重大事件與地方媒體視域

阮建華　查　鍇

摘要在受眾分流的時代，不同的媒體有不同的受眾群。即使同質媒體，其受眾群也不盡相同。報紙的讀者，一般帶地域或行業的特點。媒體在對重大事件報道時，既要有人人關心的普遍性的新聞，又要有本報主要讀者群特別關注的相關新聞。所以，地方紙媒完全有空間好好經營本地化

關鍵詞重大事件地方媒體報道視域

2008年9月25日至28日，承載著中華民族太空漫步千年夢想的“神七”飛行任務取得圓滿成功，樹立了我國載人航天史上的又一座豐碑。

每一次的載人航天飛行，都是一場八仙過海、各顯神通的新聞大戰。擔負中國航天員首次太空行走重任的“神七”飛行，其新聞競爭態勢之嚴峻、程度之激烈，前所未有。從9月20日，“神七”船箭組合體在酒泉衛星發射中心垂直轉運到發射塔架，到29日航天員凱旋，中央電視臺每天24小時不間斷地直播一直持續了近10天，通過嘉賓訪談、現場采訪、直播畫面，大量直觀的新聞信息通過電視熒屏傳播到受眾面前。《人民日報》、新華社、《解放軍報》等中央媒體近水樓臺，以無人能及的采訪優勢，接觸新聞的核心區域，采訪權威人物，從而使他們的報道大出風頭。

在這樣完全不對稱的新聞競爭態勢下，作為地方媒體，如何進行報道?發發新華社的通稿，轉載一些網絡上的稿件，也完全可以應付過去，而且這樣做也很穩妥，新聞成本也很低。但是，武漢晚報沒有這樣作，而是選擇了另一條路。他們重兵布陣，多方出擊，前方記者克服重重困難，發揮主觀能動性，多次進入核心區域，保證了報道的權威、獨特和快捷、全面；后方統籌策劃人員運籌帷幄，周密運作，保證了決策正確，判斷準確，溝通順暢。這一切，使得武漢晚報的“神七”報道既安全穩妥又占盡先機，證明了在重大事件報道中地方媒體同樣可以大有作為。

一、抓統籌策劃，實現前后方“無縫對接”

異地采訪，尤其是重大事件新聞的采寫，由于時間緊、任務重，最離不開前后方記者的精誠合作。武漢晚報在近幾年的重大戰役性報道中，探索出后方統籌策劃機制。在這次“神舟七號”的報道中。正是由于這種統籌策劃機制的良好運作和發揮，使前方記者與后方團隊相互呼應，及時溝通，整個報道做到了“無縫對接”。

早在9月中旬，報社就成立了以分管總編牽頭的“神七”后方統籌策劃小組。從各部門抽調來的4名成員任務明確：對比本地媒體，監控和發掘網絡以及電視新聞中細微卻又關注度高的新聞線索，給前方記者提供獨特的報道視角；收集重點選題，分析報道方向。彌補工作不足。“神七”戰斗打響后，每天早上10時，統籌策劃小組準時開會。這樣的一場會議，成為當天“神七”報道的“選題會”、“編前會”，從而成功搭建了一個前方記者和后方編輯的溝通橋梁，被同事們譽為“神七”報道的“飛控中心”。

9月22日早10點，后方團隊第一場例會開始了。這一天，人選第一梯隊的6名航天員抵達發射中心，做發射前的最后準備。同樣的信息渠道。同樣的新聞事件，如何以獨特的視角寫出別人沒有寫出的新聞，實現人無我有、人有我優的獨家報道?成了初次例會討論的重點。

“從讀者的角度出發，設身處地地搞清楚讀者最想知道的是什么?”在這種提示下，大家腦力激蕩。“第一梯隊中，有幾個并不為人熟知的新面孔，讀者肯定希望了解他們的經歷。”“在發射中心，他們的生活起居是怎樣的，航天員的飲食是不是和百姓完全不同?”統籌人員立刻將大家的建議“千里傳音”，與前方記者溝通當日的報道重點。第二天，特派酒泉的記者采寫的《“神七”航天員“衣食住行”透視》、《陳全：航天員梯隊中的新面孔》等多篇稿件新鮮出爐。

9月23日，監控人員通過觀看中央電視臺視頻，了解到裝載著火箭發射燃料的特種燃料供應基地原來被稱為“死亡火山”，而那里的工作人員被稱為與魔鬼打交道的人。這一信息馬上傳到了酒泉前方，當日，記者便踏訪了這個極其危險的神秘“火山口”，發回了報道。

而合作出的精品中，最值得一提的便是“神七”飛天成功后，武漢晚報先于其他本地媒體一步，登出航天員妻子的專訪。9月27日，央視播出了3位航天員妻子的節目，后方監控人員發現這一報道切入點后，第一時間將線索報至北京特派記者。在北京航天城采訪的記者聞風而動，近水樓臺地采訪了3位航天員的妻子。《他是個溫情的好丈夫》、《他一回家就問孩子》兩篇稿件，讓讀者分享了航天員妻子那份驕傲之情，也讓大家了解到神秘的航天員在妻子面前是這樣的。

二、抓專家權威。樹立媒體公信力

在發射前，“神七”各方面信息處于保密狀態而顯得神秘異常，各種關于“神七”的猜測不斷，造成一些稿件的消息來源不夠權威。一些媒體的報道與事實不符。一個有責任的媒體，不能為了追求獨家而道聽途說，而應該盡可能地去核實每一條消息的依據。即使是專家所說，也不能一味迷信權威，而應該找到多個消息來源進行核實求證。

“神七”發射前，本地一家媒體報道出艙活動在26日，也就是發射次日的下午。武漢晚報特派酒泉的記者采訪了載人航天工程應用系統總設計師顧逸東，他詳細地解答了這個問題，依據實驗材料要在太空暴露43，5個小時這一依據，顧逸東耐心地和記者扳指頭算出艙時間，得出翟志剛應該在27日下午4點30分出艙活動的結論。記者又找到其他的權威消息來源，得知出艙活動在“神七”繞地球飛行的第29圈進行，按照飛船繞地球飛行一圈1，5個小時計算，顧逸東的說法得到應證。據此，記者寫成《“神七”應用系統總指揮、總設計師顧逸東接受本報記者專訪，航天員27日下午太空漫步》的新聞，24日刊載在頭版頭條。在讀者中反響強烈。

在此之前，特派酒泉的記者還專訪了發射場系統副總設計師鄭永煌，寫下了《“神七”只飛行3天》、《“神七”指令長翟志剛有望擔任》、《航天員將出艙做什么?進行太空材料暴露實驗》等報道，這些信息極大地滿足了讀者的閱讀需求。

在發射場，武漢晚報特派記者還專訪到酒泉衛星發射中心主任崔吉俊，航天員系統總指揮、總設計師陳善廣，航天員系統副總設計師黃偉芬，火箭系統總顧問劉竹生，神舟飛船原總設計師戚發軔，載人航天工程總顧問黃春平等權威專家；在北京，記者也采訪了測控系統副總指揮、飛控中心主任朱民才；在內蒙，記者采訪了著陸場系統總設計師吳斌等高端人物。這一系列的高端訪談，為報道增色，也極大地張揚了武漢晚報的公信力和權威性。

三、抓本地化操作。拉近讀者距離

在受眾分流的時代，不同的媒體有不同的受眾群。即使同質媒體，其受眾群也不盡相同。報紙的讀者，一

般帶地域或行業的特點，媒體在對重大事件報道時，既要有人人關心的普遍性的新聞，又要有本報主要讀者群特別關注的相關新聞。中央電視臺每天的直播，即使“全覆蓋”，也不可能面面俱到，不可能照顧到方方面面。如果某一地域的讀者想在央視上看到在地域或者心理上接近的新聞內容，就不那么容易。所以，地方紙媒完全有空間好好經營本地化。“神六”報道期間，武漢晚報作為一份市民類報紙和武漢的地方媒體。注重新聞的本地化操作，他們注重在湖北籍航天員——聶海勝身上做文章，在以新聞人物的接近性要素帶動與之相關的新聞資源的挖掘，取得了一些成功經驗。

“神七”采訪期間。各路特派汜者特別注意與湖北、武漢有接近性的新聞，采訪武漢老鄉、湖北老鄉，通過報道這些鄉親的工作和生活，拉近讀者的心理距離。如采訪武漢籍少將徐克俊，武漢大學畢業生陳善廣，湖北老鄉李能華等。后方記者采寫的《總裝廠房大門是武漢造》、《“神七”身上的“湖北烙印”》等報道，令每一個武漢人、湖北人感到自豪和驕傲。深深吸引了本地讀者。

在這次“神七”報道中，武漢晚報還開辟了“祝福神七”欄目，每天近百條短信發到短信平臺上，拉近了國內大事與本地讀者之間的心理距離。

四、抓人脈資源，進入新聞核心區

記者外出采訪，最感到頭痛的是不能進入核心區域，不能接觸采訪對象。這次“神七”報道。采訪封鎖之嚴格，比“神五”、“神六”有過之而無不及。但武漢晚報記者仍能進入新聞現場，采訪到核心人物，獲得權威消息，要歸功于良好的社會關系和充分利用人脈資源。

這次派往酒泉、北京、內蒙采訪的三路記者，報社都考慮到他們的采訪優勢和人脈資源，他們也都充分利用了這些優勢和資源。因此，他們的采訪雖歷經種種曲折，“山重水復疑無路”，但最終都“柳暗花明又一村”，出色地完成了任務。許多記者的感慨是遇到了老鄉、戰友和朋友的熱情相助，沒有這些人脈，很可能是寸步難行，一籌莫展。“神七”采訪期間，武漢晚報記者能進入“問天閣”與航天員面對面，能進入北京航天飛行控制中心這一“神經中樞”，直擊“神七”飛天的全過程，都是充分利用了他們的人脈資源。

良好社會關系要尋找，還要培植。“神五”報道時，武漢晚報記者進入酒泉衛星發射場，得到很多人士的大力協助，報道取得成功。其后的五年間，逢年過節，記者都要給他們打上一個問候電話，或寄上一份賀卡。武漢晚報還長年給酒泉基地的湖北老鄉郵寄報紙，他們回鄉探親或出差路過武漢，編輯部均派人接待，從而建立了深厚的感情。