企業文化引領核心競爭力

楊佑田　楊秉華

改革開放30年，中國企業經歷了陣痛式變革的同時,中國企業文化也在陣痛中相伴而生經歷風雨。隨著國內新一輪企業聯合重組，影響和決定企業航母能否順利航行的核心競爭力——企業集團文化，又成為人們關注和研究的熱點。

河北冀中能源集團組建以來，按照河北省委、省政府“建設緊密型、高效能、可持續的特大型能源企業集團”的要求，以科學發展觀為統領，堅定不移地走資源利用率高、安全有保障、經濟效益好、環境污染少和可持續發展的煤炭工業發展道路。堅持以人為本，逐步建塑“繼承傳統、兼收并蓄、富于創新、彰顯個性、和諧共贏”為特色的“一主多優、聚大搏強”的集團文化，對內增強了凝聚力，對外擴大了影響力，集團文化的軟實力帶動提升了冀中能源的實力、活力、競爭力。

正確認識企業集團文化

集團文化，顧名思義，就是企業集團的文化，反映的是企業集團和企業集團員工的思想和行為。集團文化屬企業文化的范疇，與單個企業的企業文化不同，集團文化的主體除了集團公司（總部）外，還包括集團所屬各單位。集團文化建設常常會面對一種情況，那就是先有子公司，后有母公司，子公司先有文化，母公司后建設企業文化。這種局面，被人戲稱為“先有兒子，后有老子，兒子有文化，老子無文化，老子還要帶著兒子搞文化”。這就帶來兩個現實問題，一是集團文化是企業集團的文化，但它是由集團公司（總部）發動和推行的；二是集團文化既要考慮子公司企業文化和母公司企業文化的統一性、整體性，又要兼顧子公司文化的獨特性和多樣性，既要最大限度地減少文化沖突，搞好文化融合，又要創新集團文化，傳承、保留、吸納各子公司優秀的企業文化傳統和精髓。

冀中能源也是如此。回顧冀中能源的歷史，我們可以看到：首先邯、邢兩集團聯合組建金能集團，后又重組井陘局、中煤四處、滄化公司等，發展到山西、內蒙等地。根據國家產業政策和河北發展實際，2008年6月，金能和峰峰重組為冀中能源集團。冀中能源集團的各個礦區都形成了各具特色的傳統文化，培育出了各自的企業精神、企業理念。如峰峰的創新超越精神、邯礦的自強不息精神、邢礦的爭創一流精神、井礦的艱苦奮斗精神、張礦的勵精圖治精神等。這些在長期實踐中形成的得天獨厚的企業文化資源，是企業巨大的無形資產，是建設先進企業文化的基礎。正是由于我們有金能集團重組的成功，有過金能集團文化建設的實踐探索，使我們對企業集團文化建設有更加深刻的認知。

要真正重視到位

我們對企業文化不能說起來重要，做起來不重要，忙起來就忘掉；更不能是企業文化部門說重要，專家學者說重要，到了領導那里就不重要。搞好企業文化建設，首先要澄清模糊認識，比如：“政工論”“速成論”“文體論”“口號論”“虛玄論”等。其實，企業文化是內生的，是企業管理水平發展到一定階段的必然選擇，是一種高級的管理理論和管理實踐。企業文化建設的動力也主要來自內部，只有當各級領導層和廣大員工不僅知道了企業文化的重要道理，認同了企業的價值觀，而且變成了自覺的行為和日常的習慣，企業文化建設才會取得明顯效果。

要把握方法得當

在集團文化建設中，我們提出過一個原則，就是堅持“內智為主，外智為輔，內智和外智相結合” 的原則，在方法上摒棄純靠外智的“拿來主義”、“照抄照搬”和純靠內智的“閉門造車”、“自以為是”。一方面利用外部專家最新的理論成果、建設工具方法，另一方面挖掘內智，集思廣益，形成共識。

要給予充分保障

企業集團的誕生與發展是新時期企業間兼并重組的必然趨勢，尚處在發展壯大階段。企業集團的企業文化建設也是個新事物，沒有現成的模式，沒有輕巧的路徑可走，只有面對困難、迎接挑戰，不斷進行摸索和嘗試。企業文化建設不是成本，而是一項長效投資；企業文化建設不是一陣風，刮過就了，而是一項長期而富有挑戰和創新的工作。鑒于此，集團的企業文化建設要想成功，更需要在組織、人力、財力上給予充分保障。所以需要合理設置專門機構，做到專人負責。同時，要設立企業文化建設專項經費，分清輕重緩急，統籌考慮，該支持的一定要支持，該投入的一定要投入。

要整體科學推進

企業文化建設是一項長期的、系統的工程，不可能畢其功于一役，也不可能在短期內達到目的，是急不得也慢不得。企業文化建設既要循序漸進，尊重客觀規律，又要有緊迫感、責任感，搞好策劃，搞好實施。客觀地講，國際、國內、省內企業集團，都有因文化創新、文化鑄形、文化融合搞得不好而失敗的例子，最后導致集而不團、形集神散。冀中能源集團對原有文化進行整合、提升、融合和再造，形成能夠引領推進企業做大做強、跨越發展的企業文化業已顯得十分重要和緊迫。

科學構建集團文化體系

先進企業文化總是和優秀企業相伴相生的。冀中能源實施企業文化建設就是從根本上探求企業核心競爭力、整合一切可以利用的資源、提升企業能力并最終實現效率與效益最大化的解決之道。

回答面臨的三個現實命題

一是冀中能源文化是集團文化，就是冀中能源和冀中能源全體員工的思想和行為。二是冀中能源文化建設要按照集團文化建設路徑去建設，結合企業集團的組建方式、管控模式和戰略定位進行思考和建設。三是通過冀中能源文化建設——提煉總結共同價值觀、教育認同共同價值觀到真正踐行共同價值觀，形成自己的制度文化、行為文化、形象文化，在企業整合中實現文化融合，達到心的一致、行的一致、形的一致，使冀中能源文化成為全體員工共同奮斗的持久動力。

確立集團文化核心元素

在全面把握冀中能源內部和外部環境的基礎上，進行深入的調查研究和科學論證，分析冀中能源的優勢、劣勢、機會、威脅，提煉出冀中能源文化的核心元素為：“聚、大、搏、強”。聚：“聚”是方法。聚可大，聚可和，聚可勝，聚可強。大：“大”是境界。“大”是冀中能源的戰略追求，又是冀中能源人的崇高境界。搏：“搏”是精神。搏就是忠誠敬業、艱苦奮斗、無私奉獻的務實精神；搏就是奮力拼搏、執著前行、堅韌不拔、敢為人先、勇于超越的創新精神。強：“強”是目的。強代表企業創新能力強、資源整合能力強、核心競爭能力強；強又代表著冀中能源人爭強競先的精神品質，是一種意志品質的體現。

構建起一主多優文化體系

冀中能源文化基于企業成長和戰略目標的需要，充分繼承傳統、剖析提煉、兼收并蓄，汲取七個子公司的原有文化中的優秀成分，奠定集團文化的基礎和優勢，逐步建立起“一主多優戰略導向型文化體系”。頒布了冀中能源文化綱要，明確了冀中能源企業文化建設的指導思想、總體目標、工作原則、主要內容。“一主”強調統一性，即冀中能源文化，冀中能源的企業愿景、使命、目標、精神、核心價值觀、VI、品牌等要統一；“多優”體現差異性，各子公司在實踐內涵上予以豐富，百花齊放，因企制宜培育各自的特色文化。

分步推進文化落地與再造

“全面啟動，重點突破，分步實施”是我們企業文化建設的推進步驟，通過逐步推進實現文化落地，在實踐上推進企業變革和創新管理，提升企業核心競爭力。一是加強對品牌經營、企業形象傳播等無形資源的運作。二是主動承擔社會責任，關注利益相關者利益。三是宣樹典型，推廣公司內部好的經驗做法，努力使各子公司文化形成“各有特色、多優發展”局面。

責任編輯：曹東霞