戰地盛開英雄花

向海棠

已過不惑之年的吳海濤，1978年12月參加工作，三十年如一日，為中國水電建設事業默默奉獻。在溪洛渡工程建設中，他帶領自己的團隊克服了重重困難，取得了突出成績，被三峽開發總公司副總經理樊啟祥詩贊為英雄團隊，今年“五一”勞動節，吳海濤憑著卓越的貢獻和驕人的業績，榮獲“全國五一勞動獎章”。

壩肩開挖勤努力，誠信履約獲加分

2004年底，水電八局中標溪洛渡水電站右岸壩肩開挖及纜機平臺工程，組建水電八局溪洛渡施工局，吳海濤調任該施工局局長兼黨工委書記。

吳海濤一到任，就從思想意識上對全體員工提出了高起點、高標準、嚴要求。他明確了施工局管理宗旨：尊重業主、服從監理、科學管理、安全生產；提出了施工局管理理念：科學化、規范化、標準化、精細化、人性化管理；指明了施工局管理目標：以一流的技術、一流的質量、一流的管理、一流的服務，全力把溪洛渡電站打造成精品工程、樣板工程、環保工程、典范工程。

在壩肩開挖中他堅持實行“三定”(鉆孔定班、定機、定人)、“三準”(工作面清理干凈才準開鉆、孔深達標后才準裝藥、裝藥聯網系統符合要求后才準爆破)、“三檢”(質量部、工區、作業班組)、“一炮一分析”制度。堅持推行質檢安全人員旁站制以及綜合考核獎罰制、鉆孔檔案制、工作業績末位淘汰制等一系列監控和激勵機制。

為實現“溪洛渡壩肩開挖質量超小灣。把溪洛渡工程建設成西部水電開發的典范工程”目標，他憑著對工作精益求精的執著追求，每天都堅守在施工第一線，全面實施“創樣板工程”活動。為爭創、多創樣板工程，他帶領團隊堅持貫徹執行“質量教育要警鐘長鳴、質量管理要持續改進、質量監督要長抓不懈”的“三要”思想，成立“樣板工程”領導小組，制訂創“樣板工程”工作規劃，以科學的管理制度、嚴謹的技術方案和合理的獎懲制度為保障。制定出樣板工程的細化、量化工作目標及質量控制流程。從機構設置、人員素質、管理體系、技術保障、過程控制、資源保障、獎罰制度人手，制定四大方面23項保障措施。他踐行有情的領導、無情的紀律、絕情的制度，創建了“紅黃牌制”、“培訓制”、“責任共擔制”，安全、質量管理實行“一票否決制”。他倡導并支持組建了壩肩開挖精度控制QC小組，積極優化施工方案，推廣新技術、新工藝。

針對開挖過程中出現的凝灰巖巖層易塌方問題，他及時咨詢專家，制定出了“削頭減壓、封閉固腳、支護緊跟、缺陷處理”搶險方案，有效解決了纜機平臺邊坡凝灰巖夾層的山體塌方難題。

科學、規范的施工，嚴謹、務實的作風，成就了一流業績。右壩肩開挖爆破出來的建基面就象刀劈一樣的平整漂亮。右岸壩肩開挖及支護共有8個部位被業主和監理評為樣板工程。在2006年度的安全、質量、進度評比中。施工局取得了進度和安全第一、質量第二的佳績，溪洛渡施工局被評為溪洛渡工程建設最佳文明單位，為水電八局中得溪洛渡大壩主標獲得了誠信加分。

事無巨細勤落實。大江截流立頭功

2007年3月，水電八局中標溪洛渡水電站大壩土建和金屬結構安裝工程后，適時成立水電八局溪洛渡大壩施工局，原溪洛渡施工局改為壩肩開挖項目部。吳海濤改任總局副總經濟師兼溪洛渡大壩施工局常務副局長及壩肩開挖項目部經理。

作為大壩施工局常務副局長，他全力支持施工局局長的工作，事無巨細，都逐項落實到位。

他積極參與并協助組織施工局管理計劃的制定工作。全面落實右岸壩肩的開挖、設備物資及人員的調配進場。溪洛渡水電站大江截流具有高流量、大水深、快流速、大落差等特點，截流綜合難度位居世界前列。針對截流目標，他全面貫徹落實領導班子的工作意圖，對大江截流渣料采用方式、特型材料制作、截流設備規格類型數量等各項工作進行了認真布置，積極組織大江截流施工技術及措施、大江截流施工手冊等編制工作。發動開展“黨員崗位、截流先鋒”黨員主題實踐活動和勞動競賽活動。多次組織開挖QC小組對爆破參數進行調整、實驗、攻堅克難，以滿足截流所需各型石料的備料取料。三次親赴武漢某高校參與截流流量的模擬試驗，掌握第一手資料。

由于組織嚴謹，管理到位，2007年9月28日提前實現了右岸壩肩開挖至EL400米高程目標。隨后，又于2007年11月8日，圓滿、安全、高效實現了大江截流目標，做到了“機未脫漆、人未破皮”。為我國大江大河截流作出了示范。

三峽開發總公司李永安總經理對此進行了高度概括：“溪洛渡電站截流，組織有序、保障有力、指揮得當，充分展示了中國水電八局的實力和風采。”

清挖減排都不易。戰地盛開英雄花

溪洛渡工程截流后，施工局全力以赴抓三件事：第一，上下游圍堰填筑；第二，高線混凝土生產系統建設；第三，基坑開挖。

2008年初，大壩施工局原局長朱素華調任水電八局黨委書記，吳海濤兼任溪洛渡大壩施工局局長。

正當施工局緊張而有條不紊地積極組織施工時，2008年初春，南方一場百年一遇的嚴寒冰災，直接影響到了溪洛渡工程建設。由于冰災嚴寒致使輸入溪洛渡工程建設的高壓回路被壓斷，工地全線停電。通往溪洛渡工地的道路阻塞，物資供應嚴重受阻，工地施工車輛的燃油限量供應。基坑開挖、圍堰填筑、系統建設幾乎全線停工。

面對突如其來的困難，吳海濤帶領他的團隊沉著冷靜，不等、不靠，及時調整生產重心，力保圍堰防滲處理，積極進行生產自救，為工程的順利進行贏得了寶貴時間。

溪洛渡拱壩壩址號稱“天造地設”，但因地質結構原因，局部還是暴露出許多超設計地質缺陷，必須進行處理。2008年4月，三峽總公司組織專家對溪洛渡大壩400米高程以下地質缺陷處理方案進行了審查并通過了成勘院推薦的一次性整體開挖方案。

總體方案實施后，大壩基礎在原設計的基礎上深挖了7，5米，相當于大壩加高了7，5米，溪洛渡大壩的高度由278米加高到285，5米。大壩基坑底部開挖寬度達到90米左右，水平和緩坡壩段長度約為400米，工程規模巨大。

溪洛渡大壩工程原定于2008年底開澆混凝土，因地質缺陷處理推遲到2009年3月底前。這就意味著承擔施工任務的水電八局溪洛渡大壩施工局要在一年多一點的時間內完成多達近400萬立方米的土石方開挖量，加上施工場地狹窄、開挖難度大、施工道路坡陡彎急，大型設備布置困難，難以開展大規模施工。要在這么短的時間內完成這么大的工程量，施工工期壓力很大。同時，三峽總公司溪洛渡工程建設部開工時提出的“壩肩開挖超小灣”要求不變、2009年3月底大壩主體混凝土澆筑目標不變。加大了施工難度。

更有甚者，隨著基坑開挖進度向縱深不斷挺進，兩岸山體滲水隨壓差的增大，一起涌入基坑。下雨后基坑每天的滲水量最多時達5萬立方米，極大地增大了抽排水的壓力，嚴重制約著開挖進度。

應邀參加溪洛渡工程質量檢查的潘家錚院士了解情況后說：這是水電工程上少見的。業主、監理和設計都為施工局捏著一把汗。

面對山體滲水的巨大困難、不斷新增的開挖施工任務和混凝土澆筑工期不變的挑戰，吳海濤以敢于亮劍的精神，帶領施工局全體人員迎難而上。他召開動員會，樹立信心、再鼓干勁、凝聚員工思想；建立激勵機制，開展勞動競賽，調動員工和協作隊伍積極性。他帶領員工以大局為重，放棄春節休息，堅守工作崗位。

為徹底解決基坑滲水問題，加快開挖進度，確保實現2009年3月大壩主體混凝土開澆節點目標。業主、監理、設計及溪洛渡大壩施工局多次召開“諸葛亮會議”。幾經商討，最終制定了基坑減滲帷幕灌漿處理方案，即對基坑滲水實行“圍、堵、灌、排”措施。施工局按照“四字”措施要求，優化技術方案、增加設備投入、優化資源配置、加強現場管理。2009年3月6日凌晨4時，基坑滲水減滲處理最后一排帷幕灌漿結束。至此，備受關注的溪洛渡水電站基坑滲水減滲帷幕灌漿處理全部完成，整個基坑滲水得到了有效控制，減滲效果良好。

功夫不負有心人。2009年2月25日，施工局放響了缺陷處理和基坑開挖最后一炮，宣告溪洛渡工程基坑開挖任務全部完成，確保了2009年3月27日大壩主體混凝土開澆目標的順利實現。

2009年正月初，三峽總公司副總經理樊啟祥來到溪洛渡基坑開挖現場，看到水電八局基坑開挖健兒那敢于攻艱克難、奮力拼搏的場面，情不自禁地寫下了題為《戰地盛開英雄花》的贊美詩：“溪洛峽谷深百丈，大壩基坑聚英豪，一挖再挖為質量，舊貌新顏見陽光。任重路艱時間緊，清挖減排都不易，精心規劃嚴落實，戰地盛開英雄花。”

責任編輯：袁國民