企業知識產權管理機制的構建和完善

中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A

內容摘要：構建和完善知識產權管理機制是實施企業知識產權戰略的重要內容。它能使企業有效掌握信息資源，降低交易成本，充分利用企業的知識產權資源，實現知識產權收益的最大化。構建和完善企業知識產權管理機構，明確企業知識產權管理機構的職責，構筑具有知識產權內涵的企業文化，是構建和完善現代企業知識產權管理機制的主要措施。

關鍵詞： 企業 知識產權 管理機制

企業的創新能力決定一個國家的經濟競爭力。有報告稱知識產權是21世紀經濟發展的“硬通貨”，將超越自然資源和資本等傳統資產，成為企業生存與發展最重要的資產。據統計，目前全球跨國公司的總數已超過6萬個，產值約占全球總產值的四分之一，貿易額占國際貿易額的60%，技術貿易占60%-70%。大批跨國公司掌握著多個產業的核心技術，處于國際貿易和全球產業分工體系中的上游，以專利和技術標準作為設置技術壁壘和壟斷市場的重要手段。面對如此嚴峻的國際市場競爭格局，我國企業要迎接來自世界各國的挑戰，從“制造大國”升格為“創造大國”，改變“有制造，無創造；有產權，無知識”的現狀，必須建立知識產權戰略，構建和完善企業知識產權管理機制。

企業知識產權管理機制是對企業知識產權戰略進行研究并對專利、商標、著作權等知識產權進行綜合管理的機制和相應制度的總稱，主要包括建立相應的機構和制度對知識產權的申請、授權許可等一系列事務進行管理。

我國企業知識產權管理機制現狀

在當今知識經濟時代，我國企業在如何實施知識產權戰略、構建和完善知識產權管理機制的認識方面仍存在不足。這主要表現在以下幾點：首先，缺乏從戰略高度對知識產權進行管理。一些企業對知識產權的管理僅限于開發項目管理、申請項目管理等方面，缺乏對企業在未來一段時間內知識產權發展規劃的制定，導致企業處于一種“只見樹木，不見森林”的狀態。其次，企業知識產權管理機制不健全。大多數中小企業沒有建立專門的知識產權管理機構，企業一旦涉及到知識產權糾紛主要通過聘請律師來解決。最后，企業缺乏對知識產權方面的國際規則的了解，欠缺對知識產權的保護，造成我國企業參與國際競爭的劣勢處境。

構建和完善企業知識產權管理機制的意義

企業知識產權管理機制可以促進企業尤其是高新技術企業的發展，帶動整個國家的經濟發展；構建企業知識產權管理機制可以提高企業知識產權管理水平及其使用效率，提高企業的市場競爭力；企業知識產權管理機制的構建和完善有利于強化企業的知識產權意識，促進知識產權法制建設。因此，構建企業知識產權管理機制具有重大的現實意義。

（一）能使企業有效掌握信息資源并降低交易成本

目前，信息是人們從事經濟活動的重要資源，對知識產權等信息資源的獲取、分析、掌握以及運用，在很大程度上決定著一個企業尤其是高新技術企業能否可持續發展。在信息社會里，需要掌握發展所需的各種信息資源，包括人才、技術、管理等各個方面，尤其是關于技術、知識產權等方面的信息資源是企業參與現代國際競爭的核心資源。企業知識產權管理機制的構建則能很好地采集這些技術信息。

同時，企業與其他企業達成合同是需要交易成本的，它包括企業的搜尋成本、締結成本、實施成本以及違約后的追究成本等。在經濟全球化時代，企業的技術合同、知識產權合同所牽涉的資金、風險一般都比其他合同大，一旦處理不好，很可能造成大量資金的流失。企業知識產權管理機制由于配備專門的技術人員、法律工作人員以及相應的物質條件和制度保障，可以在搜集信息的基礎上，對合同的法律事項作出認定，避免引起侵犯其他企業的知識產權糾紛，保證企業權利尤其是知識產權的完整性。這些信息的取得以及交易成本的降低都有賴于企業知識產權管理機制的運作和完善。

（二）實現人、財、物資源的合理配置且提高企業運作效率

知識產品等無形資產在社會經濟生活中發揮著極其重要的作用。在經濟活動中，企業必須投入知識產品這類要素，如商標、商號、產品的外觀設計等，否則將難以在國內外競爭中立足。根據企業規模及性質，結合企業的具體資源，包括人力、財力與物力去設置企業知識產權機構，對知識產權事務加以管理，通過對知識產權進行合理配置，以提高企業的無形資產競爭力。入世以來，我國企業在進入國際市場之前，沒有對可能侵犯其他企業知識產權的產品加以清查，同時又不提高企業在技術創新方面的競爭能力，導致我國產品在外國屢遭侵權訴訟，同時我國企業的技術也在低水平的狀況下循環，跟不上國際社會技術發展的潮流，嚴重限制了我國企業的發展壯大。

（三）利用企業的知識產權資源可實現知識產權收益最大化

當前，傳統的有形貨物貿易正在逐漸地被無形的技術貿易所取代。從上世紀80年代起，美國的對外貿易中有50%的出口依賴于對知識產權的保護。1999年美國知識產權出口額高達370億美元，超過其飛機或通訊設備的出口總額。企業尤其是跨國公司不僅要注重有形產品數量上的銷售，同時更應關注知識產權的許可貿易以及相關技術的轉讓。如IBM公司2002年產品收入為81億美元，其中通過知識產權授權、轉讓或許可而形成的利潤17億美元，占到了兩成以上。

同時，企業需要對其知識產權資源加以充分利用，避免利用不足而導致技術資源的貶值。在國際上，日本企業對知識產權使用不足而使其在知識產權獲益方面比美國企業收益要低。如日本豐田汽車公司擁有的專利多達1.7萬件，每年僅靠出售知識產權即可收入1000億日元，而實際上每年的專利收入只有幾十億日元。號稱“專利管理先進企業”的佳能公司，有總值達1萬億日元的7萬件專利，然而在2001年其專利收益只有240億日元。與之相比， IBM公司的知識產權特許收入高達15億美元（約折合1860億日元）。

建立和完善企業知識產權管理機制，有利于企業對現有的知識產權進行統一管理，能使企業對專利技術等知識產權進行及時轉讓，以獲取收益。隨著時間的推移，原來的技術很快會被取代，技術價值會貶損，因此在技術有效期內必須發揮其最大價值。另外，知識產權管理機制的完善有利于企業采取專門措施，對其他企業的侵權行為進行追究，以獲取賠償或知識產權許可費。

完善我國企業知識產權管理機制的建議

我國企業在知識產權管理機制方面存在著許多不足，從而對企業自身的發展乃至整個國家的經濟發展都產生不利影響，這在現實中就必然要求建立和完善企業知識產權管理機制，加強對企業無形財產的管理和運用。

（一）構建和完善企業知識產權管理機構

企業要想在競爭中獲勝就必須利用好知識產權。為此，企業必須構建和完善企業知識產權管理機構，并將其作為企業的重要管理部門之一。知識產權管理機構應包括專業人員、技術研究人員、法律事務人員、管理人員及營銷人員等，以對知識產權有效管理。企業知識產權管理機構對外要保護自身知識產權，對內則要積極促進知識產權的開發、使用等管理工作，發揮知識產權的經濟效益。

知識產權管理機構的設置是市場競爭的需要。在我國經濟較為發達的省份，有些企業效仿大型企業設置了知識產權管理部門，然而在人力、財力等方面的配備卻很欠缺，使得知識產權管理機構形同虛設，不能發揮其積極作用，在發生知識產權訴訟時也不能很好地處理。為有效保證知識產權管理工作的正常運作，企業必須吸收具有法律專業知識尤其是知識產權法方面的人才，組成分工合理、互相支持的團隊；同時還要在財力和物力上做好相應的支持。

（二）明確企業知識產權管理機構的職責

建立企業知識產權管理機制是市場經濟發展的要求，也是實現企業發展的重要措施。但各個行業發展情況并不相同，企業要根據自身發展特點建立相應的知識產權管理制度。高新技術產業，應以發明專利為核心構建知識產權體系，其管理機制也就以如何促進、保護和使用發明專利等為主要任務。國外跨國公司都是根據本公司的具體發展情況建立知識產權管理制度的。如日本東芝公司的知識產權管理機構，設置了策劃部、技術法務部、軟件保護部、專利申請部、專利信息部、設計商標部等。

根據我國企業的發展情況，結合國外企業的相關經驗，我國企業知識產權機構的主要職責應當從下幾個方面加以強化：第一，對企業專利權、商標權、著作權歸屬的認定和管理；第二，對員工發明創造的激勵和獎勵制度；第三，對企業知識產權的使用和保護制度；第四，對企業知識產權糾紛以及訴訟的處理；第五，對企業員工知識產權方面的教育和培訓。

（三）構筑具有知識產權內涵的企業文化

企業知識產權管理機制功能的正常發揮，與員工的知識產權意識、企業的知識產權保護文化分不開。現階段，我國企業的當務之急是加強知識產權管理的有關培訓，喚起企業員工對知識產權管理重要性的認識，增強企業知識產權建設的緊迫感；同時在企業內部營造一個有利于知識產權管理的環境，塑造具有知識產權保護意識的企業文化，努力將企業建成有利于知識產權保護的學習型組織。

企業知識產權機制運行的有效性需要良好企業文化環境的支持，根據不同行業自身的特點建立與之相適應的企業文化，為企業有效開發、使用知識產權打造軟環境。同時，還需要加強企業經營管理者的知識產權培訓，使企業的管理人員熟悉專利法、商標法等知識產權法律知識，在企業知識產權管理機構中發揮骨干作用，從而實現該機制的良性運作。

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作者簡介：

楊志祥（1966-），男，湖北鄂州人，長沙學院法學與管理系副教授，武漢大學民商法學碩士，教育部人文社會科學重點研究基地—中南財經政法大學知識產權中心訪問學者，研究方向：知識產權。