可持續(xù)發(fā)展理念　成就“養(yǎng)豬大王”

1990年，龍秋華高中畢業(yè)，幾分之差與大學校園失之交臂。就在他徘徊在人生十字路口，不知何去何從時，縣畜牧水產局駐金星村辦點干部向他伸出了援助之手，鼓勵他立足鄉(xiāng)土，養(yǎng)豬致富。

當年8月，龍秋華邁開了創(chuàng)業(yè)的第一步。在村辦點干部的支持下，從銀行貸款6000元，建起了3間豬欄，買回了50頭仔豬。在那些艱苦的日子里，他成了豬的飼養(yǎng)員、保健員、清潔工……家業(yè)慢慢發(fā)展起來，可一場災難卻悄悄降臨了。1995年，他不幸引進了正值豬瘟潛伏期的豬仔，一下虧損了26萬元。面對挫折，龍秋華沒有放棄，他買回《快速養(yǎng)殖法》、《豬傳染病的防治》、《種豬飼養(yǎng)技術》等多本科技書籍，開始學習鉆研養(yǎng)殖技術。1996年，他迎著困難，貸款70萬元，進一步擴大生產規(guī)模，出欄商品豬3500頭，憑著一份不懈地堅持，扭虧為盈，獲利11萬元。

經過疫病風險的考驗，龍秋華切身感受到了科技的重要。他將國內外養(yǎng)殖業(yè)的新技術、新成果與自身創(chuàng)業(yè)的經驗融為一體，廣泛應用于生產實踐，實行“七化”管理，即：品種優(yōu)良化、飼養(yǎng)科學化、配料精細化、防疫制度化、設施標準化、技術力量專家化、管理工廠化。獨有的管理模式創(chuàng)造出了一流的經濟效益，他飼養(yǎng)的豬150天出欄，料肉比為2.4∶1，瘦肉率達63%以上，每頭豬比一般養(yǎng)豬場多賺55元，各項生產指標均居全國同行業(yè)領先水平。十幾年來，龍華公司創(chuàng)產值8176萬元，獲利1420萬元，繳納國家稅費315萬元，開創(chuàng)了湖南畜牧業(yè)的新時代。

龍秋華深知在激烈的市場競爭中，依靠科技和管理可以辦好企業(yè)，而企業(yè)要長盛不衰，則必須進一步提高質量，開拓創(chuàng)新，做大做強。他打造出了“三品”的牌子，即樹立個人誠信形象、打造企業(yè)優(yōu)秀品牌、創(chuàng)新產品優(yōu)良品質。他要求公司在生產經營中，不使用任何違禁藥品，不銷售病死生豬，或在休藥期內出售病愈的生豬；在交易過程中，無短斤少磅和注水欺騙現象；在銀信貸款環(huán)節(jié)上，誠信為本，端正借款態(tài)度。

龍華公司一步步發(fā)展壯大，實現了自產飼料、自養(yǎng)母豬、自供仔豬、自銷商品豬的“四自”一條龍式集團化生產經營格局，大踏步走上了可持續(xù)性發(fā)展的道路。他立足于企業(yè)經濟效益的增長、生命生物規(guī)律與生態(tài)環(huán)境規(guī)律的有機協調，不惜重金購進標準化全封閉的臺式飼養(yǎng)設施，使豬免受蚊蠅叮咬和疾病襲身，從而生產出更加綠色安全的商品豬；利用先進的糞尿污水分離處理器，凈化動物排泄物，極大程度地減少對環(huán)境的污染；并采取施糞種草、種草養(yǎng)畜養(yǎng)魚等措施，進一步變廢為寶，化害為益。

成功后的龍秋華，演繹了一首首經久不息的奉獻之歌。他利用本場生豬的品種優(yōu)勢，向社會優(yōu)惠提供良種雜交母豬苗1.25萬頭，優(yōu)惠金額達375萬元；利用公司成批生產飼料的低成本優(yōu)勢，優(yōu)質低價地為周邊縣市農戶和養(yǎng)豬大戶提供配合飼料3000多噸，少賺30多萬元；利用養(yǎng)殖場成批出欄商品豬的規(guī)模優(yōu)勢和長期向沿海城市供應生豬的信息優(yōu)勢，幫助養(yǎng)豬大戶銷售商品豬2萬余頭，免收報酬20萬元；利用技術優(yōu)勢，幫助36戶年出欄300頭以上的養(yǎng)豬大戶、700多戶年出欄50頭以上的養(yǎng)豬散戶發(fā)展生產；利用自身與銀信部門長期以來建立的信譽優(yōu)勢，為養(yǎng)豬大戶擔保貸款200多萬元，有力地推進了大戶們的生豬規(guī)模生產。

2003年開始，他又實施了“公司+農戶”扶貧計劃。每年主動結攀20戶窮“親戚”，按成本價賒放500頭良種雜交母豬，專供貧困戶飼養(yǎng)。并由公司提供免費技術指導，按成本價統(tǒng)一供給飼料，統(tǒng)一防疫治病，并按市場價統(tǒng)一回收良種仔豬。如遇行情不好，公司向窮“親戚”鄭重承諾，確保每頭母豬年盈利1000元。

十多年來，他把積累的經驗毫不保留地奉獻給畜牧業(yè)同行。在本縣舉辦培訓班20多次，免費為2000多人傳授養(yǎng)豬技術和營銷策略。當地人們都說：“秋華的奉獻像火把，是無怨無悔的燃燒，是至死不渝的真情。像一泓清泉，是長年的流淌，是不計名利的付出……”

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