榜單·人物

關國亮：功是功，過是過

上榜理由：

中國保險業曾經最年輕的董事長。8年之后，身陷牢獄。公是公，過是過。在2008這個嚴冬，關國亮開始為自己的錯誤付出代價。

“不是我們發展的速度太快，而是外面的世界誘惑太多”，這句話用在關國亮的身上再確切不過了。在保險行業曾經擅長創造“快魚理論”的關國亮，在2008年的寒冬，因涉嫌職務侵占、挪用資金兩項罪名在北京受審，涉及金額接近3億元。

業內人士普遍認為，這起震動保險業的案件將折射出行業內的諸多問題，成為中國保險業危機處置過程中的歷史性標本。

當年38歲的關國亮在1998年新華成立之初就被選為董事長，記得他當時曾說過：“孔夫子說君子有三畏，畏天命，畏大人，畏圣人之言。而我最畏的就是市場。”

最畏市場，最終卻敗在市場法則上面，面對市場的諸多誘惑，關國亮沒了平時一貫的冷靜沉著，在未經董事會批準的情況下進行非法投資，讓股東們著實捏了一把汗，股東們紛紛有不安的猜測，并指出重重疑點。

如果能始終抱著這種敬畏的心理，關國亮會有今天痛苦離開的結局嗎?故事的結局又會是怎樣的呢?

新華人壽在關國亮掌管的八年當中，鍛造成了中國保險業的一匹黑馬，創造了令人矚目的發展速度。八年之后，關國亮為自己拉下了帷幕，速度之快，也同樣令人震驚和矚目。

《論語》道：欲速則不達，見小利則大事不成。在新華關國亮時代終結時，我們是否該學到了些什么?

唐若昕：七年之“癢”?

上榜理由：

中國信保規模不太，但身份特殊。中國對官員的調查和處理歷來謹慎，在調查結束之前，人們惟有等待。不過可以肯定的是，唐若昕不可能清白。

2008年4月，在中國保監會召開的一季度例行發布會上，保監會主席助理、新聞發言人袁力透露，保監會在檢查中發現唐若昕存在違法違規問題，為防范化解風險，保監會決定免去唐若昕所擔任的職務，并會同有關部門對上述問題進行調查。業內分析，唐的落馬疑與一家上市公司的合同詐騙案有關。而就在唐“出事”的同時，信保的改制和調整也拉開了帷幕。

擁有顯赫身世的唐若昕做過訪問學者，政府高級官員。2001年11月，唐若昕調任籌辦中信保。2001年12月18日中信保正式揭牌運營，注冊資本為40億元。當時唐對中信保提出3個目標：成為世界上最好的ECA機構；成為我國最先進的金融機構；成為金融機構人才輩出之地。之后唐若昕一直擔任中信保黨委書記、總經理，歷時七年多。2007年2月2日，渤海銀行、中國出口信用保險公司在天津聯合簽署全面合作協議，被外界評價為中國最年輕的全國性股份制商業銀行和中國惟一承辦出口信用保險業務的政策性保險公司強強聯合。而這一合作的成功，亦被業內人士稱為唐若昕的完美之作。

從2001-2008，七年的時間說長不長，說短不短，在唐若昕率領下的中信保如無意外，應是前景不可限量，但一個偏差，讓唐若昕聲名落地。常聽說七年之癢，唐若昕作為保險業的奇才，為何也還是不能免俗?

劉京生：一言難盡的離職背后

上榜理由：

這家中國最太的薦保險企業2008年諸事不順。他的董事長也隨之“走背”。中再的市場化進程剛剛起步，劉京生就黯然離職。50歲出頭的他，遭遇事業激流。

“改制、引資、上市”，三步曲僅僅完成了第一步，中國再保險(集團)股份公司(以下簡稱“中再”)原董事長劉京生就因“個人原因”向董事會遞交了辭呈。知情人士透露，劉京生的離職原因復雜，一言難盡。

才50出頭的劉京生，調離顯然不是年齡的原因，而是薪酬與貢獻不對等的原因，所說的貢獻，不應只是一份滿意的業績答卷外，還包括中再的上市進度問題。

在中再上市的進程中，上市準備遇到了頗多難題，緣于中再本身的狀態很難吸引投資者的興趣，主要體現在其業務不明確，一些副業也不盡如人意。諸多問題堆積的結局是，劉京生無奈地黯然下課。

李鋼：逝去的榮光

上榜理由：

今年的股市害慘了一大批人。李鋼只是其中之一。

2008年10月，作為生命人壽創始人的總經理李鋼向公司遞交了辭呈。媒體的報道說，李鋼之所以辭職，是受累于今年資本市場的大跌，生命人壽在投資上屢屢受挫，在幾乎耗盡2007年浮盈后，李鋼不顧董事會成員的反對，仍堅持入市，導致浮虧更加嚴重。與此同時，生命人壽天津分公司由于投連險銷售上的違規操作，遭遇集體退保，并遭到了監管部門的處罰。

李鋼是平安保險開業前加盟的核心創業者之一，曾長期擔任平安副總經理，并于1994年籌建并分管平安壽險業務，力主在國內同行業中率先建立個人壽險營銷體制。2000年初，李鋼離開平安。此后其參與撰寫申請報告開始籌備的生命人壽，于2001年10月正式獲保監會批準，并于2002年12月底正式出任公司首任董事長。在2006年6月召開的董事會上，李鋼宣布辭去董事長一職，轉任總經理，李成功完成從投資者向職業經理人角色的轉換。有消息認為，投資失誤僅僅是冰山一角，李鋼或將成為投資方與經營方矛盾激化的又一個犧牲品。

在社會日益發展的今天，法制也日趨完善，所以行業的規范性更加凸顯出來，每個行業的可遵循的規則也日益清晰，所以高管們在進行市場操作和對企業的管理中，應遵循相應的條款進行市場運作，否則，就是以卵擊石了。

上市，對于李剛來說，已經成了一個遙不可及的夢想了。2008年，北京的這個冬天，似乎來得更冷了。

約翰·皮爾斯：澳籍專家折戟平安

上榜理由：

沒有人是投資大仙，外國人也一樣。當最初的厚望變成失望，皮爾斯的離開是自然的。

澳大利亞籍投資專家皮爾斯在中國遭受了事業上的“滑鐵盧”。2008年10月，身處“富通漩渦”的中國平安澳大利亞籍首席投資官約翰·皮爾斯離職，離職原因猜測可能與平安對富通的投資決策有關。

2007年年初，約翰·皮爾斯加盟平安伊始即被平安在海外投資上寄予厚望，出任平安集團副總經理兼CIO后，即成為平安國際化投資團隊的領軍人物。

民間有種說法：遠來的和尚會念經，但澳大利亞籍皮爾斯在中國的保險領域也遭受了事業上的“滑鐵盧”。中國的保險行業欲向國際化靠攏是大勢所趨，但在引進外來的和尚之后還必須要解決本土化問題。

林復：柳暗花明終有時

上榜理由：

林復的上榜與一個熱門概念有關。銀行參股保險公司尚在試水階段，一家城市商業銀行的角逐證明了林復的眼光。有此韜略，機會總會有的。

2008年年終，江蘇首家法人財險公司，紫金財險的獲批籌建的消息無疑讓入圍的江蘇舜天、江蘇國泰等12家股東興奮不已，然而此時的南京銀行董事長林復可能略感失落。

當時參與籌備，南京銀行董事長料是看好財險投資，而今又為何改弦更張呢?是被更強悍的對手擠出局，還是自己臨時生變主動退出，外界無從得知。不過，董事長林復還是很有眼光，畢竟目前也僅有幾家國有銀行有資格參股保險公司。此次不成，或許可以再尋機會。

汪振武：上市不再是夢想

上榜理由：

盡管業內預言2009年是保險中介的寒冬，但還是有幾家中介公司在2008年保持攻勢。這一年，汪振武收獲了他的第二筆風險授資，有了VC的青睞，華康今后的路會增加不少底氣。

2008年7月16日，華康中國傳出消息，該公司日前獲得美國著名創投基金Matrix Partners(經緯創投)風險投資，這也是繼2006年獲得IDGVC2500萬美元的風險投資后，該公司獲得的第二輪融資。

總部位于美國波士頓的Matrix Partners(經緯創投)與紅杉資本、KPCB被公認為美國三大最頂級風投。在創投界，Matrix以眼光獨到、專注于早期投資著稱，它曾經培育出包括蘋果電腦、聯邦快遞在內的多家全球500強企業，此次在金融危機的背景下，依然投資華康，目的不言而喻。

汪振武是華康公司的創始人，任職公司董事兼首席執行官。作為中國本土最早一批接受國際化的保險運營和管理系統培訓的人士，汪振武具有豐富的公司籌建、企業管理、市場營銷及團隊管理經驗，曾多次榮獲MDRT會員資格及杰出管理獎項。

2006年7月，汪振武正式創建了華康，并成功獲得國際頂尖風投IDGVC 2500萬美金注資，這令在保險行業潛行十年的華康創始人汪振武名聲大震。當中國絕大部分保險中介被人們以“小、散、亂”定義時，汪振武就決心進入保險代理行當，現在他想在全國構建一個龐大、有力的渠道，代理多個保險公司的產品，為消費者提供“一站式”的選擇機會，并令保險產品深入到大部分保險公司無力涉足的地方。而汪振武獨樹一幟的“壽險策略”——通過構建有力的營銷團隊經營代理收入較高的壽險產品，更是保證了華康強勁的盈利能力及日后的行業地位。渠道戰術是汪振武的強項。汪振武認為，金融中介“小、散、亂”的現狀并不是其本質，他心里藏著一個金融“沃爾瑪”的夢想。汪振武的計劃是，2009年華康上市。

胡義南：成功突破

上榜理由：

國內保險中介第一股在2008年繼續“做大”。行業整合的步伐沒有因外部因素而止步。胡義南下一步的挑戰是，在做大的同時如何變得更強。

2008年12月，國內首個按照集團化模式運作的公估公司——泛華保險公估成立。2007年10月底登陸美國納斯達克的“國內保險中介第一股”泛華保險服務集團將更大的資本運作直指保險公估領域，并大規模招募員工。在金融危機影響全球經濟的背景下，泛華的擴張之舉頗為吸引眼球。從2007年開始，泛華開始在保險中介領域發力，“首家納斯達克上市的保險中介”標簽歷史性地貼在胡義南所帶領的泛華保險服務集團身上。2007年泛華做的最大的事情就是10月31日在納斯達克上市，泛華的股票在資本市場上得到了投資者的高度認可和追捧，泛華清晰的發展戰略和商業模式贏得了國際投資人的認可和國內同業的支持。在2007年上市之旅中，胡義南帶領下的泛華還有一項重任——吸收優秀人才并幫助這些人才樹立相同的價值觀。為此，泛華明確提出了服務代理人的戰略地位，喊出了“讓代理人賺更多的錢”的口號，并為實現此目標采取了諸多措施，并希望以此作為突破口，為促進保險行業健康、快速發展貢獻應有的力量。

2008年，泛華的融資使用計劃也將全面啟動，3億元人民幣用于構建營運平臺，10億元人民幣用于建立并購和創業計劃，通過這些投資，泛華將構建一個覆蓋中國23個省市的保險分銷網絡，以及支持這個分銷網絡無限擴展的超級營運平臺。當然，胡義南的目標還不僅僅如此，他還將吸引更多的資源投入到這個行業中，為中國社會的發展和社會保障功能的提升貢獻一份力量。

劉豐：行業引領者的榮耀

上榜理由：

劉京生的離任把他推向中再的前臺。如何引領這家中國目前最大的再保險企業加快市場化的步伐，是人們關注他的理由。

2008年8月，就在劉京生黯然下課的同時，有著在人民銀行系統工作30年和在地方保監局工作8年資歷的劉豐走馬上任中再董事長。有著以上的從業經歷的劉豐對保險和再保險顯然不是“門外漢”。在一次與中再集團干部員工見面會上，劉豐就將中再集團的思路“和盤托出”。他認為，承保虧損、匯兌損失與投資浮虧是中再嚴重虧損的主要原因。中再今后的思路不僅限于“扭虧”和“上市”。中再集團將走“多元化”道路，即以再保險為核心，以直保、資產管理為戰略支持，完善保險產業鏈，適當時機進入壽險直保及其他經營領域。另外，將來還可以通過中再集團內地機構和香港分支機構拓展，在未來引領亞洲再保險市場。

王毅：信保履新

上榜理由：

業內評價，相對于曾領導擁有4500多個分支機構、6萬多名員工、年營業額超過800億元人民幣的全國最大財產保險公司，王毅的新角色應當是游刃有余。真的如此嗎?

到2008年12月5日，中國保監會宣布，正式任命王毅為中國出口信用保險公司總經理，免去其中國人民保險集團公司副總裁職務。由此，王毅離開了工作近30年的人保，領銜目前國內惟一的一家政策性保險公司。現年52歲的王毅于1979年加入中國人民保險公司，歷任中國人民保險公司寧波市分公司副總經理、杭州市分公司總經理、浙江省分公司總經理、總公司副總經理等職。2003年起擔任人保財險副董事長、總裁及首席執行官等職務。

業內人士評價說，相對于曾領導擁有4500多個分支機構、6萬多名員工、年營業額超過800億元人民幣的全國最大財產保險公司，王毅對其新角色應當是游刃有余，對于如何保住市場份額，降低經營成本，提高非車險在整體業務中的比重都將是人保財險新任總經理亟須解決的問題。

對于中信保未來的發展，原中國人民財產保險股份有限公司總裁兼CEO王毅率領中信保未來的路如何走向，市場期待著。

陳榮聲：選擇回歸

上榜理由：

至今為止還沒有人能在AIA中國區總裁的交椅上坐得長久，希望陳榮聲能坐得久—些。

2008年6月，陳榮聲繼任友邦中國區總裁。在陳之前，友邦中國區總裁由外籍人士華毅安(Ian Watt)擔任。9月6日，上任3個月的陳榮聲首次公開露面。

至今為止還沒有人能在美國友邦保險有限公司(AIA，簡稱“友邦保險”)中國區總裁的交椅上坐得長久。它的第一任Kenneth Juneau只呆了一年，第二任Robert Thomas與繼任者華毅安(Ian Watt)都不過兩年。

陳榮聲是精算師出身，與大多數職業經理人相比更低調務實。他1988年加入友邦保險精算部，在友邦任職近20年，曾任友邦保險資深副總裁暨亞太區(日本和韓國除外)壽險管理部負責人。

陳榮聲選擇了回歸：“未來，我們將繼續回歸保險本質，以保障型產品為主導”。他說友邦保險從上半年開始已進行有意識的調整，上半年銀保收入已逐步下降，因為保險要注重本業，還必須堅持風險管理，投資產品熱賣可能會產生與資產不匹配的風險。陳榮聲說，“保險公司的競爭非常擁擠，服務和創新將是我上任后的兩項主要工作內容。”陳榮聲沒能趕上2007年的瘋狂，輪到他出場時，超速的火車已經慢了下來。他現在需要面對的，是如何在崎嶇山路開好一趟慢速列車，不讓乘客抓狂，不被后來者超車。

戰鷹：歸去來兮

上榜理由；

戰鷹的遭際可以看做是中國保險業初級階段的典型事例。投資人和經營層的角力，員工持股計劃的是與非……若干年后，我們將會以一種怎樣的語調來評論中國保險業的往事?

戰鷹出身平安機構發展部，歷任平安產險廈門分公司、平安人壽云南、廣東分公司負責人。2004年離開平安后參與長江人壽的籌備。2005年受邀參與都邦籌備工作。

2008年7月，董事會第一屆第九次臨時會議，總裁戰鷹在措手不及的情況下被問責出局。而導火索則是一份顯著惡化的2008年上半年業績報告。在對以戰鷹為代表的高管的業績質疑中，強勢的大股東拋棄了戰鷹。

戰鷹的“下課”頗惹爭議。而他也為此向北京市朝陽區人民法院提起訴訟。

在外界看來，這似乎又是一場股東方和職業經理人之間的激化斗爭。就在戰鷹遭意外罷免之時，都邦財險內部員工持股計劃也成為雙方爭執不休的焦點之一。

頗富戲劇性的事情接踵而來。臨時股東會召開。之后，又爆出“保監會派調查組進駐都邦”、“戰鷹復職，都邦保險內部斗爭暫告段落”等外界難辯真偽的消息。

暫不論其中的是非曲直，投資方和職業經理人權利義務的不明確或許是整個保險業值得思索的問題。

林克屏：不主動帶走一個人

上榜理由：

從湖南永州市副市長“下海”，先后加盟平安人壽、合眾人壽以及曾經在新華人壽的“歸去來兮”，林克屏的保險從業經歷盡顯其在營銷體系的魅力和能力。如今其另立門戶，也許正是林克屏的心之所向。

2008年6月，掌管新華人壽全國分業務和市場銷售的前副總裁林克屏拂袖而去，攜手首家在納斯達克上市的保險中介即泛華保險服務集團，共同出資建立泛華大同投資管理有限公司。

關國亮事件后，新華人壽就陷入諸多煩惱之中，大股東懸而未決，高層更迭。新華人壽舊部紛紛掛職而去，印證了職業經理人在新華人壽的不安，“未來是管理層主導選擇股東，還是股東的變化導致管理層的巨變”。轉身離開新華人壽，選擇哪里落地，不僅是林克屏一個人要面對的問題。因此，相對于關國亮案件而言，“林克屏轉身”也是一場不平靜的風波。

林克屏的低調創業，也讓外界產生了其挖角老東家的猜測。不過，誠如林克屏的表態，“不主動拉一人”，即便新華人壽有人尾隨其后，那也是個人的自覺自愿。

馬明哲：2008年的“出頭鳥”

上榜理由：

2008年中醫藥保險業介沒有人比馬明哲更搶眼。從平安的天價融資到董事長的天價年薪，從投資富通的巨虧到奧運期間的劉翔退賽風波，一次次把平安和它的掌門人推向輿論的漩渦。不管是否情愿，馬明哲注定是2008年中國保險業的“出頭鷹”。

中國平安集團董事長馬明哲6616.1萬元的年薪震驚大眾，當屬上市公司中的“最貴董事長”。在中國平安A股從149元跌落至二三十元后，股民們更是質疑其“沒做多少事卻白白拿這么多錢”。

對此，馬明哲在7月17日公開回應：“我的貢獻和表現對得起這份薪水”；“平安從無到有、從小到大都有我的辛勤努力”；“把平安帶入世界500強是我最大的榮耀。”

在馬明哲領導下，中國平安從鮮為人知到世界500強，的確難能可貴，馬明哲以汗馬功勞換取高薪也可以說無可厚非。

不過6000萬元的代價顯然超出了中小股東的想象，而薪酬制度的合法合規和合情合理也不能簡單言之。

股市投資者因深套中國平安股票而痛楚，認為馬明哲團隊繼續拿高薪十分不協調，也在情理之中。

作為“管理高人”，馬明哲對于中國平安投資巨虧、業績大幅下滑等恐怕已有應對預案，我們期待他在中國平安生涯中有“新的貢獻和表現”。