２００９年中國企業如何崛起

謝祖墀

金融危機從宏觀上改變并加速了世界經濟重心的轉移，更從微觀上改變了企業運作的市場環境。

一方面以美國為首的傳統發達國家仍在爭論如何面對衰退，各國央行連續減息并相繼推出金額龐大的救市方案，另一方面中國在這場金融危機中的表現已成為世界矚目的焦點。

此次金融危機對企業帶來的影響變化主要有以下四方面：一是全球供需關系發生變化，二是法規完善與政府監管的變化，三是金融危機帶來中國與外資企業相對競爭位置的變化，四是消費者態度與可能的信念轉變。

受危機影響，美、法等明顯過度消費的國家受到首波沖擊，促使其居民消費習慣改變，必然影響發展中國家對其供給。而對中國企業來說，危機帶來的大宗商品價格下降，能使中國公司獲得以較低價格成交的機會。

另一方面，經過此次金融危機，中國企業和外國企業在市值上發生明顯變化。涉足中國的跨國企業會更集中中國區業務，在危機來臨時做“減法”。經濟寒冬與可能的保護主義思潮使跨國公司本土化戰略有可能受更多沖擊。

中國企業需要利用金融海嘯帶來的機遇，在國內建立品牌，在海外擴張中增強企業“軟實力”。對大批出口企業來說，產業鏈提升不單是停留在提高產品質量層面，更要重視產品研發，樹立產品的品牌意識。概括起來可通過以下五項行動方針，盡可能實現強勁且快速的增長：

關注未來。重新審視業務組合并剝離邊緣業務。對那些通過自身能力創造競爭優勢的產品及服務加大投資，這些自身能力包括：技術、成本優勢、設計和制造，以及更有效地獲得客戶并服務于客戶的能力。

準備渡過困難時期。近期內消費需求不會回到過熱狀態，需要盡快從公司內部籌集盡可能多的投資資金：通過將業務組合高度集中，從而實現所產生現金的最大化：優先將資金分配在與核心業務相關的研發及資本支出上；保障已有的低息貸款；將運營資本降至最低。然后為上述措施制定激進的目標并獲得現金。

預計未來的行業結構。對于您調整競爭地位而言，此次蕭條將是百年一遇的機遇。需要了解整個行業的情況并確定您所處的位置。

改變策略。千萬不要將研發、新產品開發以及資本支出視為固定成本。這些都是能帶來優勢的投資活動。切勿延誤：當新產品開發完畢，新設備準備就緒時，這些都將成為競爭優勢的來源。此外，您目前還需要制定一套并購戰略。考慮到如今市價縮水，這些投資也許能比內部項目帶來更高的回報。

承擔精明預判的風險。通過為您認為可靠的產量簽訂固定價格合同，同時根據所觀察到的情況對風險敞口進行對沖，從而保護自己。此外，做好準備調整資本結構，快速行動以便盡可能多地確保您在將來所需的長期貸款。

回顧改革開放30年的成就，中國經濟的高速成長始終由市場化與全球一體化兩種力量驅動。未來中國也依然會在這兩股力量驅使下繼續發展。不同的是，中國與西方發達國家因為發展階段不同，在市場化取向上也將各行其道，中國會進一步推進企業市場化，逐步放開市場；而市場化過度的西方發達國家則會經歷以金融業“去杠桿化”為代表的適度收縮與監管的加強。

但無論是中國企業的海外擴張還是跨國企業在中國的運營，都應加強本土化努力，最成功的途徑一定是戰略上積極主動、操作上小心謹慎。