“只有想不到的,沒有關心不到的”

陳昌云

“我很激動，太激動了。我知道我們省工人療養院有個漂亮的明樓，但沒見過，今天不僅見到了，還要在這樓里住上幾天，我太高興了。”嚴清發老人說。

6月16日下午，在滇池之濱的云南省工人療養院明樓大廳，已經退休16年的原云南冶金集團公司工會副主席嚴清發在召開“老主席座談會”之前拽住記者表達他的喜悅，“我接到省總要我到省工療療養的通知很驚奇很詫異，退休都這么多年了，誰會這樣關心我?”

當天與嚴清發一道蕩漾著喜悅的還有原昆明市總工會主席尹紹源、原昭通市總工會常務副主席何樹仙、原昆鋼公司工會主席張如龍等47位老主席，除了他們之外，有共同幸福感的實際上還有130多位老主席。

云南省總工會副主席楊文學告訴記者，早在去年底，省總黨組就有動議，決定分期分批把建國以后至今仍健在，身體條件允許的16個州市、幾十個產業廳局工會已經退休的主席、副主席請到省工人療養院療休養，“讓老領導也分享改革開放所帶來的成果。”他說，這些老同志至今仍健在的一共有180位。

“我在省總工作了近30年，請離退休老主席療休養這是第一次?！睏钗膶W說，“今天在家的班子成員全部都來歡迎這些老領導?！?/p>

而就在頭天下午，也是在同樣的地方，作為每年制度性的關心，省總邀請了100多位老勞模到省工療療休養。參加療休養的勞動模范中，有生產第一線工人，有技術尖子，有專家能手，有人民教師，有企業家，還有醫護人員。

省總黨組書記、常務副主席盧正國介紹說，省總多年來，對一般的職工、勞模、農民工給予了關心，對困難職工、困難勞模、困難農民工更是給予了特別的關心?！?006年以來，在十分重視關心職工、勞模和困難職工困難勞模的基本前提下我們把關愛的目光投向了比較隱性的特殊群體，比如已經離退休的老職工、老主席，以及工會干部的子女?！?/p>

2006年以來，作為省級總工會，云南省總創造了多個云南工運史上的“第一”。

2006年12月25目下午臨下班時，盧正國在昆明的一張都市報上看到一則消息，從滇東北昭通市到昆明一家鋼化玻璃廠打工的農民工趙聲啟，妻子于12月23日產下三胞胎。由于缺錢，小孩出生沒多久，妻子就只好出院回到僅有10平方米的出租屋。惡劣的條件導致一個孩子不幸夭折，另外兩個孩子也因患病和饑餓而岌岌可苊，必須送往醫院救治。

他立即向主席江巴吉才請示救助，江巴吉才同意了，于是兩位省總主席親自策劃的救助困難農民工行動著手進行。12月26日上午，盧正國代表江巴吉才給趙升啟送去了1萬元救命錢，保住了另外兩個小孩。

通過這個殊救援行動，不僅開啟了省總通過社會信源介入對困難職工、農民工、勞模的幫扶，而且打破了省總被人定位為“機關”，“不屑于”涉足社會性救助的傳統思維。

從那以后，陸續有不少困難職工、困難農民工、困難勞模通過各種渠道獲得了省總領導的親自看望救助，省總內部也逐步形成了一個共識，省總不是高高在上的“領導機關”，而是一個實實在在為職工為基層服務的部門。

2008年8月28日，首批100名優秀農民工到省工療進行療休養，農民工可以療休養，這是云南工運歷史上的第一次。

作為關懷的細節之一，在免費吃住玩以外，每位參加療體養的農民工還額外得到了200元的誤工費和紀念品，參加療休養的農民工都覺得“不可思議”，但省總領導的思路卻非常清晰，盧正國告訴記者：“關心人要注重細節，這些農民工都是靠千活拿錢，干一天有一天，他來休養了就沒收入了，我們不能讓這些農民工兄弟，人在這兒療休養，心里還牽掛著那點工錢，顧慮重重?！?/p>

這種愛的細節在媒體的傳播作用下，使得530萬農民工因此被感染。

2007年9月22日，161個學生被江巴吉才、盧正國作為貴賓請到省總的“職工之家”過中秋節，江巴吉才、盧正國次第到每一桌給孩子們敬酒，勉勵他們注意安全健康，好好學習，讓父母放心工作。

云南省總近年來形成一個慣例，只要是關愛活動，江巴吉才、盧正國和全體班子成員都要到場，敬酒、聊天、問候、握手，言笑晏晏，作為省級領導的江巴吉才完全沒有省級領導的“架勢”。

這些孩子的父母都是基層工會干部，他們在昆明讀書，為了讓這些基層工會干部安心工作，免除后顧之憂，省總把對他們的關心巧妙“移植”到了他們在省城求學的孩子身上，紅河州總工會干部許穎的女兒也是其中之一。許穎非常感觸：“聽到女兒說省總主席請她去過中秋，我心里熱乎乎的。省總關心在孩子身上，熱在我們心上。”

“請基層工會干部在省會讀書的孩子過節，這也是云南工會有史以來第一次，”負責操辦此事的省總女工部部長岳瓊英說，“每個孩子除了吃頓節日飯，還給300元錢，一盒月餅。2008年又搞了一次，184個孩子參加。今年又開始著手準備了，以后年年都要搞。”

“困難職工、困難勞模、老工會主席、基層工會干部子女，能想到的都以各種方式關心了，還有沒有遺漏?”省總領導在思考。終于他們發現還有兩個群體因為狀態“太正常”而沒有自動進入關心的視野。

“一個是既非困難職工、困難勞模，又不是先進的普通一線職工，他們雖然沒有特殊困難，但是企業的中堅力量，奮戰在一線崗位，應當關心他們，于是我們每年邀請1000名生產一線職工來療休養?！北R正國說，“再一個是我們省總歷年退下來的離退休干部，他們平常也沒有什么特殊困難，容易被忽略，但這些老同志為工會建設作過大貢獻，改革成果他們有權利共享，我們每年舉辦每次為期3天的讀書班，請這些老同志到省工療療休養。”

“現在我們做到了‘一個都不少?！北R正國說，“只有想不到的，沒有關心不到的?！?/p>

甚至改革工作作風，也成為省總關愛基層的一個切入點。

云南山高坡陡，16個州市分布廣、路途遙遠。省總采取“串會”的形式，把不同內容的四五個會議串在一起兩三個小時開完，既節省經費時間，又節省基層工會的精力，江巴吉才、盧正國的觀點是：“有時間有經費有精力，咱把它投入到工作上去，別耗在路途往返上，要愛惜基層的同志，他們已經很辛苦了?！?/p>

6月16日下午的老主席座談會開會時間定在16點，但15點30分盧正國就到了會場，記者看到他走到圍繞會場中央擺一圈的桌子，逐一察看上面擺放的水果，之后略顯不滿地對工作人員說：“再弄點西瓜，光有荔棱、大棗、茶水，品種太簡單了。”

會后。江巴吉才宴請老主席。