民營書業(yè)前景和臺灣出版照景

劉筱燕

大陸民營書業(yè)長期為中國出版產(chǎn)業(yè)做出努力與貢獻，尤其是近年來暢銷書大體上都是民營書業(yè)經(jīng)手。民營書業(yè)希望能正式擁有出版權的情況，似乎因市場實力而出現(xiàn)些微的曙光。這一絲的希望是一種鼓勵抑或是一粒麥種，只能抱著希望不敢奢望。大陸民營書業(yè)的翻身機會，其實也代表臺灣出版業(yè)以正式身分進入大陸經(jīng)營的可能性，不得不讓港澳臺的出版單位關注大陸民營書業(yè)未來的發(fā)展。

劉筱燕

中國人民大學新聞學院傳媒經(jīng)濟專業(yè)博士生

前臺灣圖書出版事業(yè)協(xié)會秘書長

民營書業(yè): 大陸出版崛起的第二勢力

據(jù)聞在兩會(全國人民代表大會和人民政治協(xié)商會議)期間，全國工商聯(lián)提交一份提案建議：“希望政府管理單位允許并鼓勵民營書業(yè)企業(yè)參與改組、并購，鼓勵它們做大做強，形成新的文化生產(chǎn)力；制定與頒布扶持民營書業(yè)的相關政策，采取財政方面的優(yōu)惠措施；對具有走出去能力的民營書業(yè)企業(yè)提供國際合作的機會和企業(yè)體制上的支持，對其參加國際展會等行業(yè)交流給予適當補助；制定相關辦法，使各級行政部門把鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟出版發(fā)行也納入工作日程，為其營造更好的環(huán)境”。該項建議提案還提供有關大陸民營書業(yè)的資料：2007年大陸出版物非國有單位發(fā)行人員62.77萬人；民營圖書批發(fā)網(wǎng)點吸納就業(yè)同比增長46.55%；在少兒圖書市場等多個領域，民營書業(yè)所占市場份額均超過50%。

過去在專欄中，我們也提到過大陸大眾圖書市場，有近三分之一的圖書為民營書業(yè)所規(guī)劃制作。大陸出版相關的民營書業(yè)初步估計有3000到5000家，其中包含個人工作室、文化公司、發(fā)行單位或出版顧問公司。這些數(shù)字其實很難估計，因為從工商管理登記的名目，實在很難區(qū)別設立企業(yè)真正所執(zhí)行的業(yè)務，出版這一行常常是可做可不說。因此，上述提到發(fā)行人員有60萬人之多，實在不足以為奇，若加上從事出版編輯作業(yè)人員，數(shù)字可能還會更多。從企業(yè)數(shù)量、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)貢獻度等多方面來檢視，民營書業(yè)的崛起已經(jīng)明顯大陸出版產(chǎn)業(yè)上舉足輕重的力量。

民營書業(yè)的崛起

在大陸原先由國家批準設置，并由政府直接或間接單位擁有資產(chǎn)投入的出版社，現(xiàn)在部分轉(zhuǎn)制成為股份公司或是出版集團的出版企業(yè)，才能被稱為“出版社”，過去也稱為“國有”企業(yè)；相對的，民營書業(yè)則是由民間資本設立的出版相關企業(yè)單位，在管理單位的立場上，一直被稱為“非國有”書業(yè)，“民營”二字并不能完全被正式接受。民營書業(yè)不能被稱為出版社，所從事出版相關工作在法別規(guī)定下，只限定于圖書發(fā)行的工作，即便是文化公司也是一樣。許多文化公司雖也進行圖書策劃、編輯工作，最終的出版權還是掌握在出版社手上。

民營書業(yè)的崛起，應該追溯到2003年9月出版批發(fā)市場的開放。雖然當時的“出版物市場管理規(guī)定”讓許多二渠道小打小鬧的出版路徑，開始進入另一個開辟道路。2004年12月中國對外兌現(xiàn)WTO出版市場開放相關條款，民營批發(fā)市場也隨之進入大開放的格局，全國批發(fā)許可向民間開放，打破新華書店一家獨大的局面。民營公司開始大膽投資，加入龐大資本出版行列，同時這些個體書業(yè)實際上也出版大量的圖書。

民營書業(yè)的經(jīng)營模式

大陸民營書業(yè)的經(jīng)營模式有幾種形態(tài)：

一、純粹的出版策劃公司，經(jīng)營的出版項目非常的單一，沒有爭議性。臺灣出版的公司在大陸執(zhí)行出版工作，以此形態(tài)為主。

二、自營出版策劃兼二渠道發(fā)行，基本是采用銷售掩飾出版編輯工作，公司規(guī)模大小不等，有獨立個人到股份組成，由小門店到已經(jīng)初具上司公司的資質(zhì)。形態(tài)在實質(zhì)上已經(jīng)執(zhí)行完整的出版程序，從編制到發(fā)行，留下審核蓋章與新華系統(tǒng)的運作給合作的出版社。臺灣出版公司獨有“康軒文教公司”以此方式經(jīng)營。

三、出版社與民間共同投資的出版策劃、發(fā)行公司，基本都具有中小企業(yè)的組織，出版數(shù)量比較穩(wěn)定，書號的取得則由出版社來進行保障，歸屬于出版社年度計劃之中。形態(tài)在實質(zhì)上已經(jīng)執(zhí)行完整的出版程序，從編制到發(fā)行，留下審核蓋章與新華系統(tǒng)的運作給合作的出版社。

四、單純圖書發(fā)行與零售公司，經(jīng)營的出版項目非常的單一，沒有爭議性。

大陸市場運行機制不夠完善，行業(yè)規(guī)范與道德培養(yǎng)不足，是讓臺灣出版公司不敢介入市場發(fā)行的主要問題，加上大陸地緣遼闊，想全盤掌握須有極大的投資。臺灣出版業(yè)早早強調(diào)專業(yè)分工，出版公司主要就是以圖書出版業(yè)務作為經(jīng)營，發(fā)行工作自然有經(jīng)銷公司來執(zhí)行，若是無法履行出版、讓自己的品牌面對讀者，對臺灣出版公司在大陸開展的意義并不大。生意不能做、品牌不能放、又可能涉及違法，讓臺灣出版公司對大陸市場望而卻步。

即將招開的“海峽論壇”，大陸民營書業(yè)和臺灣業(yè)者屆時也會參與盛會，筆者先借此以文化公司為例說一些意見做參考，光是設立公司的資金門檻，大陸負責人與境外人士的差距竟高達30倍；大陸個人10萬人民幣的資本就足夠，港澳臺歸類于境外人士，成立一家文化公司需300萬人民幣才準設立，試想臺灣業(yè)者都是中小企業(yè)，實在無法承擔如此龐大資金壓力。將港澳臺納入境外投資做法，限制了同為華文出版努力的港澳臺優(yōu)秀出版公司，卻助長了擁有大資本的海外出版集團的競爭優(yōu)勢何況文化公司在經(jīng)營品牌時，想在現(xiàn)行出版規(guī)范下將自己品牌以策劃單位、系列執(zhí)行單位的名義呈現(xiàn)在圖書的內(nèi)頁、折口、封面書角，希望能在消費者心中建立起位置，但是經(jīng)過實際去市場探訪，消費者對于這種文化公司品牌敏感度并不高，這種品牌印象作用還是只留在行業(yè)間被討論，實質(zhì)效益不大。

民營書業(yè)與臺灣業(yè)者多舛的發(fā)展道路

新聞出版總署對于民營書業(yè)在中國市場的發(fā)展研究制定相關政策，以支持幫助民營書業(yè)成長。筆者了解，基于圖書的精神產(chǎn)品屬性，大陸仍將透過掌控編輯出版環(huán)節(jié)的方式，作為維護民眾意識方向的手段，也了解到出版權將不會以外來或民間資金或股份的方式來獲得開放，出版社的數(shù)量也不會有增加的可能，今后對民營書業(yè)和出版社的改革方向就是通過合作、合并等方式實行一定程度的規(guī)?；?，減少經(jīng)營的單位。因此便有總署提出“要引導和鼓勵國有出版企業(yè)在確保導向正確和國有資本主導地位的前提下，與民營工作室進行重組、合作”的政策。對大陸出版市場的規(guī)律就是上游價值由國家掌握，下游的分銷則強調(diào)向民營與外資開放。民營能以投資參股的方式參與出版社的運營，和出版社建立“相互共生”的關系，這也不難發(fā)現(xiàn)，許多民營書商是由出版社與出版策劃人共同投資，其一可運用民營出版的創(chuàng)意，擴展出版思路；其二公司資金進行較好的運用，擴大集團投資范圍；其三則是將民營書商無形縮編在出版社底下。

將出版與分銷按不同軌道分管，是大陸出版市場政策下的演化規(guī)律，縮整涉及出版的民營書業(yè)將成為一個可能的事實，也預示著，民營書業(yè)及其經(jīng)營者，面臨著機會和風險并存的風險動蕩，大陸民營書業(yè)的未來發(fā)展，也是臺灣出版公司在中國大陸未來發(fā)展的借鏡。

有一些大陸出版人的段反應指出，造成圖書選題“同質(zhì)化競爭”的一大原因是出版社數(shù)量多而選題資源分散，因此未來出版社或是文化公司數(shù)量將逐步縮減，這是市場上的一項改革思考方向之一。這種說法筆者以臺灣出版公司數(shù)千家存在的現(xiàn)象為例，從未有人討論到因為同質(zhì)化競爭而造成縮減的現(xiàn)象，反而是將臺灣的市場經(jīng)營歸納為分眾與細化多元的出版現(xiàn)象。大陸出版會有同質(zhì)化性循環(huán)的原因，主要是由于出版類別區(qū)塊管理，消費市場研究不足的關系所造成。要反省的是出版對市場經(jīng)營的用心，本體的經(jīng)營態(tài)度，而非市場發(fā)展。

大陸出版行業(yè)民營書業(yè)崛起已經(jīng)是一個不可忽視的產(chǎn)業(yè)力量，臺灣出版業(yè)的精細管理也正朝向產(chǎn)業(yè)硅谷發(fā)展。若中國大陸政策采取更開放的空間，吸納這兩支出版堅炮，將更有利于大陸出版產(chǎn)業(yè)的壯大，也將是華文出版在國際開花遍地的基石。未來，我們期待著……也只能期待！