淺析企業(yè)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略中的母合優(yōu)勢(shì)

多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。在過(guò)去幾十年中，幾乎所有優(yōu)秀公司的興起與衰亡都與公司多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略有關(guān)。多元化戰(zhàn)略是優(yōu)是劣有兩種不同觀點(diǎn)：一種認(rèn)為多元化有利于企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效再分配，從而產(chǎn)生1+1>2的效果，即多元化溢價(jià)；另一種認(rèn)為多元化會(huì)造成資源分散，組織管理困難，破壞企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生多元化折扣。一個(gè)推行多元化戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)的母公司應(yīng)如何協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)單位的關(guān)系？母合優(yōu)勢(shì)理論為企業(yè)集團(tuán)如何進(jìn)行多元化戰(zhàn)略提供了一個(gè)嶄新的視角。