泉州產業集群升級的階段性分析

胡建兵　孫　銳

摘要:在介紹泉州產業集群發展現狀和產業集群的內涵和特征的基礎上,重點針對泉州產業集群發展的所處的階段進行分析,最后提出泉州產業集群升級的兩個重要戰略,第一是品牌升級戰略,讓品牌升級帶動企業文化內涵和消費體驗全方位升級,提高顧客忠誠度;第二是國際化戰略,通過國際化戰略整合全球資源,為企業下一步成長提供持續發展的動力,是企業提升規模和水平的必然選擇。

關鍵詞:產業集群;升級;泉州

中圖分類號:F293文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)30-0136-02

改革開放以來,在中國地方產業的快速發展過程中,涌現幾個突出的經濟成長典型,其中就包括“泉州模式”。“泉州模式”的主要特點在于,它闖出了一條以“市場調節為主,外向型經濟為主,股份合作制為主,多種經濟成分共同發展”的具有僑鄉特色的經濟建設路子,經濟總量已經連續十二年在福建居于首位。泉州人“愛拼敢贏”的精神也聞名海內外,著名學者蘇東水總結泉州模式時指出:泉州模式是建立在社會主義市場經濟、因地制宜、充分利用本地資源,發展“小”、“?！?、“活”和多種經濟形式的基礎上的,具有五個基本特點:“股份制的經濟形式”、“外向型的市場經濟”、“國際化的經營道路”、“僑洋式的生產條件”、“靈活的經濟管理”和“地、親、文、商、神‘五緣經濟網絡關系”。不僅如此,根據泉州最近幾年的發展變化,再次提出泉州模式的新特點:(1)發達的產業集群;(2)有特色的縣域經濟;(3)活力的品牌經濟;(4)發展中的創新經濟;(5)新型的文化經濟。

眼下的泉州,“色彩斑斕、塊狀明顯的經濟馬賽克”星羅棋布,正是這些經濟馬賽克支撐起泉州經濟的大發展,我們稱之為產業集群,目前,泉州產業集群主要集中在傳統的輕工和消費類產品:紡織服裝、鞋業、建筑陶磁、石材、工藝品等,近幾年在政府推動下,正著力發展石油化工、船舶修造、汽車及配件、電子信息、旅游服務等新興產業。泉州產業發展的目標是,在“十一五”期間形成“228”產業集群,即兩個產值超千億元產業(石油化工、紡織服裝)、兩個超五百億元產業(鞋業、建材)以及八個超百億元產業(電子信息、汽車及其配件、修船造船、機械制造、工藝制品、食品飲料、五金水暖、包袋制品),到2010年泉州重點集群產業要實現5 000億的產值,不僅要成為大泉州經濟的支柱,而且要成為海西建設的重要依托[1]。

可見,泉州經濟要取得“又好又快”的發展,發展產業集群是重點,因為它直接關系到泉州經濟能否順利實現支撐和帶動作用,還關系到泉州能否真正實現轉型和升級。

目前,泉州產業集群發展面臨的許多問題。首先,產業集群處在初級階段、層次水平低、競爭能力弱;其次,產業集群龍頭企業少,且其他企業關聯和協作少,帶動能力不強;第三,所處的發展環境滯后、外部制約和瓶頸多。因此,泉州產業集群亟待升級。

泉州產業集群整體處在集群發展的初級階段,集群規模較大,企業數量多,目前泉州最大的紡織服裝集群有大小企業一萬多家,2007年產值突破1 000億,但集群整體競爭力較弱,尤其從全球產業鏈條來看,泉州集群總體發展水平層次較低。

根據范迪克(VanDijk,1999)[2]提出的基于進化理論的集群升級模型,集群升級被劃分為地理區位型集群——貿易集散地型集群——勞動分工型集群——創新型集群——功能齊全的工業區五個階段。按照該劃分方法,泉州目前的產業集群多數介于貿易型和勞動分工型之間,即少數幾個規模較大的產業集群如紡織服裝、鞋業、建陶、石材集群已經屬于勞動分工型集群,表現為產業鏈條長,垂直分工細。如紡織服裝業,形成從聚酯、切片、拉絲、織造、染整、輔料、成衣到專業市場的精細分工;制鞋業形成從制革、鞋底、鞋面、輔料、成品到專業市場的分工;建陶業形成從原料、成型、彩繪、燒制、包裝到專業市場的詳細分工;石材業形成從礦山開采、石板材、異型材、磨具生產、設備制造到市場銷售等較完整的產業鏈。因此,上述產業集群升級的未來方向是創新型集群。但泉州其他產業集群還基本停留在貿易型階段,未來的升級方向是勞動分工型集群,即繼續延伸產業鏈條,形成產業垂直分工,提高專業水平,提高勞動生產率。

如果根據陳樹文(2006)[3]對發展中國家產業集群升級的研究,產業集群能力升級階段包括有三個:能力勢差階段、互補階段和主導階段。按照該劃分方法,泉州的產業集群處在第二階段,即能力互補階段。具體表現為,在全球價值鏈中泉州產業集群與全球的主導廠商已經基本形成合作關系,如紡織服裝、鞋業、建陶石材、工藝品等在國際市場上已經成為主導廠商重要的OEM基地,在產品的制造和品質方面已經具備一定的能力,甚至擁有自己的核心技術,但在研發設計、品牌營銷等方面還存在不足,而像耐克、阿迪達斯、彪馬等全球主導廠商在研發設計和品牌營銷方面具備強大的整合能力,故泉州輕工產業集群與全球主導廠商正好形成能力互補。與處在能力勢差階段的產業集群相比,互補階段的產業集群能力已經具備一定的比較優勢,但還沒有形成產業的核心能力[4]。因此,未來的發展方面是逐漸由能力互補階段過渡到能力主導階段,七匹狼、安踏、匹克等品牌企業的國際化意圖和頻繁動作已經表明泉州產業集群向高級階段“過渡”的開始。

1.品牌升級戰略。在轟轟烈烈的造牌運動之后,泉州產業集群打造出的品牌經濟已經初步顯現,但是泉州品牌存在的問題也很多,要真正打造成為“品牌之都”泉州品牌升級在所難免。品牌塑造與產品開發能力直接相關,產品是“品牌大廈”的基石,只有產品升級才能品牌升級;品牌文化是品牌的靈魂,打造并提升屬于企業自己的文化,持之以恒并與時俱進,才能賦予品牌個性鮮明、豐富的文化內涵,使消費者保持對品牌的忠誠度;品牌創新是品牌保持提升品牌魅力的主要來源,如泉州眾多體育用品品牌企業利用2008北京奧運會的機會對自己的品牌進行升級;七匹狼在銷售終端開始將旗艦店升級為生活館,以實現消費體驗升級;晉江萬泰盛服的童裝銷售終端不僅要引入童裝生活館,而且要與動漫卡通形象結合打造“卡通嘉年華”,卡通嘉年華不只是賣童裝,還將以兒童吃、喝、玩、樂一體化的形式,提倡快樂生活的理念,向兒童消費者灌輸健康學習、健康成長的理念。另外,泉州品牌升級過程要不斷培育集體品牌,通過集群整體的形象塑造、注冊集體商標、申請地理標志保護等多種方式,推動整個集群品牌和地域品牌的提升,打造區域產業的良好口碑,從而真正實現品牌經濟效應。

2.國際化戰略。由于國內各種生產要素價格上漲導致國內生產的成本優勢已經不明顯,加上國內市場競爭日趨激烈,而產品出口也因頻頻遭遇歐美反傾銷、各種貿易壁壘的限制,使得出口難度和風險加大,因此,泉州企業要不要“走出去”已經不是問題,只是時間早晚和方式問題。在國際化的戰略實施過程中,可遵循從市場國際化—生產國際化—運營國際化—品牌國際化等一般路徑。

首先,將產品輸出到國外市場,形成有一定國際競爭力的產品市場,從而逐步積累產品出口經驗,拓展思維和視野,熟悉國際市場游戲規則,培養國際化人才,這一階段重點是開拓國外市場,獲取訂單,學習技術,因此屬于市場型國際化。

其次,選擇有勞動成本優勢、資源優勢、政治經濟形勢穩定的國家和地區,如越南、泰國、馬來西亞等,建立生產基地,降低生產成本,并逐步建立本地銷售網絡,擴大產品本地銷售比例,完成生產的國際網絡布局,這一階段的重點是獲取廉價的生產資源,實現低成本擴張。

第三,生產和銷售國際化以后必然也要求公司運營國際化,從單點運營到網絡運營,企業需要站在一個全球高度經營企業,在資源、人才、技術、物流、營銷等方面力求跨區域戰略整合,在策略上著重本地化運作,在這一階段企業已經基本成長為一個跨國企業。

第四,運營國際化的下一目標就是品牌國際化,打造一個屬于全球的世界級品牌。泉州部分企業已經成功地邁出第一步,例如晉江國輝鞋業、寶峰鞋業和一些石材企業已經在東南亞和非洲地區建立自己的工廠,實現生產國際化。當然,這不是唯一的國際化路徑,事實上有些企業可以將品牌國際化放在前面,通過品牌的傳播帶動產品和市場的國際化,特別是欲走高端路線的品牌企業如匹克、利郎、安踏、特步、鴻星爾克、三六一度等選擇先通過品牌推廣敲開國外市場,等到當地的市場培育起來后,再考慮將生產國際化。