談建筑電氣安裝工程質量控制

衛　威

摘 要：電氣安裝工程施工質量管理涉及多方面,且自始至終貫穿于安裝施工的全過程。為了杜絕建筑電氣工程施工中常見的質量問題，應做好施工質量控制工作。合理的質量控制要以預防為主，關鍵在于觀念的轉變，要將以往只對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制中，最后才是事后檢查。唯有認真把好每一道工序、每一個環節質量關,才能保證整個工程的質量。

關鍵詞：電氣安裝工程；施工質量；控制

近年來，國民經濟的持續發展，給建筑業的發展帶來了勃勃生機，但同時也出現了一些新的問題，給人們的生活帶來許多不便. 部分工程不按建設程序辦事，私雇資質等級不符合要求的設計人員及施工單位設計或承包工程。由于設計和施工人員技術水平有限，致使一些安裝工程達不到規定指標的要求。因此，只有做好建筑電氣安裝施工的事前、事中、事后的各環節的質量監督工作才能確保建筑電氣安裝工程的質量。

1 事前控制

電氣安裝是一項專業性很強的工種。一般來講，１０ｋＶ及以上的輸變電、供電工程由施工單位總承包后，專項分出由當地供電局承包。１０ｋＶ以下的供電工程分包給水電安裝單位。為保證施工質量，監理部門應協助建筑單位認真審查承包和分包單位的資質，提出審查意見，按照公平競爭的原則，選好施工單位。在事前就做好各個環節的把關工作，以確保施工質量。為此，應做好以下各項工作。

1.1 施工人員的培訓、優選

工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員的共同作用，他們是影響工程質量的主要因素。首先，要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質和質量意識。其次是人的技術素質，管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優選。

施工前對各專業施工班組進行培訓，提高他們的質量意識和操作水平，使各分項工程質量達標，實現預定管理目標。

1.2 嚴格控制材料、構配件和設備的質量

用于電氣安裝工程的材料、構配件、設備必須符合設計要求和產品質量標準。因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。

優選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平。挑選那些有一定專業知識、忠于事業、守信于項目經理的人任采購人員。

掌握信息，優選供貨廠家。掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證、有社會信譽的產品，可對生產規模較大的廠家進行實地考查，以確保所需材料符合施工要求，并直接訂貨，減少采購環節，這樣既可控制材料質量，又可降低材料成木。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規范要求的質保書，對進場材料，除按規定進行必要的檢測外，質保書不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。

1.3 推行科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平

施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。科技是第一生產力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。電氣安裝工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論。“經驗”加總結并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；“問題”則要作為以后質量管理的預控目標。

2 事中控制

在建筑電氣施工過程中，消防、通訊、廣播、照明、電纜敷設等項目的施工中或多或少都會存在一些不符合施工質量要求的質量問題。要提高工程質量，首先要加強施工人員對確保施工質量的重要性的認識，明確質量責任制，并與個人的經濟效益掛鉤，以此來督促施工人員按質量要求操作，避免因馬虎大意或為了省事而給電氣工程留下的隱患。

2.1 項目經理部要落實質量責任制

實施工程項目管理需要綜合考慮多方面的管理要素，不同的項目具有不同的管理重點，企業應始終貫徹項目經理責任制是項目管理基礎的原則。落實項目經理責任制首先在于明確責任制的基本內容，項目經理受企業委托對項目進行管理，項目經理應負責并確保完成承包合同，降低目標成本，并落實質量、安全，達到各方面的要求。

在項目實施的過程中，對項目中的一些重要行為，如材料的選購、分包商的確定，企業應規定項目管理的一般方法和原則，以便項目經理參照執行。這樣可以防止個別人在建設過程中利用職權牟取私利，又可以減少可能出現的工程質量問題，保證公司的信譽。項目經理可將質量責任制明確到各項目組長，再由組長明確至施工技術人員，設立獎懲制度，提高工作人員的積極性，確保操作質量。

2.2 注意防治電氣安裝工程質量通病

常見電氣工程質量通病。防雷接地不符合要求；室外進戶管預埋不符合要求；電線管(鋼管、PVC管)敷設不符合要求；導線的接線、連接質量和色標不符合要求；配電箱的安裝、配線不符合要求；開關、插座的盒和面板的安裝、接線不符合要求；燈具、吊扇安裝不符合要求；電纜、母線安裝不符合要求；室內外電纜溝構筑物和電纜管敷設不符合要求；路燈、草坪燈、庭園燈和地燈的安裝不符合要求；電話、電視系統的敷線、面板接線不符合要求；消防、智能系統的探頭安裝不符合要求。

電氣工程質量通病產生的原因。從事電氣安裝的人員技術素質差，不完全遵照設計要求進行施工；電氣材料市場混亂，把關不嚴；施工企業對電氣安裝質量不夠重視。

防治電氣工程質量通病的措施。提高施工人員的技術素質，按照設計要求進行施工；提高電氣安裝的設計水平；加強管理，健全質量保證體系；把好原材料進場關，控制材料質量；嚴把電氣安裝工程驗收關。

3 事后控制

3.1 嚴格按照質量驗收標準對已完工程進行驗收。電氣設備安裝工程，所用材料、電器、設備、成品、半成品的鉻牌、型號、規格、性能和施工工藝安裝質量，必須符合設計要求和《建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-2002》及有關專業規范、標準、電氣安裝工程中質量允許偏差，但應符合規范有關規定，一般項目質量允許偏差和檢查方法，應符合相關規定。

3.2 對工程不合格品的處理。對于電氣安裝工程中存在的不合格品，應及時進行返工處理，以確保工程質量

4 結束語

電氣安裝工程質量的好壞是直接影響建筑工程質量的一個重要因素，在施工前一定要制定切實可行的預防措施，把質量問題消滅在萌芽狀態。這就對電氣安裝工程的設計和施工人員提出了更高的要求，把電氣安裝工程放在重要的位置上，抓好電氣安裝工程的質量管理工作，確保電氣安裝工程質量，保障廣大人民生命財產的安全。