體對促進(jìn)性別平等發(fā)揮著不可替代的作用

社會性別與媒體是當(dāng)今世界各國的一個(gè)熱點(diǎn)話題，一方面社會性別作為社會責(zé)任的主要內(nèi)容之一，受到包括媒體在內(nèi)的社會各界的普遍關(guān)注和重視。另一方面，媒體引領(lǐng)社會的價(jià)值取向和輿論導(dǎo)向，對促進(jìn)社會性別平等發(fā)揮著不可替代的作用。

中國自1980年以來，特別是今年，利用媒體推動社會性別平等工作，取得了顯著成績。第一，中國政府出臺的規(guī)章和規(guī)范性文件，客觀上有助于減少媒體中性別歧視，以及對婦女形象的侵犯。

第二，伴隨著中國媒體產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，婦女在大眾媒體中的從業(yè)人數(shù)和比例從1990年以來，從32％已上升到2007年的42％。

第三，婦女組織繼續(xù)以社會性別的視角努力影響大眾媒體，并推動媒體關(guān)注對婦女的暴力等社會性別議題，方式包括運(yùn)用媒體積極倡導(dǎo)，對媒體領(lǐng)導(dǎo)和編輯記者進(jìn)行培訓(xùn)，也與有影響力的傳統(tǒng)媒體以及網(wǎng)絡(luò)媒體策劃專題活動。

第四，媒體有關(guān)兩性氣質(zhì)和形象的表現(xiàn)，對所謂中性另類形象報(bào)道甚至追捧，帶動了公眾，特別是年輕人對傳統(tǒng)性別規(guī)范的反思和挑戰(zhàn)。一些性別暴力事件在網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)媒體的報(bào)道后，受到了社會的廣泛關(guān)注，促進(jìn)了特定個(gè)案的解決，增加了婦女從受害者到康復(fù)者的形象轉(zhuǎn)變。

然而我們也注意到一些問題，迄今為止，中國沒有任何一個(gè)法律規(guī)定，媒體報(bào)道不應(yīng)該有性別歧視的內(nèi)容。因此，要實(shí)現(xiàn)男女之間的完全平等依然任重道遠(yuǎn)，為此我們有一些建議：

第一，對于大眾媒體中的性別平等，首先要提高媒體從業(yè)人員的性別平等觀念，提高表達(dá)性別平等關(guān)系的能力。

第二，國家應(yīng)當(dāng)制訂一個(gè)新聞法，規(guī)定各類媒體的報(bào)道等各個(gè)環(huán)節(jié)不應(yīng)該有的性別歧視。

第三，媒體應(yīng)通過制訂專業(yè)準(zhǔn)則和行為規(guī)范等行業(yè)管理機(jī)制和媒體自律機(jī)制，促進(jìn)兩性平衡的媒體制作與角色。鼓勵在媒體的制作中運(yùn)用公正的性別描繪和使用非性別歧視的語言。

第四，政府和媒體應(yīng)建立一個(gè)制度化、多元化的官方和民間媒體政策評估制度，定期發(fā)布評估結(jié)果，對存在性別歧視的媒體采取措施。另外婦女工作的觸角應(yīng)該伸向媒體，實(shí)現(xiàn)婦聯(lián)工作的社會化，比如全國婦聯(lián)與廣電總局、新聞出版總署聯(lián)合起來，建立一個(gè)優(yōu)秀婦女傳媒，或者優(yōu)秀女性作品，或者女性之友這種獎項(xiàng)，對積極宣傳男女平等基本政策的媒體及新聞工作者進(jìn)行獎勵。

聯(lián)合國婦女發(fā)展基金跟中國政府部門和民間團(tuán)體等一起做出更多的努力，為建立一個(gè)真正兩性平等和諧的社會而努力。我們相信這次研討班將進(jìn)一步推動媒體的社會責(zé)任，真誠期待研討會取得圓滿成功。

中國紡織工業(yè)協(xié)會社會責(zé)任建設(shè)推廣辦公室首席研究員梁曉暉：性別問題不是制造業(yè)企業(yè)社會責(zé)任的當(dāng)務(wù)之急

關(guān)于媒體跟企業(yè)社會責(zé)任，不管是培訓(xùn)也好，還是討論社會責(zé)任意識也好，都非常重要。

第一，談到媒體的社會責(zé)任意識，大家講廣告、新聞報(bào)道，有兩個(gè)觀點(diǎn)非常明確。第一個(gè)，媒體在某種意義上的存在，很多程度上，尤其比較社會化、大眾化的媒體，它的依存度之一可能就是性別歧視。這時(shí)候我們應(yīng)該怎樣定義媒體，媒體的活動范圍是不是可以討論或者展示?大家可以想象一下，如果明天我們把所有歧視性廣告全部禁止，我可以告訴你，沒有人愿意做廣告。這是一個(gè)載體，我們說性別歧視是一個(gè)不好的東西，那在媒體中、在商業(yè)中變成難以調(diào)控的載體，但解決方案總是要找的，短時(shí)間之內(nèi)卻很難解決。

另外一點(diǎn)，正因?yàn)槿绱耍覀冎v社會性別也好或者性別意識也好，其實(shí)媒體是其中的一個(gè)締造者，那就是為什么大家覺得，假如一個(gè)小孩生下來，看了很多廣告，他就認(rèn)為媽媽應(yīng)該去洗爸爸的襯衫。從這個(gè)角度來說，媒體的社會責(zé)任意識，可能更多的還是要靠兩個(gè)事情，一個(gè)是媒體的自律；另外一個(gè)就是政府的決策或者管制的決策，像性別歧視這樣的廣告，也可能導(dǎo)致非常可怕的結(jié)果。

昨天我?guī)б粠兔绹腗BA去工廠參觀，他們看完之后徹底改變了對中國紡織行業(yè)的一貫認(rèn)識，他們想象中就是糟糕的環(huán)境，辛苦的工人，而且還吃不飽。等他們看完之后，覺得不像他們想象那么糟糕。我說沒錯，在你7歲的時(shí)候，你們國家的媒體告訴你們，中國的工廠是那樣的，沒錯，在以前我們工廠就是那樣的。但是在你27歲的時(shí)候，你們媒體還告訴你們，中國的工廠還是那樣的，但世界早已經(jīng)變化了。媒體選擇性的報(bào)道，可以從性別問題中衍生出很多問題，所以你看到會很驚訝、很詫異。

另外一個(gè)問題，這些女孩子絕大部分人年齡在18到

30歲左右，30％左右未婚。雖然她們教育程度并不高，但我可以告訴大家一個(gè)現(xiàn)象，這些女孩子權(quán)利意識和接受到的外界信息是非常多的。這些工廠附近一般都有網(wǎng)吧，很容易獲取信息，她們權(quán)利意識已經(jīng)和父輩不一樣了。

我整體的觀點(diǎn)是，對于制造業(yè)來說，不管是管理者還是員工，性別問題不是企業(yè)社會責(zé)任的當(dāng)務(wù)之急。我曾經(jīng)就這個(gè)問題，在南方一家家族企業(yè)做過調(diào)研，小老板很有意思，他告訴我說，“還騷擾呢，在辦公室那幾個(gè)文員，都是我的姑姑、姨姨，我能騷擾她們?”但對于其他很多行業(yè)，包括媒體，可能這是一個(gè)比較重要的領(lǐng)域或者說重災(zāi)區(qū)，你們可以考慮怎么解決。我們有兩個(gè)解決辦法，一個(gè)是企業(yè)的自制，一個(gè)是增加管理責(zé)任。這個(gè)問題想在短期解決不可能，只能期待慢慢的變化。

摩根大通中國企業(yè)傳訊與市場推廣部副總裁梁利華多元化和個(gè)人才能決定性別的平等

在摩根大通，我們并沒有把女性問題單拎出來，作為重要的議題天天去討論、天天去倡導(dǎo)，原因我可以給大家分析一下。兩個(gè)基礎(chǔ)決定了我們的男女平等

在摩根大通，我們每天倡導(dǎo)的是多元化的問題，中間包括女性的問題，包括性別的問題，不光女性，還包括男性，還包括種族、信仰、背景、性取向，這些都是在摩根大通關(guān)注的很重要的一點(diǎn)。多元化是摩根大通文化的一個(gè)核心基礎(chǔ)，我們會把多元化的概念灌輸給每個(gè)員工。

有時(shí)候我們會提到歧視，對女性的歧視并不是一個(gè)很大的問題，在中國女性能撐起半邊天。摩根大通在中國高層中，女性比例也占到50％或者50％以上。摩根大通每天強(qiáng)調(diào)多元化的概念，不管是男性女性，不管來自什么背景，我們都要用同樣的方式對待。我們每天在實(shí)踐過程中，在招人、對人培訓(xùn)提升的過程中，能夠保證不會偏向某一個(gè)性別或者偏向某一個(gè)民族種族這方面的因素。

摩根大通另外一個(gè)文化根基，就是根據(jù)員工的才能來評價(jià)他的薪酬，以及他在公司的升遷，這也是我們文化最基礎(chǔ)的部分。

剛才我講的多元化和個(gè)人才能決定薪酬升遷，這兩個(gè)文化基礎(chǔ)決定了我們對男性、女性都會平等對待。

摩根大通對女性有著各種各樣的支持措施

在摩根大通，我們對女性有著各種各樣的支持措施，比如我們?nèi)W(xué)校招生，肯定會考慮男女比例的均衡。

此外，摩根大通跟其他公司一樣，我們會對女性有所保障，比如懷孕生孩子期間不能裁員。像去年金融危機(jī)的影響，很多公司大部分裁員，但懷孕女性都會受到保護(hù)。

我們還有一個(gè)女性交流組織，每個(gè)月組織大家在一起，談工作中遇到的問題，提出分享的方案。有時(shí)候我們也會請其他行業(yè)的精英女性來講她們?nèi)绾纹胶馍睿绾谓鉀Q工作中的一些問題。我們對剛生育后的女性也會有特殊的照顧，幫助女性對待生產(chǎn)前、生產(chǎn)后的一些問題。比如哺乳期的女性，我們會為她準(zhǔn)備一個(gè)單獨(dú)的房間，需要哺乳時(shí)可以到那個(gè)房間去。這些機(jī)制讓摩根大通的女同事感覺到公司很講情面。

我主要還是想強(qiáng)調(diào)，和紡織行業(yè)一樣，女性歧視現(xiàn)在并不是一個(gè)問題，尤其在摩根大通，我們目前所關(guān)注的是如何給女性提供一個(gè)更好的發(fā)展空間，更好幫助女性更快、更舒服地在摩根大通長期發(fā)展，這是我們目前關(guān)注的焦點(diǎn)。同時(shí)我們也關(guān)注，不光是女性還是男性，還有各種各樣背景的員工，能夠幫助他們在摩根大通全面發(fā)展。畢竟人才對我們服務(wù)業(yè)來講是至關(guān)重要的，也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

歐姆龍有限公司公共關(guān)系部經(jīng)理賈薇：歐姆龍中國女性員工的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于日本

歐姆龍是一家日本企業(yè)，到今年已經(jīng)76年了。我們主要做傳感和控制技術(shù)，主要業(yè)務(wù)是工業(yè)自動化控制和電子元器件，這占到我們業(yè)務(wù)的60％以上。在日本，職業(yè)女性人數(shù)不斷增加

日本這個(gè)國家給我們的印象就是男尊女卑，男性占有強(qiáng)有力的主導(dǎo)地位。日本女性給大家的印象，就是賢惠的妻子、善良的母親。實(shí)際上在日本有一些數(shù)據(jù)表明，職業(yè)女性人數(shù)也是不斷增加的。

我這里有一個(gè)數(shù)字，大家可以做一個(gè)比較，歐姆龍?jiān)谌毡镜倪@家公司，女性是5000多人，女性從業(yè)人數(shù)是19％，其中干部和管理人員的比例只有1.8％。我們有一個(gè)人事評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，在這1.8％里頭只有5個(gè)人是真正的管理層，有決策權(quán)的，只有五個(gè)人，其中有兩個(gè)人是中國人。在日本公司里工作的女性員工還是相對少，當(dāng)然歐姆龍公司這個(gè)比例相比其他公司來說還是高的。

為了給女性提供更好的工作環(huán)境，在2006年的時(shí)候，歐姆龍?jiān)诰┒伎偛看髽抢锾貏e設(shè)立了員工托兒所，女性員工在不方便的時(shí)候，可以帶著孩子來上班，自己可以有一個(gè)更放心的工作環(huán)境。

歐姆龍中國公司60％是女性員工

歐姆龍中國公司跟日本沒有太大的可比性。在中國男性、女性的性別意識在工作中還是被淡化的，我們在招人的時(shí)候，不是看你是男是女，而是看你適不適合這個(gè)崗位。我們會給每個(gè)人每年做兩次業(yè)績評估，對員工工作的業(yè)績進(jìn)行有效評價(jià)，當(dāng)然這些評價(jià)跟獎金直接掛鉤。歐姆龍?jiān)谥袊瑳]有特別凸顯出女性需要幫助或者有歧視的狀態(tài)。到中國來工作的日本人剛開始很驚奇，后來也會拿這個(gè)開些小玩笑。他們會說在中國不要提女性保護(hù)的問題，說在中國男性需要保護(hù)。在我們職場里，女性所占的比例人數(shù)還是相當(dāng)多的。歐姆龍也是一個(gè)制造企業(yè)，我們生產(chǎn)線上大部分是女工，一般都是二十歲左右的年輕女性。我所在的歐姆龍中國公司，公司目前人數(shù)是在200人左右，有60％是女性，女性干部比例在30％，我們跟日本人說的時(shí)候，他們非常不可理解，或者這是讓他們非常驚奇的一個(gè)數(shù)字。

另外以什么樣的態(tài)度對待員工，完全取決于企業(yè)基本理念是什么樣的，企業(yè)的文化是什么樣的，完全受這兩個(gè)方面的影響。

歐姆龍本身是一個(gè)比較重視CSR，比較重視人性的一個(gè)公司，歐姆龍對員工是比較柔化的，我們很重視員工的培養(yǎng)，對殘疾員工也很重視，在中國地區(qū)沒有把女性放到一個(gè)很重要的日程上來，但還是遵守中國法律，比如對女性三期的保護(hù)等，還有對女性銷售人員的心理咨詢等。

諾華中國人力資源總監(jiān)洪朝陽：尊重和理解女性是諾華努力的方向

我在醫(yī)藥行業(yè)做了14年了，每次總部要求我們做性別平等活動的時(shí)候，我都覺得特別難。

現(xiàn)在員工的結(jié)構(gòu)，說實(shí)話，我看到的都是女生多，我的部門女生多，市場部也是女生多，客戶服務(wù)也是女生多，財(cái)務(wù)也是女生多，辦公室坐的幾乎都是女生，男生特別受寵。諾華中國公司女性員工比例約為50％，在管理層中，女性為40％；在高級管理層中，女性接近40％。

讓女性有動力、有活力，做得很開心

怎樣真正做到讓女性有動力、有活力，做得很開心?這是我工作的重點(diǎn)。我們的第一個(gè)方法是尊重，然后就是理解。尊重不缺乏，大家都看到女性很漂亮、做得很努力、很優(yōu)秀，但是怎么理解她們的難處、理解她們的壓力，幫助她們，這是諾華努力的地方。

我們在說怎么尊重和理解大家的時(shí)候，首先要有一個(gè)交流的渠道，可以讓女性有機(jī)會跟CEO對話，講她們的壓力、挑戰(zhàn)、期望，也可以講她們對目前工作的設(shè)想、對公司未來的建議等等。

第二，我們還給女性員工進(jìn)行培訓(xùn)，比如怎么管理好自己的精力。因?yàn)槭桥耍瑢ψ约旱囊蟊饶腥硕啵杂袝r(shí)候?qū)彝欣⒕胃校蜁奚恍r(shí)間，把事情做得更好。另外，我們還有女工委員會，成立了女性員工俱樂部，還組織了一些女性比較喜歡的活動，比如瑜珈、游泳等。

第三，在制度上我們也會規(guī)定，比如女性銷售代表，她們在懷孕六個(gè)月的時(shí)候，就可以換崗位，或者休假六個(gè)月。

第四個(gè)方面就是發(fā)展。不只是對她們關(guān)懷，讓她們舒服，讓她們覺得無微不至，還要讓她們覺得有發(fā)展，跟她們確認(rèn)自己的職業(yè)發(fā)展方向。我們有一個(gè)職業(yè)測評工具是“我的航線我做主”，做很多很多的測評了解自己，還給她們看在公司里成功的女性是什么樣的，讓她們有更多的了解和選擇。

職業(yè)發(fā)展的另一個(gè)方向就是幫助女性設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃，給她們各種各樣的培訓(xùn)。另外在這個(gè)過程中怎樣加快她們能力的提升，其中一個(gè)就是全球CEO每年要專門輔導(dǎo)一到兩個(gè)女性高管。因?yàn)橛羞@個(gè)指標(biāo)，中國有一個(gè)女性經(jīng)理人還沒有到這么高的位置，但她是高潛質(zhì)的，我們就推薦她去談。全球CEO會跟她談他的經(jīng)驗(yàn)，給她一些建議，或者跟她分析，啟發(fā)她的思維方式。另外一點(diǎn)，我們一直關(guān)注高管性別比例，雖然這不是硬性指標(biāo)，但這實(shí)際是我們業(yè)績評估的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

我們始終相信女性使這個(gè)世界不同，她們做出那么多貢獻(xiàn)，這是我們應(yīng)該珍惜的財(cái)富，也是我們愿意呵護(hù)，并且?guī)退鲋档脑颍晕覀冞€會繼續(xù)努力。