現代企業財務管理的哲學思考

唐毓秋

摘要：現代企業管理存在財務管理單一、多元擴張、過度負債、忽視人力資源投資等錯誤理念。從哲學的視角出發，用“目的與手段”、“限度與張力”、“規范與人性”等范疇思考企業財務管理的現狀和未來發展的對策，突出以人為本的管理理念，實現企業財務管理客體從有形資產轉變，為企業可持續發展創造良好環境。

關鍵詞：企業管理；財務管理；哲學思考

中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號:1673-291X(2009)06-0083-02

回歸企業本質是當前企業經營管理的核心，所謂企業的本質就是投資高回報、經濟和社會效益的最大化。企業的財務管理是對企業財務活動的管理，即有關資金的籌集、運用和分配方面的管理，財務管理的目標是幫助企業實現效益最大化。因此，企業財務管理將在企業中起到越來越重要的作用。用哲理性思考企業財務管理，是企業核心競爭力提升和健康發展題中應有之義。

一、目的與手段

目的和手段是一對哲學范疇，目的表達的是一種終極目標，一種價值理想，手段則是實現終極目標的方式方法、途徑形式等。對于現代企業完善和改革財務管理與企業發展的關系，是一個前提性的問題。

誤區之一：企業財務管理即企業管理的中心

許多人認為，企業管理應以財務管理為中心，不切實際地拔高企業財務管理的地位，將之放到至高無上的位置，甚至以財務管理代替企業管理。產生這種想法的理由是認為企業是以贏利為目的的生產經營組織，追求經濟效益的最大化，實現企業贏利目標就是必須建立在良好的財務狀況基礎上，就必須用財務管理觀念統帥企業的各項專業管理，要求各項專業管理都講求經濟效益，注意投入產出比。這種人為地把企業財務管理拔高的做法，極易陷入到“資金萬能論”的旋渦，妨礙企業的經營管理工作的正常進行和管理理論及方法的創新。實際上，在全球化市場化和信息化三大時代潮流的背景下，企業管理目標多元化，管理領域逐步擴大和員工從經濟人變為社會人的情況下，企業管理者既要維護所有者的利益也要兼顧各方面的利益；企業管理比財務管理有著更為廣泛、更為深刻的內容，除了對有形資產和無形資產管理，更多地還要對人的管理方面高度重視員工素質的培養。世界500強企業都有十分重視對員工的獲得—培養—提高。比如，日本企業就非常重視生產管理和員工管理。德國企業就視質量管理為神明。但他們都沒有把財務管理放在至高無上的位置。而是強調做好各項企業管理，從而取得了很好的財務收益和投資回報。

誤區之二：企業財務管理目標即企業利潤最大化

企業財務管理目標是企業理財活動所達到的目的，是企業系統良性循環的前提條件，但不能把企業財務管理目標簡單地認為是企業利潤最大化，企業財務管理只是企業管理系統中一個手段，而非企業全部價值的目的。有些企業錯誤地把利潤理解為企業財富，不是把企業財務管理目標定位為“企業價值最大化”，而是定位為“企業利潤最大化”。這就會使一些企業管理者為了利潤而趕潮流，追熱點，為追求企業短期利潤最大化而作出錯誤決策，忽視了企業的社會利益，員工利益、消費者利益，與科學發展觀背道而馳，偏離了企業的總目標要求。

財務管理是企業管理的一部分，企業管理具有全局性，是價值與使用價值的管理；財務管理具有局部性，側重于資金運動即價值方面的管理[3]。因此，在企業管理中，戰略的選擇和實施是企業的根本利益所在。企業財務管理必須要根據企業總體目標的要求，配合企業戰略的實施，提出切合實際的企業財務戰略目標使企業財務管理在外部法律環境、經濟環境變化時，不致作出錯誤的財務決策和財務計劃，避免企業步入目標陷阱的誤區。

財務管理的目標是幫助企業實現效益最大化。良好的財務管理能夠確保企業有效益地發展，可以幫助企業快速持續地成長。財務管理目標取決于企業的總目標，企業管理目標可概括為生存、發展和獲利三大目標。企業這些不同管理目標要求財務管理這一手段要圍繞目標完成籌措資金并有效的投放和使用資金的任務。一般認為，生存目標下的財務管理是力求保持企業以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產的風險，使企業能夠長期穩定地生存；發展目標下的財務管理是要合理全面地運用財務管理的手段，不斷擴大收入，籌集企業發展所需的資金；獲利目標下的財務管理要求通過合理、有效地使用資金使企業獲利[5]。

可見，企業財務管理只是一種手段而非目的。

二、限度與張力

企業真正要發展必須考慮現實利益和長遠利益的相濟性。運用財務管理手段把握企業資本運用的限度和張力顯得十分重要。所謂限度是講適度性、分寸感。所謂張力，是講發展的彈性和空間。如果企業對資本的運用沒有張力，即只關注眼前獲利，缺乏戰略性的超越視野，則企業的生命周期將是極其有限的。如果企業財務管理沒有必要的限度，其實踐的挫敗則難以避免。這種錯誤的財務管理主要出現下面兩方面誤區。

誤區一：規模經營演變成高比例負債經營

一些企業在不具有償債能力的前提下，采取了風險較大的負債經營策略，企圖以此來促進企業的發展規模的擴大，從而使一個好端端的企業陷入了“舉債—再舉債—債上加債”的惡性循環之中[4]。本來，企業利用債務進行負債經營，對于降低企業綜合成本，獲得財務杠桿利益，減少財務風險是無可厚非的，但是，如果企業財務管理者和決策者在沒有掌握好負債的規模和期限等限度的情況下，不切合實際估計投資項目的盈利性即張力，往往會給企業帶來很大的風險。

誤區二：多元化理財落入多元化擴張陷阱

一般來說，多元化擴張，能夠給企業帶來巨大的收益，因此，不少企業當財務實力和規模擴大之后，財務管理人員就熱衷于多元化理財，忘記了這其中存在的巨大的風險，他們往往在不掌握新擴張領域的相關知識、基本經驗和基本技巧，沒有處理好新建立的各種關系，不具有進入新領域的財務管理骨干，不具備足夠的資金、時間和人力資源等等相關條件的情況下，盲目實施多元化理財，進行多元化擴張[4]。這種不根據自己企業的特點、不結合社會發展環境和不守好根據地的擴大理財行為，常常會落入多元化擴張的陷阱，這也是企業財務管理實施沒有掌握好限度和張力的一個突出表現。

企業的發展建立在良好的財務狀況、較高的資本報酬和一定的資本積累上，沒有積累，發展就沒有強大的后勁支撐，因而企業財務管理要有積累的理念，注重對資本積累的運用，以積累促發展，同時注意把握企業發展過程中限度與張力的關系，正確理解和落實科學發展觀，這樣才能使企業走上良性循環、和諧發展的軌道[1]。

“限度”和“張力”的問題就是哲學中“度”的問題，作為表征“限度”和“張力”的問題就是哲學中“度”的問題，作為表征保持自己質的量的限度、幅度、范圍的哲學范疇，它在中國文化中有其特別的含義，《禮記·中庸》稱之為“天下之大本”，“天下之達道”，它既是“人倫之道”，又是“君子之德”。因此，這個概念在人事管理中有很重要的意義。一般來說，人們都希望通過改革，通過制定更加嚴格的考核指標，來刺激調動人的積極性，從而達到創造更大效益的目的；或者用減少投入的辦法來增加效益等。這是否真是一個單向正比的關系？古人早已明示我們，既勿“矯枉過正”，亦不能“過猶不及”。這一理論對企業戰略性如何把握適度性的啟示的確是深刻的。

三、規范與人性

“規范”與“人性”，可以說是企業財務管理中的一對核心范疇。如何把握二者的恰當性，關涉到企業發展的基本取向和前景。

所謂規范管理，主要包括兩層意思。其一，它是制度管理，即將管理的要求和目標通過制度、機制來表達；其二，是把目標和要求標準化、量化。財務管理工作中，許多事情都有標準和規章制度要求，在這個層面上我們可以說它本身就是規范管理的表現。規范管理既然是一種通過一種制度和機制來表達標準傾向量化的要求，并在管理體制工作中常常表達的是底線要求，所以具有一種剛性的管理意義。羅爾斯在《正義論》中指出，實現公正分配有五種方式，其中一種為“分粥原則”，即誰分粥，誰最后拿粥。這里有一個機制的設置，通過這個設置，讓掌勺的分粥人不能偏心，不能不公正[2]。可見，這個原則是要通過某種機制來約束人，從而實現“公平分配”。因些企業財務管理在員工收入分配中，如何評價、衡量職工對企業的貢獻大小與收高低都少不了量化的尺度，否則就失去評價的客觀尺度，就無法實施宏觀管理。當前企業員工收入要以其對企業的貢獻大小為尺度。職工收入的高與低是衡量企業效益好與差的標志之一。企業經濟效益好，對國家貢獻大，職工收入就會高些。同時，職工個人想增加收入，就應作出相應的貢獻，貢獻大者收入就高，貢獻小者收入必然少。這樣才能調動職工工作的創造性和積極性。所以規范管理是保證管理公正性的必要前提和基礎。

所謂人性管理，主要是從人的情感需要、發展的角度來理解企業管理。在知識經濟時代，知識已成為企業的主要資源，知識及掌握知識的職工將成為企業的主要資產，而且企業的創新能力將成為評價知識資產的主要依據，知識資源和人力資源將成為經濟發展的重要資源，是企業擁有的最重要的競爭性資源。因此，企業財務管理從“以物為本”向“以人為本”轉變。企業通過對人力資源的選擇、開發和使用來創造價值，這是決定企業競爭的關鍵因素。這就要求企業必須樹立知識效益和人才價值觀念，強化以人為本的激勵，調動人的積極性、主動性和創造性，重視對人力資源的投資。同時，應防止知識的外溢，為穩定那些掌握了知識的技術與管理人員，建立合理的人力資本投資與回報的收入激勵機制，實行“一流人才— 一流貢獻— 一流工資”的特殊政策，創新人力資源開發機制。激勵員工參與決策和管理，構建符合市場經濟要求和人才成長、發展的有利環境。建立健全人力資源會計，將其納入會計核算與管理體制的范疇，實現財務管理客體從有形資產向無形資產轉變。從而為企業的健康發展和核心競爭力的提升創造良好的環境。

參考文獻：

[1]張國全.企業領導者應樹立的六種理念[J].領導科學，2005，（18）.

[2]李萍.高校人事制度改革的哲學思考[M].中國高等教育，2005，（9）.

[3]李紅霞.論我國現代企業財務管理的目標[J].河南財政稅務高等專科學校學報，2006，（6）.

[4]余熏教.對現代企業財務管理問題的新思考[J].審計與理財，2006，（9）.

[5]孫丕云.現代企業財務管理目標[J].現代商業，2007，（7）.

[責任編輯吳迪]