獨(dú)立但不需孤立的書(shū)店們

王乾任

2008年11月10日，公館的唐山、永和的小小、淡水的有河Book、嘉義的洪雅、東海書(shū)苑、新竹的水木書(shū)苑、草葉集概念書(shū)店、凱風(fēng)卡瑪兒童書(shū)店等八家獨(dú)立書(shū)店，共同組成“集書(shū)人文化事業(yè)有限公司”，希望在連鎖書(shū)店與網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的重重包圍中，為獨(dú)立書(shū)店殺出一條血路。

其實(shí)，獨(dú)立書(shū)店早該結(jié)盟了。就說(shuō)香港，有二樓書(shū)店之稱的一些獨(dú)立書(shū)店，結(jié)盟成立“香港樓上書(shū)店聯(lián)盟”（http://www.douban.com/group/100403/），以資源共享的方式，在經(jīng)營(yíng)環(huán)境比臺(tái)灣更加艱難的香港，為愛(ài)書(shū)人保留一個(gè)美好的文化閱讀空間。

獨(dú)立書(shū)店瓶頸：書(shū)籍類型不夠多元

臺(tái)灣的獨(dú)立書(shū)店，經(jīng)營(yíng)壓力不僅來(lái)自連鎖書(shū)店，還來(lái)自臺(tái)灣的出版、閱讀文化不夠多元，獨(dú)立書(shū)店銷售的圖書(shū)和連鎖書(shū)店基本上大同小異，沒(méi)有像美國(guó)的獨(dú)立書(shū)店那樣發(fā)展出自己的閱讀文化，能向其讀者推薦連鎖書(shū)店不重視或者沒(méi)有的圖書(shū)商品，且凝聚足夠的讀者支持。

此外，臺(tái)灣的獨(dú)立書(shū)店類型不夠多元，多半以文史哲為主，是人文書(shū)店的延伸變種。其他像二手書(shū)店、古書(shū)店、外文書(shū)店、簡(jiǎn)體書(shū)店、童書(shū)、生態(tài)、旅游、生活風(fēng)尚、商管，乃至各式各樣訴求的書(shū)店，都應(yīng)該納入獨(dú)立書(shū)店的范疇之中，獨(dú)立書(shū)店不該以書(shū)的文化象征資本高低來(lái)決定(舉例來(lái)說(shuō)，專賣詩(shī)歌被視為獨(dú)立書(shū)店，專賣商管書(shū)恐怕不被視為獨(dú)立書(shū)店這樣的預(yù)設(shè)心態(tài)在臺(tái)灣的出版、文化、閱讀、書(shū)店圈是存在的)，而是以經(jīng)營(yíng)型態(tài)來(lái)決定。

涉足個(gè)人出版，發(fā)展專屬出版品

若獨(dú)立書(shū)店能夠涉足“個(gè)人出版”，有計(jì)劃地推薦獨(dú)立書(shū)店聯(lián)盟所看好的作家，以小規(guī)模限量發(fā)行模式，推出屬于自己獨(dú)立書(shū)店通路的出版品，再納入外文、簡(jiǎn)體、古書(shū)、港書(shū)等多元類型圖書(shū)出版品，假以時(shí)日，當(dāng)閱讀市場(chǎng)了解獨(dú)立書(shū)店所能提供之圖書(shū)商品具備另一種有別于主流連鎖書(shū)店的豐富性后，自然能吸引屬于獨(dú)立書(shū)店的讀者，為臺(tái)灣搭建起厚實(shí)的獨(dú)立書(shū)店通路。

獨(dú)立書(shū)店如果沒(méi)有自己獨(dú)特的閱讀文化，組建聯(lián)盟，協(xié)同作戰(zhàn)在當(dāng)前環(huán)境下當(dāng)屬不錯(cuò)的戰(zhàn)略計(jì)劃。目前，雖然還不清楚八家獨(dú)立書(shū)店結(jié)盟后的運(yùn)作模式，但是，身為一個(gè)重度購(gòu)書(shū)人與出版的觀察者，筆者對(duì)于獨(dú)立書(shū)店的結(jié)盟，有一些看法。

1.增加盟友的數(shù)量與型態(tài)

目前的八家獨(dú)立書(shū)店，分散全臺(tái)各處。八家獨(dú)立書(shū)店，說(shuō)多不多，但似乎仍有開(kāi)拓盟友的空間。筆者認(rèn)為，還應(yīng)該動(dòng)員其他獨(dú)立書(shū)店加入，而且除了繁體書(shū)新書(shū)店外，不妨也納入二手書(shū)店（如舊香居、小高的店）、外文書(shū)店(好桂林圖書(shū))、簡(jiǎn)體書(shū)店(如山外)、小區(qū)書(shū)店（如天母書(shū)蘆）、漫畫(huà)/藝術(shù)、專業(yè)/獨(dú)立出版社門(mén)市，讓書(shū)店類型更多元，吸引讀者上門(mén)。

2.不只發(fā)電子報(bào)，還要成立網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立書(shū)店

獨(dú)立書(shū)店的結(jié)盟，最首先能做的，似乎是透過(guò)電子報(bào)的匯聚，減少編輯電子報(bào)的人力與時(shí)間成本，且還能資源共享，讓所有獨(dú)立書(shū)店的會(huì)員們可以彼此了解，互通有無(wú)。

此外，在網(wǎng)絡(luò)上形成一個(gè)虛擬的大型獨(dú)立書(shū)店，共同合作，經(jīng)營(yíng)大型虛擬獨(dú)立書(shū)店，讀者可透過(guò)網(wǎng)絡(luò)書(shū)店查詢書(shū)單，并且就近找到方便購(gòu)買的門(mén)市。甚至，透過(guò)結(jié)盟，專營(yíng)屬于獨(dú)立書(shū)店聯(lián)盟自己的網(wǎng)絡(luò)書(shū)店，跟更多和自己的品味、風(fēng)格志同道合的讀者分享。

3.統(tǒng)一采購(gòu)，壓低成本

獨(dú)立書(shū)店最大的瓶頸，就在進(jìn)貨折扣遠(yuǎn)高于連鎖書(shū)店，以至于毛利低，比不過(guò)擁有數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)的連鎖書(shū)店。若書(shū)店后端營(yíng)運(yùn)可以策略聯(lián)盟，則獨(dú)立書(shū)店將成為最棒的“新型態(tài)連鎖書(shū)店”，前臺(tái)盡管各自獨(dú)立，而后臺(tái)卻是可以連鎖統(tǒng)一（初期可以將結(jié)賬系統(tǒng)整合）。