加強我國企業預算執行力的舉措分析

易燕菁

摘要：全面預算管理是一種含金量極高的管理工具，而企業預算執行力是企業預算實現的有力保障。本文主要就加強我國企業預算執行力的舉措進行了初步分析。

關鍵詞：全面預算管理預算執行力預算管理機制

1.引言

隨著市場經濟改革，預算管理作為企業制度建設和強化管理的基本工具已受到我國政府、學術界和各類企業的廣泛關注。從我國近幾年推行全面預算管理的情況來看，預算管理當前最缺乏的是執行。預算管理決不是做出一系列數字表格就萬事大吉，預算執行問題更值得關注。本文正是在這樣的背景下，就如何加強我國企業預算執行力的舉措進行分析。

2.構建有利于執行的預算管理機制

在企業內部構建有利于執行的預算管理機制，必將會大大提高預算執行的可行性，讓執行預算變得有章可尋。系統化的預算管理機制的構建應該著重從預算管理機制的五個環節進行：預算組織體系的構建、預算指標的確定、預算執行過程的監控與分析、預算結果的考評和預算管理的信息化建設。

2.1健全預算組織體系

設立預算組織體系是實施全面預算管理的首要問題，預算組織體系是預算機制運行的基礎環境，應該由預算決策機構，預算組織機構和預算執行機構三個部分組成。預算決策機構是公司最高預算決策單位，負責制定符合企業戰略規劃的預算目標，主要是指預算管理委員會。預算組織機構是負責預算的編制、審定、協調、調整和反饋的組織機構和人員，主要是指負責預算管理日常工作的預算管理辦公室。預算執行機構是指預算執行過程中的責任單位網絡，即各層責任預算的執行主體。

2.2采取適合自身特點的編制方法確定合理的預算指標

預算的編制應做到編制依據充分可靠，編制內容完整規范和編制方法科學高效，預算目標的確定應做到目標確定的依據充分，預算目標的分解要遵循可控性原則和責權利對等的原則。只有做到這些，企業的預算才有可能被執行。

2.3加強對預算執行過程的監控、分析和調整

預算監控就是在預算執行過程中對預算執行情況進行日常的監督和控制，它是預算目標實現的必要保證，對預算的監控應當保證預算管理系統中傳送真實和完整的數據。對預算的執行情況進行全面分析，其目的是為了找出各項業務與預算之間發生差距的原因，提出改進管理的措施和建議，適時控制預算的執行，確保預算目標的完成。預算調整是針對預算執行過程中發現的由于過去沒有預計到的外部環境變化和經營決策后果，為繼續保持預算對生產經營的指導作用和作為業績考核準繩的作用而發生的對原有預算的調整事項。

2.4建立公正的預算考評制度

在全面預算管理循環中，考評處于承上啟下的關鍵環節。如果沒有以預算為基礎的考核，預算就會流于形式，失去控制力。反之，如果考核沒有預算做基礎，考核也是無米之炊，既無說服力也無效果。通過預算執行結果的考核與評價，正確考核與評價經營者及其所在單位員工的工作成果，實現預算的激勵與約束機制作用。

2.5加強預算管理的信息化建設

預算管理是對企業經營活動全過程、全方位的動態管理，需要大量及時的信息支持。在企業的預算管理過程中，由于數據資料的龐大且繁雜，必須要有計算機的輔助，必須充分運用網絡技術，建立高效率的信息反饋機制。僅在各職能部門如生產部、財務部、技術部、企管部、銷售部等部門使用計算機來加工和處理信息而不實現信息的資源共享是不行的，應實行計算機的網絡化，利用網絡技術構建預算管理的信息平臺，把各個子系統集成為一體化的系統，只有這樣，信息才能及時、全面的取得。因此企業應重視預算管理的信息化建設，注重培養這方面的人才，同時根據自己企業的具體情況開發或購買適用的預算管理軟件，加快預算信息的反饋速度，節省預算信息在各部門各層次之間傳遞的時間，有助于預算的編制、監控、分析和考評等環節的時效性，必然會大大提升預算的執行力。

企業可以根據自身的發展規模、發展階段及所處的內外環境，有所側重地選擇適合自己的預算管理機制控制要點，形成獨具企業特色的有利于執行的全面預算管理機制，發揮預算管理的作用，促進企業實現戰略，提高市場競爭能力。

3.提高員工執行預算的能力

無論預算機制多么完備、預算指標多么準確無誤，歸根結底需要企業的員工來完成。員工是企業的最基本單位，只有員工的預算執行能力得到了提升，才能夠增強整個企業的預算執行力，最終完成企業的戰略方針。

3.1正確認識預算管理

要想提高員工的預算執行能力，應讓他們正確認識預算管理，明白預算管理的重要性和必要性，以及預算管理會給企業和自己帶來怎樣的變化，從思想上接受預算管理。只有這樣，才能培養員工的主人翁意識，才能發揮他們的主動性和積極性。

3.2掌握執行預算所需要的技能

再完美的預算，都要依靠員工去落實去實現，如果員工不具備執行預算所需要的技能，那么預算不可能取得其預期的效果。員工執行預算所需要的技能可以通過兩種途徑來獲得，一種是員工的自我學習，另一種是企業的職業化培訓。

4.培育企業的執行文化

企業文化是企業管理研究領域一個長盛不衰的課題。相對于預算管理這樣的管理工具，企業文化屬于一種“軟”的工具，通過在企業內部構造一種無形的驅動力促使員工認真、忘我的完成預算工作，這就是“文化”的力量。提高企業的預算執行力同樣需要在企業內部構造一種執行文化，執行文化會在無形中影響每個員工執行預算的態度。如果企業能夠形成一種強有力的執行文化，那么無論預算管理的難度有多大，員工都會盡自己最大的努力去完成。

營造好的企業執行文化，堅持以人為中心，培養員工自覺獻身于企業的責任意識和價值標準，形成一種內化的動力機制，潛移默化執行者的意識進而改變其心態，讓執行者自覺執行預算，達到預算執行的最高境界。

結束語

加強預算執行力的主要舉措有：形成有利于執行的預算管理機制、提高全體員工執行預算的意愿和技能以及培育良好的企業執行文化。這三方面相互依存、相互作用、相互促進，其中任何一個環節的不足，都會使預算的執行力受到影響，所以我國企業應重視這三個方面的建設，以充分發揮預算管理在企業管理中的效用。