企業安全標準化體系的完善

摘 要:目前企業安全標準化體系的建設，已成為現代企業安全管理的重要部分。在爭取最大企業效益、利潤的同時，保障企業員工的職業健康安全，規范公司的安全管理，也是各大企業爭相達到的目標。建立安全標準化體系，應從日常安全工作中著手，扎實做好安全管理基礎工作。重點應加強對員工的安全培訓教育，使員工了解安全的意義，了解安全標準化的意義，真正投入到企業安全標準化體系的建設中。

關鍵詞:安全標準化體系;規章制度;員工培訓;企業安全文化

安全標準化體系建設，是現代企業安全管理的一個重要組成部分，是解決保護勞動者生命安全和健康的一個新途徑。如何完善企業安全標準化體系，進一步提升公司的安全管理水平，是各企業目前的重點工作之一。

1 企業建立安全標準體系的一般要件

1.1 建立安全管理機構。實現安全管理的標準化，首先應成立企業安全管理機構，如:企業安全生產委員會、安全生產委員會辦公室、履約辦公室和綜治辦公室等，并制定各自相應的職責，負責開展各項具體安全工作。

1.2 建立綜合安全管理體系。如以GB/T19001-2008《質量管理體系要求》、GB/T24001-2004《環境管理體系及使用指南》、GB/T28001-2001《職業健康安全管理體系規范》等標準為基礎，建立整合型安全管理體系。制定《管理手冊》、《程序文件》及各類支持性文件，從管理體系和制度上，實現企業質量管理、環境管理和職業健康管理的標準化制度化。

1.3 建立規范的安全培訓制度。首先，應嚴格落實員工入廠“三級安全教育”，從公司級、部門級到班組級的培訓應開展到位。同時，應針對企業內的不同工種制定相應的培訓教材，并從企業員工中培養一批師資力量。同時結合“走出去、請進來”的方法，邀請安全管理領域各方面的專家，到企業，對員工進行專項講座、培訓，以提升員工職業安全素養、安全管理水平、安全知識。

2 部分企業面臨的問題及對策

經過對部分企業安全標準化建立情況的調研，大部分企業的安全管理體系已初步建立，并逐步向標準化、規范化發展。并突出了對員工職業安全健康的保護，體現了企業安全文化精神。但是企業內的員工，對運行安全標準化工作的具體開展方式還比較模糊。根據這一實際情況，各企業應組織內部安全管理人員協助企業的其它各部門創建和運行安全標準化工作。其次，要對各部門員工和安全管理人員進行培訓，使其充分認識到推行安全標準化對提高企業本質安全水平有著積極的作用，以及對做好隱患排查治理工作有著非同尋常的意義，增加其對推行安全標準化的積極性。重點應做到:

2.1 進一步完善安全管理制度。隨著企業的發展，各項規章制度還需進一步細化、改進。制定企業規章制度時，應與實際相結合，增強對應性，以做到各項工作和作業都能夠有制度依據為目標

2.2 加強員工對規章制度的學習、了解，特別是對一線員工。要使員工了解公司各項安全規章制度，不能出現違章后仍認為企業未制定相應的安全規章制度的情況。以部門為單位成立安全管理小組，利用周安全例會等形式，組織員工進行安全學習。部門員工較多，不適宜集中學習的，應將文件以紙質形式分發到各班、組。并建立發文件分發、學習記錄，保障各項安全制度傳達給員工，得到落實。

2.3 嚴格落實安全生產責任制。安全責任制的落實工作，應做細、做實、做全。使企業每一個崗位都能準確了解各自的安全職責，做到“誰主管、誰負責”。明確企業的安全工作不是某一部門或某一員工的責任，而是全體員工的共同職責。要全員參與，做到人人有責，人人履責，人人都是安全主角，人人都是安全員，形成人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全的局面。糾正人的不安全行為、物的不安全狀態和安全管理上的缺陷。不斷推進安全標準化進程，最終實現企業安全生產標準化管理和生產。從根本上減少、控制隱患的產生，實現防范事故發生的目的。

2.4 安全培訓應更加注重培訓效果，員工在接受培訓后，是否能吸收、貫通，是安全培訓工作的重點問題。在進行培訓的同時，還應注重對員工態度的端正和心理的調整。避免灌輸式的教育，運用互動和多媒體等形式，提升員工的興趣，以達到事半功倍的效果。

2.5 加強企業安全文化推廣，樹立“大安全觀”。推行安全標準化，首先要求員工按標準作業，必須改變習慣作業，習慣領導，習慣管理。要做到這點必須轉變觀念，轉變態度。長期以往形成的東西，要想轉變起來也相當困難的，要注意曉之以理，動之以情，導之以行。要通過服從、同化、內化過程，使之從道理上懂，從習慣上改。一切管理方式和制度相對于員工個體來說，都是外屆因素。外界因素的不斷完善和加強，其目的也是員工的內在因素受到影響，并達成共鳴。如果員工的內在因素未得到提升，安全管理的目的是達不到的。因此，應注重對員工內在因素的影響，大力推行公司安全文化，樹立“大安全觀”。使員工明白什么是“對”的、什么是安全的，養成服從安全管理、執行安全規范的習慣，從根本上達到安全的目的。

2.6 落實各級檢查制度。日常的安全檢查應逐級貫徹，除公司級的安全檢查外，企業各部門、班組，應組織自查。檢查的各項表格、資料應規范，包括:檢查計劃、檢查表、檢查結果及整改結果等，并由專人負責檢查檔案的管理。

2.7 推廣安全答卷的形式。通過安全答卷對企業員工安全知識的掌握情況、規章制度的學習情況進行檢查，對員工的安全學習起到推動作用。

3 實施“親情化”管理，將安全理念的推動，不止是針對員工個人，而是員工的家庭。運用“親情化”的管理方式，引入員工的“小家庭”與公司“大家庭”，共同對員工的安全進行監督。用家庭的溫暖，提升員工的安全責任感。

4 總結

企業安全標準化體系工作不能追求形式化、表面化，不能剛剛開始就認為已經完成，推行安全標準化，正如企業在增強體質、提高免疫力，絕不是一朝一夕的事情，而是一個長期的、復雜的、艱苦的過程。

參考文獻

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