論戰略管理在現代企業管理中的地位和作用

鄭秀康

摘 要：企業的戰略管理是現代管理的重要內容，是一種不同于傳統職能管理的嶄新管理理念。由職能管理走向戰略管理是現代企業管理的一次飛躍。如何加強企業的戰略管理是現代管理人員所必須重視的問題。文章就加強企業戰略管理，實現企業可持續發展作初步的探討。

關鍵詞：戰略管理 重要意義 戰略舉措

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2009）02-224-01

一、加強企業戰略管理的重大意義

加強企業戰略管理是實現企業可持續發展的重要保障。企業要參與國際市場競爭，要在行業內建立領頭地位，企業戰略管理是企業長期發展的重要舉措。

1.戰略管理是企業發展的關鍵性問題。企業競爭優勢是什么，如何打造核心競爭能力，公司內外部環境如何，人力資源現狀怎樣，企業薪資結構如何，生產銷售業務流程有哪些環節制約公司的發展，對這些問題加以研究，可以使企業認清自己的狀況和與同行業的差距，從而制定、實施和調整自己發展的方向，在資本、技術、設備、信息、人才、管理多方面做好提升工作，并保持一個先進水平。

2.加強戰略管理是提高企業國際競爭力的需要。當前，經濟全球化進程大大加快，我國已加入世貿組織，標志著我國企業在更大范圍、更寬領域和更高層次上參與國際經濟合作與競爭。因此，企業更應該強化戰略意識，加強戰略研究，提高戰略管理能力，及時把握環境與未來的變化，不斷調整自己，提高應變能力。

3.加強戰略管理是進行經濟結構戰略性調整的需要。優化企業經濟結構，加快形成企業的合理分工、協調發展的格局，是企業進行經濟結構戰略性調整的重要內容，也是今后經濟發展的客觀要求和必然趨勢。在這種趨勢下，企業只有在內部與外部、微觀與宏觀、局部與全局的結合上，明確自己的戰略，順勢而為，才能求得新的發展。

4.加強戰略管理是適應社會主義市場經濟體制的需要。隨著社會主義市場經濟體制的逐步確立，我國企業全面走向市場，企業的發展更多地依賴于自我定位、自我發展。因此，企業必須有自己清晰的切實可行的企業發展戰略，才能在激烈的市場競爭中合理配置資源，強化自身競爭優勢，不斷發展壯大。

二、加強企業戰略管理的具體舉措

企業發展戰略是一個系統工程，為進一步加強企業戰略管理，提高企業科學決策和科學管理水平，需要從以下多方面做出切實努力。

1.進一步提高對企業發展戰略管理重要性的認識。戰略管理是市場經濟條件下最重要的企業管理。在日趨激烈的市場競爭中，在經濟全球化和社會信息化的大背景下，沒有清晰的正確的發展戰略，缺乏長遠謀劃的企業，是很難站得穩、走得遠的，戰略失誤對于企業的影響更是致命性的。企業的經營管理層必須高度重視這項工作，把戰略研究和戰略管理擺上重要位置，作為企業發展的一件大事來抓。通過對高級管理人員的培訓，逐步提高認識，這是搞好戰略管理的前提條件。

2.健全研究機構，充實研究力量和管理力量。企業從工廠制到公司制轉變，從傳統企業管理到現代企業管理過渡，是一個比較長的演進過程。在市場經濟條件下，為了企業的發展，更需要一個智囊團作智力支撐。特別是現代企業，需要一批了解國際、國內經濟走勢和行業動向，對企業發展有很深見地的人來研究企業發展戰略，需要組建一個智囊團，協助現職領導來完成長遠發展目標。

3.切實加強企業發展戰略的研究，制定和實施發展戰略。企業發展戰略的研究、制定和實施是一項復雜的系統工程。企業在對國內外市場環境、目標市場和競爭對手情況進行詳盡分析的基礎上，要根據自己的具體情況，按照遠虛近實的原則，合理制定發展戰略，隨著企業內外部環境的變化，適時作出必要的調整。通過信息搜集、國家方針政策的學習掌握、傾聽專家、教授的意見和見解，來建立健全企業發展戰略目標分解、實施、監督、調整機制，使得戰略管理成為企業科學決策和科學管理的正確航標。

4.要正確實施戰略管理。一是處理好技術研究與管理研究的關系。要在高度重視技術研究的同時，要十分重視管理工作的研究，把兩者緊密地結合起來，克服重技術輕管理、重“硬件”輕“軟件”的偏向。二是處理好制定戰略規劃與組織實施的關系。要克服實施企業發展戰略中那種說歸說、做歸做，規劃和實施兩層皮的現象，把戰略規劃的研究、制定與組織實施有機地統一起來。三是處理好借鑒與創新的關系。既要注意學習和借鑒其他企業成功的經驗，也要注意吸取其他企業失敗的教訓，更應注意不能照搬照抄。四是處理好決策者、研究人員與全體員工的關系。加強企業發展戰略研究和戰略管理，首先需要企業的經營管理層特別是決策者的高度重視，需要專門的機構和人員進行系統的研究。但是，企業發展戰略的研究和制定，特別是戰略的組織實施并不是少數人的事，而必須成為企業全體員工的行為準則，成為企業發展目標的重要組成部分。

5.致力培育和發展企業的核心競爭力。企業的核心競爭能力應具備的特征，首先是對顧客的核心利益能做出關鍵性的貢獻；其次，在競爭的差異化優勢方面，表現出自己的獨特之處、具有吸引力，而這個獨特優勢不能輕易地被競爭對手所模仿；第三是具有較強的延展性，能不斷地開拓出新產品，具有旺盛的永不衰竭的持久發展的生產創新能力。一個富有競爭力的企業就是要考慮自己的核心能力是什么？如何培育和發展自己的核心能力？這對企業來說是生命攸關的因素。

6.要充分發揮企業文化的功能。企業文化是企業長期積累、提煉的企業經營理念、行為準則和道德規范，是企業的精神境界。企業文化具有多項功能：第一，凝聚力。企業文化是一種“粘合劑”，可以把上下左右、廣大員工緊緊地團結在一起，具有凝聚功能和向心功能。第二，導向力。即價值導向與行為導向。企業員工怎么想？怎么做？保持什么樣的價值觀與企業精神，企業文化發揮著無形的導向功能。第三，激勵力。激勵是一種精神力量，能夠調動職工的積極性、主動性和創造力，把員工的潛在智慧誘發出來，成為創業、創新的重要推動力量。第四，約束力。在企業行為中哪些不該做，不能做，企業文化、企業精神常常起到一種“軟”約束的作用，具有免疫功能。第五，紐帶力。企業，特別是大企業集團，維系發展要有兩種紐帶：一個是物質利益的紐帶，另一個是文化、精神道德的紐帶，這兩種紐帶相輔相成，缺一不可。

（作者單位：康奈集團有限公司 浙江溫州 325000）

（責編：鄭釗）