建設和諧校園管理要先行

余　磊　樊麗娟

摘要 高校是一個培養高素質人才的基地,在建設和諧社會的任務中承擔著重要而又特殊的使命。從某種意義上講,高校的和諧對社會的和諧會有著示范性和引導性的作用。我們的高校是社會的細胞,是社會的一個基層單位,應該與時代同步伐。因此,建設和諧校園是我們高校的建設者刻不容緩的重要任務。

關鍵詞 建設 和諧校園 教學管理

中圖分類號:G647文獻標識碼:A文章編號:1009-0592(2009)11-241-02

一、建設和諧校園,是社會發展的必然趨勢

構建和諧校園是落實科學發展觀的重要體現,以人為本作為高等教育科學發展的價值內核,所以,構建和諧校園體現了學校發展的價值取向,體現了學校的軟實力。21世紀大學理念的價值取向應該是個人理想的追求,知識的獲取是社會和諧發展的基本觀念。應是學校發展的軟實力和硬實力的共同建設。尤其是軟實力是指學校的凝聚力、吸引力和向心力。構建和諧校園,營造高品位的文化氛圍,讓學生在這個氛圍里去思考、理解、感悟、凈化靈魂,升華人格,完善自己。這種和諧會使學校的凝聚力更大,如果學校的學生和老師的吸引力和向心力都在升華,就會形成很大的趨動力,學校的和諧發展正是這種實力的體現。我們知道“和諧”蘊含著內外和順,相處和睦、發展協調的意義,社會主義和諧社會的目標就是使社會主義社會成為全體人民各盡其能各得其所而又和諧相處的文明社會,實現社會的和諧,建設美好社會,始終是人類追尋的一個美好理想,也是我們的正不懈追求的一個社會理想。也是我們社會文化發展的時代要求,黨的十一屆三中全會以后,鄧小平同志強調:穩定壓倒一切,要求我們黨充分調動人民群眾的積極性,沒有安定團結的政治環境就沒有穩定的社會秩序。“什么事也干不成”。黨的十三屆四中全會以后,江澤民同志強調,發展是黨執政興國的第一要務,要求社會主義社會是以經濟建設為重點的全面發展、全面進步、促進社會主義物質文明、政治文明、精神文明的協調發展。現任的黨中央總書記胡錦濤同志強調:堅持立黨為公、執政為民、做到權為民所用、情為民所系、利為民所得。牢固樹立和落實科學發展觀,推進經濟社會全面協調可持續發展,堅持以人為本,始終把最廣大人民的根本利益作為黨和國家工作的根本出發點和落腳點,切實做好關心群眾疾苦,傾聽群眾呼聲,這些都是為推進和諧社會發展的進程而工作的方針和政策。

總之,和諧社會這一概念的推出,使我國社會主義現代化建設的總體布局,由發展社會主義市場經濟、發展社會主義民主政治和發展社會主義先進文化三個方面擴展到建設社會主義和諧社會的要求 是科學發展觀要求,它體現了我國經濟社會進入了一個新的發展時期的要求。社會和諧發展是人類進步的重要內容,所以建設和諧社會、和諧校園是我們社會發展的必然趨勢。

和諧校園應是:民主法制、公平正義、誠信友善、充滿活力、安全有序、人與自然和諧相處。

我們每個師生員工都是和諧校園的建設者,那么什么樣的環境是我們師生向往的和諧校園呢?也就是說一個和諧大學校園建設是社會主義和諧社會建設的重要陣地,它應是一個全體師生員工各盡其能、各得其所而又和諧相處的校園,是以和衷共濟、內和外順、協調發展的核心教育機制。它的特征應是民主法治的校園、公平公正的校園、正直正義的校園、和睦友善的校園、團隊協作的校園、學風教風端正的校園、教學科研氛圍濃郁的校園、誠信友好的校園、活力無限的校園。我們希望和諧校園的建設中:實行民主政治來治理學校的一切事務。使社會主義的民主得到充分發揚、依法治國基本方略得到切實的貫徹落實、調動學校各方面的積極因素,為落實黨的教育方針,科教興國和人才強國戰略,使科學的教育發展觀得到體現。能為國家經濟建設和社會發展提供科技支撐、精神動力和人才支持。我們希望和諧校園的建設,中真正以人為本,人性得到理解和尊重,師生員工誠實守信、平等互助、相互幫助、融洽和睦、使人創造力得到最大激發,使師生的創造力得到最淋漓的顯現。做到團隊精神的最大發揮。在科學發展、科學研究和科研方法上得到最充分的發展。使我們的學校創造一流的工作成績,辦為人民滿意的教育。

二、提高學校教學管理水平是建設和諧校園的前提和基礎

學校管理是一種以人為對象的管理。在管理中,我們應千方百計地把教師個人的潛在資源和學生的整體資源,最大限度地轉化為現實的資源。怎樣做好“千方百計”、“最大限度”是學校管理者應研究攻克的課題,即實施協調管理、建設和諧校園是我們管理人員的核心工作。胡錦濤總書記對和諧社會的內容高度概括為:“民主法制、公平正義、誠信友善、充滿活力、安全有序、人與自然和諧相處”。我們就應以胡總書記的要求去身體力行地將我們管理者的工作做好、幫到位。管理協調的中心工作應該是:1.依法治校健全有效的管理制度。即是讓管理者有依法治校的藍本。

使管理者嚴格執行管理制度,做到:堅持按原則和管理制度來辦一切事情,堅持民主決策、完善我們在運行中不適應的制度和條款。堅持科學管理,做到數字化與人性化管理。2.和諧校園的建設重要的是學校領導成員要率先垂范,才能帶領好一班人在協調中工作有成效。領導要有以身作則的表率,做事要堅持原則,帶頭準時上下班,帶頭搞好科研,帶頭公開透明財務管理。領導要有良好的管理素質,有親和力,倡導正直、誠信待人、辦事一事同仁,勇于改正自己工作中的缺點,襟懷寬廣、眼界要站得高,要有與時俱進的氣魄。3.和諧校園的管理應樹立:以學生為本的教育理念。要解決好一切為學生服好務的觀點,做好學生的各項服務工作。讓學生到校有到家的感覺,深化我們的教學服務、后勤服務。讓學生才智和首先觀的形成在一個充滿陽光的環境正常成長成才。以教師為主體,做到在我們的管理工作中尊重人才,用好人才、充分調動廣大教師的積極性,通過我們的各項管理工作,切實解決教師的后顧之憂,解決好教師生活中的實際問題,用感情凝聚人才、用事業激勵人才,為教師人才施展創造寬松和諧的環境。4.提倡管理工作的協調發展,注重團隊精神的展示。因為在管理隊伍中,我們每個人都有著不同的工作。大家都在各種工作崗位上盡職盡責。而管理工作是一個綜合性強、事務性雜、環節上繁瑣的系統工程,要讓我們這個系統工程能正常運轉,能發揮最大潛力,就要靠大家的團結協作的團隊精神,要讓我們管理工作步調一致,這就需要相互促進的團隊作戰的精神。如果每個人各行其是,相互不往來、不溝通這就形成一個懶散的作風,致使管理工作不能到位,這樣的團隊是打不了勝仗的。同時讓教師和學生都有這樣一個理念,集體的智慧是大于個人的力量的。讓教師之間用團隊協調精神去攻克各種科研與教學難題,使大家能團結友善營造一個和睦的科研教學的氛圍。讓學生學習中也有互相促進互相幫助的團隊精神,我們這個大機器一定可以超水平發揮。讓我們的教輔相長、合理互動,一定是工作上、學習上、生活態度上的一種精神享受。在這種心境中,將會創種過出無盡的財富。5、做好管理工作中的人性化管理。過去有一種錯誤的觀點,認為管理隊伍與師資隊伍是二支相克的隊伍。錯誤地認為管理工作是專門管教師的教學、科研的。在過去管理工作中也有些偏差,對教學質量的檢查,教學、教材、老師的各項具體工作的核查,有些生硬、致使教師隊伍與管理隊伍有些不和諧的事發生。直接影響我們教學質量,造成難以彌補的錯誤。現在我們管理工作,必須首先從管理者抓起,提高管理者的管理水平,依靠規章制度,堅持嚴格管理和人性化管理,從關心、愛護教師入手去抓教學、教材、科研等項管理,這樣人性化的管理會使我們的管理工作得到事半功倍的質的飛躍。通過人性化的管理使我們管理人員與教師加深了友誼相處的更加和諧了。