公司之中的森林法則

最近出一本新書(shū)叫做《有錢好好用》，講的是成功人士怎么把錢用好的故事，不料，讀者們反應(yīng)最強(qiáng)烈的，竟然是下面這個(gè)職場(chǎng)的真實(shí)經(jīng)歷。吾友阿莊畢業(yè)已經(jīng)十五年了，事業(yè)不錯(cuò)，有大辦公室，有房有車有護(hù)照有兒子，廣告同行里面都說(shuō)他很成功，不過(guò)，他自己坦白，說(shuō)兩次創(chuàng)業(yè)都沒(méi)有成功，始終遺憾。

最早是中文系畢業(yè)，他糊里糊涂因?yàn)橐槐緝H次于總統(tǒng)的職業(yè)的書(shū)的引導(dǎo)，在父輩關(guān)照下，去了一家很大的國(guó)營(yíng)廣告公司，待遇好，福利高。那一年，初見(jiàn)莊時(shí)候，他正在郊區(qū)高速公路旁邊，督促一群工人安裝路牌廣告，一身大汗，有小小狼狽。他還記得，初入行遇到一個(gè)古怪的上司，不讓他去搞創(chuàng)意，而是專派他去盯印刷廠、出菲林、裝路牌什么的，足足搞了八個(gè)月。

阿莊也不是愚昧到一心感激磨練的人，但是，新人新豬肉，明明是生物鏈的最低端，就不能夠用強(qiáng)，但是千萬(wàn)不能自欺欺人，說(shuō)這是必要的歷練什么。他一邊跑工地，一邊聯(lián)系外面公司，八個(gè)月后，就跳槽去了另外一家香港人在內(nèi)地開(kāi)的廣告公司。

同樣是生物鏈的最底層，阿莊一樣有上司，一樣要背負(fù)責(zé)任，不需要出外勤，但是就往往要焚膏油以繼晷，經(jīng)常不眠不休二三十個(gè)小時(shí)趕項(xiàng)目，而且做好了，功勞是帶頭大哥的，做不好——嗯，根本就不能做不好，不好就要改到好為止。

社會(huì)上流行千萬(wàn)不能相信某省人的說(shuō)法的時(shí)候，阿莊已經(jīng)是廣告公司的董事一級(jí)人物，但是他也自嘲說(shuō)，新人千萬(wàn)不能到香港人開(kāi)的廣告公司去打工，因?yàn)樘蕴侍?。很多人其?shí)可能蠻能干的，就是不適應(yīng)一開(kāi)始作為生物鏈的低端的角色，常常覺(jué)得不忿，為什么自己要做那么多，上司老板又不是那么通情達(dá)理，往往三五個(gè)月就熬不住了。

應(yīng)該對(duì)世界上百分之九十的上司都不要抱幻想，關(guān)鍵是自己怎么利用好還沒(méi)有上位的日子，阿莊后來(lái)自己醒悟到這一點(diǎn)。做廣告這一行，出力多少，用腦多少，都是自己才知道的，真的要混日子，開(kāi)會(huì)吹牛上班泡女文員什么的，一年半載也是很容易過(guò)的。但是這樣的職員，很可能很長(zhǎng)時(shí)間都在公司生物鏈的低端。

如何擺脫生物鏈低端位置?吳先生的經(jīng)驗(yàn)是:除了勤學(xué)苦練之外，還要明白企業(yè)的森林法則。

吳先生不能說(shuō)是打工皇帝，但是算得上是打工宰相。過(guò)去二十年之間，他做過(guò)七八家金融業(yè)公司，包括銀行、基金、證券公司、保險(xiǎn)公司和行業(yè)協(xié)會(huì)，一直是總字號(hào)人物，而且還在公司里面排前幾位，說(shuō)話能夠管用。

每個(gè)企業(yè)，都有他們的森林法則。這個(gè)不出奇，但是吳先生的經(jīng)驗(yàn)是，既然是在森林，就要迅速找到森林之王，并學(xué)會(huì)與森林之王共舞。

森林之王，大家都覺(jué)得，那肯定是大老板吧。吳前輩微微一笑說(shuō)不是那么簡(jiǎn)單。私人公司可能是這樣，但是越是大公司，權(quán)力架構(gòu)圖越是復(fù)雜，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理之間誰(shuí)權(quán)力大不好說(shuō)。有些公司，實(shí)權(quán)卻是在人事總監(jiān)手里，還有的更厲害，一個(gè)副總經(jīng)理，可能說(shuō)話比起總經(jīng)理還有用。

那么怎么辨別森林之王?原來(lái)有辦法，新到一個(gè)企業(yè)，不一定看哪個(gè)總字號(hào)人物的辦公室夠大，而是看哪個(gè)總字號(hào)人物辦公室的窗外風(fēng)景最好。在會(huì)議上，不一定看誰(shuí)來(lái)總結(jié)，而要看誰(shuí)發(fā)言的時(shí)候，最多人附和點(diǎn)頭。日常事務(wù)之中，要看哪個(gè)人簽名最多，拍板最多。公司的集體活動(dòng)，更加要看是誰(shuí)牽頭，誰(shuí)決定。原來(lái)，一個(gè)企業(yè)的森林之王，不一定是最高位置的那個(gè)，不一定是賺錢最多那個(gè)，也不是最多工作的那個(gè)，很可能是資歷最老的，也可能是管花錢的，更可能是管人事的。總之，無(wú)論哪個(gè)級(jí)別的職場(chǎng)人，都要學(xué)會(huì)分析出，一個(gè)弱肉強(qiáng)食的企業(yè)森林之中，誰(shuí)能夠掌握這個(gè)森林的節(jié)奏和風(fēng)格，就得和這個(gè)森林之王搞好關(guān)系，最少，不能公然對(duì)抗。因?yàn)?，公司的真正資源，是掌握在這人為首的圈子之中，搞企業(yè)不是搞革命，再有本事的人，也得首先學(xué)習(xí)共存與合作，否則必然難成事。

如此說(shuō)來(lái)，生物鏈低端位置是一條必經(jīng)的河，而八面威風(fēng)的森林之王不過(guò)都成功趟過(guò)那條河，一如有關(guān)鳳凰的傳說(shuō)，落水者已死，涅盤者永生。