周聽昌: 締造美麗家園

馬行云 張艷全 張正彪

入刊理由:

說云南普爾頓集團董事長周聽昌,就不得不提他的家鄉宜興,那個因紫砂而譽滿海內外的地方。轉戰商海后,周聽昌以他的大愛、水利和家園,闡釋了一個用心靈和豐績構筑的“宜興美”。求是、求實、求誠、求和,普爾頓人信念篤定;自信、自勵、自強的普爾頓人品質卓拔。為了家園的美麗,為了大地的潔凈,普爾頓人愿永遠求索跋涉!

陶都名郡,教授搖籃,紫砂毓秀太湖波;

陽羨茶香,環保人居,紫筍碧透西施影。

周聽昌1991年至1995年因公派駐云南工作,從此與云南結緣。1996年辭去公職,下海創業,如今,周聽昌在商海中輾轉騰挪,一躍成為云南普爾頓集團的董事長。

走進周聽昌的辦公室,記者印象最深的有三樣東西:一是桌上一把顏色古雅的宜興紫砂壺,二是書櫥里厚厚的幾本書《曾國藩全傳》,三是墻壁上的一幅書法《普爾頓序》。

有著“天下第一壺”美譽的宜興紫砂壺,即是茶壺,更是藝術品,它形制優美,精品迭出,砂質優良,工藝規范。斯壺產于宜興,斯人來自宜興,周聽昌對宜興紫砂壺,有著一種特別的感情。這既是一種壺藝賞天下的自豪,也是一種敢出天下彩的精神,其中更蘊藏著一種強大的力量。在云南這個普洱茶的國度,人們用宜興紫砂壺來泡茶,已經成為一種奢侈的時尚,走進了云南的每一個茶館茶樓茶莊,走進了每一個鐘情于飲品陳香,濃潤紅亮普洱的人家。一把宜興紫砂壺在手,仿佛江蘇山水與云南大地的兩地情緣,已經一朝在握,喜悅之情洋溢在周聽昌臉上。

晚清中興第一名臣曾國藩被梁啟超譽為“五千年歷史中事業有繼衣缽得傳者惟一一人”,“挺身特立,頑強不息;內圣外王,志在千里”是其智慧格言。與《曾國藩全傳》相伴,每每開卷有益,熏陶于一代名臣修身、齊家、治天下的人生智慧,周聽昌所獲良多。周聽昌說,一個人要使自己做成大事,內心絕不能缺少一股倔強的精神,這一點很重要。沒有這種倔強的精神,人生就“挺立”不起來。說到這個“挺”字,在曾國藩的人生哲學中極其重要,代表了他敢于突破自我的信心。一個人要想成功,沒有這種“挺立”的精神,那是絕對不行的。曾國藩說得好:“挺立特立,做第一等人物。”挺立就是倔強。

《普爾頓序》:

普爾頓,依英文PURE TOWN音而得名,意為“美麗的家園”。

普爾頓的產品為建設“美麗的家園”所用,普爾頓的人為建設“美麗的家園”而作。

普爾頓奉用戶是企業的上帝,視質量為產品的生命。求是、求實、求誠、求和是普爾頓人的信念。自信、自尊、自勵、自強是普爾頓人的品質。優質的產品,優秀的企業,優良的服務,優厚的回報是普爾頓企業的宗旨。

“路漫漫其修遠矣,吾將上下而求索”。普爾頓人在建設美麗家園的征途上將不懈努力,永不停步,為美麗的家園、大地的潔凈,為人類生存環境的和諧而積極進取、甘于奉獻。

周聽昌以一篇《普爾頓序》,展開了普爾頓的美麗畫卷。這位精神飽滿、意氣昂揚的集團董事長,心寬如海、志堅如鐵,他和他的普爾頓,像一個創業的傳奇,又像一個天賦的使命,一個由周聽昌一手締造的“美麗家園”,正以強勁而旺盛的生命力,在云南這塊土地上,鋪展著藍圖、描繪著美景!

云南普爾頓企業集團位于昆明高新技術開發區軟件園,創建于2003年9月,主要生產高密度聚乙烯(HDPE)排水排污管、PE給水管、CPVC電力管、塑料排水檢查井、塑料城市居民小區及公共廁所化糞池、塑料人畜飲用水儲存池、沼氣池、地埋式污水處理池等產品。是一家致力于城市和農村的生態環境建設和水處理設施建設材料開發與生產的云南省高新技術企業。集團現有一個母公司(控投公司)——云南普爾頓集團有限公司,四個全資子公司(昆明普爾頓管業有限公司、昆明普爾頓管業銷售有限公司、昆明普爾頓市政管道非開挖工程有限公司、曲靖普和管業有限公司),一個控股合作公司——云南城投普爾頓管業有限公司,兩個由集團全資直屬的生產基地(曲靖生產基地和大理生產基地)。

集團集科研、生產、銷售、施工于一體,是云南省最大的PE排水管生產企業;是致力于城市環境建設材料的研發與生產的企業;是云南省內惟一可以生產直徑3米PE中空壁纏繞管的企業;是云南省塑料管材生產企業中專用實驗設備最完備的企業,包括全套塑料原料分析設備、環剛度檢測儀、靜壓測試設備、拉伸、模量實驗設備、落錘試驗設備等三十多臺(套)。其整體技術水平已經跨入國際先進行列。集團目前已形成5億多元的年產能,實現了在云南同類產品市場的六個第一:產能第一,產值第一,技術第一,銷售第一,市場占有第一,稅利第一。

集團從二〇〇八年開始,著力于城市和農村的環境建設材料的研發和生產。現已開發生產并用于工程建設的產品分別有組合式塑料排水檢查井、組合式塑料城市小區及公共場所用化糞池、組合式塑料人畜飲水收集儲存池(水窖)、組合式塑料沼氣池、組合式塑料中水污水收集處理池、組合式雨水收集與處理專用池、農戶庭院污水一體化處理設施等新產品。其中上述產品已獲得了實用新型專利三項,已申請并獲得受理的發明專利五項和實用新型專利七項。

集團生產的所有產品均采用優質石化產品作為原料,產品本身對環境無污染,不使用粘土磚、水泥等,生產過程不浪費礦山資料,不用燃煤,也不向大氣層排放有害氣體。

根據有關部門的資料:燒制10000塊粘土磚,要消耗耕地0.0165畝,消耗燃煤1.5噸,要向大氣層排放二氧化碳等主要三種有害氣體49.4kg。而做成一個容積為一立方的道路排水檢查井或化糞池及沼氣池,平均要耗用粘土磚750塊左右。如果全國每年有1億個立方的磚砌道路檢查井和化糞池及沼氣池,用新型材料來取代就可少使用粘土磚750億塊,從而可以節約耕地消耗123750畝,少用標準燃煤8625000噸,少向大氣層排放有害氣體370500噸。為國家節能減排事業做出貢獻。

施大愛:普爾頓的魂

周聽昌從2005年即開始資助貧困大學生,在云南大學設立普爾頓貧困學生基金資助10名大學生。后來,將這種資助逐步前移,因為他發現,那些在惡劣的環境里風里來雨里去、啃幾個洋芋充饑的小學生才是最應當資助的。于是他啟動了普爾頓希望小學工程,現已建起了6所希望小學,并最終實現到2020 年建成20——50所希望小學的目標。

其實,2005年對于剛創立普爾頓企業不到兩年的周聽昌而言,可謂羽翼未豐。人們經?？吹揭恍┥探缑髟谧约撼晒χ笸渡碛诖壬剖聵I,通常稱之為“回報社會”,這是一種典型的“財富溢出”,是一種“處暖憐寒”的情結,正所謂“為富則仁”。

在電影《長征》中,曾經有這樣的情景,紅軍過草地的時候,經常有紅軍戰士把自己的干糧給別的戰士吃了,而自己卻忍饑挨餓,并提前瀕臨斷糧的危險,吃野菜,啃皮帶的一幕幕也就隨之上演。每每看到這樣的情景,周聽昌內心都會生出無限的感慨。他說,戰爭年代的事跡往往令人感動,那是在一種特殊的環境之下,但體現的還是一種精神,一種做人的境界,這種境界就是“舍己愛人”。

人間有大愛,大愛無疆界。記者領悟到,在周聽昌的骨子里,深藏著的是一種“大愛”?！按髳邸笔鞘裁?大愛是一種寬廣博大的愛、施與眾人的愛。

于2008年8月27日退休的微軟創辦人比爾·蓋茨,把自己580億美元財產,全數捐給了名下慈善基金比爾及梅琳達蓋茨基金會(Bill&Miranda Gates Foundation),一分一毫也沒有留給自己的子女。辛苦經營一生的全部財富就這樣拱手撒于人世間,這樣的大愛,已經超越了普通意義上的企業家的“回報社會”。

周聽昌告訴記者他有這樣的憧憬,“50所普爾頓希望小學,按平均每年畢業2500人計算,10年就是25000人。今后在清華、北大的學堂里,肯定會有普爾頓希望小學的人在就讀;在國家建設的各個領域各個行業,將會有大批的人,有著共同的普爾頓希望小學的教育背景。遇到他們,我會為普爾頓人而感到自豪,感到榮光?！?/p>

一邊創造財富,一邊注入大愛,周聽昌的企業家生涯,注定了背負青天,注定了向往陽光,一縷撒向人間正道的陽光。

不僅如此,就連周聽昌的從業選擇,也充滿了大愛色彩。

1998年周聽昌辭去公職后,下海創業做貿易。把沿海一帶的機電產品賣到昆明,又把云南的黃磷等產品賣到沿海,從而積蓄了一些資本。

那時,他就開始了思考投資一個產業。

周聽昌有著一套自己的擇業標準。他認為,選擇一個產業,首先要考慮它的產業鏈。市場——工廠——原料,在這條產業鏈上,至少其中兩個要素要結合在一起,最好三個要素都能結合在一起,因為只有這樣才能降低成本。

而其中起決定性的因素就是市場。這個市場必須有現在的市場,還要有潛在的市場,而且要有國家的產業政策。而潛在于周聽昌心中的大愛的意識大愛境界,還讓他想到:現在很多產品的使用過程中對環境造成的破壞是難以估量的,最好能選擇到一種對環境能進行治理保護的產品。

他想到了無所不在的水。人類離不開水,而水的取得主要有三個來源:雨水的收集、儲存地下水及海水淡化。像云南這樣的多山地區,水的取得主要是靠地表水。云南有九大高原湖泊,有近100個左右的大小湖泊及其眾多的水庫。云南的水的利用主要是靠雨季進行蓄積,然后用蓄積的水來解決八、九個月的旱季用水。水資源極為有限,亟需要加強保護。

人類對水的利用,有兩個重要的環節,那就是供水和排水。在城市的供排水中,大多使用傳統的水泥管,水泥管的成本相對較低。但因為水泥管是剛性管,而云南的地質條件不均勻沉降的情況很嚴重,水泥管在這種不均勻沉降中容易產生拉裂,從而導致滲漏?？梢哉f,在昆明每年的街道淹水,與昆明的城市排水系統中歷史上大量使用水泥管有一定的關系。而如果使用塑料管,這種情況就能在很大程度得到改善。

另外就是污水的處理。對城市生活污水、生產污水的處理,很多情況下是通過排水管直接排到河道里。這就會導致河流的污染,甚至會污染到地下水。有的地方連河蚌都死了,這就說明地下水已經受到了嚴重的污染?，F在,國家要求要對污水進行集中處理。不僅在城市要進行污水處理,而且在農村也要進行農戶的家庭污水處理。

周聽昌很快就找到了產業的根本依托點:一是對環保有利,二是有相當的市場,三是有國家的產業政策支持。

而云南是一個資源大省,有豐富的植物資源、動物資源、礦產資源。生產原料的取得很便利。

以供排水、水處理為需求依托,生產與之有關的系列產品,把廠建在云南,在云南取得原料,再把生產出來的產品在云南市場上銷售,這是一條多好的產業鏈啊!

談到自己的從業選擇,周聽昌的滿腔熱情如滔滔江水傾瀉而下,他的邏輯思維的縝密,他的語言表達的鏗鏘有力,都能讓人感覺到他身上儲藏著的巨大能量,這,就是他“大愛”的不絕源泉。

區區淺見,輒與造化爭功;瑣瑣庸情,擢共陰陽競氣。水是生命之源,愛是生命之泉。以大愛之心投身于與水有關的產業,周聽昌的心寬如海、志堅如鐵。

普爾頓這一名字,本身就具有特別的意義。以普爾頓命名自己的企業,周聽昌很是費了一番思量。Pure在英文里是“純凈的、潔凈的、清澈的”的意思,town則是“都市、城鎮”的意思。兩個詞合起來,就是“純凈的都市”。都市是現代生活的中心,都市使人類的生活更方便,而純凈的都市,則是沒有污染的都市,這是一種多美的生活意境啊!在中國古代有“世外桃源”,后來外國人又弄了個“香格里拉”,都是想象中最美好的生活場境。而Pure town則是周聽昌的夢想,也是周聽昌一生為之矢志不渝的事業?！熬喸烀利惖募覉@”,周聽昌樂此不疲!

2007年寧洱地震發生后的第二天,普爾頓管業有限公司迅速向普洱市民政局救災指揮部匯出了10萬元救災款,他們籌集到的5萬元救災物資也很快送達災區。同時,普爾頓還組織了員工的個人捐款。

看到那么多老百姓的家園受損甚至被毀,周聽昌的心里很不是滋味。以如此快的速度做出捐款反應,完全是出于周聽昌的一種大愛的心切。

“做陽光的事業,做陽光的企業,讓員工能體會到一種陽光的使命,讓我們力所能及的人間萬象能感受到一種陽光的溫暖?！边@就是周聽昌心中的普爾頓,這就是閃耀于普爾頓身上的光芒。這層光芒,在風雨中不晦,在黑暗中不瀆,在花環中不揚,在掌聲中不亢。

這就是大愛、普爾頓的魂魄,她令周聽昌精神飽滿、意氣昂揚;她讓普爾頓生命旺盛、基業長青!

興水利:普爾頓的根

水曰潤下,火曰炎上,順性則易從,違方則難理。這說的就是水利。

說起水利,難免會提到“大禹治水”。堯在位的時候,黃河流域發生了很大的水災,莊稼被淹了,房子被毀了,老百姓只好往高處搬。堯派鯀去治水,鯀用堵的辦法花了九年時間治水,沒有把洪水制服。他就偷了天上的土叫息灢能自生自長,天帝知道了,大怒,命令火神將鯀處死,鯀臨死前囑咐兒子“一定要把水治好”。禹改變了他父親的做法,帶領群眾鑿開了龍門,挖通了九條河,把洪水引到大海中去。經過十年的努力,終于把洪水治服了,地面上又可以供人種莊稼了。

2008年7月2日,昆明遭遇了一場大雨,昆明市許多道路都受到影響,有的路段因為水過深,車輛無法通行,甚至還有人在道路上劃起了竹筏,?有的車輛想試圖沖過積水,不過因為積水太深,許多車子在水中熄火了。有的沒有水的路段則因為車輛太多而造成了堵車……這是發生在昆明的一幕。而每年的夏天,昆明都會或多或少,或大或小都會發生這樣的水患。

昆明在呼喚水利!昆明在呼喚現代城市的水利!

周聽昌說:“昆明城市水患的重要原因很多,其在城市排水系統之前基本上采用水泥或鑄鐵管等傳統管材即是其中的一個?！?/p>

多年來,周聽昌一直在行動著。

2002年,周聽昌租下了位于昆明市上馬村的一家洗衣粉廠。“眾所周知,洗衣粉對水的污染是十分嚴重的,用洗衣粉廠來生產排污用的塑料管,來生產治理的產品,這種轉身具有某種諷刺意味的幽默在里面。”周聽昌對自己頗具幽默的從業起步記憶猶新。

2003年籌建,2004年2月28日投產,2004年國家建設部即下達有關城市排水管600mm以下必須用塑料管等新型材料的文件?？梢哉f是周聽昌興城市水利的船剛出港,就適逢了國家政策的東風。“等閑識得東風面,萬紫千紅總是春”。普爾頓的船就此駛入了城鄉水利的廣闊海洋。

厚積薄發,舉重若輕。在經過諸多論證和實踐之后,普爾頓產品在昆明市城市排水管網示范工程——昆大線和昆沙路工程中斬獲重彩。2007年8月,投資1.7億元的昆大線和投資5億元的昆沙路管網改造工程竣工,黑林鋪地區和昆沙路沿線地區就此告別了雨季被水淹之苦。昆大線是昆明通往滇西的重要通道,昆沙路是昆明通往富民的主要途徑,由于年久失修,路面不平,雨季積水,造成過往車輛通行難,居民出行極為不便。在昆大線和昆沙路管網改造中運用普爾頓生產的各種節能型高新技術產品,還首次安裝了195個防滲漏、抗震性強的塑料檢查井。

普爾頓,以自己的努力,迎來了云南城鄉水利的新時代;周聽昌,以自己的眼光,扎深了廣施大愛的根。

普爾頓總的市場規劃是,立足于云南,然后輻射西北,進軍東南亞市場。

周聽昌說,普爾頓產品在東南亞很有市場,但由于受大貿的制約,目前普爾頓還不便發展到東南亞。不過,東盟七國將在2010年實現零關稅,而且有可能成為人民幣結算區,那么普爾頓的產品很快就會投放到東南亞。

普爾頓的目標是在2014年銷售額突破10億元大關。周聽昌對這一目標的實現充滿信心。

信心之一是來自巨大的市場需求。根據《云南省城鎮生活垃圾處理設施建設項目規劃》和《云南省城鎮污水處理設施建設項目規劃》提出的目標,在2008年～2012年的5年間,云南省將投入213.47億元在省內新建、擴建污水和垃圾處理基礎設施項目248個。周聽昌說:“這么大的市場基數,普爾頓能分到的市場份額,會低嗎?”

2009年4月18日,云南省長秦光榮在大理州對洱海水污染綜合治理情況進行了調研。調研期間,秦光榮省長對云南省的有關污水處理問題提出要求。這一塊的市場是十分巨大的,有了政策這一杠桿做撬動,未來的市場前景一片廣闊。

信心之二則是來自普爾頓的技術及生產實力。在大理生產基地建成之后,普爾頓的年產能將在7億元以上。普爾頓秉承“質量是產品的生命,用戶是企業的上帝”的宗旨,企業已通過ISO9000質量認證體系。并且十分重視自主知識產權產品的開發,目前已獲得實用新型專利兩個,發明專利申請批準受理5個,實用新型專利7個。周聽昌一直強調,技術研發是企業的生命力。他自己也樂于探究問題,例如關于加強筋這一技術的使用,就是他從超市的購物周轉箱所得來的啟發。

選擇水利產業并只用了5年的時間就做到了云南第一,光大水利產業并擬再用5年的時間突破10億元大關,使普爾頓成為西南、西北及東南亞地區的“水利巨龍”,周聽昌可謂躊躇滿志。

事實如此:周聽昌以普爾頓興水利的根,擎起了普爾頓宜大愛的魂。

美家園:普爾頓的形

周聽昌學的是價格管理,從事了多年的行政管理工作,對民營企業的管理,逐漸摸索出了一條獨具特色的路子。這條路,其實就是一條“PURE TOWN”的路,一條“締造美麗家園”的路。

周聽昌說,民營企業不可避免的就是“家族企業”這個問題。用人都喜歡用熟悉的人,正如同金銀天然就是貨幣同一個理?，F代企業人才流動性大已成為一個通病。利用血緣之間的裙帶關系可以減少流動性,但必須有一個度。周聽昌一直強調的就是裙帶關系的絕對數可以增加,但相對數必須減少。股東的家屬不能來,有親屬關系的人員在中層領導中不能超過三分之一。

家族式管理是民營企業必須要面對的一個問題;人員的流動性大,這也是民營企業必須要面對的一個問題。對于這兩個問題,周聽昌采用的辦法是“不偏不倚”:一方面利用裙帶關系以增加穩定性,另一方面又限制裙帶關系的比重,以利于廣納賢才。

但僅有不偏不倚,普爾頓還不足以吸納來優秀的人才。

管理上的很多東西,都是從有趣的動物界總結出來的。例如從狼身上總結出來的團隊藝術等。普爾頓又是總結的何種管理藝術呢?

動物界有兩種動物對待尾巴的態度截然不同。一種是壁虎。當壁虎遇到危險的時候它就自斷其尾,由于它的尾巴上的神經還沒有死亡,所以尾巴在原地會不停的動來動去,讓天敵以為是壁虎,從而轉移了天敵的注意力,達到逃生的目的。而斷掉的尾巴過不了幾天便會再長上來,為以后作準備。另一種是松鼠。松鼠經常從樹上跳上跳下,它的大尾巴可以加大松鼠的跳躍距離。松鼠從這棵樹跳到那棵樹上的時候,把尾巴挺直,可以跳出十幾米遠,依靠這種本領,當松鼠遇到兇猛動物時,它就能很快逃走。另外松鼠從樹上往下跳時,大尾巴像降落傘一樣,使松鼠可以平平安安地落到地上,落到地上時,大尾巴蓬蓬松松,又厚又軟,起到海綿墊的作用。在晚上松鼠休息時,把大尾巴放在身上,像被子一樣蓋在頭和身上,起到取暖作用。

普爾頓借鑒的不是壁虎,而是松鼠。普爾頓為他的員工打造了一條“大尾巴”。

普爾頓實行的事“累積式工齡獎勵”。每月100元,工作一年的員工就是1200元,工作五年的員工就是6000元,隨著工齡的增加而增加,到每年年底進行發放。這是在正常工資級別之外的獎勵。到2014年普爾頓10周年慶,企業的目標是突破10億銷售額。屆時,員工可在工齡工資基礎上再乘以年份得到獎勵,企業還會再從企業利潤里面對員工所創造的價值進行一次再分配。這樣算一算,如果一個員工到2014年已經在普爾頓工作十年,那么他的工齡獎勵就是12000元×10年=12萬元,再加上還有企業利潤分配,這可是一筆不小的收入啊!

普爾頓還給予員工住房補貼。工作滿三年以工資的40%作為住房補貼,滿5年可用來買房,買房時首付款的50%可由公司借付。想一想,昆明有多少工薪階層為了湊足買房的首付款而拼盡全力?可在普爾頓,又有住房補貼,又有公司借付,買房真可謂輕松了許多!

另外,普爾頓還鼓勵中層管理者的夫妻一同在普爾頓上班。夫妻倆在一塊上班,工齡獎和利潤獎都會成倍地翻……

有了這條“大尾巴”,你趕他走,他也不會走,而且,他也生怕你趕他走。周聽昌眉毛揚起,激動地說。

管好了人,其實企業管理就已經完成了99%。另外1%是什么?就是質量和成本。

質量是產品的生命。普爾頓建立了ISO9000認證質量管理體系,是云南全省惟一一家設立最完善的對原料和產品進行試驗,以最終對產品質量進行控制的企業。

成本是競爭的武器。學價格管理的周聽昌對成本管理可謂見微知著。為了競爭,就必須進行成本管理,現在的招投標都是低價中標,是同等質量下的價格競爭。價格的核心是成本。為什么普爾頓會選擇在曲靖、大理建生產基地?因為,通過對管材成本構成的分析,發現運輸成本在很多地州占到了整個費用的10%左右,如果把運輸半徑控制在300公里,那么運輸成本就要降低很多。

魂必附形。周聽昌用自己的理念,管理著自己的企業。普爾頓為員工所造的“大尾巴”,其實是在為員工打造一個美麗的家園。PURE TOWN,不僅是屬于被治理好的城市和鄉村的生活環境的,屬于許多受資助的貧困孩子的,屬于那么受普爾頓關愛的困苦家庭的,更是屬于普爾頓員工自己的。

胡俊強:超強執行力

以技術出身的胡俊強,話不多,一貫秉行“說我做的,做我說的”,現任云南普爾頓集團副總裁,主要負責生產、研發。

“未聞其聲,先感其質”,胡總身上特有的專業技術素養,透露著他剛強、堅毅的作風。自2004年加入企業以來,從生產基層做起,憑借厚實的技術功底,帶領生機勃勃的年輕團隊攻克了多個技術難題,自主研發多個新型產品。從一個基層員工,到今天管理曲靖、大理兩大生產基地,150多人的副總裁。用他的話來說,“沒有結果就沒有過程。事在人為,人生沒有過不去的坎。”

胡總在管理上也獨樹一幟,對工廠實行全軍事化管理,致力于打造管材行業的生產鐵軍,鐵的紀律,賞罰分明,才能保證工廠擁有絕對的執行力。不管有多大的困難,在他的團隊面前也土崩瓦解。因此,曲靖工廠連續三年創造了成本管控第一,人才培養第一,產品合格率100% 的優異業績。

王海鷹:巾幗不讓須眉

隨著CHANELNO.5,記者走訪了云南普爾頓集團常務副總裁王海鷹,看到她,您會明白,巾幗的確不讓須眉。

自小在部隊成長的王海鷹,果敢、干練,在銷售行業中剛柔并濟、游刃有余。用占員工總數不到10%的銷售團隊,撬動了普爾頓1個億的銷售市場。

普爾頓產品的銷售以市政工程為主,從信息獲取、項目跟蹤、項目談判到合同簽署,每一個環節都需要傾注大量心血,每一個環節都需要用心經營,可謂“步步為營”。銷售人員在工作中常常會因遇到挫折而氣餒,王海鷹總是積極協調、,充分授權,鼓勵銷售人員大膽前行。

作為集團總裁班子里唯一的女性,在集團做重大決策時,她總能用她細膩、感性的一面為方案做補充?！傲妓幙嗫凇?只要認定是對公司有利的,王海鷹從不畏懼,并能堅定地走下去。

王海鷹向記者透露,未來三年,普爾頓將集中力量,籌備上市。銷售工作不再是簡單的售賣產品,而是對公司整體形象的塑造、推廣。王海鷹堅信,普爾頓人將孜孜以求,普爾頓企業將基業長青!

田文輝:揮斥有方遒

三十出頭的田文輝,作為云南普爾頓集團核心領導層最年輕的副總裁,總是站在最艱苦的第一線。商科出身的田總,溫文爾雅。他從未想過自己在而立之年管理一個項目型的工程團隊。

工程部沒有固定的辦公室,沒有優越的辦公環境;工程部的員工大多很務實,只愿意看到碗里現成的那點菜。田總對工程部員工的管理,強調 “要讓大家明白自己該干什么,不該干什么,明確自己所在的崗位及責任。讓大家以責任為中心,進行自我管理?！睘榱舜蛟靾F隊,田總身先士卒,與工人通吃一口飯,同蓋一張被。工作起來從不分你我。

在施工中,他嚴格要求按施工技術規程、施工工序進行施工。他注重通過在工作實踐中的鍛煉、培養、考核,培養、選拔技術人員。他聲音不大,語速不快,可說出來的話卻異常有力度。

在技術方面,普爾頓的產品具有安裝周期短、進行裝配式管理的優勢。普爾頓還利用非開挖工程技術,安裝了滇池路污水管、東三環電力管、晉寧燃氣管等工程。通過團隊攻關,突破了大理洱海高水位施工抗浮技術問題,等。

“揮斥方遒,一切盡在掌握!”

責任編輯:吳安臣

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周聽昌簡歷:

周聽昌,男,1958年10月23日生,中共黨員,籍貫江蘇省宜興市,本科(在讀研究生)學歷。中國塑料協會專家委員會專家、中國民營企業家協會副會長、云南省江蘇商會常務副會長、云南省市政工程協會副會長、云南省塑料行業協會副會長、云南省民營科技企業家協會常務副理事長。

1982年9月至1991年在江蘇省宜興市農資公司工作,任副總經理;

1991年至1996年在昆明宜興市政府駐云南辦事處工作;

2002年3月至今,在云南昆明高新技術開發區投資創辦昆明普爾頓管業有限公司(云南普爾頓企業集團),任董事長、總裁。

個人榮譽:

2006年7 月 榮獲國家建設部“十五”全國建設科技進步先進個人稱號

2007年8 月榮獲昆明市第三屆優秀中國特色社會事業建設者稱號

2007年8 月榮獲2007年度中國優秀民營科技企業家稱號

2009年5 月榮獲中國塑料行業先進工作者稱號

2009年9 月榮獲中國優秀民營企業家稱號